پچھلے مارچ میں، میں نے اپنے میگزین، ڈمبو فیدر کے لیے نپن کا انٹرویو کیا تھا -- اور میں ہماری بات چیت سے بہت پرجوش ہو کر چلا گیا! اس نے ایک گہرا تاثر چھوڑا اور ہم مقامی طور پر میلبورن میں ایک آوکین سرکل

مساج پارلر، آپ سیب اور نارنگی کا موازنہ کر رہے ہیں کیونکہ اس کا اصل انعام دراصل وہ چیز ہے جو اوپر کی طرف زیادہ ہوتی ہے۔

NC: اس سے پیار کریں۔

NM: ایک آوکین سرکل کی طرح۔ آپ Awakin سرکل میں واپس ادائیگی نہیں کر سکتے، آپ کو صرف آگے ادائیگی کرنی ہوگی۔

NC: میں پہلے سوچ رہا تھا کہ ہمیں تحفہ دینے میں کتنا پاگل ہو گیا ہے۔ میرے بہن بھائیوں کے ساتھ یا کچھ بھی، ہمارے درمیان اس تحفہ کی مالیاتی قیمت پر کس طرح معاہدہ ہوتا ہے جو ہم ایک دوسرے کے لیے خرچ کرتے ہیں۔ اور اگر میں اس پر اس سے کم خرچ کرتا ہوں جو اس نے مجھ پر کیا تھا، تو یہ ہمارے تعلقات اور آگ کی وجہ کے بارے میں کچھ تجویز کر رہا ہے۔ جیسے یہ پاگل نہیں ہے؟ اور اس کے ساتھ ساتھ ان تمام صلاحیتوں کو محدود کرنا جو ہم کنکشن سے باہر ہو سکتے ہیں۔

NM: بالکل۔ پھر بھی ہر کوئی احسان کے چھوٹے کاموں کی قدر کو سمجھ سکتا ہے۔ جب یہ کام آپس میں جڑ جاتے ہیں، تو آپ کو کرما کچن کی طرح کچھ ملتا ہے۔ یو سی برکلے کے محققین کے ایک گروپ نے اس کا مطالعہ کرنے کی کوشش کی اور انہوں نے ایک بنیادی مقالہ پیش کیا جس کا عنوان تھا، "دوسروں کو ادائیگی کرتے وقت زیادہ ادائیگی کرنا۔" یہ حقیقت میں اگر سیاق و سباق صحیح ہے تو، لوگ اصل میں زیادہ حصہ ڈالیں گے کیونکہ ہم دینے کے لیے تیار ہیں۔ اور اب اس کے پیچھے بہت ساری نیورو سائنس ہے۔ آخر کار، یہ واضح ہو جاتا ہے کہ ہم سب کافی حد تک ہر چیز سے جڑے ہوئے ہیں، اور ہمارے پاس ڈائل اپ کنکشن سے لے کر 5G کنکشن تک کی صلاحیت ہے! بلاشبہ، اگر ہم توانائی اور ڈیٹا کے تمام بہاؤ کے ساتھ حقیقت میں انصاف کرنا چاہتے ہیں، تو روایتی ڈھانچے اور قائدانہ ماڈل کافی نہیں ہوں گے۔ لیڈروں کی جگہ ہمیں سیڑھیوں کی ضرورت ہوگی۔ سیڑھیاں ابھر کر اوپر اٹھنے دیتی ہیں۔ وہ نہ صرف منصوبہ بندی کرتے ہیں اور اس پر عمل کرتے ہیں، بلکہ اس کے بجائے تلاش اور وسعت دیتے ہیں۔ کسی صورتحال پر قابو پانے یا اس پر غلبہ حاصل کرنے کے لیے جبر کی طاقت کا استعمال اب مایوسی کے عمل کی طرح محسوس ہوتا ہے۔ چونکہ ایک سیڑھی اس پیچیدہ باریکیوں کو جانتی ہے کہ ہر کوئی کس طرح ایک دوسرے سے متعلق ہے، وہ صرف ایک چھوٹا سا جھٹکا پیدا کرتا ہے اور وہ جھٹکا ایک جھلکتی لہر کا اثر پیدا کرتا ہے۔ ہر کوئی ٹپنگ پوائنٹ بننا چاہتا ہے، غیر معمولی بننا چاہتا ہے، اور لائم لائٹ میں رہنا چاہتا ہے، لیکن سیڑھی برفانی تودے میں عام 37 ویں برفانی تودے کی طاقت کو جانتی ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ اس طرح کی سیڑھیاں ہماری ثقافت کو امکانات کے بالکل نئے دائرے کو جنم دینے کی اجازت دیں گی – جہاں آپ کے تحفے کی قدر قیمت کے ٹیگ سے نہیں ہوگی، بلکہ اس سے کہیں زیادہ قیمتی چیز سے ہوگی۔

