Loni V březnu Jsem dělala Rozhovor S Nipunem Pro náš časopis Dumbo Feather – a Z našeho Rozhovoru Jsem odešla nesmírně nabitá energií! Zanechal Ve mně hluboký Dojem a My Jsme Se lokálně aktivně Zapojili Do Snahy O vytvoření Awakin Circle V M

masážní salon, srovnáváš jablka a pomeranče, protože skutečnou odměnou za to je něco, co se děje mnohem více proti proudu.

NC: To se mi líbí.

NM: Jako Awakin Circle. V Awakin Circle nemůžete platit zpět, stačí platit dopředu.

NC: Předtím jsem přemýšlela, jak moc jsme se zbláznili s dáváním dárků. S mými sourozenci nebo s kýmkoli jiným, máme mezi sebou tak nějak dohodu o finanční hodnotě daru, který jeden pro druhého utratíme. A když za něj utratím méně než on za mě, tak to něco naznačuje o našem vztahu a je to důvod k potyčce. Není to šílené? A zároveň to omezuje veškerý potenciál, který bychom z našeho vztahu mohli získat.

NM: Naprosto. Přesto každý dokáže pochopit hodnotu malých laskavých skutků. Když se tyto skutky propojí, vznikne něco jako Karma Kitchen. Skupina výzkumníků z UC Berkeley se to pokusila prostudovat a přišla s klíčovým článkem s názvem „Placení více, když platíte za druhé“. Že pokud je kontext správný, lidé ve skutečnosti více přispějí, protože jsme naprogramováni k dávání. A za tím nyní stojí spousta neurovědy. Nakonec se ukáže, že jsme všichni hmatatelně propojeni se vším a máme potenciál přejít z dial-up připojení na 5G připojení! Samozřejmě, pokud chceme skutečně využít veškerý ten tok energie a dat, tradiční struktury a modely vedení nebudou stačit. Místo vůdců budeme potřebovat žebříky. Žebříky umožňují vynoření se. Nejen plánují a provádějí, ale místo toho hledají a zesilují. Použití donucovací síly k ovládání nebo ovládnutí situace se nyní jeví jako akt zoufalství. Protože žebřík zná složité nuance toho, jak jsou všichni vzájemně propojeni, on nebo ona jen vytvoří malé postrčení a toto postrčení vytvoří kaskádovitý vlnitý efekt. Každý chce být bodem zlomu, být mimořádný a být v centru pozornosti, ale žebříky znají sílu obyčejné 37. sněhové vločky v lavině. Myslím, že takové žebříky umožní naší kultuře zrodit zcela novou říši možností – kde váš dar nebude oceněn cenou, ale něčím mnohem cennějším.

NC: Takže školíte lidi, aby se stali jezdci na žebřících?

NM: Ano, spousta lidí za nami s touto potřebou chodila a upřímně řečeno, ani jsme si neuvědomovali, že tuto odbornost máme, ale ukazuje se, že je to docela působivé. Pořádáme různé Laddership Circles , což jsou šestitýdenní cesty vzájemného učení. Obsahují „praktickou“ složku osobních praktik, které děláme v našich materiálních životech. Hlavní složkou je zkoumání různých druhů případových studií a reflexe potenciálního příběhu. A samozřejmě i stěžejní složku učení se v komunitě, jeden od druhého. To vše vedlo k mnoha hlubokým vnitřním transformacím a velmi odlišným návrhům projektů.

Žena v Los Angeles změnila své jógové studio z „transakce na důvěru“, umělecká ředitelka na Filipínách povolila laskavý projev jako formu platby za svá divadelní představení, lékařka v Texasu se odvážně rozhodla jít za hranice cenovek v oblasti zdravotního pojištění. To je něco. Církevní duchovní začal učit kurzy s „neocenitelnými cenami“, ředitelé různých škol absolvovali kurz a iniciovali se svými studenty myšlenky soucitu. Právě tento měsíc dokončujeme kruh s vedoucími učiteli mezinárodního meditačního hnutí. Kurz absolvoval laureát Noble Peace a dokonce i bývalý miliardář, spolu s tolika obyčejnými hrdiny. Naučit se pracovat s tokem a vztahem místo akumulace a transakce není v našem dnešním paradigmatu běžné a je po tom skutečný hlad. Samozřejmě z naší strany opravdu nevíme, co se stane v konkrétním kruhu žebříčku – žádných „10 kroků k tomu, abyste se stali skvělým žebříkem“. Protože je to emergence. Takže nemůžeme upřímně nic slíbit, ale upřímnost lidi přitahuje a vnitřní proměny v tomto procesu byly překvapivé a pokorné.

