Afgelopen Maart Interviewde Ik Nipun Voor Ons tijdschrift, Dumbo Feather – En Ik Was Zo Vol Energie Na Ons gesprek! Het Maakte Diepe Indruk En We Zijn Lokaal Actief Bezig Geweest Met Het Opzetten Van Een Awakin Circle in Melbourne. We Hebben

In een massagesalon vergelijk je appels met peren, want de echte beloning hiervoor vindt eigenlijk veel eerder plaats.

NC: Geweldig.

NM: Zoals bij een Awakin Circle. Bij een Awakin Circle kun je niet terugbetalen, je moet alleen doorbetalen.

NC: Ik dacht er eigenlijk al over na hoe gek we zijn geworden met het geven van cadeaus. Met mijn broers en zussen of zo, hoe we een soort afspraak hebben over de geldwaarde van het cadeau dat we aan elkaar uitgeven. En als ik minder aan hem uitgeef dan hij aan mij, dan suggereert dat iets over onze relatie en is dat reden voor vuur. Is dat niet waanzinnig? En het beperkt ook de potentie die we uit de relatie zouden kunnen halen.

NM: Absoluut. Toch kan iedereen de waarde van kleine daden van vriendelijkheid begrijpen. Wanneer deze daden met elkaar verbonden worden, ontstaat zoiets als een Karmakeuken. Een groep onderzoekers van UC Berkeley probeerde dit te bestuderen en kwam met een baanbrekend artikel getiteld "Betaal meer wanneer je voor anderen betaalt". Dat mensen, als de context klopt, daadwerkelijk meer zullen bijdragen, omdat we geprogrammeerd zijn om te geven. En er zit nu veel neurowetenschap achter. Uiteindelijk wordt het duidelijk dat we allemaal heel tastbaar met alles verbonden zijn, en dat we de potentie hebben om van een inbelverbinding naar een 5G-verbinding te gaan! Natuurlijk, als we al die energie- en datastromen echt recht willen doen, zullen traditionele structuren en leiderschapsmodellen niet volstaan. In plaats van leiders hebben we ladders nodig. Ladders laten emergentie opkomen. Ze plannen en voeren niet alleen uit, maar zoeken en versterken. Het gebruik van dwang om een situatie te controleren of te domineren voelt nu als een wanhoopsdaad. Omdat een ladder de complexe nuances kent van hoe iedereen met elkaar verbonden is, creëert hij of zij slechts een klein zetje, en dat zetje creëert een watervaleffect. Iedereen wil het omslagpunt zijn, buitengewoon zijn en in de schijnwerpers staan, maar ladders kennen de kracht van de gewone 37e sneeuwvlok in een lawine. Zulke ladders, denk ik, zullen onze cultuur een compleet nieuw scala aan mogelijkheden laten ontstaan – waar je gave niet wordt gewaardeerd door een prijskaartje, maar door iets veel onbetaalbaarders.

NC: Leidt u mensen op tot ladders?

NM: Ja, veel mensen kwamen met die behoefte naar ons toe, en eerlijk gezegd wisten we niet eens dat we die expertise hadden, maar het blijkt behoorlijk impactvol te zijn. We organiseren verschillende Laddership Circles , zes weken durende leertrajecten van collega's. Het heeft een 'hands'-component van persoonlijke praktijken die we in ons materiële leven toepassen. Het heeft een 'hoofdcomponent' van het bekijken van verschillende soorten casestudy's en het reflecteren op een potentieel verhaal. En natuurlijk de 'hartcomponent' van leren in een community, van elkaar. Dat alles heeft geleid tot veel diepgaande innerlijke transformaties en zeer verschillende projectontwerpen.

Een vrouw in Los Angeles veranderde haar yogastudio van 'transactie' naar 'vertrouwen', een artdirector in de Filipijnen stond een vriendelijke daad toe als vorm van betaling voor haar theatervoorstellingen, een arts in Texas zette de moedige stap om verder te kijken dan prijskaartjes op het gebied van ziektekostenverzekeringen. Dat is iets bijzonders. Een dominee van de kerk begon cursussen te geven met 'onbetaalbare prijzen', directeuren van verschillende scholen volgden de cursus en introduceerden compassie-ideeën met hun studenten. Deze maand ronden we een cirkel af met senior docenten van een internationale meditatiebeweging. We hebben een Nobelprijswinnaar de cursus laten volgen, en zelfs een voormalig miljardair, naast talloze alledaagse helden. Leren hoe je kunt werken met flow en relaties, in plaats van accumulatie en transactie, is niet gebruikelijk in ons huidige paradigma, en er is een echte honger naar. Natuurlijk weten wij van onze kant niet echt wat er zal gebeuren in een specifieke Laddership Circle – geen '10 stappen om een geweldige ladder te worden'. Omdat het emergentie is. We kunnen dus niet zomaar iets beloven, maar de oprechtheid trekt mensen aan en de innerlijke transformaties die het proces teweegbrengt, zijn verrassend en ontroerend.

