Mac lalu, Saya Menemu Bual Nipun Untuk Majalah kami, Dumbo Feather -- Dan Saya Pergi Begitu Bertenaga Dengan Sembang kami! Ia Meninggalkan Kesan Yang Mendalam Dan Kami Secara Tempatan Mula Aktif Dalam Usaha Mencipta Awakin Circle Di Melbourn

rumah urut, anda membandingkan epal dan oren kerana ganjaran sebenar untuk ini sebenarnya sesuatu yang berlaku jauh lebih hulu.

NC: Suka itu.

NM: Seperti Bulatan Awakin. Anda tidak boleh membayar balik di Awakin Circle, anda hanya perlu membayar ke hadapan.

NC: Saya berfikir sebelum ini betapa gilanya kita dengan pemberian hadiah. Dengan adik-beradik saya atau apa sahaja, bagaimana kami mempunyai perjanjian antara kami tentang nilai wang hadiah yang kami belanjakan untuk satu sama lain. Dan jika saya berbelanja lebih sedikit untuk dia berbanding dia untuk saya, maka itu menunjukkan sesuatu tentang hubungan kami dan punca kebakaran. Seperti bukankah itu gila? Dan mengehadkan juga semua potensi yang boleh kita keluarkan daripada sambungan.

NM: Sama sekali. Namun semua orang boleh memahami nilai perbuatan baik yang kecil. Apabila tindakan ini disambungkan, anda mendapat sesuatu seperti Dapur Karma. Sekumpulan penyelidik UC Berkeley cuba mengkajinya dan mereka menghasilkan kertas kerja bertajuk, "Membayar lebih apabila membayar untuk orang lain." Itu sebenarnya jika konteksnya betul, orang sebenarnya akan menyumbang lebih banyak kerana kita berwayar untuk memberi. Dan terdapat banyak neurosains sekarang di belakangnya. Akhirnya, menjadi jelas bahawa kita semua disambungkan dengan ketara kepada segala-galanya, dan kita berpotensi untuk daripada sambungan dail kepada sambungan 5G! Sudah tentu, jika kita benar-benar melakukan keadilan terhadap semua aliran tenaga dan data itu, struktur tradisional dan model kepimpinan tidak akan mencukupi. Sebagai ganti pemimpin, apa yang kita perlukan ialah tangga. Tangga membolehkan kemunculan naik. Mereka bukan sekadar merancang dan melaksanakan, tetapi sebaliknya mencari dan menguatkan. Penggunaan kuasa paksaan untuk mengawal atau menguasai sesuatu keadaan kini terasa seperti tindakan terdesak. Oleh kerana tangga mengetahui nuansa rumit bagaimana setiap orang berhubung antara satu sama lain, dia hanya mencipta dorongan kecil kecil dan dorongan itu mencipta kesan riak berlatarkan. Semua orang mahu menjadi titik permulaan, menjadi luar biasa, dan berada dalam cahaya kapur, tetapi tangga tahu kuasa kepingan salji ke-37 biasa dalam runtuhan salji. Tangga sebegitu, saya rasa, akan membolehkan budaya kita melahirkan alam kemungkinan baharu – di mana hadiah anda tidak akan dinilai dengan tanda harga, tetapi dengan sesuatu yang jauh lebih tidak ternilai.

NC: Jadi adakah anda melatih orang untuk menjadi tangga?

NM: Ya, ramai orang datang kepada kami dengan keperluan itu, dan sejujurnya, kami tidak menyedari kami mempunyai kepakaran itu, tetapi ia ternyata cukup memberi kesan. Kami menganjurkan pelbagai Laddership Circles , yang merupakan perjalanan pembelajaran rakan sebaya selama enam minggu. Ia mempunyai komponen "tangan" amalan peribadi yang kita lakukan dalam kehidupan material kita. Ia mempunyai komponen utama untuk melihat pelbagai jenis kajian kes dan mencerminkan cerita yang berpotensi. Dan sudah tentu, komponen jantung pembelajaran dalam komuniti, antara satu sama lain. Semua itu telah membawa kepada banyak transformasi dalaman yang mendalam dan reka bentuk projek yang sangat berbeza.

Seorang wanita di Los Angeles mengalihkan studio yoganya daripada "urus niaga kepada amanah", seorang pengarah seni di Filipina membenarkan perbuatan baik sebagai bentuk pembayaran untuk pertunjukan teaternya, seorang doktor di Texas mengambil langkah berani untuk melampaui tanda harga dalam bidang insurans perubatan. Itu sesuatu. Seorang pendeta Gereja mula mengajar kursus dengan "harga yang tidak ternilai", pengetua pelbagai sekolah mengikuti kursus itu dan memulakan idea belas kasihan dengan pelajar mereka. Hanya bulan ini, kami sedang melengkapkan bulatan dengan guru kanan pergerakan meditasi antarabangsa. Kami telah menerima Sasterawan Keamanan Bangsawan mengikuti kursus itu, dan juga seorang bekas jutawan, bersama-sama ramai wira setiap hari. Mempelajari cara beroperasi dengan aliran dan perhubungan, bukannya pengumpulan dan urus niaga, bukanlah perkara biasa dalam paradigma kita hari ini, dan terdapat rasa lapar yang nyata untuknya. Sudah tentu, pada akhirnya, kami benar-benar tidak tahu apa yang akan berlaku dalam Bulatan Laddership tertentu - tiada "10 langkah untuk menjadi tangga yang hebat". Kerana ia adalah kemunculan. Jadi kami tidak boleh menjanjikan apa-apa dengan jujur, tetapi keikhlasan menarik orang, dan transformasi dalaman melalui proses itu mengejutkan dan merendahkan.

