Masažo salone jūs lyginate obuolius su apelsinais, nes tikrasis atlygis už tai iš tikrųjų ateina daug anksčiau.
NC: Man tai patinka.
NM: Kaip „Awakin“ rate. „Awakin“ rate negalima grąžinti skolos, tereikia sumokėti iš anksto.
NC: Anksčiau galvojau, kaip mes išprotėjome dovanodami dovanas. Su savo broliais ir seserimis ar panašiai, kaip mes susitariame dėl dovanos piniginės vertės, kurią skiriame vienas kitam. Ir jei aš jam išleidžiu mažiau nei jis man, tai rodo kažką apie mūsų santykius ir yra priežastis užsidegti. Argi tai ne beprotiška? Ir riboja visą potencialą, kurį galėtume gauti iš šio ryšio.
NM: Visiškai teisingai. Vis dėlto kiekvienas gali suprasti mažų gerumo aktų vertę. Kai šie veiksmai susijungia, susidaro kažkas panašaus į „Karmos virtuvę“. Kalifornijos universiteto Berklyje tyrėjų grupė bandė tai ištirti ir parengė novatorišką straipsnį pavadinimu „Mokėti daugiau mokant už kitus“. Iš tikrųjų, jei kontekstas tinkamas, žmonės iš tikrųjų prisidės daugiau, nes esame sukurti duoti. Ir dabar už to slypi daug neuromokslo. Galiausiai tampa aišku, kad visi esame gana apčiuopiamai susiję su viskuo ir turime potencialą pereiti nuo telefono ryšio prie 5G ryšio! Žinoma, jei norime iš tikrųjų teisingai panaudoti visą tą energijos ir duomenų srautą, tradicinių struktūrų ir lyderystės modelių nepakaks. Vietoj lyderių mums reikės kopėčių. Kopėčios leidžia kilti aukštyn. Jos ne tik planuoja ir vykdo, bet ir ieško bei stiprina. Prievartos panaudojimas situacijai kontroliuoti ar dominuoti dabar atrodo kaip desperacijos aktas. Kadangi kopėčios žino sudėtingus giminystės niuansus, jis ar ji tiesiog sukuria mažą stumtelėjimą, ir tas stumtelėjimas sukuria kaskadinį bangavimo efektą. Kiekvienas nori būti lūžio tašku, būti nepaprastas ir būti dėmesio centre, bet kopėčios žino paprastos 37-osios snaigės galią lavinoje. Manau, kad tokios kopėčios leis mūsų kultūrai pagimdyti visiškai naują galimybių sritį – kur jūsų dovana nebus vertinama pagal kainą, o pagal kažką daug neįkainojamesnio.
NC: Taigi, jūs mokote žmones tapti kopėčiomis?
NM: Taip, daug žmonių kreipėsi į mus su tokiu poreikiu ir, tiesą sakant, net nesuvokėme, kad turime tokios patirties, bet ji pasirodė esanti gana paveiki. Mes rengiame įvairius „ Kopėčių ratus “ – šešių savaičių trukmės mokymosi vieni iš kitų keliones. Tai apima praktinį asmeninių praktikų, kurias taikome savo materialiniame gyvenime, aspektą. Taip pat yra ir praktinis aspektas – įvairių atvejų analizės nagrinėjimas ir galimos istorijos apmąstymas. Ir, žinoma, pagrindinis aspektas – mokymasis bendruomenėje, vieniems iš kitų. Visa tai lėmė daugybę gilių vidinių transformacijų ir labai skirtingų projektų.
