Sidste Marts Interviewede Jeg Nipun Til Vores magasin, Dumbo Feather – Og Jeg Gik Derfra Med så Meget Energi Efter Vores samtale! Det Gjorde Et Dybt indtryk, Og Vi Blev Lokalt Aktive I forsøget på at Skabe En Awakin Circle I Melbourne. Vi Ha

massagesalon, du sammenligner æbler og pærer, fordi den virkelige belønning for dette faktisk er noget, der sker langt længere opstrøms.

NC: Elsker det.

NM: Ligesom en Awakin Circle. Du kan ikke betale tilbage i en Awakin Circle, du skal bare betale fremad.

NC: Jeg tænkte faktisk på før, hvor skøre vi er blevet med at give gaver. Med mine søskende eller hvad det nu måtte være, hvordan vi på en måde har en aftale om den økonomiske værdi af de gaver, vi bruger på hinanden. Og hvis jeg bruger mindre på ham, end han gjorde på mig, så antyder det noget om vores forhold og er årsag til uro. Er det ikke vanvittigt? Og det begrænser også alt det potentiale, vi kunne få ud af forbindelsen.

NM: Helt klart. Men alle kan forstå værdien af små venlige handlinger. Når disse handlinger forbindes, får man noget i retning af et Karma Kitchen. En gruppe forskere fra UC Berkeley forsøgte at studere det, og de kom frem til en skelsættende artikel med titlen "At betale mere, når man betaler for andre." At folk faktisk, hvis konteksten er korrekt, vil bidrage mere, fordi vi er skabt til at give. Og der ligger nu en masse neurovidenskab bag det. Til sidst bliver det klart, at vi alle er ret håndgribeligt forbundet med alting, og vi har potentialet til at gå fra en opkaldsforbindelse til en 5G-forbindelse! Hvis vi rent faktisk skal yde al den strøm af energi og data retfærdighed, vil traditionelle strukturer og ledelsesmodeller selvfølgelig ikke være tilstrækkelige. I stedet for ledere har vi brug for stiger. Stiger giver mulighed for, at fremkomsten kan stige. De planlægger og udfører ikke blot, men søger og forstærker i stedet. Brugen af tvang til at kontrollere eller dominere en situation føles nu som en desperat handling. Fordi en stige kender de indviklede nuancer af, hvordan alle er relateret til hinanden, skaber han eller hun blot et lille skub, og det skub skaber en kaskaderende krusningseffekt. Alle ønsker at være vippepunktet, at være ekstraordinære og at være i rampelyset, men stiger kender kraften i den almindelige 37. snefnug i en lavine. Sådanne stiger, føler jeg, vil give vores kultur mulighed for at føde en helt ny verden af muligheder – hvor din gave ikke vil blive værdsat efter en pris, men efter noget langt mere uvurderligt.

NC: Så træner du folk til at blive stiger?

NM: Ja, mange mennesker kom til os med det behov, og for at være ærlig, var vi ikke klar over, at vi overhovedet havde den ekspertise, men det viser sig at være ret effektfuldt. Vi afholder forskellige Laddership Circles , som er seks ugers peer learning-rejser. Det har en "praktisk" komponent af personlige praksisser, som vi udfører i vores materielle liv. Det har en hovedkomponent, hvor man ser på forskellige slags casestudier og reflekterer over en potentiel historie. Og selvfølgelig den centrale komponent af at lære i et fællesskab, fra hinanden. Alt dette har ført til mange dybtgående indre transformationer og meget forskellige projektdesigns.

En kvinde i Los Angeles ændrede sit yogastudie fra "transaktion til tillid", en kunstdirektør i Filippinerne tillod venlige handlinger som en form for betaling for sine teaterforestillinger, en læge i Texas tog det modige skridt at gå ud over prisskilte inden for sygeforsikring. Det er noget særligt. En præst begyndte at undervise i kurser med "uvurderlige priser", skoleledere fra forskellige skoler tog kurset og initierede medfølelsesideer med deres elever. Lige i denne måned slutter vi en cirklen med ledende lærere fra en international meditationsbevægelse. Vi har haft en fredspristager på kurset, og endda en tidligere milliardær, sammen med så mange hverdagshelte. At lære at operere med flow og relationer i stedet for akkumulering og transaktion er ikke almindeligt i vores paradigme i dag, og der er en reel sult efter det. Selvfølgelig ved vi fra vores side virkelig ikke, hvad der vil ske i en bestemt Laddership Circle – ingen "10 trin til at blive en stor stige". Fordi det er emergencen. Så vi kan ærligt talt ikke love noget, men oprigtigheden tiltrækker folk, og de indre transformationer gennem processen har været overraskende og ydmygende.