NC: Je to zajímavé, protože pořád přemýšlím o tom, jak být lepším vůdcem. Neustále si kladu tuto otázku a hledám konference nebo workshopy, které se jí budou zabývat. Ale teď si říkám, že to možná není to, o co bych se chtěl/a zaměřit.

NM: Neexistuje žádný recept. Je to metaforický posun od výroby k zahradničení. Ve výrobě můžete říct: „Tady je recept, použiji ho N-krát a budu ho používat ve velkém měřítku.“ Je to šablonovitý přístup, že? Ale když jste zahradník, víte, že existují všechny tyto další vstupy. Nemůžete ovládat slunce. Nemůžete ovládat déšť. Ale můžete ovládat tolik dalších faktorů. Takže jste v souladu se všemi těmito faktory. Pouze podporujete vznik. Nemůžete se podívat na stromek a říct: „Potřebuji rajče do úterý.“ To je výroba, která je založena na kontrole a znalosti receptů. Naše dnešní obchodní školy jsou nastaveny přesně tak, aby lídři mohli převzít výrobní závody. To je dobré a rozhodně má ve světě své místo. Ale všechno nemůže být výroba. Soucit například nelze vyrobit. Musí růst. Nyní existují lidé, kteří se snaží aplikovat výrobní myšlení i na soucit. Vědci se snaží rozložit soucit na jeho jednotlivé části a říkají: „Hele, Nathan je soucitný, když jeho mozek uvolňuje oxytocin a serotonin. Tak mu prostě dejme pilulku soucitu.“ A neprokazujeme si žádnou laskavost, když máme jen kladivo výroby. Pak všechno vypadá jako hřebík. Pokud budeme chytřejší, naučíme se, jak propojit výrobu se zahradničením.

NC: Chtěl jsem se zeptat na naději a na to, zda máte naději na to, co můžeme vytvořit nad rámec systémů, ve kterých žijeme, ale myslím, že ani to není otázka. Je to jako, že se tohle všechno děje. Děláte to, jste žebřík, který vytváří vlnky. A to, co vyplyne z nových způsobů interakce, se zdá téměř nevyhnutelné. I když vzhledem k silám, proti kterým čelíme, ve mně stále panuje určitý strach.

NM: Není to láska, která nám dává naději?

Všichni se rodíme s devítiměsíčním bezpodmínečným darem od našich matek. Známe štědrost. Dostali jsme štědrost způsobem, který už nikdy nedokážeme ani splatit.

A pokud jsme jen naladěni, víme, že vše, co můžeme dělat, je posunout se vpřed. Jakmile se do toho začneme zapojovat, naše biochemie to podporuje, naše sociální vazby to podporují, příroda to podporuje – a my jsme ve větší harmonii. Je to lehčí. Když se podíváte na druhou cestu kontroly a dominance, kam nás to dovede? Máme šokující nerovnou společnost, cítíme se izolovaní, odpojeni jeden od druhého a od systémů, do kterých jsme zakotveni. Neexistují žádná skutečná řešení pro věci, jako je nerovnost. Nejsme schopni řešit změnu klimatu. Nevíme ani, jak vést hlubší rozhovory o umělé inteligenci. S každým řešením, které vytvoříme, se zdá, že vytváříme pět nových problémů. Nejsem fatalista. V mnoha metrikách jistě došlo k pokroku, ale můžeme to zvládnout lépe. Můžeme to zvládnout lépe, když se naučíme zahradničit, když zkombinujeme Leadership 101 s Laddership 101. Ano, senzační věci přitahují naši pozornost, ale pokud prohloubíme své povědomí, obyčejné je každým kouskem mimořádné. V tomto smyslu se cesta ServiceSpace zaměřila na vytvoření pole, které ctí posvátnost v jemném světě. Když to uděláme, laskavost už není jen roztomilým doplňkem únavného, mechanického světa – je to ve skutečnosti revoluční impuls rozkvést se do naší jednoty.