Moteris Los Andžele pakeitė savo jogos studijos požiūrį iš „sandorio“ į pasitikėjimą, meno vadovė Filipinuose leido gerumo aktu atsiskaityti už savo teatro spektaklius, gydytoja Teksase žengė drąsų žingsnį ir peržengė kainų etiketes medicininio draudimo srityje. Tai jau kažkas. Bažnyčios pastorius pradėjo vesti kursus su „neįkainojamomis kainomis“, įvairių mokyklų direktoriai lankė kursus ir inicijavo užuojautos idėjas savo mokiniams. Kaip tik šį mėnesį užbaigiame ratą su vyresniaisiais tarptautinio meditacijos judėjimo mokytojais. Kursus lankė Kilnusis taikos laureatas ir net buvęs milijardierius, be daugybės kasdienių didvyrių. Mokymasis valdyti srautą ir santykius, o ne kaupimą ir sandorius, šiandieninėje mūsų paradigmoje nėra įprastas, ir tam labai reikia. Žinoma, mes iš tikrųjų nežinome, kas nutiks konkrečiame Kopėčių rate – jokių „10 žingsnių, kaip tapti didelėmis kopėčiomis“. Nes tai yra iškilimas. Taigi, negalime nieko sąžiningai pažadėti, bet nuoširdumas traukia žmones, o vidinės transformacijos šio proceso metu buvo stebinančios ir jaudinančios.
NC: Tai įdomu, nes aš visada galvoju, kaip tapti geresniu lyderiu. Aš visada užduodu šį klausimą ir ieškau konferencijų ar seminarų, kuriuose būtų galima į tai atsakyti. Bet dabar galvoju, kad galbūt tai nėra mano tikslas.
NM: Nėra recepto. Tai metaforinis perėjimas nuo gamybos prie sodininkystės. Gamyboje galite pasakyti: „Štai receptas, aš jį pritaikysiu N kartų ir didinsiu.“ Šabloninis požiūris, tiesa? Bet kai esate sodininkas, žinote, kad yra ir visų kitų veiksnių. Negalite kontroliuoti saulės. Negalite kontroliuoti lietaus. Tačiau galite kontroliuoti daugybę kitų veiksnių. Taigi, jūs veikiate kartu su visais šiais veiksniais. Jūs tiesiog palaikote dygimą. Negalite žiūrėti į sodinuką ir sakyti: „Man reikia pomidoro iki antradienio.“ Tai yra gamyba, kuri remiasi kontrole ir receptų žinojimu. Mūsų verslo mokyklos šiandien yra specialiai sukurtos lyderiams, kurie gali perimti gamyklas. Tai gerai ir tikrai turi savo vietą pasaulyje. Bet ne viskas gali būti gamyba. Pavyzdžiui, užuojauta negali būti pagaminta. Ji turi augti. Dabar yra žmonių, kurie bando pritaikyti gamybos mąstyseną ir užuojautai. Mokslininkai bando suskaidyti užuojautą į sudedamąsias dalis ir sako: „Ei, Natanas yra užjaučiantis, kai jo smegenys išskiria oksitociną ir serotoniną. Taigi, duokime jam užuojautos tabletę.“ Ir mes nedarome sau jokios paslaugos, jei viskas, ką turime, yra gamybos plaktukas. Tada viskas atrodo kaip vinis. Jei būsime protingesni, išmoksime sujungti gamybą su sodininkyste.
NC: Norėjau paklausti apie viltį ir ar jūs tikitės tuo, ką galime sukurti už sistemų, kuriose gyvename, ribų, bet manau, kad tai net ne klausimas. Tarsi visa tai vyksta. Jūs tai darote, esate kopėčios, kuriančios raibulius. Ir tai, kas atsiras dėl naujų sąveikos būdų, atrodo beveik neišvengiama. Nors, atsižvelgiant į jėgas, su kuriomis susiduriame, manyje vis dar yra šiokios tokios baimės.
NM: Argi ne meilė suteikia mums vilties?
Mes visi gimstame devynis mėnesius besąlyginės motinos dovanos. Mes pažįstame dosnumą. Mes gavome dosnumą tokiu būdu, kurio niekada negalėsime atsilyginti.