NC: تو کیا آپ لوگوں کو سیڑھی بننے کی تربیت دے رہے ہیں؟

NM: ہاں، بہت سارے لوگ اس ضرورت کے ساتھ ہمارے پاس آ رہے تھے، اور سچ پوچھیں تو، ہمیں احساس نہیں تھا کہ ہمارے پاس وہ مہارت بھی ہے، لیکن یہ کافی اثر انگیز ثابت ہو رہا ہے۔ ہم مختلف Ladership Circles کی میزبانی کرتے ہیں، جو چھ ہفتے کے ہم مرتبہ سیکھنے کے سفر ہیں۔ یہ ذاتی طریقوں کا ایک "ہاتھ" حصہ ہے جو ہم اپنی مادی زندگی میں کرتے ہیں۔ اس میں مختلف قسم کے کیس اسٹڈیز کو دیکھنے اور ممکنہ کہانی پر غور کرنے کا ایک اہم جزو ہے۔ اور ظاہر ہے، ایک کمیونٹی میں سیکھنے کا دل کا جزو، ایک دوسرے سے۔ یہ سب کچھ بہت سی گہری اندرونی تبدیلیوں اور بہت مختلف پروجیکٹ ڈیزائنز کا باعث بنا ہے۔

لاس اینجلس میں ایک خاتون نے اپنے یوگا اسٹوڈیو کو "ٹرانزیکشن سے ٹرسٹ" سے منتقل کر دیا، فلپائن میں ایک آرٹ ڈائریکٹر نے اپنے تھیٹر شوز کے لیے ادائیگی کے طور پر حسن سلوک کی اجازت دی، ٹیکساس میں ایک ڈاکٹر نے میڈیکل انشورنس کے شعبے میں قیمت کے ٹیگز سے آگے بڑھنے کا جرات مندانہ قدم اٹھایا۔ وہ کچھ ہے. چرچ کے ایک وزیر نے "انمول قیمتوں" کے ساتھ کورس پڑھانا شروع کیا، مختلف اسکولوں کے پرنسپل نے کورس کیا اور اپنے طلباء کے ساتھ ہمدردی کے خیالات کا آغاز کیا۔ صرف اسی مہینے، ہم بین الاقوامی مراقبہ کی تحریک کے سینئر اساتذہ کے ساتھ ایک دائرہ مکمل کر رہے ہیں۔ ہمارے پاس روزمرہ کے بہت سے ہیروز کے ساتھ ایک نوبل پیس انعام یافتہ، اور یہاں تک کہ ایک سابق ارب پتی نے کورس کیا ہے۔ جمع اور لین دین کے بجائے بہاؤ اور رشتے کے ساتھ کام کرنا سیکھنا، آج ہمارے پیراڈائم میں عام نہیں ہے، اور اس کی حقیقی بھوک ہے۔ بلاشبہ، ہماری طرف سے، ہم واقعی نہیں جانتے کہ ایک خاص سیڑھی کے دائرے میں کیا ہوگا – کوئی "ایک عظیم سیڑھی بننے کے 10 قدم"۔ کیونکہ یہ ظہور ہے۔ اس لیے ہم ایمانداری سے کچھ بھی وعدہ نہیں کر سکتے، لیکن خلوص لوگوں کو اپنی طرف کھینچتا ہے، اور اس عمل کے ذریعے اندرونی تبدیلیاں حیران کن اور عاجزانہ رہی ہیں۔

