મસાજ પાર્લર, તમે સફરજન અને નારંગીની તુલના કરી રહ્યા છો કારણ કે આનો વાસ્તવિક પુરસ્કાર ખરેખર કંઈક એવું છે જે ઉપર તરફ થાય છે.
એનસી: મને તે ખૂબ ગમે છે.
NM: અવેકિન સર્કલની જેમ. તમે અવેકિન સર્કલ પર ચૂકવણી કરી શકતા નથી, તમારે ફક્ત આગળ ચૂકવણી કરવી પડશે.
એનસી: હું પહેલા વિચારતો હતો કે ભેટ આપવા માટે આપણે કેટલા ગાંડા થઈ ગયા છીએ. મારા ભાઈ-બહેનો કે જે કંઈ પણ હોય, આપણે એકબીજા માટે ખર્ચેલી ભેટના નાણાકીય મૂલ્ય પર આપણી વચ્ચે કેવી રીતે એક કરાર હોય છે. અને જો હું તેના પર તેણે મારા પર ખર્ચ કર્યો તેના કરતાં ઓછો ખર્ચ કરું, તો તે આપણા સંબંધ અને આગનું કારણ વિશે કંઈક સૂચવે છે. શું તે પાગલપણું નથી? અને તે પણ તે બધી સંભાવનાઓને મર્યાદિત કરે છે જે આપણે સંબંધમાંથી બહાર નીકળી શકીએ છીએ.
NM: બિલકુલ. છતાં દરેક વ્યક્તિ નાના દયાળુ કાર્યોનું મૂલ્ય સમજી શકે છે. જ્યારે આ કાર્યો એકબીજા સાથે જોડાયેલા હોય છે, ત્યારે તમને કર્મા કિચન જેવું કંઈક મળે છે. UC બર્કલેના સંશોધકોના સમૂહે તેનો અભ્યાસ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો અને તેઓ "અન્ય લોકો માટે ચૂકવણી કરતી વખતે વધુ ચૂકવણી કરવી" શીર્ષક સાથે એક મુખ્ય પેપર લઈને આવ્યા. ખરેખર, જો સંદર્ભ યોગ્ય હોય, તો લોકો ખરેખર વધુ યોગદાન આપશે કારણ કે આપણે આપવા માટે જોડાયેલા છીએ. અને તેની પાછળ હવે ઘણું ન્યુરોસાયન્સ છે. આખરે, તે સ્પષ્ટ થઈ જાય છે કે આપણે બધા દરેક વસ્તુ સાથે તદ્દન મૂર્ત રીતે જોડાયેલા છીએ, અને આપણી પાસે ડાયલ-અપ કનેક્શનથી 5G કનેક્શન સુધીની ક્ષમતા છે! અલબત્ત, જો આપણે ખરેખર ઊર્જા અને ડેટાના તે બધા પ્રવાહ સાથે ન્યાય કરવો હોય, તો પરંપરાગત માળખાં અને નેતૃત્વ મોડેલ પૂરતા રહેશે નહીં. નેતાઓની જગ્યાએ, આપણને સીડીની જરૂર પડશે. સીડી ઉદભવને ઉપર આવવા દે છે. તેઓ ફક્ત યોજના અને અમલ કરતા નથી, પરંતુ શોધ અને વિસ્તૃત કરે છે. પરિસ્થિતિને નિયંત્રિત કરવા અથવા પ્રભુત્વ મેળવવા માટે બળજબરી બળનો ઉપયોગ હવે હતાશાના કાર્ય જેવું લાગે છે. કારણ કે એક સીડી જાણે છે કે દરેક વ્યક્તિ એકબીજા સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છે, તે એક નાનો નાનો નજ બનાવે છે અને તે નજ એક કેસ્કેડીંગ લહેર અસર બનાવે છે. દરેક વ્યક્તિ ટિપિંગ પોઈન્ટ બનવા માંગે છે, અસાધારણ બનવા માંગે છે અને લાઈમ લાઈટમાં રહેવા માંગે છે, પરંતુ સીડીઓ હિમપ્રપાતમાં સામાન્ય 37મા સ્નોવફ્લેકની શક્તિને જાણે છે. મને લાગે છે કે આવી સીડીઓ આપણી સંસ્કૃતિને શક્યતાઓના એક નવા ક્ષેત્રને જન્મ આપવાની મંજૂરી આપશે - જ્યાં તમારી ભેટનું મૂલ્ય કિંમત દ્વારા નહીં, પરંતુ કંઈક વધુ અમૂલ્ય દ્વારા મૂલ્યવાન કરવામાં આવશે.
