지난 3월, 저희 잡지 Dumbo Feather 에 니푼을 인터뷰했는데, 인터뷰를 통해 정말 큰 활력을 얻었습니다! 깊은 인상을 받았고, 멜버른에 Awakin Circle을 만들기 위한 지역 활동에도 적극적으로 나섰습니다. "다양한 형태의 자본"에 대한 기사도 게재했고, 창립자들이 Servicespace 리트리트에 참여하고 있으며, 최근에는 친절에 대한 실험도 진행하고 있습니다. ServiceSpace를 알게

마사지 팔러를 비교하는 것은 사과와 오렌지를 비교하는 것과 마찬가지입니다. 왜냐하면 이에 대한 진짜 보상은 실제로 훨씬 상류에서 일어나는 일이기 때문입니다.

NC: 정말 좋아요.

NM: 어웨이킨 서클 같은 거예요. 어웨이킨 서클에서는 갚을 수 없고, 그냥 앞으로 갚아야 해요.

NC: 사실 전에도 우리가 선물 주고받는 게 얼마나 정신 나갔는지 생각해 봤어요. 형제자매든 뭐든, 서로에게 주는 선물의 금액에 대해 일종의 합의를 하는 거죠. 그리고 제가 그에게 쓰는 돈이 그가 저에게 쓰는 돈보다 적으면, 그건 우리 관계에 문제가 있다는 걸 암시하는 거고, 불을 지필 만한 일이라고요. 정말 말도 안 되는 일 아닌가요? 게다가 그 관계를 통해 얻을 수 있는 모든 잠재력을 제한하는 거잖아요.

NM: 물론입니다. 하지만 작은 친절의 가치는 누구나 이해할 수 있습니다. 이러한 행동들이 연결되면 카르마 키친(Karma Kitchen) 같은 것이 탄생합니다. UC 버클리의 여러 연구원들이 이를 연구했고, "다른 사람에게 더 많이 지불할 때 더 많이 지불하기"라는 제목의 획기적인 논문을 발표했습니다. 맥락이 맞다면 사람들은 실제로 더 많이 기여할 것입니다. 왜냐하면 우리는 기부하도록 설계되었기 때문입니다. 그리고 이를 뒷받침하는 많은 신경과학적 근거가 있습니다. 결국 우리 모두는 모든 것과 상당히 밀접하게 연결되어 있으며, 전화 접속 연결에서 5G 연결로 전환할 수 있는 잠재력을 가지고 있다는 것이 분명해집니다! 물론, 그 모든 에너지와 데이터의 흐름을 제대로 활용하려면 전통적인 구조와 리더십 모델로는 충분하지 않습니다. 리더 대신 우리에게 필요한 것은 사다리입니다. 사다리는 부상자가 위로 올라갈 수 있도록 해줍니다. 단순히 계획하고 실행하는 것이 아니라, 탐색하고 증폭시킵니다. 상황을 통제하거나 지배하기 위해 강압적인 힘을 사용하는 것은 이제 절박함의 표현처럼 느껴집니다. 사다리는 모든 사람이 서로 어떻게 연결되어 있는지에 대한 미묘한 뉘앙스를 알고 있기에, 작은 자극을 줄 뿐이고 그 자극은 연쇄적인 파급 효과를 만들어냅니다. 누구나 전환점이 되고, 특별해지고, 주목받고 싶어 하지만, 사다리는 눈사태 속 평범한 37번째 눈송이의 힘을 알고 있습니다. 저는 그러한 사다리가 우리 문화가 완전히 새로운 가능성의 영역을 탄생시킬 수 있을 것이라고 생각합니다. 당신의 재능이 가격표가 아닌, 훨씬 더 값진 무언가로 평가되는 그런 세상 말입니다.

NC: 그럼 사다리 역할을 하는 사람들을 훈련시키고 있나요?

NM: 네, 많은 분들이 그런 필요성을 가지고 저희를 찾아오셨는데, 솔직히 말씀드리면 저희가 그런 전문성을 가지고 있다는 사실조차 몰랐습니다. 하지만 그 경험들이 꽤 큰 영향을 미치고 있습니다. 저희는 6주간의 동료 학습 여정인 다양한 래더십 서클(Laddership Circles)을 운영하고 있습니다. 물질적인 삶 속에서 우리가 하는 개인적인 실천의 "실천"적인 부분도 있고, 다양한 사례 연구를 살펴보고 잠재적인 이야기를 성찰하는 머리적인 부분도 있습니다. 그리고 물론, 공동체 안에서 서로에게서 배우는 핵심적인 부분도 있습니다. 이 모든 것이 깊은 내면의 변화와 매우 다양한 프로젝트 디자인으로 이어졌습니다.

로스앤젤레스의 한 여성은 요가 스튜디오를 "거래에서 신뢰로" 바꾸었고, 필리핀의 한 예술 감독은 연극 공연에 대한 대가로 친절을 베풀도록 허용했으며, 텍사스의 한 의사는 의료 보험 분야에서 가격표를 뛰어넘는 과감한 조치를 취했습니다. 정말 놀라운 일입니다. 한 교회 목사는 "값을 매길 수 없는 가격"으로 수업을 시작했고, 여러 학교 교장들은 이 수업을 듣고 학생들에게 연민을 실천하는 아이디어를 제시했습니다. 이번 달에는 국제 명상 운동의 원로 교사들과 함께 서클을 완성하고 있습니다. 노벨 평화상 수상자, 심지어 전직 억만장자까지 수많은 영웅들과 함께 이 수업을 들었습니다. 축적과 거래 대신 흐름과 관계 속에서 살아가는 법을 배우는 것은 오늘날 우리의 패러다임에서 흔하지 않으며, 그에 대한 갈망이 큽니다. 물론, 우리는 특정 사다리 서클에서 무슨 일이 일어날지 정확히 알지 못합니다. "위대한 사다리가 되기 위한 10단계" 같은 것도 없습니다. 왜냐하면 그것은 출현이기 때문입니다. 그래서 솔직히 아무것도 약속할 수는 없지만, 진심이 사람들을 끌어들이고, 그 과정을 통해 일어나는 내면의 변화는 놀랍고 겸손해지는 경험이었습니다.

