Maret lalu, Saya Mewawancarai Nipun Untuk Majalah kami, Dumbo Feather -- Dan Saya Pulang Dengan Penuh semangat! Obrolan Kami Meninggalkan Kesan Yang Mendalam Dan Kami Pun Aktif Secara Lokal Dalam Upaya Membentuk Awakin Circle Di Melbourne. K

tempat pijat, Anda membandingkan apel dengan jeruk karena manfaat sesungguhnya dari hal ini sebenarnya adalah sesuatu yang terjadi jauh di hulu.

NC: Senang sekali.

NM: Seperti Awakin Circle. Anda tidak bisa membayar kembali di Awakin Circle, Anda hanya perlu membayar ke depan.

NC: Sebelumnya aku sempat berpikir betapa gilanya kami dalam hal memberi hadiah. Dengan saudara-saudaraku atau siapa pun, bagaimana kami bisa dibilang punya kesepakatan tentang nilai uang dari hadiah yang kami belanjakan untuk satu sama lain. Dan jika aku menghabiskan lebih sedikit untuknya daripada yang dia belanjakan untukku, itu menunjukkan adanya sesuatu yang buruk dalam hubungan kami dan bisa jadi alasan untuk putus. Gila, ya? Dan juga membatasi semua potensi yang bisa kami dapatkan dari hubungan ini.

NM: Benar sekali. Namun semua orang dapat memahami nilai dari tindakan kebaikan kecil. Ketika tindakan-tindakan ini terhubung, Anda mendapatkan sesuatu seperti Karma Kitchen. Sekelompok peneliti UC Berkeley mencoba mempelajarinya dan mereka menghasilkan makalah penting berjudul, "Membayar lebih banyak saat membayar untuk orang lain." Bahwa sebenarnya, jika konteksnya tepat, orang akan berkontribusi lebih banyak karena kita terprogram untuk memberi. Dan kini ada banyak ilmu saraf di baliknya. Akhirnya, menjadi jelas bahwa kita semua terhubung secara nyata dengan segala sesuatu, dan kita memiliki potensi untuk beralih dari koneksi dial-up ke koneksi 5G! Tentu saja, jika kita ingin benar-benar menerapkan semua aliran energi dan data tersebut, struktur dan model kepemimpinan tradisional tidak akan cukup. Sebagai pengganti pemimpin, yang kita butuhkan adalah tangga. Tangga memungkinkan kemunculan untuk bangkit. Tangga tidak hanya merencanakan dan mengeksekusi, tetapi juga mencari dan memperkuat. Penggunaan kekuatan koersif untuk mengendalikan atau mendominasi situasi sekarang terasa seperti tindakan putus asa. Karena tangga memahami seluk-beluk hubungan setiap orang, ia hanya perlu menciptakan dorongan kecil, dan dorongan itu menciptakan efek riak yang berjenjang. Semua orang ingin menjadi titik balik, menjadi luar biasa, dan menjadi pusat perhatian, tetapi tangga memahami kekuatan kepingan salju ke-37 yang biasa dalam sebuah longsoran salju. Tangga seperti itu, menurut saya, akan memungkinkan budaya kita melahirkan ranah kemungkinan yang sama sekali baru – di mana anugerah Anda tidak akan dihargai oleh harga, melainkan oleh sesuatu yang jauh lebih berharga.

NC: Jadi, apakah Anda melatih orang untuk menjadi tangga?

NM: Ya, banyak orang datang kepada kami dengan kebutuhan itu, dan sejujurnya, kami tidak menyadari bahwa kami memiliki keahlian itu, tetapi ternyata cukup berdampak. Kami menyelenggarakan berbagai Lingkaran Laddership , sebuah perjalanan pembelajaran antarteman selama enam minggu. Ada komponen "tangan" dalam praktik pribadi yang kami lakukan dalam kehidupan material kami. Ada komponen kepala dalam melihat berbagai jenis studi kasus dan merenungkan kisah potensial. Dan tentu saja, komponen hati dalam belajar dalam komunitas, dari satu sama lain. Semua itu telah menghasilkan banyak transformasi batin yang mendalam dan desain proyek yang sangat beragam.

Seorang perempuan di Los Angeles mengubah studio yoganya dari "transaksi menjadi kepercayaan", seorang direktur seni di Filipina mengizinkan tindakan kebaikan sebagai bentuk pembayaran untuk pertunjukan teaternya, seorang dokter di Texas mengambil langkah berani untuk melampaui label harga di bidang asuransi kesehatan. Itu sesuatu. Seorang pendeta Gereja mulai mengajar kursus dengan "harga yang tak ternilai", kepala sekolah dari berbagai sekolah mengikuti kursus tersebut dan memulai ide-ide welas asih dengan murid-murid mereka. Bulan ini saja, kami menyelesaikan sebuah lingkaran dengan guru-guru senior dari sebuah gerakan meditasi internasional. Kami telah memiliki seorang Pemenang Nobel Perdamaian yang mengikuti kursus ini, dan bahkan seorang mantan miliarder, bersama begitu banyak pahlawan sehari-hari. Mempelajari cara beroperasi dengan alur dan hubungan, alih-alih akumulasi dan transaksi, bukanlah hal yang umum dalam paradigma kita saat ini, dan ada keinginan yang nyata untuk itu. Tentu saja, di pihak kami, kami benar-benar tidak tahu apa yang akan terjadi dalam Lingkaran Laddership tertentu – tidak ada "10 langkah untuk menjadi tangga yang hebat". Karena itu adalah kemunculan. Jadi kami tidak bisa menjanjikan apa pun dengan jujur, tetapi ketulusan hati menarik orang, dan transformasi batin yang terjadi selama proses tersebut sungguh mengejutkan dan merendahkan hati.