એનસી: તો શું તમે લોકોને સીડી બનવાની તાલીમ આપી રહ્યા છો?
NM: હા, ઘણા લોકો અમારી પાસે આ જરૂરિયાત સાથે આવી રહ્યા હતા, અને સાચું કહું તો, અમને ખ્યાલ પણ નહોતો કે અમારી પાસે તે કુશળતા પણ છે, પરંતુ તે ખૂબ અસરકારક બની રહ્યું છે. અમે વિવિધ લેડરશીપ સર્કલનું આયોજન કરીએ છીએ, જે છ અઠવાડિયાની પીઅર લર્નિંગ જર્ની છે. તેમાં આપણા ભૌતિક જીવનમાં આપણે જે વ્યક્તિગત પ્રથાઓ કરીએ છીએ તેનો "હાથ" ઘટક છે. તેમાં વિવિધ પ્રકારના કેસ સ્ટડી જોવા અને સંભવિત વાર્તા પર ચિંતન કરવાનો મુખ્ય ઘટક છે. અને અલબત્ત, સમુદાયમાં એકબીજાથી શીખવાનો હૃદય ઘટક. આ બધાએ ઘણા ગહન આંતરિક પરિવર્તનો અને ખૂબ જ અલગ પ્રોજેક્ટ ડિઝાઇન તરફ દોરી ગયા છે.
લોસ એન્જલસમાં એક મહિલાએ તેના યોગ સ્ટુડિયોને "ટ્રાન્ઝેક્શન" થી "ટ્રસ્ટ" માં ખસેડ્યો, ફિલિપાઇન્સમાં એક આર્ટ ડિરેક્ટરે તેના થિયેટર શો માટે ચુકવણીના સ્વરૂપ તરીકે દયાના કાર્યને મંજૂરી આપી, ટેક્સાસમાં એક ડૉક્ટરે તબીબી વીમાના ક્ષેત્રમાં કિંમત ટૅગથી આગળ વધવાનું હિંમતવાન પગલું ભર્યું. તે કંઈક એવું છે. એક ચર્ચ મંત્રીએ "અમૂલ્ય કિંમત" સાથે અભ્યાસક્રમો શીખવવાનું શરૂ કર્યું, વિવિધ શાળાઓના આચાર્યોએ અભ્યાસક્રમ લીધો અને તેમના વિદ્યાર્થીઓ સાથે કરુણાના વિચારો શરૂ કર્યા. આ મહિને જ, અમે આંતરરાષ્ટ્રીય ધ્યાન ચળવળના વરિષ્ઠ શિક્ષકો સાથે એક વર્તુળ પૂર્ણ કરી રહ્યા છીએ. અમારી પાસે એક નોબલ શાંતિ પુરસ્કાર વિજેતાનો કોર્સ છે, અને એક ભૂતપૂર્વ અબજોપતિ પણ, ઘણા રોજિંદા નાયકો સાથે. સંચય અને વ્યવહારને બદલે પ્રવાહ અને સંબંધ સાથે કેવી રીતે કાર્ય કરવું તે શીખવું, આજે આપણા દાખલામાં સામાન્ય નથી, અને તેના માટે ખરેખર ભૂખ છે. અલબત્ત, આપણા તરફથી, આપણે ખરેખર જાણતા નથી કે ચોક્કસ લેડરશીપ સર્કલમાં શું થશે - "એક મહાન સીડી બનવાના 10 પગલાં" નહીં. કારણ કે તે ઉદભવ છે. તેથી આપણે પ્રામાણિકપણે કંઈ વચન આપી શકતા નથી, પરંતુ પ્રામાણિકતા લોકોને આકર્ષે છે, અને આ પ્રક્રિયા દ્વારા આંતરિક પરિવર્તન આશ્ચર્યજનક અને નમ્ર રહ્યા છે.
