Geçtiğimiz Mart ayında, Dergimiz Dumbo Feather için Nipun Ile röportaj yapmıştım Ve Sohbetimizden çok Enerjik Bir şekilde ayrılmıştım! Derin Bir Etki bıraktı Ve Melbourne'de Bir Awakin Circle Yaratma çabalarımıza Yerel Olarak Dahil Olduk

masaj salonu, elma ile armutu karşılaştırıyorsunuz çünkü bunun gerçek ödülü aslında çok daha yukarıda gerçekleşen bir şey.

NC: Bayılıyorum buna.

NM: Bir Uyanış Çemberi gibi. Uyanış Çemberi'nde geri ödeme yapamazsın, sadece ileriye dönük ödeme yapmalısın.

NC: Aslında hediye verme konusunda ne kadar çılgına döndüğümüzü düşünüyordum. Kardeşlerimle falan, birbirimize harcadığımız hediyenin parasal değeri konusunda aramızda bir anlaşma var. Ve eğer ben ona onun bana harcadığından daha az harcıyorsam, bu ilişkimiz hakkında bir ipucu ve kavga sebebi oluyor. Bu çılgınca değil mi? Ve aynı zamanda bu bağdan elde edebileceğimiz tüm potansiyeli de kısıtlıyor.

NM: Kesinlikle. Yine de herkes küçük iyiliklerin değerini anlayabilir. Bu iyilikler birbirine bağlandığında, Karma Mutfağı gibi bir şey ortaya çıkar. UC Berkeley'den bir grup araştırmacı bunu incelemeye çalıştı ve "Başkaları için ödeme yaparken daha fazla ödeme yapmak" başlıklı çığır açıcı bir makale ortaya koydular. Aslında bağlam doğruysa, insanlar daha fazla katkıda bulunacaklardır çünkü vermek için programlanmışız. Ve artık bunun arkasında çok fazla sinirbilim var. Sonunda, hepimizin her şeye oldukça somut bir şekilde bağlı olduğumuz ve çevirmeli bağlantıdan 5G bağlantısına geçme potansiyeline sahip olduğumuz ortaya çıkıyor! Elbette, tüm bu enerji ve veri akışına gerçekten adaletli davranmak istiyorsak, geleneksel yapılar ve liderlik modelleri yeterli olmayacaktır. Liderler yerine ihtiyacımız olan şey merdivenlerdir. Merdivenler, ortaya çıkışın yükselmesini sağlar. Sadece planlayıp uygulamakla kalmaz, aynı zamanda araştırır ve güçlendirir. Bir durumu kontrol etmek veya hükmetmek için zorlayıcı güç kullanmak artık çaresizlik eylemi gibi geliyor. Bir merdiven, herkesin birbiriyle nasıl ilişkili olduğunun inceliklerini bildiği için, sadece küçük bir dürtme yaratır ve bu dürtme, kademeli bir dalga etkisi yaratır. Herkes dönüm noktası olmak, sıra dışı olmak ve ilgi odağı olmak ister, ancak merdivenler çığdaki sıradan 37. kar tanesinin gücünü bilir. Bence bu tür merdivenler, kültürümüzün yepyeni bir olasılıklar alemine hayat vermesine olanak tanıyacak; hediyenizin bir fiyat etiketiyle değil, çok daha paha biçilmez bir şeyle değerlendirileceği bir alem.

NC: Peki insanlara merdiven olmayı mı öğretiyorsunuz?

NM: Evet, bu ihtiyaçla bize gelen birçok insan vardı ve dürüst olmak gerekirse, bu uzmanlığa sahip olduğumuzun farkında bile değildik, ama oldukça etkili olduğu ortaya çıkıyor. Altı haftalık akran öğrenme yolculukları olan çeşitli Merdiven Çemberleri düzenliyoruz. Maddi yaşamlarımızda yaptığımız kişisel pratiklerin bir "el" bileşeni var. Farklı türden vaka çalışmalarına bakma ve olası bir hikaye üzerinde düşünme gibi bir kafa bileşeni var. Ve elbette, bir topluluk içinde, birbirimizden öğrenmenin kalp bileşeni. Tüm bunlar, birçok derin içsel dönüşüme ve çok farklı proje tasarımlarına yol açtı.

Los Angeles'ta bir kadın yoga stüdyosunu "işlemden güvene" dönüştürdü, Filipinler'de bir sanat yönetmeni tiyatro gösterileri için bir ödeme biçimi olarak nezaket eylemlerine izin verdi, Teksas'ta bir doktor sağlık sigortası alanında fiyat etiketlerinin ötesine geçme cesur adımını attı. Bu da bir şey. Bir kilise rahibi "paha biçilmez fiyatlandırma" ile dersler vermeye başladı, çeşitli okul müdürleri kursa katıldı ve öğrencileriyle şefkat fikirleri geliştirdi. Daha bu ay, uluslararası bir meditasyon hareketinin kıdemli öğretmenleriyle bir çemberi tamamlıyoruz. Nobel Barış Ödülü sahibi bir kişi ve hatta eski bir milyarder, birçok sıradan kahramanın yanı sıra kursa katıldı. Birikim ve işlem yerine akış ve ilişkiyle nasıl çalışılacağını öğrenmek günümüz paradigmasında yaygın bir şey değil ve buna gerçek bir açlık var. Elbette, bizim tarafımızda, belirli bir Merdiven Çemberi'nde ne olacağını gerçekten bilmiyoruz - "harika bir merdiven olmak için 10 adım" yok. Çünkü bu bir ortaya çıkış. Dolayısıyla dürüstçe hiçbir şey vaat edemeyiz ama samimiyet insanları cezbediyor ve bu süreçte yaşanan içsel dönüşümler şaşırtıcı ve alçakgönüllülük uyandırıcı oldu.

