El març Passat Vaig Entrevistar Nipun Per a La Nostra revista, Dumbo Feather , I Vaig Marxar Amb Molta Energia De La conversa! Ens Va Deixar Una Profunda impressió I a Nivell Local Ens Vam Involucrar Activament En l'intent De Crear Un Ce

saló de massatges, estàs comparant pomes i taronges perquè la veritable recompensa d'això és en realitat una cosa que passa molt més aigües amunt.

NC: M'encanta.

NM: Com un Awakin Circle. No pots tornar els diners en un Awakin Circle, només has de pagar endavant.

NC: Abans pensava en com de bojos ens hem tornat amb els regals. Amb els meus germans o el que sigui, com que tenim un acord entre nosaltres sobre el valor monetari del regal que gastem l'un per l'altre. I si jo gasto menys en ell que ell en mi, això suggereix alguna cosa sobre la nostra relació i motiu d'incendi. No és una bogeria? I també limita tot el potencial que podríem obtenir de la connexió.

NM: Totalment. Tothom pot entendre el valor dels petits actes de bondat. Quan aquests actes es connecten, s'obté una cosa semblant a una cuina del karma. Un grup d'investigadors de la UC Berkeley van intentar estudiar-ho i van publicar un article seminal titulat "Pagar més quan es paga pels altres". Que, de fet, si el context és correcte, la gent contribuirà més perquè estem programats per donar. I ara hi ha molta neurociència al darrere. Finalment, queda clar que tots estem connectats de manera tangible a tot, i tenim el potencial de passar des d'una connexió per telèfon fins a una connexió 5G! Per descomptat, si realment volem fer justícia a tot aquest flux d'energia i dades, les estructures i els models de lideratge tradicionals no seran suficients. En lloc de líders, el que necessitarem són escales. Les escales permeten que l'emergència s'elevi. No es limiten a planificar i executar, sinó que busquen i amplifiquen. L'ús de la força coercitiva per controlar o dominar una situació ara sembla un acte de desesperació. Com que una escala coneix els matisos complexos de com tothom es relaciona, simplement crea una petita empenta i aquesta empenta crea un efecte cascada. Tothom vol ser el punt d'inflexió, ser extraordinari i estar a la llum dels focus, però les escales coneixen el poder del 37è floc de neu ordinari en una allau. Crec que aquestes escales permetran a la nostra cultura donar a llum un nou regne de possibilitats, on el vostre regal no es valorarà pel preu, sinó per alguna cosa molt més inestimable.

NC: Així doncs, esteu entrenant gent per convertir-se en escales?

NM: Sí, molta gent venia a nosaltres amb aquesta necessitat i, per ser sincers, ni tan sols ens adonàvem que teníem aquesta experiència, però està resultant ser força impactant. Organitzem diversos Cercles d'Escala , que són viatges d'aprenentatge entre iguals de sis setmanes. Té un component "pràctic" de pràctiques personals que fem a les nostres vides materials. Té un component mental d'observar diferents tipus d'estudis de casos i reflexionar sobre una possible història. I, per descomptat, el component central d'aprendre en una comunitat, els uns dels altres. Tot això ha portat a moltes transformacions internes profundes i a dissenys de projectes molt diferents.

Una dona de Los Angeles va canviar el seu estudi de ioga de "transacció a confiança", una directora d'art a les Filipines va permetre actes de bondat com a forma de pagament per als seus espectacles de teatre, una metgessa de Texas va fer el pas valent d'anar més enllà dels preus en el camp de l'assegurança mèdica. Això és quelcom. Un ministre de l'Església va començar a impartir cursos amb "preus impagables", directors de diverses escoles van fer el curs i van iniciar idees de compassió amb els seus estudiants. Just aquest mes, estem completant un cercle amb professors sèniors d'un moviment internacional de meditació. Hem tingut un Premi Noble de la Pau que va fer el curs, i fins i tot un exmilionari, juntament amb tants herois quotidians. Aprendre a operar amb flux i relació, en lloc d'acumulació i transacció, no és habitual en el nostre paradigma actual, i hi ha una veritable fam per això. Per descomptat, des del nostre costat, realment no sabem què passarà en un Cercle d'Escala en particular, ni "10 passos per convertir-se en una gran escala". Perquè és emergència. Així que honestament no podem prometre res, però la sinceritat atrau la gent, i les transformacions internes a través del procés han estat sorprenents i humiliants.