એનસી: તે રસપ્રદ છે કારણ કે હું હંમેશા વિચારું છું કે કેવી રીતે વધુ સારા નેતા બનવું. હું હંમેશા તે પ્રશ્ન પૂછું છું અને એવા પરિષદો અથવા વર્કશોપ શોધી રહ્યો છું જે તેનો ઉકેલ લાવે. પરંતુ હવે મને લાગે છે કે કદાચ તે ધ્યેય નથી.
NM: કોઈ રેસીપી નથી. તે ઉત્પાદનથી બાગકામ તરફ એક રૂપકાત્મક પરિવર્તન છે. ઉત્પાદનમાં તમે કહી શકો છો, "આ રહી રેસીપી, હું તેને N વખત લાગુ કરીશ, અને સ્કેલ કરીશ." કૂકી કટર અભિગમ, ખરું ને? પરંતુ જ્યારે તમે માળી છો, ત્યારે તમે જાણો છો કે આ બધા અન્ય ઇનપુટ્સ છે. તમે સૂર્યને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી. તમે વરસાદને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી. પરંતુ તમે ઘણા બધા અન્ય પરિબળોને નિયંત્રિત કરી શકો છો. તેથી તમે આ બધા પરિબળો સાથે એક સાથે છો. તમે ફક્ત ઉદભવને ટેકો આપી રહ્યા છો. તમે એક છોડને જોઈને કહી શકતા નથી, "મને મંગળવાર સુધીમાં ટામેટાની જરૂર છે." તે ઉત્પાદન છે, જે નિયંત્રણ અને વાનગીઓ જાણવા પર આધારિત છે. આજે આપણી બિઝનેસ સ્કૂલો એવા નેતાઓ માટે ચોક્કસ રીતે સ્થાપિત કરવામાં આવી છે જે ઉત્પાદન પ્લાન્ટ્સનો કબજો લઈ શકે છે. તે સારું છે, અને ચોક્કસપણે વિશ્વમાં તેનું સ્થાન છે. પરંતુ બધું ઉત્પાદન ન હોઈ શકે. ઉદાહરણ તરીકે, કરુણાનું ઉત્પાદન કરી શકાતું નથી. તે વધવું પડશે. હવે, એવા લોકો છે જે ઉત્પાદન માનસિકતાને કરુણામાં પણ લાગુ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. વૈજ્ઞાનિકો કરુણાને તેના ઘટક ભાગોમાં વિભાજીત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે, અને કહે છે, "અરે, નાથન જ્યારે તેનું મગજ ઓક્સીટોસિન અને સેરોટોનિન છોડે છે ત્યારે તે દયાળુ છે. તો ચાલો તેને કરુણાની ગોળી આપીએ." અને જો આપણી પાસે ફક્ત ઉત્પાદનનો હથોડો છે તો આપણે પોતાને કોઈ ઉપકાર નથી કરી રહ્યા. પછી, બધું ખીલી જેવું લાગે છે. જો આપણે વધુ સ્માર્ટ બનીશું, તો આપણે શીખીશું કે ઉત્પાદનને બાગકામ સાથે કેવી રીતે જોડવું.
એનસી: હું આશા વિશે પૂછવા જઈ રહ્યો હતો અને શું તમે આશાવાદી છો કે આપણે જે સિસ્ટમોમાં જીવીએ છીએ તેનાથી આગળ શું બનાવી શકીએ છીએ, પણ મને નથી લાગતું કે આ પ્રશ્ન પણ છે. એવું લાગે છે કે આ બધું થઈ રહ્યું છે. તમે તે કરી રહ્યા છો, તમે એક સીડી છો જે લહેરો બનાવે છે. અને આ લગભગ અનિવાર્ય લાગે છે જે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના નવા રસ્તાઓમાંથી બહાર આવશે. જોકે મારામાં હજુ પણ થોડો ડર છે, મને લાગે છે કે આપણે જે શક્તિઓનો સામનો કરી રહ્યા છીએ તે જોતાં.
