Förra Mars Intervjuade Jag Nipun för vår tidning, Dumbo Feather – Och Jag Gick därifrån så Pigg Av vårt samtal! Det Gjorde Ett Djupt Intryck Och Vi Blev Lokalt Aktiva I Att försöka Skapa En Awakin-cirkel I Melbourne. Vi Har Publicerat Ytterl

massagesalong, du jämför äpplen och päron eftersom den verkliga belöningen för detta faktiskt är något som händer mycket längre uppströms.

NC: Älskar det.

NM: Som en Awakin Circle. Du kan inte betala tillbaka på en Awakin Circle, du måste bara betala framåt.

NC: Jag tänkte faktiskt tidigare på hur galna vi har blivit när det gäller att ge presenter. Med mina syskon eller vad det nu var, hur vi liksom har en överenskommelse mellan oss om det monetära värdet av presenterna vi ger varandra. Och om jag ger mindre pengar till honom än han gjorde till mig, då antyder det något om vår relation och är en anledning till bråk. Är inte det galet? Och det begränsar också all potential vi skulle kunna få ut av förhållandet.

NM: Absolut. Ändå kan alla förstå värdet av små vänliga handlingar. När dessa handlingar kopplas samman får man något i stil med ett Karma Kitchen. Ett gäng forskare vid UC Berkeley försökte studera det och de kom fram till en banbrytande artikel med titeln "Att betala mer när man betalar för andra". Att, om sammanhanget är rätt, människor faktiskt kommer att bidra mer eftersom vi är kopplade till att ge. Och det finns mycket neurovetenskap bakom det nu. Så småningom blir det tydligt att vi alla är ganska påtagligt kopplade till allt, och vi har potential att gå från en uppringd anslutning till en 5G-anslutning! Naturligtvis, om vi verkligen ska göra rättvisa åt allt det flödet av energi och data, kommer traditionella strukturer och ledarskapsmodeller inte att räcka till. Istället för ledare behöver vi stegar. Stegar gör att framväxten kan stiga uppåt. De planerar och genomför inte bara, utan söker och förstärker istället. Användningen av tvångsmedel för att kontrollera eller dominera en situation känns nu som en desperationshandling. Eftersom en stege känner till de invecklade nyanserna i hur alla är relaterade till varandra, skapar han eller hon bara en liten liten knuff och den knuffen skapar en kaskadliknande krusningseffekt. Alla vill vara brytpunkten, vara extraordinära och stå i rampljuset, men stegar känner till kraften i den vanliga 37:e snöflingan i en lavin. Sådana stegar, tror jag, kommer att låta vår kultur föda en helt ny värld av möjligheter – där din gåva inte värderas utifrån en prislapp, utan utifrån något mycket mer ovärderligt.

NC: Så utbildar du folk till att bli stegar?

NM: Ja, många kom till oss med det behovet, och ärligt talat insåg vi inte att vi ens hade den expertisen, men det visar sig vara ganska effektfullt. Vi är värd för olika Laddership Circles , som är sex veckor långa ömsesidiga läranderesor. Det har en praktisk del av de personliga praktikerna vi gör i våra materiella liv. Det har en huvudkomponent där man tittar på olika typer av fallstudier och reflekterar över en potentiell berättelse. Och naturligtvis kärnkomponenten i att lära sig i en gemenskap, av varandra. Allt detta har lett till många djupa inre förändringar och väldigt olika projektdesigner.

En kvinna i Los Angeles bytte yogastudio från "transaktion till förtroende", en art director på Filippinerna tillät vänlig handling som betalningsform för sina teaterföreställningar, en läkare i Texas tog det modiga steget att gå bortom prislappar inom sjukförsäkringar. Det är något alldeles extra. En kyrkoherde började undervisa i kurser med "ovärderlig prissättning", rektorer från olika skolor tog kursen och initierade medkänsla med sina elever. Just den här månaden sluter vi en cirkel med seniorlärare i en internationell meditationsrörelse. Vi har haft en Nobel Peace Laureate som tagit kursen, och till och med en före detta miljardär, tillsammans med så många vardagshjältar. Att lära sig att arbeta med flöde och relation, istället för ackumulering och transaktion, är inte vanligt i vårt paradigm idag, och det finns en verklig hunger efter det. Naturligtvis vet vi från vår sida egentligen inte vad som kommer att hända i en viss Laddership Circle – inga "10 steg till att bli en stor stege". För det är framväxt. Så vi kan inte ärligt lova någonting, men uppriktigheten lockar människor, och de inre transformationerna genom processen har varit överraskande och ödmjukande.