NC: Menarik karena saya selalu memikirkan bagaimana menjadi pemimpin yang lebih baik. Saya selalu menanyakan pertanyaan itu dan mencari konferensi atau lokakarya yang membahasnya. Tapi sekarang saya berpikir mungkin itu bukan tujuannya.

NM: Tidak ada resep. Ini adalah pergeseran metaforis dari manufaktur ke berkebun. Dalam manufaktur, Anda bisa berkata, "Ini resepnya, saya akan menerapkannya N kali, dan skalakan." Pendekatan yang sama, bukan? Tetapi ketika Anda seorang tukang kebun, Anda tahu bahwa ada semua masukan lainnya. Anda tidak dapat mengendalikan matahari. Anda tidak dapat mengendalikan hujan. Tetapi Anda dapat mengendalikan begitu banyak faktor lainnya. Jadi Anda selaras dengan semua faktor ini. Anda hanya mendukung kemunculannya. Anda tidak dapat melihat sebatang pohon muda dan berkata, "Saya butuh Tomat pada hari Selasa." Itulah manufaktur, yang didasarkan pada kendali dan mengetahui resepnya. Sekolah bisnis kita saat ini didirikan tepat untuk para pemimpin yang dapat mengambil alih pabrik manufaktur. Itu bagus, dan tentu saja memiliki tempatnya di dunia. Tetapi tidak semuanya bisa menjadi manufaktur. Kasih sayang, misalnya, tidak dapat diproduksi. Kasih sayang harus tumbuh. Sekarang, ada orang yang mencoba menerapkan pola pikir manufaktur ke dalam kasih sayang juga. Para ilmuwan mencoba menguraikan rasa welas asih menjadi bagian-bagian komponennya, dan berkata, "Hei, Nathan berbelas kasih ketika otaknya melepaskan oksitosin dan serotonin. Jadi, mari kita beri dia pil welas asih." Dan kita tidak akan membantu diri kita sendiri, jika yang kita miliki hanyalah palu manufaktur. Maka, semuanya akan tampak seperti paku. Jika kita lebih cerdas, kita akan belajar bagaimana menggabungkan manufaktur dengan berkebun.

NC: Saya tadinya ingin bertanya tentang harapan, dan apakah Anda berharap akan apa yang bisa kita ciptakan di luar sistem yang kita jalani, tapi saya rasa itu juga bukan pertanyaannya. Rasanya semua ini sedang terjadi. Anda melakukannya, Anda bagaikan tangga yang menciptakan riak-riak. Dan ini hampir terasa tak terelakkan, apa yang akan muncul dari cara-cara baru berinteraksi. Meskipun saya rasa masih ada sedikit rasa takut mengingat kekuatan yang kita hadapi.

NM: Bukankah cinta yang memberi kita harapan?

Kita semua lahir dengan sembilan bulan pemberian tanpa syarat dari ibu kita. Kita mengenal kemurahan hati. Kita telah menerima kemurahan hati dengan cara yang bahkan tak pernah bisa kita balas.

Dan jika kita benar-benar peka, kita tahu bahwa yang bisa kita lakukan hanyalah berkontribusi. Begitu kita mulai memanfaatkannya, biokimia kita mendukungnya, koneksi sosial kita mendukungnya, alam mendukungnya -- dan kita berada dalam harmoni yang lebih besar. Rasanya lebih ringan. Jika Anda melihat rute lain dari kendali dan dominasi, ke mana arahnya? Kita memiliki masyarakat yang sangat timpang, kita merasa terisolasi, terputus dari satu sama lain dan sistem tempat kita tertanam. Tidak ada solusi nyata untuk hal-hal seperti ketimpangan. Kita tidak mampu mengatasi perubahan iklim. Kita bahkan tidak tahu bagaimana melakukan diskusi yang lebih mendalam tentang kecerdasan buatan. Dengan setiap solusi yang kita ciptakan, rasanya kita menciptakan lima masalah baru. Saya tidak bersikap fatalistik. Tentu saja ada kemajuan dalam banyak metrik, tetapi kita bisa berbuat lebih baik. Kita bisa berbuat lebih baik jika kita belajar berkebun, jika kita menggabungkan Kepemimpinan 101 dengan Kepemimpinan 101. Ya, yang sensasional menarik perhatian kita, tetapi jika kita memperdalam kesadaran kita, hal-hal biasa menjadi luar biasa. Dalam hal ini, perjalanan ServiceSpace adalah tentang menciptakan ruang yang menghormati kesakralan dalam hal-hal yang halus. Ketika kita melakukannya, kebaikan bukan lagi sekadar pelengkap yang manis di dunia yang membosankan dan mekanistis – melainkan dorongan revolusioner untuk berkembang menjadi kesatuan kita.