એનએમ: શું પ્રેમ આપણને આશા નથી આપતો?
આપણે બધા નવ મહિના આપણી માતાઓ તરફથી બિનશરતી ભેટ લઈને જન્મ્યા છીએ. આપણે ઉદારતા જાણીએ છીએ. આપણને એવી રીતે ઉદારતા મળી છે કે આપણે ક્યારેય તેનું વળતર પણ આપી શકતા નથી.
અને જો આપણે ફક્ત ટ્યુન ઇન થઈએ, તો આપણે જાણીએ છીએ કે આપણે ફક્ત આગળ ચૂકવણી કરી શકીએ છીએ. એકવાર આપણે તેનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરીએ, તો આપણું બાયોકેમિસ્ટ્રી તેને ટેકો આપે છે, આપણા સામાજિક જોડાણો તેને ટેકો આપે છે, પ્રકૃતિ તેને ટેકો આપે છે - અને આપણે વધુ સુમેળમાં હોઈએ છીએ. તે હળવા લાગે છે. જો તમે નિયંત્રણ અને પ્રભુત્વના બીજા માર્ગ પર નજર નાખો, તો તે આપણને ક્યાં લઈ જાય છે? આપણી પાસે એક આશ્ચર્યજનક રીતે અસમાન સમાજ છે, આપણે અલગતા અનુભવીએ છીએ, એકબીજાથી અને આપણે જે સિસ્ટમોમાં જડાયેલા છીએ તેનાથી ડિસ્કનેક્ટ થઈ ગયા છીએ. અસમાનતા જેવી બાબતો માટે કોઈ વાસ્તવિક ઉકેલો નથી. આપણે આબોહવા પરિવર્તનને સંબોધવામાં સક્ષમ નથી. આપણે કૃત્રિમ બુદ્ધિ વિશે ઊંડાણપૂર્વક વાતચીત કેવી રીતે કરવી તે પણ જાણતા નથી. આપણે બનાવેલા દરેક ઉકેલ સાથે, એવું લાગે છે કે આપણે પાંચ નવી સમસ્યાઓ ઊભી કરી રહ્યા છીએ. હું જીવલેણ નથી. ઘણા માપદંડો પર ચોક્કસપણે પ્રગતિ થઈ છે, પરંતુ આપણે વધુ સારું કરી શકીએ છીએ. જો આપણે લીડરશીપ 101 ને લેડરશીપ 101 સાથે જોડીએ તો આપણે વધુ સારું કરી શકીએ છીએ. હા, સનસનાટીભર્યું આપણું ધ્યાન ખેંચે છે, પરંતુ જો આપણે આપણી જાગૃતિને વધુ ઊંડી બનાવીએ, તો સામાન્ય દરેક વસ્તુ અસાધારણ છે. આ અર્થમાં, સર્વિસસ્પેસની યાત્રા એક એવું ક્ષેત્ર બનાવવા વિશે રહી છે જે સૂક્ષ્મમાં પવિત્રનું સન્માન કરે છે. જ્યારે આપણે તે કરીએ છીએ, ત્યારે દયા હવે કંટાળાજનક, યાંત્રિક દુનિયામાં એક સુંદર ઉમેરો નથી - તે વાસ્તવમાં આપણી એકતામાં ખીલવા માટે એક ક્રાંતિકારી પ્રેરણા છે.
એનસી: મને તે ખૂબ ગમે છે.
NM: અવેકિન સર્કલની જેમ. તમે અવેકિન સર્કલ પર ચૂકવણી કરી શકતા નથી, તમારે ફક્ત આગળ ચૂકવણી કરવી પડશે.
