I Mars I Fjor Intervjuet Jeg Nipun for Magasinet vårt, Dumbo Feather – Og Jeg Dro Derfra Med så Mye Energi Etter samtalen! Det Gjorde Et Dypt inntrykk, Og Vi Lokalt Ble Aktive I forsøket på å Skape En Awakin-sirkel I Melbourne. Vi Har Publis

massasjesalong, du sammenligner epler og appelsiner fordi den virkelige belønningen for dette faktisk er noe som skjer mye lenger oppstrøms.

NC: Elsker det.

NM: Som en Awakin-sirkel. Du kan ikke betale tilbake på en Awakin-sirkel, du må bare betale fremover.

NC: Jeg tenkte faktisk på hvor gale vi har blitt når det gjelder å gi gaver. Med søsknene mine eller hva det nå enn måtte være, hvordan vi liksom har en avtale oss imellom om den økonomiske verdien av gaven vi bruker på hverandre. Og hvis jeg bruker mindre på ham enn han gjorde på meg, så antyder det noe om forholdet vårt og er en årsak til uro. Er ikke det vanvittig? Og det begrenser også alt potensialet vi kan få ut av forbindelsen.

NM: Helt klart. Likevel kan alle forstå verdien av små gode gjerninger. Når disse handlingene kobles sammen, får du noe sånt som et Karma Kitchen. En gruppe forskere ved UC Berkeley prøvde å studere det, og de kom opp med en banebrytende artikkel med tittelen «Å betale mer når man betaler for andre». At folk faktisk, hvis konteksten er riktig, vil bidra mer fordi vi er koblet til å gi. Og det ligger mye nevrovitenskap bak det nå. Etter hvert blir det klart at vi alle er ganske håndgripelig koblet til alt, og vi har potensialet til å gå fra en oppringt forbindelse til en 5G-forbindelse! Hvis vi faktisk skal yte rettferdighet til all den strømmen av energi og data, vil ikke tradisjonelle strukturer og lederskapsmodeller være tilstrekkelige. I stedet for ledere trenger vi stiger. Stiger lar fremveksten stige oppover. De planlegger og utfører ikke bare, men søker og forsterker i stedet. Bruken av tvangsmakt for å kontrollere eller dominere en situasjon føles nå som en desperasjonshandling. Fordi en stige kjenner de intrikate nyansene i hvordan alle er relatert til hverandre, skaper han eller hun bare et lite dytt, og det dyttet skaper en kaskaderende ringvirkning. Alle ønsker å være vippepunktet, å være ekstraordinære og å være i rampelyset, men stiger kjenner kraften til det vanlige 37. snøfnugget i et skred. Slike stiger, føler jeg, vil la kulturen vår føde et helt nytt rike av muligheter – hvor gaven din ikke vil bli verdsatt etter en prislapp, men av noe langt mer uvurderlig.

NC: Så trener du folk til å bli stiger?

NM: Ja, mange kom til oss med det behovet, og for å være ærlig, visste vi ikke engang at vi hadde den ekspertisen, men det viser seg å være ganske effektfullt. Vi arrangerer ulike Laddership Circles , som er seks ukers læringsreiser med likemenn. Det har en «praktisk» del av den personlige praksisen vi gjør i våre materielle liv. Det har en hoveddel av å se på ulike typer casestudier og reflektere over en potensiell historie. Og selvfølgelig, kjernedelen av å lære i et fellesskap, fra hverandre. Alt dette har ført til mange dyptgripende indre transformasjoner og svært forskjellige prosjektdesign.

En kvinne i Los Angeles endret yogastudioet sitt fra «transaksjon til tillit», en kunstdirektør på Filippinene tillot gode gjerninger som en form for betaling for teaterforestillingene sine, en lege i Texas tok det modige skrittet å gå utover prislappene innen helseforsikring. Det er noe av det. En kirkeprest begynte å undervise i kurs med «uvurderlig prising», rektorer ved forskjellige skoler tok kurset og initierte medfølelsesideer med elevene sine. Bare denne måneden fullfører vi en sirkel med seniorlærere i en internasjonal meditasjonsbevegelse. Vi har hatt en fredsprisvinner som har tatt kurset, og til og med en tidligere milliardær, sammen med så mange hverdagshelter. Å lære å operere med flyt og relasjoner, i stedet for akkumulering og transaksjon, er ikke vanlig i vårt paradigme i dag, og det er en reell sult etter det. Fra vår side vet vi selvfølgelig egentlig ikke hva som vil skje i en bestemt Laddership-sirkel – ingen «10 trinn til å bli en stor stige». Fordi det er fremvekst. Så vi kan ikke ærlig love noe, men oppriktigheten trekker folk, og de indre transformasjonene gjennom prosessen har vært overraskende og ydmykende.