Ir jei tik esame susikaupę, žinome, kad viskas, ką galime padaryti, tai judėti į priekį. Kai tik pradedame tai pasiekti, mūsų biochemija tai palaiko, mūsų socialiniai ryšiai tai palaiko, gamta tai palaiko – ir mes esame didesnėje harmonijoje. Jaučiamės lengviau. Jei pažvelgsite į kitą kontrolės ir dominavimo kelią, kur tai mus veda? Turime šokiruojamai nelygią visuomenę, jaučiamės izoliuoti, esame atitrūkę vienas nuo kito ir nuo sistemų, kuriose esame įterpti. Nėra realių sprendimų tokiems dalykams kaip nelygybė. Mes nesugebame spręsti klimato kaitos problemos. Mes net nežinome, kaip giliau kalbėtis apie dirbtinį intelektą. Su kiekvienu mūsų sukurtu sprendimu atrodo, kad sukuriame penkias naujas problemas. Nesu fatalistas. Žinoma, daugelio rodiklių srityje padaryta pažanga, bet mes galime pasiekti geresnių rezultatų. Galime pasiekti geresnių rezultatų, jei išmoksime sodininkauti, jei sujungsime lyderystės pagrindus su kopėčiomis. Taip, sensacingi dalykai patraukia mūsų dėmesį, bet jei pagilinsime savo sąmoningumą, tai, kas įprasta, tampa nepaprasta. Šia prasme „ServiceSpace“ kelionė buvo apie lauko, kuris gerbia subtiliąją šventybę, kūrimą. Kai tai darome, gerumas nebėra mielas priedas prie nuobodaus, mechanistinio pasaulio – tai iš tikrųjų revoliucinis impulsas sužydėti mūsų vienovėje.
NC: Man tai patinka.
NM: Kaip „Awakin“ rate. „Awakin“ rate negalima grąžinti skolos, tereikia sumokėti iš anksto.
NC: Anksčiau galvojau, kaip mes išprotėjome dovanodami dovanas. Su savo broliais ir seserimis ar panašiai, kaip mes susitariame dėl dovanos piniginės vertės, kurią skiriame vienas kitam. Ir jei aš jam išleidžiu mažiau nei jis man, tai rodo kažką apie mūsų santykius ir yra priežastis užsidegti. Argi tai ne beprotiška? Ir riboja visą potencialą, kurį galėtume gauti iš šio ryšio.
NM: Visiškai teisingai. Vis dėlto kiekvienas gali suprasti mažų gerumo aktų vertę. Kai šie veiksmai susijungia, susidaro kažkas panašaus į „Karmos virtuvę“. Kalifornijos universiteto Berklyje tyrėjų grupė bandė tai ištirti ir parengė novatorišką straipsnį pavadinimu „Mokėti daugiau mokant už kitus“. Iš tikrųjų, jei kontekstas tinkamas, žmonės iš tikrųjų prisidės daugiau, nes esame sukurti duoti. Ir dabar už to slypi daug neuromokslo. Galiausiai tampa aišku, kad visi esame gana apčiuopiamai susiję su viskuo ir turime potencialą pereiti nuo telefono ryšio prie 5G ryšio! Žinoma, jei norime iš tikrųjų teisingai panaudoti visą tą energijos ir duomenų srautą, tradicinių struktūrų ir lyderystės modelių nepakaks. Vietoj lyderių mums reikės kopėčių. Kopėčios leidžia kilti aukštyn. Jos ne tik planuoja ir vykdo, bet ir ieško bei stiprina. Prievartos panaudojimas situacijai kontroliuoti ar dominuoti dabar atrodo kaip desperacijos aktas. Kadangi kopėčios žino sudėtingus giminystės niuansus, jis ar ji tiesiog sukuria mažą stumtelėjimą, ir tas stumtelėjimas sukuria kaskadinį bangavimo efektą. Kiekvienas nori būti lūžio tašku, būti nepaprastas ir būti dėmesio centre, bet kopėčios žino paprastos 37-osios snaigės galią lavinoje. Manau, kad tokios kopėčios leis mūsų kultūrai pagimdyti visiškai naują galimybių sritį – kur jūsų dovana nebus vertinama pagal kainą, o pagal kažką daug neįkainojamesnio.