NC: Het is interessant, want ik denk er altijd over na hoe ik een betere leider kan worden. Ik stel die vraag altijd en ben op zoek naar conferenties of workshops die erover praten. Maar nu denk ik: misschien is dat niet waar ik naar op zoek ben.

NM: Er is geen recept. Het is een metaforische verschuiving van productie naar tuinieren. In de productie kun je zeggen: "Hier is het recept, ik ga het N keer toepassen, en opschalen." Een standaardaanpak, toch? Maar als je tuiniert, weet je dat er al die andere factoren zijn. Je kunt de zon niet controleren. Je kunt de regen niet controleren. Maar je kunt zoveel andere factoren wel controleren. Dus je bent met al die factoren in harmonie. Je ondersteunt alleen de opkomst. Je kunt niet naar een jonge boom kijken en zeggen: "Ik heb dinsdag een tomaat nodig." Dat is productie, die gebaseerd is op controle en het kennen van de recepten. Onze business schools zijn tegenwoordig precies ingericht op leiders die fabrieken kunnen overnemen. Dat is goed, en heeft zeker zijn plaats in de wereld. Maar niet alles kan productie zijn. Compassie, bijvoorbeeld, kan niet geproduceerd worden. Het moet groeien. Nu zijn er mensen die proberen de productiemindset ook op compassie toe te passen. Wetenschappers proberen compassie op te splitsen in de verschillende onderdelen en zeggen: "Hé, Nathan is compassievol wanneer zijn hersenen oxytocine en serotonine vrijgeven. Laten we hem dan maar een compassiepil geven." En we doen onszelf geen plezier als we alleen de hamer van de productie hebben. Dan lijkt alles op een spijker. Als we slimmer zijn, leren we hoe we productie kunnen combineren met tuinieren.

NC: Ik wilde vragen naar hoop en ben je hoopvol over wat we kunnen creëren buiten de systemen waarin we leven, maar ik denk niet eens dat dat de vraag is. Het is alsof dit allemaal gebeurt. Jij doet het, je bent een ladder die rimpelingen creëert. En het voelt bijna onvermijdelijk wat er zal ontstaan door nieuwe manieren van interactie. Hoewel er nog steeds wat angst in me zit, denk ik, gezien de krachten waar we tegen vechten.

NM: Is het niet de liefde die ons hoop geeft?

We worden allemaal geboren met negen maanden onvoorwaardelijk geschenk van onze moeders. We kennen vrijgevigheid. We hebben vrijgevigheid ontvangen op een manier die we nooit kunnen terugbetalen.

En als we ons er maar op richten, weten we dat we alleen maar iets kunnen teruggeven. Zodra we daar gebruik van maken, ondersteunt onze biochemie het, ondersteunen onze sociale connecties het, ondersteunt de natuur het – en zijn we in grotere harmonie. Het voelt lichter. Als je kijkt naar de andere route van controle en overheersing, waar brengt ons dat dan? We hebben een schokkend ongelijke samenleving, we voelen ons geïsoleerd, zijn losgekoppeld van elkaar en de systemen waarin we verankerd zijn. Er zijn geen echte oplossingen voor zaken als ongelijkheid. We zijn niet in staat klimaatverandering aan te pakken. We weten niet eens hoe we diepere gesprekken moeten voeren over kunstmatige intelligentie. Met elke oplossing die we creëren, lijkt het alsof we vijf nieuwe problemen creëren. Ik ben niet fatalistisch. Er is zeker vooruitgang geboekt op veel vlakken, maar het kan beter. We kunnen beter als we leren tuinieren, als we Leiderschap 101 combineren met Ladderschap 101. Ja, het sensationele trekt onze aandacht, maar als we ons bewustzijn verdiepen, is het gewone minstens zo buitengewoon. In die zin draait de ServiceSpace-reis om het creëren van een veld dat het heilige in het subtiele eert. Wanneer we dat doen, is vriendelijkheid niet langer een leuk extraatje in een saaie, mechanische wereld – het is juist een revolutionaire impuls om tot bloei te komen in onze eenheid.