En Mars dernier, j'ai interviewé Nipun Pour Notre magazine, Dumbo Feather , Et j'en Suis Ressortie très motivée ! Elle m'a profondément marquée Et Nous Avons Activement participé à La création d'un Cercle d'Éveil à Melbou

salon de massage, vous comparez des pommes et des oranges car la véritable récompense est en fait quelque chose qui se passe bien plus en amont.

NC : J'adore ça.

NM : Comme un Cercle d'Éveil. On ne peut pas rembourser dans un Cercle d'Éveil, il faut juste faire un don.

NC : Je pensais justement à notre folie des cadeaux. Avec mes frères et sœurs, on s'accorde sur la valeur des cadeaux qu'on s'offre. Et si je dépense moins pour lui que lui pour moi, ça laisse entrevoir quelque chose sur notre relation et ça peut être source de tensions. N'est-ce pas insensé ? Et ça limite aussi tout le potentiel que nous pourrions tirer de cette relation.

NM : Tout à fait. Pourtant, chacun peut comprendre la valeur des petits gestes de gentillesse. Lorsque ces actes sont connectés, on obtient une sorte de cuisine du karma. Des chercheurs de l’Université de Californie à Berkeley ont tenté d’étudier la question et ont publié un article fondateur intitulé « Payer plus quand on paie pour les autres ». En effet, si le contexte est approprié, les gens contribueront davantage, car nous sommes programmés pour donner. Et il y a maintenant beaucoup de neurosciences derrière cela. Finalement, il devient évident que nous sommes tous connectés de manière tangible à tout, et que nous avons le potentiel de passer d’une connexion par ligne commutée à une connexion 5G ! Bien sûr, pour rendre justice à tout ce flux d’énergie et de données, les structures et modèles de leadership traditionnels ne suffiront pas. À la place de leaders, ce qu’il nous faudra, ce sont des échelles. Les échelles permettent à l’émergence de se manifester. Elles ne se contentent pas de planifier et d’exécuter, mais cherchent et amplifient. Le recours à la force coercitive pour contrôler ou dominer une situation apparaît désormais comme un acte de désespoir. Parce qu'une échelle connaît les subtiles nuances des relations entre chacun, elle crée un petit coup de pouce, et ce coup de pouce crée un effet d'entraînement en cascade. Chacun aspire à être le point de bascule, à être extraordinaire et à être sous les feux de la rampe, mais les échelles connaissent le pouvoir du 37e flocon de neige dans une avalanche. De telles échelles, je le pense, permettront à notre culture d'ouvrir un tout nouveau champ de possibilités, où votre don ne sera pas valorisé par son prix, mais par quelque chose de bien plus précieux.

NC : Alors, vous formez des gens à devenir des escabeaux ?

NM : Oui, beaucoup de gens nous contactaient avec ce besoin, et pour être honnête, nous ne savions même pas que nous avions cette expertise, mais cela s’avère être très efficace. Nous organisons plusieurs cercles d’apprentissage par les pairs , des parcours d’apprentissage de six semaines. Ils comportent un volet pratique, axé sur les pratiques personnelles que nous pratiquons dans notre vie matérielle. Un volet intellectuel, axé sur l’étude de différents types d’études de cas et la réflexion sur une histoire potentielle, s’ajoute, bien sûr, le volet cœur, celui de l’apprentissage en communauté, les uns des autres. Tout cela a conduit à de profondes transformations intérieures et à des conceptions de projets très différentes.

À Los Angeles, une femme a transformé son studio de yoga, passant de la « transaction » à la confiance ; une directrice artistique philippine a accepté les actes de gentillesse comme mode de paiement pour ses spectacles de théâtre ; un médecin texan a osé dépasser les prix affichés dans le domaine de l'assurance maladie. C'est extraordinaire. Un pasteur a commencé à dispenser des cours à des prix exorbitants ; des directeurs d'écoles ont suivi la formation et ont initié leurs élèves à des idées de compassion. Ce mois-ci, nous clôturons un cercle avec des enseignants expérimentés d'un mouvement international de méditation. Un lauréat du prix Nobel de la paix a suivi la formation, et même un ancien milliardaire, aux côtés de tant de héros du quotidien. Apprendre à fonctionner avec fluidité et relation, plutôt qu'avec accumulation et transaction, n'est pas courant dans notre paradigme actuel, et il y a une réelle soif d'apprendre. Bien sûr, de notre côté, nous ne savons pas vraiment ce qui se passera dans un Cercle d'Échelle particulier ; pas de « 10 étapes pour devenir une grande échelle ». Car c'est l'émergence. Nous ne pouvons donc rien promettre honnêtement, mais la sincérité attire les gens et les transformations intérieures au cours du processus ont été surprenantes et humiliantes.