NC: Det er interessant fordi jeg alltid tenker på hvordan jeg kan bli en bedre leder. Jeg stiller meg alltid det spørsmålet og ser etter konferanser eller workshops som tar for seg det. Men nå tenker jeg at det kanskje ikke er det jeg ønsker å gjøre.

NM: Det finnes ingen oppskrift. Det er et metaforisk skifte fra produksjon til hagearbeid. I produksjon kan du si: «Her er oppskriften, jeg skal bruke den N ganger og skalere.» En standardisert tilnærming, ikke sant? Men når du er gartner, vet du at det finnes alle disse andre faktorene. Du kan ikke kontrollere solen. Du kan ikke kontrollere regnet. Men du kan kontrollere så mange andre faktorer. Så du er i samspill med alle disse faktorene. Du støtter bare fremveksten. Du kan ikke se på et ungt tre og si: «Jeg trenger en tomat innen tirsdag.» Det er produksjon, som er basert på kontroll og å kjenne oppskriftene. Våre handelshøyskoler i dag er satt opp nettopp for ledere som kan ta over produksjonsanlegg. Det er bra, og har absolutt sin plass i verden. Men alt kan ikke være produksjon. Medfølelse, for eksempel, kan ikke produseres. Den må vokse. Nå er det folk som prøver å anvende produksjonstankegangen på medfølelse også. Forskere prøver å dele opp medfølelse i dens bestanddeler og sier: «Hei, Nathan er medfølende når hjernen hans frigjør oksytocin og serotonin. Så la oss bare gi ham en medfølelsespille.» Og vi gjør oss selv ingen tjenester hvis alt vi har er produksjonshammeren. Da ser alt ut som en spiker. Hvis vi blir smartere, lærer vi hvordan vi kan koble produksjon med hagearbeid.

NC: Jeg skulle til å spørre om håp, og om du har håp for hva vi kan skape utover systemene vi lever i, men jeg tror ikke engang det er spørsmålet heller. Det er liksom alt dette skjer. Du gjør det, du er en stige som skaper krusninger. Og det føles nesten uunngåelig hva som vil dukke opp fra nye måter å samhandle på. Selv om det fortsatt er en viss frykt i meg, antar jeg, gitt kreftene vi står overfor.

NM: Er det ikke kjærlighet som gir oss håp?

Vi er alle født med ni måneder med en ubetinget gave fra våre mødre. Vi kjenner gavmildhet. Vi har mottatt gavmildhet på en måte vi aldri engang kan gjengjelde.

Og hvis vi bare er oppdatert, vet vi at alt vi kan gjøre er å betale fremover. Når vi begynner å utnytte det, støtter biokjemien vår den, våre sosiale forbindelser støtter den, naturen støtter den – og vi er i større harmoni. Det føles lettere. Hvis du ser på den andre veien til kontroll og dominans, hvor fører det oss? Vi har et sjokkerende ulikt samfunn, vi føler oss isolerte, frakoblet hverandre og systemene vi er innebygd i. Det finnes ingen reelle løsninger på ting som ulikhet. Vi er ikke i stand til å håndtere klimaendringer. Vi vet ikke engang hvordan vi skal ha dypere samtaler om kunstig intelligens. Med hver løsning vi skaper, virker det som om vi skaper fem nye problemer. Jeg er ikke fatalistisk. Det har absolutt vært fremgang på mange målinger, men vi kan gjøre det bedre. Vi kan gjøre det bedre hvis vi lærer å hage, hvis vi kombinerer Lederskap 101 med Stigeskap 101. Ja, det sensasjonelle trekker oppmerksomheten vår, men hvis vi utdyper bevisstheten vår, er det vanlige helt ekstraordinært. I den forstand har ServiceSpace-reisen handlet om å skape et felt som ærer det hellige i det subtile. Når vi gjør det, er vennlighet ikke lenger et søtt tillegg til en kjedelig, mekanistisk verden – det er faktisk en revolusjonerende impuls til å blomstre inn i vår enhet.