એનસી: હું પહેલા વિચારતો હતો કે ભેટ આપવા માટે આપણે કેટલા ગાંડા થઈ ગયા છીએ. મારા ભાઈ-બહેનો કે જે કંઈ પણ હોય, આપણે એકબીજા માટે ખર્ચેલી ભેટના નાણાકીય મૂલ્ય પર આપણી વચ્ચે કેવી રીતે એક કરાર હોય છે. અને જો હું તેના પર તેણે મારા પર ખર્ચ કર્યો તેના કરતાં ઓછો ખર્ચ કરું, તો તે આપણા સંબંધ અને આગનું કારણ વિશે કંઈક સૂચવે છે. શું તે પાગલપણું નથી? અને તે પણ તે બધી સંભાવનાઓને મર્યાદિત કરે છે જે આપણે સંબંધમાંથી બહાર નીકળી શકીએ છીએ.
NM: બિલકુલ. છતાં દરેક વ્યક્તિ નાના દયાળુ કાર્યોનું મૂલ્ય સમજી શકે છે. જ્યારે આ કાર્યો એકબીજા સાથે જોડાયેલા હોય છે, ત્યારે તમને કર્મા કિચન જેવું કંઈક મળે છે. UC બર્કલેના સંશોધકોના સમૂહે તેનો અભ્યાસ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો અને તેઓ "અન્ય લોકો માટે ચૂકવણી કરતી વખતે વધુ ચૂકવણી કરવી" શીર્ષક સાથે એક મુખ્ય પેપર લઈને આવ્યા. ખરેખર, જો સંદર્ભ યોગ્ય હોય, તો લોકો ખરેખર વધુ યોગદાન આપશે કારણ કે આપણે આપવા માટે જોડાયેલા છીએ. અને તેની પાછળ હવે ઘણું ન્યુરોસાયન્સ છે. આખરે, તે સ્પષ્ટ થઈ જાય છે કે આપણે બધા દરેક વસ્તુ સાથે તદ્દન મૂર્ત રીતે જોડાયેલા છીએ, અને આપણી પાસે ડાયલ-અપ કનેક્શનથી 5G કનેક્શન સુધીની ક્ષમતા છે! અલબત્ત, જો આપણે ખરેખર ઊર્જા અને ડેટાના તે બધા પ્રવાહ સાથે ન્યાય કરવો હોય, તો પરંપરાગત માળખાં અને નેતૃત્વ મોડેલ પૂરતા રહેશે નહીં. નેતાઓની જગ્યાએ, આપણને સીડીની જરૂર પડશે. સીડી ઉદભવને ઉપર આવવા દે છે. તેઓ ફક્ત યોજના અને અમલ કરતા નથી, પરંતુ શોધ અને વિસ્તૃત કરે છે. પરિસ્થિતિને નિયંત્રિત કરવા અથવા પ્રભુત્વ મેળવવા માટે બળજબરી બળનો ઉપયોગ હવે હતાશાના કાર્ય જેવું લાગે છે. કારણ કે એક સીડી જાણે છે કે દરેક વ્યક્તિ એકબીજા સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છે, તે એક નાનો નાનો નજ બનાવે છે અને તે નજ એક કેસ્કેડીંગ લહેર અસર બનાવે છે. દરેક વ્યક્તિ ટિપિંગ પોઈન્ટ બનવા માંગે છે, અસાધારણ બનવા માંગે છે અને લાઈમ લાઈટમાં રહેવા માંગે છે, પરંતુ સીડીઓ હિમપ્રપાતમાં સામાન્ય 37મા સ્નોવફ્લેકની શક્તિને જાણે છે. મને લાગે છે કે આવી સીડીઓ આપણી સંસ્કૃતિને શક્યતાઓના એક નવા ક્ષેત્રને જન્મ આપવાની મંજૂરી આપશે - જ્યાં તમારી ભેટનું મૂલ્ય કિંમત દ્વારા નહીં, પરંતુ કંઈક વધુ અમૂલ્ય દ્વારા મૂલ્યવાન કરવામાં આવશે.