NC: İlginç çünkü sürekli daha iyi bir lider nasıl olunur diye düşünüyorum. Sürekli bu soruyu soruyor ve bu konuyu ele alacak konferanslar veya atölyeler arıyorum. Ama şimdi belki de asıl amacım bu değil diye düşünüyorum.

NM: Bir tarif yok. Üretimden bahçıvanlığa mecazi bir geçiş söz konusu. Üretimde, "İşte tarif, N kez uygulayacağım ve ölçekleyeceğim" diyebilirsiniz. Kalıplaşmış bir yaklaşım, değil mi? Ama bir bahçıvan olduğunuzda, tüm bu diğer girdilerin olduğunu bilirsiniz. Güneşi kontrol edemezsiniz. Yağmuru kontrol edemezsiniz. Ama birçok başka faktörü kontrol edebilirsiniz. Yani tüm bu faktörlerle uyum içindesiniz. Sadece ortaya çıkışı destekliyorsunuz. Bir fidana bakıp "Salı gününe kadar bir domatese ihtiyacım var" diyemezsiniz. Bu, kontrol ve tarifleri bilmeye dayanan üretimdir. Bugünkü işletme okullarımız, tam da üretim tesislerini devralabilecek liderler için kurulmuştur. Bu iyi bir şey ve kesinlikle dünyada bir yeri var. Ama her şey üretimle ilgili olamaz. Örneğin şefkat üretilemez. Büyümesi gerekir. Şimdi, şefkate de üretim zihniyetini uygulamaya çalışan insanlar var. Bilim insanları şefkati bileşenlerine ayırmaya çalışıyor ve "Hey, Nathan beyni oksitosin ve serotonin salgıladığında şefkatli oluyor. Öyleyse ona bir şefkat hapı verelim." diyorlar. Ve eğer elimizde sadece üretim çekici varsa, kendimize hiçbir iyilik yapmıyoruz. O zaman her şey çivi gibi görünür. Daha akıllı olursak, üretimi bahçecilikle nasıl birleştireceğimizi öğreneceğiz.

NC: Umut hakkında soracaktım ve yaşadığımız sistemlerin ötesinde neler yaratabileceğimiz konusunda umutlu musunuz diye soracaktım, ama sanırım soru bu bile değil. Sanki tüm bunlar yaşanıyor. Siz yapıyorsunuz, dalgaları yaratan bir merdiven gibisiniz. Ve yeni etkileşim yollarından ortaya çıkacak olan şey neredeyse kaçınılmaz gibi geliyor. Yine de, karşı karşıya olduğumuz güçler göz önüne alındığında, içimde hâlâ biraz korku var sanırım.

NM: Bize umut veren şey sevgi değil midir?

Hepimiz annelerimizden aldığımız koşulsuz bir hediyeyle dokuz ay boyunca doğuyoruz. Cömertliği biliyoruz. Karşılığını asla ödeyemeyeceğimiz bir cömertlik gördük.

Ve eğer sadece uyum sağlarsak, yapabileceğimiz tek şeyin iyilik yapmak olduğunu biliyoruz. Bunu bir kez uygulamaya başladığımızda, biyokimyamız bunu destekliyor, sosyal bağlarımız bunu destekliyor, doğa bunu destekliyor ve daha büyük bir uyum içindeyiz. Daha hafif hissettiriyor. Kontrol ve tahakkümün diğer yoluna bakarsanız, bu bizi nereye götürüyor? Şok edici derecede eşitsiz bir toplumumuz var, kendimizi izole hissediyoruz, birbirimizden ve içinde bulunduğumuz sistemlerden kopuk hissediyoruz. Eşitsizlik gibi şeyler için gerçek çözümler yok. İklim değişikliğiyle başa çıkamıyoruz. Yapay zeka hakkında nasıl daha derin konuşmalar yapacağımızı bile bilmiyoruz. Yarattığımız her çözümle, sanki beş yeni sorun yaratıyormuşuz gibi geliyor. Kaderci davranmıyorum. Birçok ölçümde kesinlikle ilerleme kaydedildi, ancak daha iyisini yapabiliriz. Bahçeciliği öğrenirsek, Liderlik 101'i Merdivencilik 101 ile birleştirirsek daha iyisini yapabiliriz. Evet, sansasyonel olan dikkatimizi çekiyor, ancak farkındalığımızı derinleştirirsek, sıradan olan her yönüyle olağanüstüdür. Bu anlamda, ServiceSpace yolculuğu, kutsal olanı incelikle onurlandıran bir alan yaratmakla ilgiliydi. Bunu başardığımızda, nezaket artık sıkıcı ve mekanik bir dünyaya sevimli bir eklenti olmaktan çıkıyor; aslında birliğimize doğru çiçek açmamızı sağlayan devrim niteliğinde bir dürtüye dönüşüyor.