Marca Lani Sem Za našo Revijo Dumbo Feather Intervjuvala Nipuna – in Najin Pogovor Me Je Tako navdušil! Pustil Je Globok Vtis in Lokalno Smo Se Aktivirali Pri Poskusu Ustvarjanja Awakin Kroga V Melbournu, Objavili Smo še En članek O "ve

masažni salon, primerjaš jabolka in pomaranče, ker se prava nagrada za to dejansko zgodi veliko bolj gorvodno.

NC: To mi je všeč.

NM: Kot v krogu Awakin. V krogu Awakin ne moreš plačati nazaj, plačati moraš le naprej.

NC: Prej sem razmišljala, kako nori smo postali glede obdarovanja. Z brati in sestrami ali kdorkoli že, nekako se dogovorimo o denarni vrednosti darila, ki ga porabimo drug za drugega. In če jaz zanj porabim manj kot on zame, potem to nakazuje nekaj o najinem odnosu in je vzrok za spor. Ali ni to noro? In hkrati omejuje ves potencial, ki bi ga lahko imela iz te povezave.

NM: Popolnoma. Pa vendar lahko vsakdo razume vrednost majhnih dejanj prijaznosti. Ko se ta dejanja povežejo, dobimo nekaj podobnega kot Karma Kitchen. Skupina raziskovalcev z UC Berkeley je to poskušala preučiti in napisala temeljni članek z naslovom »Plačilo več, ko plačujemo za druge«. Pravzaprav bodo ljudje, če je kontekst pravi, dejansko prispevali več, ker smo nagnjeni k dajanju. In za tem zdaj stoji veliko nevroznanosti. Sčasoma postane jasno, da smo vsi precej oprijemljivo povezani z vsem in da imamo potencial, da iz klicne povezave preidemo v 5G povezavo! Seveda, če želimo dejansko opraviti ves ta pretok energije in podatkov, tradicionalne strukture in modeli vodenja ne bodo zadostovali. Namesto voditeljev bomo potrebovali lestve. Lestve omogočajo vzpon. Ne zgolj načrtujejo in izvajajo, temveč iščejo in krepijo. Uporaba prisilne sile za nadzor ali prevlado nad situacijo se zdaj zdi kot dejanje obupa. Ker lestev pozna zapletene nianse medsebojnih odnosov, ustvari le majhen sunek, ki ustvari valovit učinek. Vsakdo si želi biti prelomna točka, biti izjemen in biti v središču pozornosti, toda lestve poznajo moč navadne 37. snežinke v plazu. Menim, da bodo takšne lestve omogočile naši kulturi, da rodi povsem novo področje možnosti – kjer vašega darila ne bo vrednoteno s ceno, temveč z nečim veliko bolj neprecenljivim.

NC: Torej usposabljate ljudi, da postanejo lezbijci?

NM: Ja, veliko ljudi se je obračalo na nas s to potrebo in, če sem iskren, se sploh nismo zavedali, da imamo to strokovno znanje, vendar se izkazuje, da je precej vplivno. Prirejamo različne Laddership Circles , ki so šesttedenska potovanja medsebojnega učenja. Vsebujejo »praktično« komponento osebnih praks, ki jih izvajamo v svojem materialnem življenju. Imajo osrednjo komponento preučevanja različnih vrst študij primerov in razmisleka o potencialni zgodbi. In seveda osrednjo komponento učenja v skupnosti, drug od drugega. Vse to je privedlo do številnih globokih notranjih preobrazb in zelo različnih zasnov projektov.

Ženska v Los Angelesu je svoj joga studio preusmerila iz »transakcije v zaupanje«, umetniška direktorica na Filipinih je dovolila dejanje prijaznosti kot obliko plačila za svoje gledališke predstave, zdravnica v Teksasu pa si je pogumno prizadevala preseči cenovne oznake na področju zdravstvenega zavarovanja. To je nekaj. Cerkveni duhovnik je začel poučevati tečaje z »neprecenljivimi cenami«, ravnatelji različnih šol so se udeležili tečaja in s svojimi učenci sprožili ideje o sočutju. Ravno ta mesec zaključujemo krog z višjimi učitelji mednarodnega meditacijskega gibanja. Tečaja se je udeležil tudi Nobelov nagrajenec za mir in celo nekdanji milijarder, poleg toliko vsakdanjih junakov. Učenje delovanja s tokom in odnosom namesto z kopičenjem in transakcijami v naši današnji paradigmi ni običajno in po tem je resnična želja. Seveda z naše strani res ne vemo, kaj se bo zgodilo v določenem krogu lestve – nobenih »10 korakov do velike lestve«. Ker gre za emergenco. Torej ne moremo iskreno ničesar obljubiti, toda iskrenost privlači ljudi, notranje preobrazbe skozi proces pa so bile presenetljive in ponižne.