NC: 흥미로운 건, 저는 항상 더 나은 리더가 되는 방법에 대해 생각하고 있거든요. 항상 그 질문을 던지고, 그 질문을 다룰 수 있는 컨퍼런스나 워크숍을 찾고 있었거든요. 하지만 이제는 어쩌면 그게 제 목표가 아닐지도 모른다는 생각이 들어요.

NM: 정해진 레시피는 없습니다. 제조업에서 원예로의 은유적인 전환이죠. 제조업에서는 "여기 레시피가 있습니다. N번 적용해서 규모를 확장해 보겠습니다."라고 말할 수 있습니다. 획일적인 접근 방식이 맞나요? 하지만 정원사는 다른 모든 요소들이 있다는 것을 알고 있습니다. 햇빛도, 비도 통제할 수 없습니다. 하지만 다른 수많은 요소들은 통제할 수 있습니다. 그래서 당신은 이 모든 요소들과 조화를 이루며, 그저 새로운 성장의 시작을 도울 뿐입니다. 어린 나무를 보고 "화요일까지 토마토를 심어야 해."라고 말할 수는 없습니다. 그것이 바로 제조업이며, 통제와 레시피를 아는 것을 전제로 합니다. 오늘날 우리의 경영대학원들은 제조 공장을 인수할 수 있는 리더들을 위해 정확히 구성되어 있습니다. 그것은 좋은 일이고, 분명히 세상에서 자리 잡을 만한 가치가 있습니다. 하지만 모든 것이 제조업이 될 수는 없습니다. 예를 들어, 연민은 제조될 수 없습니다. 성장해야 합니다. 제조업적 사고방식을 연민에도 적용하려는 사람들이 있습니다. 과학자들은 연민을 그 구성 요소로 분해하려 애쓰며, "네이선은 뇌에서 옥시토신과 세로토닌이 분비될 때 연민을 느낀다. 그러니 그냥 연민의 약을 먹이자."라고 말합니다. 하지만 우리에게 있는 것이 제조라는 망치뿐이라면, 우리는 스스로에게 아무런 도움이 되지 않습니다. 그러면 모든 것이 못처럼 보일 것입니다. 우리가 더 똑똑해진다면, 제조와 원예를 결합하는 법을 배우게 될 것입니다.

NC: 희망에 대해 질문하려고 했는데, 우리가 살고 있는 시스템 너머에서 우리가 만들어낼 수 있는 것에 대해 희망을 갖고 계신지 여쭤보려고 했습니다. 하지만 그게 질문의 주제도 아닌 것 같습니다. 마치 이 모든 일이 일어나고 있는 것처럼요. 여러분이 직접 하고, 여러분은 마치 사다리처럼 파문을 일으키고 있습니다. 그리고 새로운 상호작용 방식에서 어떤 결과가 나올지는 거의 필연적으로 느껴집니다. 하지만 우리가 맞서고 있는 여러 세력들을 생각하면 여전히 두려움이 남아 있는 것 같습니다.

NM: 사랑이 우리에게 희망을 주는 것이 아닐까요?

우리는 모두 어머니로부터 9개월 동안 무조건적인 선물을 받고 태어납니다. 우리는 관대함이 무엇인지 알고 있습니다. 우리는 결코 갚을 수 없는 방식으로 관대함을 받았습니다.

그리고 우리가 그저 조율만 한다면, 우리가 할 수 있는 일은 앞으로 나아가는 것뿐이라는 것을 압니다. 일단 우리가 그 사실을 깨닫기 시작하면, 우리의 생화학, 사회적 관계, 그리고 자연이 그것을 뒷받침합니다. 그리고 우리는 더 큰 조화를 이루게 됩니다. 더 가벼워지는 기분입니다. 통제와 지배의 또 다른 길을 생각해 보면, 그것이 우리를 어디로 이끌고 가는 걸까요? 우리는 충격적으로 불평등한 사회에 살고 있고, 고립감을 느끼며, 서로와 우리가 뿌리내린 시스템으로부터 단절되어 있습니다. 불평등과 같은 문제에 대한 실질적인 해결책은 없습니다. 기후 변화에 대처할 수 없으며, 인공지능에 대해 더 깊이 있는 대화를 나누는 방법조차 모릅니다. 우리가 만들어내는 각각의 해결책은 마치 다섯 개의 새로운 문제를 만들어내는 것처럼 느껴집니다. 운명론적인 것은 아닙니다. 분명 많은 지표에서 진전이 있었지만, 우리는 더 잘할 수 있습니다. 정원 가꾸는 법을 배우고, 리더십 101과 사다리 101을 결합한다면 더 잘할 수 있습니다. 물론 놀라운 것들이 우리의 관심을 끌지만, 우리의 인식을 더 깊게 한다면 평범한 것조차 비범하게 느껴집니다. 그런 의미에서 ServiceSpace의 여정은 미묘한 것 속에서 신성함을 존중하는 영역을 만드는 것이었습니다. 그렇게 할 때, 친절은 더 이상 지루하고 기계적인 세상에 덧붙이는 귀여운 요소가 아닙니다. 오히려 우리의 하나됨을 향해 꽃피우려는 혁명적인 충동이 됩니다.