એનસી: તો શું તમે લોકોને સીડી બનવાની તાલીમ આપી રહ્યા છો?
NM: હા, ઘણા લોકો અમારી પાસે આ જરૂરિયાત સાથે આવી રહ્યા હતા, અને સાચું કહું તો, અમને ખ્યાલ પણ નહોતો કે અમારી પાસે તે કુશળતા પણ છે, પરંતુ તે ખૂબ અસરકારક બની રહ્યું છે. અમે વિવિધ લેડરશીપ સર્કલનું આયોજન કરીએ છીએ, જે છ અઠવાડિયાની પીઅર લર્નિંગ જર્ની છે. તેમાં આપણા ભૌતિક જીવનમાં આપણે જે વ્યક્તિગત પ્રથાઓ કરીએ છીએ તેનો "હાથ" ઘટક છે. તેમાં વિવિધ પ્રકારના કેસ સ્ટડી જોવા અને સંભવિત વાર્તા પર ચિંતન કરવાનો મુખ્ય ઘટક છે. અને અલબત્ત, સમુદાયમાં એકબીજાથી શીખવાનો હૃદય ઘટક. આ બધાએ ઘણા ગહન આંતરિક પરિવર્તનો અને ખૂબ જ અલગ પ્રોજેક્ટ ડિઝાઇન તરફ દોરી ગયા છે.
લોસ એન્જલસમાં એક મહિલાએ તેના યોગ સ્ટુડિયોને "ટ્રાન્ઝેક્શન" થી "ટ્રસ્ટ" માં ખસેડ્યો, ફિલિપાઇન્સમાં એક આર્ટ ડિરેક્ટરે તેના થિયેટર શો માટે ચુકવણીના સ્વરૂપ તરીકે દયાના કાર્યને મંજૂરી આપી, ટેક્સાસમાં એક ડૉક્ટરે તબીબી વીમાના ક્ષેત્રમાં કિંમત ટૅગથી આગળ વધવાનું હિંમતવાન પગલું ભર્યું. તે કંઈક એવું છે. એક ચર્ચ મંત્રીએ "અમૂલ્ય કિંમત" સાથે અભ્યાસક્રમો શીખવવાનું શરૂ કર્યું, વિવિધ શાળાઓના આચાર્યોએ અભ્યાસક્રમ લીધો અને તેમના વિદ્યાર્થીઓ સાથે કરુણાના વિચારો શરૂ કર્યા. આ મહિને જ, અમે આંતરરાષ્ટ્રીય ધ્યાન ચળવળના વરિષ્ઠ શિક્ષકો સાથે એક વર્તુળ પૂર્ણ કરી રહ્યા છીએ. અમારી પાસે એક નોબલ શાંતિ પુરસ્કાર વિજેતાનો કોર્સ છે, અને એક ભૂતપૂર્વ અબજોપતિ પણ, ઘણા રોજિંદા નાયકો સાથે. સંચય અને વ્યવહારને બદલે પ્રવાહ અને સંબંધ સાથે કેવી રીતે કાર્ય કરવું તે શીખવું, આજે આપણા દાખલામાં સામાન્ય નથી, અને તેના માટે ખરેખર ભૂખ છે. અલબત્ત, આપણા તરફથી, આપણે ખરેખર જાણતા નથી કે ચોક્કસ લેડરશીપ સર્કલમાં શું થશે - "એક મહાન સીડી બનવાના 10 પગલાં" નહીં. કારણ કે તે ઉદભવ છે. તેથી આપણે પ્રામાણિકપણે કંઈ વચન આપી શકતા નથી, પરંતુ પ્રામાણિકતા લોકોને આકર્ષે છે, અને આ પ્રક્રિયા દ્વારા આંતરિક પરિવર્તન આશ્ચર્યજનક અને નમ્ર રહ્યા છે.