NC: Zanimivo je, ker vedno razmišljam o tem, kako biti boljši vodja. Vedno si postavljam to vprašanje in iščem konference ali delavnice, ki se bodo s tem ukvarjale. Zdaj pa razmišljam, da morda to ni moj cilj.

NM: Recepta ni. Gre za metaforičen premik od proizvodnje k vrtnarjenju. V proizvodnji lahko rečete: "Tukaj je recept, uporabil ga bom N-krat in to v več meritvah." Pristop po šabloni, kajne? Ko pa ste vrtnar, veste, da obstajajo vsi ti drugi dejavniki. Ne morete nadzorovati sonca. Ne morete nadzorovati dežja. Lahko pa nadzorujete toliko drugih dejavnikov. Torej ste usklajeni z vsemi temi dejavniki. Samo podpirate nastanek. Ne morete pogledati sadike in reči: "Do torka potrebujem paradižnik." To je proizvodnja, ki temelji na nadzoru in poznavanju receptov. Naše poslovne šole so danes postavljene prav za voditelje, ki lahko prevzamejo proizvodne obrate. To je dobro in zagotovo ima svoje mesto v svetu. Vendar pa ne more biti vse proizvodnja. Sočutja, na primer, ni mogoče proizvesti. Mora rasti. Zdaj obstajajo ljudje, ki poskušajo proizvodno miselnost uporabiti tudi za sočutje. Znanstveniki poskušajo sočutje razdeliti na njegove sestavne dele in reči: »Hej, Nathan je sočuten, ko njegovi možgani sproščajo oksitocin in serotonin. Zato mu dajmo preprosto tableto sočutja.« In si ne delamo nobene usluge, če imamo le kladivo proizvodnje. Potem je vse videti kot žebelj. Če bomo pametnejši, se bomo naučili, kako združiti proizvodnjo z vrtnarjenjem.

NC: Hotel sem vprašati o upanju in ali ste polni upanja glede tega, kaj lahko ustvarimo onkraj sistemov, v katerih živimo, ampak mislim, da to sploh ni vprašanje. Kot da se vse to dogaja. Vi to počnete, ste lestev, ki ustvarja valove. In to, kar se bo pojavilo iz novih načinov interakcije, se zdi skoraj neizogibno. Čeprav je v meni še vedno nekaj strahu, glede na sile, s katerimi se soočamo.

NM: Ali ni ljubezen tista, ki nam daje upanje?

Vsi se rodimo z devetimi meseci brezpogojnega darilca od svojih mater. Poznamo velikodušnost. Prejeli smo velikodušnost na način, ki je ne moremo nikoli več vrniti.

In če smo le uglašeni, vemo, da lahko le gremo naprej. Ko se enkrat začnemo dotikati tega, naša biokemija to podpira, naše družbene povezave to podpirajo, narava to podpira – in smo v večji harmoniji. Občutek je lažji. Če pogledate drugo pot nadzora in prevlade, kam nas to pripelje? Imamo šokantno neenako družbo, počutimo se izolirane, nepovezane drug z drugim in s sistemi, v katere smo vgrajeni. Za stvari, kot je neenakost, ni pravih rešitev. Nismo sposobni obravnavati podnebnih sprememb. Sploh ne vemo, kako bi se globlje pogovarjali o umetni inteligenci. Z vsako rešitvijo, ki jo ustvarimo, se zdi, kot da ustvarjamo pet novih problemov. Nisem fatalističen. Zagotovo je bil dosežen napredek pri številnih kazalnikih, vendar lahko naredimo bolje. Lahko naredimo bolje, če se naučimo vrtnariti, če združimo Vodenje 101 z Lestvarstvo 101. Da, senzacionalno pritegne našo pozornost, toda če poglobimo svojo zavest, je običajno pravzaprav nekaj izjemnega. V tem smislu je bila pot ServiceSpace usmerjena v ustvarjanje polja, ki spoštuje sveto v subtilnem. Ko to storimo, prijaznost ni več le ljubki dodatek k dolgočasnemu, mehanističnemu svetu – pravzaprav je revolucionaren impulz, ki razcveti v naši enosti.