NC: Taigi, jūs mokote žmones tapti kopėčiomis?
NM: Taip, daug žmonių kreipėsi į mus su tokiu poreikiu ir, tiesą sakant, net nesuvokėme, kad turime tokios patirties, bet ji pasirodė esanti gana paveiki. Mes rengiame įvairius „ Kopėčių ratus “ – šešių savaičių trukmės mokymosi vieni iš kitų keliones. Tai apima praktinį asmeninių praktikų, kurias taikome savo materialiniame gyvenime, aspektą. Taip pat yra ir praktinis aspektas – įvairių atvejų analizės nagrinėjimas ir galimos istorijos apmąstymas. Ir, žinoma, pagrindinis aspektas – mokymasis bendruomenėje, vieniems iš kitų. Visa tai lėmė daugybę gilių vidinių transformacijų ir labai skirtingų projektų.
Moteris Los Andžele pakeitė savo jogos studijos požiūrį iš „sandorio“ į pasitikėjimą, meno vadovė Filipinuose leido gerumo aktu atsiskaityti už savo teatro spektaklius, gydytoja Teksase žengė drąsų žingsnį ir peržengė kainų etiketes medicininio draudimo srityje. Tai jau kažkas. Bažnyčios pastorius pradėjo vesti kursus su „neįkainojamomis kainomis“, įvairių mokyklų direktoriai lankė kursus ir inicijavo užuojautos idėjas savo mokiniams. Kaip tik šį mėnesį užbaigiame ratą su vyresniaisiais tarptautinio meditacijos judėjimo mokytojais. Kursus lankė Kilnusis taikos laureatas ir net buvęs milijardierius, be daugybės kasdienių didvyrių. Mokymasis valdyti srautą ir santykius, o ne kaupimą ir sandorius, šiandieninėje mūsų paradigmoje nėra įprastas, ir tam labai reikia. Žinoma, mes iš tikrųjų nežinome, kas nutiks konkrečiame Kopėčių rate – jokių „10 žingsnių, kaip tapti didelėmis kopėčiomis“. Nes tai yra iškilimas. Taigi, negalime nieko sąžiningai pažadėti, bet nuoširdumas traukia žmones, o vidinės transformacijos šio proceso metu buvo stebinančios ir jaudinančios.
NC: Tai įdomu, nes aš visada galvoju, kaip tapti geresniu lyderiu. Aš visada užduodu šį klausimą ir ieškau konferencijų ar seminarų, kuriuose būtų galima į tai atsakyti. Bet dabar galvoju, kad galbūt tai nėra mano tikslas.
NM: Nėra recepto. Tai metaforinis perėjimas nuo gamybos prie sodininkystės. Gamyboje galite pasakyti: „Štai receptas, aš jį pritaikysiu N kartų ir didinsiu.“ Šabloninis požiūris, tiesa? Bet kai esate sodininkas, žinote, kad yra ir visų kitų veiksnių. Negalite kontroliuoti saulės. Negalite kontroliuoti lietaus. Tačiau galite kontroliuoti daugybę kitų veiksnių. Taigi, jūs veikiate kartu su visais šiais veiksniais. Jūs tiesiog palaikote dygimą. Negalite žiūrėti į sodinuką ir sakyti: „Man reikia pomidoro iki antradienio.“ Tai yra gamyba, kuri remiasi kontrole ir receptų žinojimu. Mūsų verslo mokyklos šiandien yra specialiai sukurtos lyderiams, kurie gali perimti gamyklas. Tai gerai ir tikrai turi savo vietą pasaulyje. Bet ne viskas gali būti gamyba. Pavyzdžiui, užuojauta negali būti pagaminta. Ji turi augti. Dabar yra žmonių, kurie bando pritaikyti gamybos mąstyseną ir užuojautai. Mokslininkai bando suskaidyti užuojautą į sudedamąsias dalis ir sako: „Ei, Natanas yra užjaučiantis, kai jo smegenys išskiria oksitociną ir serotoniną. Taigi, duokime jam užuojautos tabletę.“ Ir mes nedarome sau jokios paslaugos, jei viskas, ką turime, yra gamybos plaktukas. Tada viskas atrodo kaip vinis. Jei būsime protingesni, išmoksime sujungti gamybą su sodininkyste.
