Eelmise Aasta märtsis Intervjueerisin Nipuni Meie Ajakirja Dumbo Feather Jaoks – Ja Lahkusin Meie Vestlusest Nii energilisena! See jättis sügava Mulje Ja Me Hakkasime Aktiivselt Melbourne'is Awakini Ringi looma. Oleme Avaldanud Veel ühe

Massaažisalongis võrdlete õunu ja apelsine, sest tegelik tasu selle eest tuleb tegelikult palju varem.

NC: Mulle see meeldib.

NM: Nagu Awakini ring. Awakini ringis ei saa tagasi maksta, tuleb lihtsalt ette maksta.

NC: Ma mõtlesin enne, kui hulluks me kingituste tegemisega oleme läinud. Õdede-vendade või kellegi teisega, kuidas meil on kokkulepe kingituse rahalise väärtuse osas, mille me teineteisele kulutame. Ja kui ma kulutan tema peale vähem kui tema minu peale, siis see viitab millelegi meie suhte kohta ja annab põhjust elevuseks. Kas pole see mitte hullumeelne? Ja piirab ka kogu potentsiaali, mida me sellest suhtest saaksime.

NM: Täiesti nõus. Ometi saab igaüks aru väikeste heategude väärtusest. Kui need teod on omavahel seotud, tekib midagi sellist nagu Karma Köök. Hulk UC Berkeley teadlasi püüdis seda uurida ja nad kirjutasid murrangulise artikli pealkirjaga „Teiste eest makstes rohkem makstes“. Et kui kontekst on õige, siis inimesed panustavad tegelikult rohkem, sest me oleme loodud andma. Ja selle taga on nüüd palju neuroteadust. Lõpuks saab selgeks, et me kõik oleme üsna käegakatsutavalt kõigega seotud ja meil on potentsiaal minna üle dial-up ühenduselt 5G ühendusele! Muidugi, kui me tahame kogu seda energia- ja andmevoogu õiglaselt kasutada, siis traditsioonilistest struktuuridest ja juhtimismudelitest ei piisa. Juhtide asemel vajame redeleid. Redelid võimaldavad esilekerkimist. Nad ei planeeri ja teosta ainult, vaid otsivad ja võimendavad. Sunnijõu kasutamine olukorra kontrollimiseks või domineerimiseks tundub nüüd meeleheitliku aktina. Kuna redel teab kõigi omavaheliste suhete keerulisi nüansse, tekitab ta vaid väikese tõuke ja see tõuge loob lainetava lainetuse efekti. Kõik tahavad olla pöördepunktis, olla erakordsed ja rambivalguses, aga redelid teavad tavalise 37. lumehelbe jõudu laviinis. Minu arvates võimaldavad sellised redelid meie kultuuril sünnitada täiesti uue võimaluste valdkonna – kus teie kingitust ei hinnata hinnasildi, vaid millegi palju hindamatuma järgi.

NC: Kas te siis koolitate inimesi redelite moodi hakkama?

NM: Jah, paljud inimesed pöördusid meie poole selle vajadusega ja ausalt öeldes me ei teadnudki, et meil selline oskusteave on, aga see on osutunud üsna mõjukaks. Korraldame erinevaid Laddership Circles'e , mis on kuue nädala pikkused üksteiselt õppimise teekonnad. Sellel on "käeline" komponent isiklikest praktikatest, mida me oma materiaalses elus teeme. Sellel on peakomponent, kus uurime erinevaid juhtumianalüüse ja mõtiskleme potentsiaalse loo üle. Ja muidugi on südamekomponent õppida kogukonnas, üksteiselt. Kõik see on viinud paljude sügavate sisemiste muutuste ja väga erinevate projektikavanditeni.

Los Angeleses asuv naine muutis oma joogastuudio põhimõtte „tehingust usalduseks“, Filipiinidel lubas kunstiline juht oma teatrietenduste eest tasuda lahketegudega, Texases astus arst julge sammu ja läks tervisekindlustuse valdkonnas hinnasiltidest kaugemale. See on midagi. Kirikuõpetaja hakkas õpetama kursusi „hindamatu hinnaga“, erinevate koolide direktorid osalesid kursusel ja algatasid oma õpilastega kaastunde ideid. Just sel kuul lõpetame ringi rahvusvahelise meditatsiooniliikumise vanemõpetajatega. Kursusel osales ka üllas rahupreemia laureaat ja isegi endine miljardär, lisaks paljudele igapäevastele kangelastele. Meie tänapäeva paradigmas ei ole tavaline õppida toimima voolu ja suhetega, mitte akumuleerimise ja tehingutega, ja selle järele on tõeline nälg. Muidugi ei tea me oma poolelt, mis konkreetses redeliringi ringis juhtub – ei mingit „10 sammu suureks redeliks saamiseks“. Sest see on esilekerkimine. Seega ei saa me ausalt midagi lubada, aga siirus tõmbab inimesi ligi ja sisemised muutused selle protsessi käigus on olnud üllatavad ja alandlikud.