એનસી: તે રસપ્રદ છે કારણ કે હું હંમેશા વિચારું છું કે કેવી રીતે વધુ સારા નેતા બનવું. હું હંમેશા તે પ્રશ્ન પૂછું છું અને એવા પરિષદો અથવા વર્કશોપ શોધી રહ્યો છું જે તેનો ઉકેલ લાવે. પરંતુ હવે મને લાગે છે કે કદાચ તે ધ્યેય નથી.
NM: કોઈ રેસીપી નથી. તે ઉત્પાદનથી બાગકામ તરફ એક રૂપકાત્મક પરિવર્તન છે. ઉત્પાદનમાં તમે કહી શકો છો, "આ રહી રેસીપી, હું તેને N વખત લાગુ કરીશ, અને સ્કેલ કરીશ." કૂકી કટર અભિગમ, ખરું ને? પરંતુ જ્યારે તમે માળી છો, ત્યારે તમે જાણો છો કે આ બધા અન્ય ઇનપુટ્સ છે. તમે સૂર્યને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી. તમે વરસાદને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી. પરંતુ તમે ઘણા બધા અન્ય પરિબળોને નિયંત્રિત કરી શકો છો. તેથી તમે આ બધા પરિબળો સાથે એક સાથે છો. તમે ફક્ત ઉદભવને ટેકો આપી રહ્યા છો. તમે એક છોડને જોઈને કહી શકતા નથી, "મને મંગળવાર સુધીમાં ટામેટાની જરૂર છે." તે ઉત્પાદન છે, જે નિયંત્રણ અને વાનગીઓ જાણવા પર આધારિત છે. આજે આપણી બિઝનેસ સ્કૂલો એવા નેતાઓ માટે ચોક્કસ રીતે સ્થાપિત કરવામાં આવી છે જે ઉત્પાદન પ્લાન્ટ્સનો કબજો લઈ શકે છે. તે સારું છે, અને ચોક્કસપણે વિશ્વમાં તેનું સ્થાન છે. પરંતુ બધું ઉત્પાદન ન હોઈ શકે. ઉદાહરણ તરીકે, કરુણાનું ઉત્પાદન કરી શકાતું નથી. તે વધવું પડશે. હવે, એવા લોકો છે જે ઉત્પાદન માનસિકતાને કરુણામાં પણ લાગુ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. વૈજ્ઞાનિકો કરુણાને તેના ઘટક ભાગોમાં વિભાજીત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે, અને કહે છે, "અરે, નાથન જ્યારે તેનું મગજ ઓક્સીટોસિન અને સેરોટોનિન છોડે છે ત્યારે તે દયાળુ છે. તો ચાલો તેને કરુણાની ગોળી આપીએ." અને જો આપણી પાસે ફક્ત ઉત્પાદનનો હથોડો છે તો આપણે પોતાને કોઈ ઉપકાર નથી કરી રહ્યા. પછી, બધું ખીલી જેવું લાગે છે. જો આપણે વધુ સ્માર્ટ બનીશું, તો આપણે શીખીશું કે ઉત્પાદનને બાગકામ સાથે કેવી રીતે જોડવું.
એનસી: હું આશા વિશે પૂછવા જઈ રહ્યો હતો અને શું તમે આશાવાદી છો કે આપણે જે સિસ્ટમોમાં જીવીએ છીએ તેનાથી આગળ શું બનાવી શકીએ છીએ, પણ મને નથી લાગતું કે આ પ્રશ્ન પણ છે. એવું લાગે છે કે આ બધું થઈ રહ્યું છે. તમે તે કરી રહ્યા છો, તમે એક સીડી છો જે લહેરો બનાવે છે. અને આ લગભગ અનિવાર્ય લાગે છે જે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના નવા રસ્તાઓમાંથી બહાર આવશે. જોકે મારામાં હજુ પણ થોડો ડર છે, મને લાગે છે કે આપણે જે શક્તિઓનો સામનો કરી રહ્યા છીએ તે જોતાં.
એનએમ: શું પ્રેમ આપણને આશા નથી આપતો?