NC : C’est intéressant, car je réfléchis toujours à la manière de devenir un meilleur leader. Je me pose toujours cette question et je recherche des conférences ou des ateliers qui l’abordent. Mais maintenant, je me dis que ce n’est peut-être pas mon objectif.

NM : Il n’y a pas de recette miracle. C’est un glissement métaphorique de l’industrie manufacturière vers le jardinage. Dans l’industrie manufacturière, on peut dire : « Voici la recette, je vais l’appliquer N fois et la mettre à l’échelle. » Une approche universelle, n’est-ce pas ? Mais quand on est jardinier, on sait qu’il y a tous ces autres facteurs. On ne peut pas contrôler le soleil. On ne peut pas contrôler la pluie. Mais on peut contrôler tant d’autres facteurs. On est donc en phase avec tous ces facteurs. On ne fait que favoriser l’émergence. On ne peut pas regarder un jeune arbre et dire : « J’ai besoin d’une tomate d’ici mardi. » C’est l’industrie manufacturière, qui repose sur le contrôle et la connaissance des recettes. Nos écoles de commerce actuelles sont précisément conçues pour des dirigeants capables de prendre la relève d’usines manufacturières. C’est une bonne chose, et cela a certainement sa place dans le monde. Mais tout ne peut pas être manufacturier. La compassion, par exemple, ne peut pas être fabriquée. Elle doit se développer. Aujourd’hui, certains tentent d’appliquer la mentalité manufacturière à la compassion aussi. Les scientifiques tentent de décomposer la compassion en ses composantes et disent : « Nathan est compatissant lorsque son cerveau libère de l'ocytocine et de la sérotonine. Alors, donnons-lui une pilule de compassion. » Et nous ne nous rendons pas service si nous n'avons que le marteau de la fabrication. Alors, tout ressemble à un clou. Si nous sommes plus intelligents, nous apprendrons à allier fabrication et jardinage.

NC : J’allais vous poser une question sur l’espoir et si vous aviez confiance en ce que nous pourrions créer au-delà des systèmes dans lesquels nous vivons, mais je ne pense pas que ce soit la question. C’est comme si tout cela se produisait. Vous le faites, vous êtes une échelle qui crée des ondulations. Et ce qui émergera de nouvelles façons d’interagir semble presque inévitable. Même si j’ai encore une certaine appréhension, je suppose, compte tenu des forces auxquelles nous sommes confrontés.

NM : N’est-ce pas l’amour qui nous donne de l’espoir ?

Nous naissons tous avec neuf mois de don inconditionnel de nos mères. Nous connaissons la générosité. Nous avons reçu une générosité que nous ne pourrons jamais rembourser.

Et si nous sommes simplement à l'écoute, nous savons que tout ce que nous pouvons faire, c'est donner en retour. Une fois que nous commençons à exploiter cela, notre biochimie le soutient, nos liens sociaux le soutiennent, la nature le soutient – et nous sommes en plus grande harmonie. C'est plus léger. Si vous examinez l'autre voie du contrôle et de la domination, où cela nous mène-t-il ? Nous vivons dans une société terriblement inégalitaire, nous nous sentons isolés, déconnectés les uns des autres et des systèmes dans lesquels nous sommes intégrés. Il n'existe pas de véritable solution à des problèmes comme les inégalités. Nous ne sommes pas capables de lutter contre le changement climatique. Nous ne savons même pas comment approfondir le sujet de l'intelligence artificielle. À chaque solution que nous créons, nous générons cinq nouveaux problèmes. Je ne suis pas fataliste. Des progrès ont certes été réalisés sur de nombreux indicateurs, mais nous pouvons faire mieux. Nous pouvons faire mieux en apprenant à jardiner, en combinant les bases du leadership et celles de l'échelle. Certes, le sensationnel attire notre attention, mais si nous approfondissons notre conscience, l'ordinaire devient tout aussi extraordinaire. En ce sens, le parcours de ServiceSpace a consisté à créer un domaine qui honore le sacré dans le subtil. Ce faisant, la bienveillance n'est plus un ajout gracieux à un monde fastidieux et mécanique ; c'est en réalité une impulsion révolutionnaire pour s'épanouir dans notre unité.