NC: See on huvitav, sest ma mõtlen alati, kuidas olla parem juht. Ma küsin seda küsimust alati ja otsin konverentse või töötubasid, mis sellele vastaksid. Aga nüüd ma mõtlen, et võib-olla see polegi eesmärk.

NM: Retsepti pole olemas. See on metafoorne nihe tootmiselt aiandusele. Tootmises võid öelda: „Siin on retsept, ma rakendan seda N korda ja skaleerin.“ Üldistatud lähenemine, eks? Aga kui oled aednik, siis tead, et on olemas kõik need muud tegurid. Sa ei saa kontrollida päikest. Sa ei saa kontrollida vihma. Aga sa saad kontrollida nii paljusid teisi tegureid. Seega oled sa kooskõlas kõigi nende teguritega. Sa lihtsalt toetad tärkamist. Sa ei saa vaadata istikut ja öelda: „Mul on vaja tomatit teisipäevaks.“ See on tootmine, mis põhineb kontrollil ja retseptide tundmisel. Meie tänapäeva ärikoolid on loodud just selliste juhtide jaoks, kes saavad tootmisettevõtted üle võtta. See on hea ja sellel on kindlasti oma koht maailmas. Aga kõik ei saa olla tootmine. Näiteks kaastunnet ei saa toota. See peab kasvama. Nüüd on inimesi, kes püüavad tootmislikku mõtteviisi rakendada ka kaastundele. Teadlased püüavad kaastunnet osadeks jagada ja ütlevad: „Nathan on kaastundlik, kui tema aju vabastab oksütotsiini ja serotoniini. Anname talle lihtsalt kaastundepilli.“ Ja me ei tee endale mingit teene, kui meil on ainult tootmise haamer. Siis näeb kõik välja nagu nael. Kui oleme targemad, õpime, kuidas tootmist aiandusega ühendada.

NC: Ma tahtsin küsida lootuse kohta ja kas te olete lootusrikas selle suhtes, mida me saame luua väljaspool süsteeme, milles me elame, aga ma ei arva, et see ongi küsimus. See on nagu kõik see toimuks. Sina teed seda, sa oled redel, mis loob laineid. Ja see, mis uutest suhtlemisviisidest esile kerkib, tundub peaaegu vältimatu. Kuigi minus on ikkagi teatav hirm, arvestades jõude, millega me silmitsi seisame.

NM: Kas armastus pole mitte see, mis annab meile lootust?

Me kõik sünnime üheksa kuud kestnud tingimusteta kingitusega oma emadelt. Me teame heldust. Oleme saanud heldust viisil, mida me ei saa kunagi isegi tagasi maksta.

Ja kui me oleme lihtsalt häälestatud, teame, et kõik, mida saame teha, on edasi liikuda. Kui me hakkame seda ära kasutama, toetab meie biokeemia seda, meie sotsiaalsed sidemed seda, loodus toetab seda – ja me oleme suuremas harmoonias. See tundub kergem. Kui vaadata teist teed, kontrolli ja domineerimise teed, siis kuhu see meid viib? Meil on šokeerivalt ebavõrdne ühiskond, me tunneme end isoleerituna, oleme üksteisest ja süsteemidest, millesse me oleme sisse põimitud, lahutatud. Sellistele asjadele nagu ebavõrdsus pole tegelikke lahendusi. Me ei suuda kliimamuutustega tegeleda. Me ei tea isegi, kuidas pidada sügavamaid vestlusi tehisintellekti kohta. Iga lahendusega, mille me loome, tundub, nagu looksime viis uut probleemi. Ma ei ole fatalistlik. Paljude mõõdikute osas on kindlasti tehtud edusamme, aga me saame paremini teha. Me saame paremini teha, kui õpime aiandust pidama, kui ühendame juhtimise alused redelil olemise alustega. Jah, sensatsiooniline köidab meie tähelepanu, aga kui me süvendame oma teadlikkust, on tavaline iga natukese võrra erakordne. Selles mõttes on ServiceSpace'i teekond olnud sellise välja loomine, mis austab peenes mõttes püha. Kui me seda teeme, pole lahkus enam armas lisand tüütule ja mehhanistlikule maailmale – see on tegelikult revolutsiooniline impulss meie ühtsusesse õitsele puhkeda.