NC: És interessant perquè sempre penso en com ser un millor líder. Sempre em faig aquesta pregunta i busco conferències o tallers que la tractin. Però ara penso que potser aquest no és l'objectiu.

NM: No hi ha cap recepta. És un canvi metafòric de la fabricació a la jardineria. En la fabricació pots dir: "Aquí teniu la recepta, l'aplicaré N vegades i a escala". Un enfocament únic, oi? Però quan ets jardiner, saps que hi ha totes aquestes altres aportacions. No pots controlar el sol. No pots controlar la pluja. Però pots controlar molts altres factors. Així que estàs en concert amb tots aquests factors. Només estàs donant suport a l'aparició. No pots mirar un arbre jove i dir: "Necessito un tomàquet per dimarts". Això és fabricació, que es basa en el control i el coneixement de les receptes. Les nostres escoles de negocis actuals estan configurades precisament per a líders que poden fer-se càrrec de les plantes de fabricació. Això és bo, i sens dubte té el seu lloc al món. Però tot no pot ser fabricació. La compassió, per exemple, no es pot fabricar. Ha de créixer. Ara, hi ha gent que intenta aplicar la mentalitat de fabricació a la compassió també. Els científics intenten descompondre la compassió en els seus components i diuen: "Ei, en Nathan és compassiu quan el seu cervell allibera oxitocina i serotonina. Així que donem-li una píndola de la compassió". I no ens estem fent cap favor si tot el que tenim és el martell de la fabricació. Aleshores, tot sembla un clau. Si som més intel·ligents, aprendrem a combinar la fabricació amb la jardineria.

NC: Anava a preguntar sobre l'esperança i si tens esperança pel que podem crear més enllà dels sistemes en què vivim, però ni tan sols crec que aquesta sigui la qüestió. És com si tot això estigués passant. Ho estàs fent, ets una escala que crea les ones. I això gairebé sembla inevitable, el que sorgirà de les noves formes d'interactuar. Tot i que encara hi ha una mica de por en mi, suposo, tenint en compte les forces a les quals ens enfrontem.

NM: No és l'amor el que ens dóna esperança?

Tots naixem amb nou mesos d'un regal incondicional de les nostres mares. Coneixem la generositat. Hem rebut generositat d'una manera que mai no podrem tornar.

I si només estem sintonitzats, sabem que tot el que podem fer és rendir. Un cop comencem a aprofitar això, la nostra bioquímica ho recolza, les nostres connexions socials ho recolzen, la natura ho recolza... i estem en major harmonia. Sembla més lleuger. Si mireu l'altra via de control i de dominació, on ens porta això? Tenim una societat sorprenentment desigual, ens sentim aïllats, estem desconnectats els uns dels altres i dels sistemes en què estem integrats. No hi ha solucions reals per a coses com la desigualtat. No som capaços d'abordar el canvi climàtic. Ni tan sols sabem com tenir converses més profundes sobre la intel·ligència artificial. Amb cada solució que creem, sembla que estiguem creant cinc problemes nous. No sóc fatalista. Certament hi ha hagut progrés en moltes mètriques, però podem fer-ho millor. Podem fer-ho millor si aprenem a fer jardineria, si combinem Lideratge 101 amb Escala 101. Sí, el sensacional ens crida l'atenció, però si aprofundim la nostra consciència, l'ordinari és extraordinari. En aquest sentit, el viatge de ServiceSpace ha consistit en crear un camp que honri el sagrat en el subtil. Quan fem això, la bondat ja no és un complement bonic per a un món tediós i mecanicista, sinó que és un impuls revolucionari per florir en la nostra unitat.