NC: Det er interessant, fordi jeg altid tænker på, hvordan jeg kan blive en bedre leder. Jeg stiller altid det spørgsmål og leder efter konferencer eller workshops, der vil tage fat på det. Men nu tænker jeg, at det måske ikke er det, jeg vil.

NM: Der er ingen opskrift. Det er et metaforisk skift fra produktion til havearbejde. Inden for produktion kan man sige: "Her er opskriften, jeg vil anvende den N gange og skalere." En standardmetode, ikke? Men når man er gartner, ved man, at der er alle disse andre faktorer. Man kan ikke kontrollere solen. Man kan ikke kontrollere regnen. Men man kan kontrollere så mange andre faktorer. Så man er i samklang med alle disse faktorer. Man støtter bare fremkomsten. Man kan ikke se på et ungt træ og sige: "Jeg skal bruge en tomat inden tirsdag." Det er produktion, som er baseret på kontrol og at kende opskrifterne. Vores handelshøjskoler i dag er præcist indrettet til ledere, der kan overtage produktionsanlæg. Det er godt, og det har bestemt sin plads i verden. Men alt kan ikke være produktion. Medfølelse kan for eksempel ikke fremstilles. Det skal vokse. Nu er der folk, der også forsøger at anvende produktionstankegangen på medfølelse. Forskere forsøger at nedbryde medfølelse i dens bestanddele og siger: "Hey, Nathan er medfølende, når hans hjerne frigiver oxytocin og serotonin. Så lad os bare give ham en medfølelsespille." Og vi gør ikke os selv nogen tjenester, hvis alt, hvad vi har, er produktionshammeren. Så ligner alt et søm. Hvis vi er klogere, lærer vi, hvordan vi forbinder produktion med havearbejde.

NC: Jeg ville lige spørge om håb, og om du har håb for, hvad vi kan skabe ud over de systemer, vi lever i, men jeg tror ikke engang, det er spørgsmålet. Det er ligesom, alt dette sker. Du gør det, du er en stige, der skaber krusninger. Og det føles næsten uundgåeligt, hvad der vil opstå ud fra nye måder at interagere på. Selvom der stadig er en vis frygt i mig, tror jeg, i betragtning af de kræfter, vi er oppe imod.

NM: Er det ikke kærlighed, der giver os håb?

Vi er alle født med ni måneders ubetinget gave fra vores mødre. Vi kender gavmildhed. Vi har modtaget gavmildhed på en måde, som vi aldrig engang kan gengælde.

Og hvis vi bare er opmærksomme, ved vi, at alt, hvad vi kan gøre, er at betale fremad. Når vi først begynder at udnytte det, støtter vores biokemi det, støtter vores sociale forbindelser det, støtter naturen det -- og vi er i større harmoni. Det føles lettere. Hvis man ser på den anden vej til kontrol og dominans, hvor fører det os så hen? Vi har et chokerende ulige samfund, vi føler os isolerede, er afkoblet fra hinanden og de systemer, vi er indlejret i. Der er ingen reelle løsninger på ting som ulighed. Vi er ikke i stand til at håndtere klimaforandringer. Vi ved ikke engang, hvordan vi skal have dybere samtaler om kunstig intelligens. Med hver løsning, vi skaber, virker det som om, vi skaber fem nye problemer. Jeg er ikke fatalistisk. Der har bestemt været fremskridt på mange målinger, men vi kan gøre det bedre. Vi kan gøre det bedre, hvis vi lærer at have, hvis vi kombinerer Lederskab 101 med Stigearbejde 101. Ja, det sensationelle tiltrækker vores opmærksomhed, men hvis vi uddyber vores bevidsthed, er det almindelige lige så ekstraordinært. I den forstand har ServiceSpace-rejsen handlet om at skabe et felt, der ærer det hellige i det subtile. Når vi gør det, er venlighed ikke længere en sød tilføjelse til en kedelig, mekanisk verden – det er faktisk en revolutionerende impuls til at blomstre ind i vores enhed.