NC: یہ دلچسپ ہے کیونکہ میں ہمیشہ اس بارے میں سوچتا رہتا ہوں کہ ایک بہتر لیڈر کیسے بننا ہے۔ میں ہمیشہ یہ سوال پوچھتا ہوں اور کانفرنسوں یا ورکشاپس کی تلاش میں رہتا ہوں جو اس سے خطاب کریں گے۔ لیکن اب میں سوچ رہا ہوں کہ شاید یہ تعاقب نہیں ہے۔

NM: کوئی نسخہ نہیں ہے۔ یہ مینوفیکچرنگ سے باغبانی کی طرف ایک استعاراتی تبدیلی ہے۔ مینوفیکچرنگ میں آپ کہہ سکتے ہیں، "یہ رہی ترکیب، میں اسے N بار اور پیمانے پر لاگو کرنے جا رہا ہوں۔" کوکی کٹر نقطہ نظر، ٹھیک ہے؟ لیکن جب آپ باغبان ہوتے ہیں، تو آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ یہ تمام دوسرے آدان موجود ہیں۔ آپ سورج کو کنٹرول نہیں کر سکتے۔ آپ بارش کو کنٹرول نہیں کر سکتے۔ لیکن آپ بہت سے دوسرے عوامل کو کنٹرول کر سکتے ہیں۔ لہذا آپ ان تمام عوامل کے ساتھ کنسرٹ میں ہیں. آپ صرف ظہور کی حمایت کر رہے ہیں. آپ پودے کو دیکھ کر نہیں کہہ سکتے، "مجھے منگل تک ٹماٹر کی ضرورت ہے۔" یہ مینوفیکچرنگ ہے، جس کی پیشین گوئی کنٹرول اور ترکیبیں جاننے پر کی جاتی ہے۔ آج ہمارے بزنس اسکول بالکل ایسے لیڈروں کے لیے بنائے گئے ہیں جو مینوفیکچرنگ پلانٹس کو سنبھال سکتے ہیں۔ یہ اچھی بات ہے، اور یقیناً دنیا میں اس کی جگہ ہے۔ لیکن ہر چیز مینوفیکچرنگ نہیں ہو سکتی۔ مثال کے طور پر ہمدردی پیدا نہیں کی جا سکتی۔ اسے بڑھنا ہے۔ اب، ایسے لوگ ہیں جو مینوفیکچرنگ ذہنیت کو ہمدردی پر بھی لاگو کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ سائنس دان ہمدردی کو اس کے اجزاء میں تقسیم کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، اور کہتے ہیں، "ارے، ناتھن اس وقت ہمدرد ہوتا ہے جب اس کا دماغ آکسیٹوسن اور سیروٹونن خارج کرتا ہے۔ تو آئیے اسے ہمدردی کی گولی دیں۔" اور ہم اپنے آپ پر کوئی احسان نہیں کر رہے ہیں، اگر ہمارے پاس صرف مینوفیکچرنگ کا ہتھوڑا ہے۔ پھر، سب کچھ ایک کیل کی طرح لگتا ہے. اگر ہم ہوشیار ہیں، تو ہم سیکھیں گے کہ باغبانی کے ساتھ مینوفیکچرنگ کو کیسے جوڑا جائے۔