NC: Norėjau paklausti apie viltį ir ar jūs tikitės tuo, ką galime sukurti už sistemų, kuriose gyvename, ribų, bet manau, kad tai net ne klausimas. Tarsi visa tai vyksta. Jūs tai darote, esate kopėčios, kuriančios raibulius. Ir tai, kas atsiras dėl naujų sąveikos būdų, atrodo beveik neišvengiama. Nors, atsižvelgiant į jėgas, su kuriomis susiduriame, manyje vis dar yra šiokios tokios baimės.
NM: Argi ne meilė suteikia mums vilties?
Mes visi gimstame devynis mėnesius besąlyginės motinos dovanos. Mes pažįstame dosnumą. Mes gavome dosnumą tokiu būdu, kurio niekada negalėsime atsilyginti.
Ir jei tik esame susikaupę, žinome, kad viskas, ką galime padaryti, tai judėti į priekį. Kai tik pradedame tai pasiekti, mūsų biochemija tai palaiko, mūsų socialiniai ryšiai tai palaiko, gamta tai palaiko – ir mes esame didesnėje harmonijoje. Jaučiamės lengviau. Jei pažvelgsite į kitą kontrolės ir dominavimo kelią, kur tai mus veda? Turime šokiruojamai nelygią visuomenę, jaučiamės izoliuoti, esame atitrūkę vienas nuo kito ir nuo sistemų, kuriose esame įterpti. Nėra realių sprendimų tokiems dalykams kaip nelygybė. Mes nesugebame spręsti klimato kaitos problemos. Mes net nežinome, kaip giliau kalbėtis apie dirbtinį intelektą. Su kiekvienu mūsų sukurtu sprendimu atrodo, kad sukuriame penkias naujas problemas. Nesu fatalistas. Žinoma, daugelio rodiklių srityje padaryta pažanga, bet mes galime pasiekti geresnių rezultatų. Galime pasiekti geresnių rezultatų, jei išmoksime sodininkauti, jei sujungsime lyderystės pagrindus su kopėčiomis. Taip, sensacingi dalykai patraukia mūsų dėmesį, bet jei pagilinsime savo sąmoningumą, tai, kas įprasta, tampa nepaprasta. Šia prasme „ServiceSpace“ kelionė buvo apie lauko, kuris gerbia subtiliąją šventybę, kūrimą. Kai tai darome, gerumas nebėra mielas priedas prie nuobodaus, mechanistinio pasaulio – tai iš tikrųjų revoliucinis impulsas sužydėti mūsų vienovėje.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
2 PAST RESPONSES
Thank you Nipun and Nathan for great questions, inspiring so many seemingly small actions we can each take one day at a time. I had been involved with the core volunteer Karma Kitchen group in Washington DC for several years, a beautiful experience to witness transaction to trust unfold. I also live this every day, carrying my Free Hugs sign with me wherever I go and currently just completed a tour facilitating healing from trauma workshops with sliding scale down to $0: often that's what could be paid and in the end it all worked out just fine. For 2020, rather than sliding scale I will switch to Pay it Forward and witness what unfolds. <3
I'm very interested in Laddership Circles, googling now to find an event to attend.
Hugs from my heart to yours,
Kristin
In "Paying it forward" you loose yourself to find your own core self.The story of Nipun answers 'Who Am I', what am I doing and where am I going? It leads to the same positive,powerful and peaceful abundant soul vibrating universally connecting all of us together in this world wide web. It's a great interview for a greater story.