આપણે બધા નવ મહિના આપણી માતાઓ તરફથી બિનશરતી ભેટ લઈને જન્મ્યા છીએ. આપણે ઉદારતા જાણીએ છીએ. આપણને એવી રીતે ઉદારતા મળી છે કે આપણે ક્યારેય તેનું વળતર પણ આપી શકતા નથી.
અને જો આપણે ફક્ત ટ્યુન ઇન થઈએ, તો આપણે જાણીએ છીએ કે આપણે ફક્ત આગળ ચૂકવણી કરી શકીએ છીએ. એકવાર આપણે તેનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરીએ, તો આપણું બાયોકેમિસ્ટ્રી તેને ટેકો આપે છે, આપણા સામાજિક જોડાણો તેને ટેકો આપે છે, પ્રકૃતિ તેને ટેકો આપે છે - અને આપણે વધુ સુમેળમાં હોઈએ છીએ. તે હળવા લાગે છે. જો તમે નિયંત્રણ અને પ્રભુત્વના બીજા માર્ગ પર નજર નાખો, તો તે આપણને ક્યાં લઈ જાય છે? આપણી પાસે એક આશ્ચર્યજનક રીતે અસમાન સમાજ છે, આપણે અલગતા અનુભવીએ છીએ, એકબીજાથી અને આપણે જે સિસ્ટમોમાં જડાયેલા છીએ તેનાથી ડિસ્કનેક્ટ થઈ ગયા છીએ. અસમાનતા જેવી બાબતો માટે કોઈ વાસ્તવિક ઉકેલો નથી. આપણે આબોહવા પરિવર્તનને સંબોધવામાં સક્ષમ નથી. આપણે કૃત્રિમ બુદ્ધિ વિશે ઊંડાણપૂર્વક વાતચીત કેવી રીતે કરવી તે પણ જાણતા નથી. આપણે બનાવેલા દરેક ઉકેલ સાથે, એવું લાગે છે કે આપણે પાંચ નવી સમસ્યાઓ ઊભી કરી રહ્યા છીએ. હું જીવલેણ નથી. ઘણા માપદંડો પર ચોક્કસપણે પ્રગતિ થઈ છે, પરંતુ આપણે વધુ સારું કરી શકીએ છીએ. જો આપણે લીડરશીપ 101 ને લેડરશીપ 101 સાથે જોડીએ તો આપણે વધુ સારું કરી શકીએ છીએ. હા, સનસનાટીભર્યું આપણું ધ્યાન ખેંચે છે, પરંતુ જો આપણે આપણી જાગૃતિને વધુ ઊંડી બનાવીએ, તો સામાન્ય દરેક વસ્તુ અસાધારણ છે. આ અર્થમાં, સર્વિસસ્પેસની યાત્રા એક એવું ક્ષેત્ર બનાવવા વિશે રહી છે જે સૂક્ષ્મમાં પવિત્રનું સન્માન કરે છે. જ્યારે આપણે તે કરીએ છીએ, ત્યારે દયા હવે કંટાળાજનક, યાંત્રિક દુનિયામાં એક સુંદર ઉમેરો નથી - તે વાસ્તવમાં આપણી એકતામાં ખીલવા માટે એક ક્રાંતિકારી પ્રેરણા છે.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
2 PAST RESPONSES
Thank you Nipun and Nathan for great questions, inspiring so many seemingly small actions we can each take one day at a time. I had been involved with the core volunteer Karma Kitchen group in Washington DC for several years, a beautiful experience to witness transaction to trust unfold. I also live this every day, carrying my Free Hugs sign with me wherever I go and currently just completed a tour facilitating healing from trauma workshops with sliding scale down to $0: often that's what could be paid and in the end it all worked out just fine. For 2020, rather than sliding scale I will switch to Pay it Forward and witness what unfolds. <3
I'm very interested in Laddership Circles, googling now to find an event to attend.
Hugs from my heart to yours,
Kristin
In "Paying it forward" you loose yourself to find your own core self.The story of Nipun answers 'Who Am I', what am I doing and where am I going? It leads to the same positive,powerful and peaceful abundant soul vibrating universally connecting all of us together in this world wide web. It's a great interview for a greater story.