NC: Det är intressant eftersom jag alltid funderar på hur jag kan bli en bättre ledare. Jag ställer mig alltid den frågan och letar efter konferenser eller workshops som tar upp den. Men nu tänker jag att det kanske inte är det jag strävar efter.

NM: Det finns inget recept. Det är ett metaforiskt skifte från tillverkning till trädgårdsskötsel. Inom tillverkning kan man säga: "Här är receptet, jag ska tillämpa det N gånger och skala upp." En standardmetod, eller hur? Men när man är trädgårdsmästare vet man att det finns alla dessa andra faktorer. Man kan inte kontrollera solen. Man kan inte kontrollera regnet. Men man kan kontrollera så många andra faktorer. Så man är i samklang med alla dessa faktorer. Man stöder bara uppkomsten. Man kan inte titta på en planta och säga: "Jag behöver en tomat senast tisdag." Det är tillverkning, som bygger på kontroll och att känna till recepten. Våra handelshögskolor idag är just inrättade för ledare som kan ta över tillverkningsanläggningar. Det är bra och har verkligen sin plats i världen. Men allt kan inte vara tillverkning. Medkänsla, till exempel, kan inte tillverkas. Den måste växa. Nu finns det människor som försöker tillämpa tillverkningstankegången på medkänsla också. Forskare försöker bryta ner medkänsla i dess beståndsdelar och säger: "Nathan är medkännande när hans hjärna frisätter oxytocin och serotonin. Så låt oss bara ge honom ett medkänselpiller." Och vi gör oss själva ingen tjänst om allt vi har är tillverkningshammaren. Då ser allt ut som en spik. Om vi blir smartare lär vi oss hur vi ska koppla ihop tillverkning med trädgårdsskötsel.

NC: Jag tänkte fråga om hopp och om du känner hopp för vad vi kan skapa bortom de system vi lever i, men jag tror inte ens att det är frågan heller. Det är som att allt detta händer. Du gör det, du är en stege som skapar ringar på vattnet. Och det känns nästan oundvikligt att det kommer att uppstå ur nya sätt att interagera. Även om det fortfarande finns en viss rädsla inom mig, antar jag, med tanke på de krafter vi står inför.

NM: Är det inte kärlek som ger oss hopp?

Vi föds alla med nio månader av en ovillkorlig gåva från våra mödrar. Vi känner till generositet. Vi har fått generositet på ett sätt som vi aldrig ens kan återgälda.

Och om vi bara är uppmärksamma vet vi att allt vi kan göra är att betala framåt. När vi väl börjar utnyttja det, stöder vår biokemi det, våra sociala kontakter stöder det, naturen stöder det – och vi är i större harmoni. Det känns lättare. Om man tittar på den andra vägen till kontroll och dominans, vart leder det oss? Vi har ett chockerande ojämlikt samhälle, vi känner oss isolerade, är frånkopplade från varandra och de system vi är inbäddade i. Det finns inga riktiga lösningar på saker som ojämlikhet. Vi kan inte ta itu med klimatförändringarna. Vi vet inte ens hur vi ska ha djupare samtal om artificiell intelligens. Med varje lösning vi skapar verkar det som att vi skapar fem nya problem. Jag är inte fatalistisk. Det har verkligen gjorts framsteg på många mätvärden, men vi kan göra bättre. Vi kan göra bättre om vi lär oss att odla, om vi kombinerar Ledarskap 101 med Stegeskap 101. Ja, det sensationella drar vår uppmärksamhet, men om vi fördjupar vår medvetenhet blir det vanliga precis extraordinärt. I den meningen har ServiceSpace-resan handlat om att skapa ett fält som hedrar det heliga i det subtila. När vi gör det är vänlighet inte längre ett gulligt tillägg till en tråkig, mekanistisk värld – det är faktiskt en revolutionerande impuls att blomstra in i vår enhet.