NC: Ia menarik kerana saya sentiasa berfikir tentang bagaimana untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. Saya sentiasa bertanya soalan itu dan mencari persidangan atau bengkel yang akan menanganinya. Tetapi sekarang saya berfikir mungkin itu bukan usahanya.

NM: Tiada resipi. Ia adalah peralihan metafora daripada pembuatan kepada berkebun. Dalam pembuatan, anda boleh berkata, "Ini resipinya, saya akan menggunakannya N kali dan skala." Pendekatan pemotong kuki, bukan? Tetapi apabila anda seorang tukang kebun, anda tahu bahawa terdapat semua input lain ini. Anda tidak boleh mengawal matahari. Anda tidak boleh mengawal hujan. Tetapi anda boleh mengawal begitu banyak faktor lain. Jadi anda serasi dengan semua faktor ini. Anda hanya menyokong kemunculan. Anda tidak boleh melihat anak pokok dan berkata, "Saya memerlukan Tomato pada hari Selasa." Itulah pembuatan, yang berdasarkan kawalan dan mengetahui resipi. Sekolah perniagaan kami hari ini disediakan dengan tepat kepada pemimpin yang boleh mengambil alih kilang pembuatan. Itu bagus, dan sudah tentu ada tempatnya di dunia. Tetapi semuanya tidak boleh dibuat. Kasih sayang, sebagai contoh, tidak boleh dibuat. Ia perlu berkembang. Kini, terdapat orang yang cuba menerapkan pemikiran pembuatan kepada belas kasihan juga. Para saintis cuba memecahkan belas kasihan kepada bahagian komponennya, dan berkata, "Hei, Nathan berbelas kasihan apabila otaknya mengeluarkan oksitosin dan serotonin. Jadi mari kita beri dia pil belas kasihan." Dan kita tidak melakukan apa-apa kebaikan kepada diri kita sendiri, jika yang kita ada hanyalah tukul pembuatan. Kemudian, semuanya kelihatan seperti paku. Jika kita lebih bijak, kita akan belajar cara menggabungkan pembuatan dengan berkebun.

NC: Saya akan bertanya tentang harapan dan adakah anda berharap untuk apa yang kita boleh cipta di luar sistem yang kita hayati, tetapi saya tidak fikir itu juga persoalannya. Ia seperti, semua ini berlaku. Anda melakukannya, anda adalah tangga yang mencipta riak. Dan ini hampir tidak dapat dielakkan apa yang akan muncul daripada cara baru berinteraksi. Walaupun masih ada sedikit ketakutan dalam diri saya, saya rasa memandangkan kekuatan yang kita hadapi.

NM: Bukankah cinta yang memberi kita harapan?

Kita semua dilahirkan dengan sembilan bulan hadiah tanpa syarat daripada ibu kita. Kami tahu kemurahan hati. Kami telah menerima kemurahan hati dengan cara yang tidak dapat kami bayar semula.

Dan jika kita hanya mengikuti, kita tahu bahawa apa yang boleh kita lakukan ialah membayar ke hadapan. Sebaik sahaja kita mula memanfaatkannya, biokimia kita menyokongnya, hubungan sosial kita menyokongnya, alam semula jadi menyokongnya -- dan kita lebih harmoni. Rasanya lebih ringan. Jika anda melihat laluan kawalan dan penguasaan yang lain, di manakah itu membawa kita? Kami mempunyai masyarakat yang tidak sama rata yang mengejutkan, kami berasa terasing, terputus hubungan antara satu sama lain dan sistem yang kami terapkan. Tiada penyelesaian sebenar untuk perkara seperti ketidaksamaan. Kami tidak dapat menangani perubahan iklim. Kami tidak tahu bagaimana untuk mengadakan perbualan yang lebih mendalam tentang kecerdasan buatan. Dengan setiap penyelesaian yang kami buat, nampaknya kami mencipta lima masalah baharu. Saya tidak bersikap fatalistik. Sudah tentu terdapat kemajuan pada banyak metrik, tetapi kita boleh melakukan yang lebih baik. Kita boleh melakukan yang lebih baik jika kita belajar cara berkebun, jika kita menggabungkan Kepimpinan 101 dengan Laddership 101. Ya, yang sensasi menarik perhatian kita, tetapi jika kita memperdalam kesedaran kita, yang biasa adalah luar biasa. Dalam erti kata itu, perjalanan ServiceSpace adalah tentang mencipta bidang yang menghormati keramat secara halus. Apabila kita berbuat demikian, kebaikan bukan lagi tambahan yang comel kepada dunia mekanistik yang membosankan – ia sebenarnya merupakan dorongan revolusioner untuk berkembang dalam kesatuan kita.