NC: میں امید کے بارے میں پوچھنے جا رہا تھا اور کیا آپ اس بارے میں پر امید ہیں کہ ہم جو نظام رہتے ہیں اس سے آگے ہم کیا بنا سکتے ہیں، لیکن مجھے نہیں لگتا کہ یہ سوال بھی ہے۔ ایسا ہی ہے، یہ سب کچھ ہو رہا ہے۔ آپ یہ کر رہے ہیں، آپ لہریں پیدا کرنے والی سیڑھی ہیں۔ اور یہ تقریباً ناگزیر محسوس ہوتا ہے جو بات چیت کے نئے طریقوں سے ابھرے گا۔ اگرچہ میرے اندر اب بھی کچھ خوف ہے، میرا اندازہ ہے کہ ان قوتوں کو دیکھتے ہوئے جن کے خلاف ہم کھڑے ہیں۔

NM: کیا یہ محبت نہیں ہے جو ہمیں امید دیتی ہے؟

ہم سب اپنی ماؤں کی طرف سے نو ماہ کے غیر مشروط تحفے کے ساتھ پیدا ہوئے ہیں۔ ہم سخاوت کو جانتے ہیں۔ ہمیں سخاوت اس طرح ملی ہے کہ ہم کبھی واپس بھی نہیں کر سکتے۔

اور اگر ہم ابھی دیکھتے ہیں، تو ہم جانتے ہیں کہ ہم صرف ادائیگی کر سکتے ہیں۔ ایک بار جب ہم اس کو حاصل کرنا شروع کر دیتے ہیں، تو ہماری بایو کیمسٹری اس کی حمایت کرتی ہے، ہمارے سماجی روابط اس کی حمایت کرتے ہیں، فطرت اس کی حمایت کرتی ہے -- اور ہم زیادہ ہم آہنگی میں ہوتے ہیں۔ ہلکا محسوس ہوتا ہے۔ اگر آپ کنٹرول اور تسلط کے دوسرے راستے پر نظر ڈالیں تو یہ ہمیں کہاں تک پہنچا رہا ہے؟ ہمارا ایک حیران کن طور پر غیر مساوی معاشرہ ہے، ہم خود کو الگ تھلگ محسوس کرتے ہیں، ایک دوسرے سے اور ان نظاموں سے منقطع ہیں جن میں ہم شامل ہیں۔ عدم مساوات جیسی چیزوں کا کوئی حقیقی حل نہیں ہے۔ ہم موسمیاتی تبدیلی سے نمٹنے کے قابل نہیں ہیں۔ ہم یہ بھی نہیں جانتے کہ مصنوعی ذہانت کے بارے میں گہری بات چیت کیسے کی جائے۔ ہر حل کے ساتھ جو ہم بناتے ہیں، ایسا لگتا ہے کہ ہم پانچ نئے مسائل پیدا کر رہے ہیں۔ میں مہلک نہیں ہو رہا ہوں۔ یقیناً کئی میٹرکس پر پیش رفت ہوئی ہے، لیکن ہم بہتر کر سکتے ہیں۔ ہم بہتر کر سکتے ہیں اگر ہم باغبانی کرنا سیکھیں، اگر ہم لیڈرشپ 101 کو سیڑھی 101 کے ساتھ جوڑ دیں۔ ہاں، سنسنی خیز چیزیں ہماری توجہ مبذول کراتی ہیں، لیکن اگر ہم اپنے شعور کو گہرا کریں، تو عام ہر چیز غیر معمولی ہے۔ اس لحاظ سے، سروس اسپیس کا سفر ایک ایسا میدان بنانے کے بارے میں رہا ہے جو مقدسات کو لطیف میں عزت دیتا ہے۔ جب ہم ایسا کرتے ہیں، تو مہربانی اب ایک تھکا دینے والی، میکانکی دنیا میں کوئی پیارا اضافہ نہیں رہتی ہے – یہ دراصل ہماری یکجہتی میں کھلنے کا ایک انقلابی جذبہ ہے۔