Letzten März Habe Ich Nipun für Unser Magazin „ Dumbo Feather“ Interviewt – Und Unser Gespräch Hat Mich So inspiriert! Es Hat Mich Tief beeindruckt, Und Wir Haben Uns Vor Ort Aktiv für Die Gründung Eines Awakin Circle in Melbourne Eingesetzt

Massagesalon, Sie vergleichen Äpfel mit Birnen, denn die wahre Belohnung dafür findet eigentlich viel weiter oben statt.

NC: Das gefällt mir.

NM: Wie ein Awakin Circle. Bei einem Awakin Circle kann man nichts zurückzahlen, man muss einfach etwas weitergeben.

NC: Ich habe mir schon mal überlegt, wie verrückt wir mit dem Schenken geworden sind. Mit meinen Geschwistern oder so haben wir uns irgendwie über den Geldwert der Geschenke geeinigt, die wir füreinander ausgeben. Und wenn ich weniger für ihn ausgebe als er für mich, dann sagt das etwas über unsere Beziehung aus und ist ein Grund zur Aufregung. Ist das nicht verrückt? Und es schränkt auch das Potenzial ein, das wir aus der Beziehung ziehen könnten.

NM: Absolut. Doch jeder kann den Wert kleiner Gesten der Freundlichkeit verstehen. Wenn diese Gesten miteinander verknüpft werden, entsteht so etwas wie eine Karma-Küche. Mehrere Forscher der UC Berkeley haben sich damit beschäftigt und eine wegweisende Arbeit mit dem Titel „Mehr bezahlen, wenn man für andere bezahlt“ verfasst. Sie zeigt, dass Menschen im richtigen Kontext tatsächlich mehr geben, weil wir zum Geben veranlagt sind. Und dahinter stecken viele neurowissenschaftliche Erkenntnisse. Schließlich wird klar, dass wir alle ganz konkret mit allem verbunden sind und das Potenzial haben, von einer DFÜ-Verbindung zu einer 5G-Verbindung zu gelangen! Um diesem Energie- und Datenfluss gerecht zu werden, reichen traditionelle Strukturen und Führungsmodelle natürlich nicht aus. Anstelle von Führungskräften brauchen wir Leitern. Leitern ermöglichen es, dass etwas nach oben kommt. Sie planen und führen nicht nur aus, sondern suchen und verstärken. Der Einsatz von Zwangsgewalt, um eine Situation zu kontrollieren oder zu dominieren, wirkt heute wie ein Akt der Verzweiflung. Da eine Leiter die feinen Nuancen der Beziehungen zwischen den Menschen kennt, gibt sie nur einen kleinen Anstoß, und dieser Anstoß löst einen kaskadierenden Welleneffekt aus. Jeder möchte der Wendepunkt sein, außergewöhnlich sein und im Rampenlicht stehen, doch Leitern kennen die Macht der gewöhnlichen 37. Schneeflocke in einer Lawine. Ich glaube, solche Leitern werden unserer Kultur völlig neue Möglichkeiten eröffnen – wo Ihre Gabe nicht durch einen Preis, sondern durch etwas viel Kostbareres bewertet wird.

NC: Bilden Sie also Leute zu Leitern aus?

NM: Ja, viele Leute kamen mit diesem Anliegen zu uns, und ehrlich gesagt wussten wir gar nicht, dass wir über diese Expertise verfügen, aber es erweist sich als sehr wirkungsvoll. Wir veranstalten verschiedene Laddership Circles , sechswöchige Peer-Learning-Reisen. Sie beinhalten eine praktische Komponente, die auf persönlichen Praktiken basiert, die wir in unserem materiellen Leben anwenden. Eine zentrale Komponente besteht darin, verschiedene Fallstudien zu betrachten und über eine mögliche Geschichte nachzudenken. Und natürlich die zentrale Komponente, in einer Gemeinschaft voneinander zu lernen. All das hat zu vielen tiefgreifenden inneren Transformationen und sehr unterschiedlichen Projektkonzepten geführt.

Eine Frau in Los Angeles stellte ihr Yogastudio von „Transaktion“ auf „Vertrauen“ um, eine künstlerische Leiterin auf den Philippinen erlaubte freundliche Taten als Zahlungsmittel für ihre Theateraufführungen, eine Ärztin in Texas wagte den mutigen Schritt, im Bereich der Krankenversicherung über die Preisschilder hinauszugehen. Das ist schon was. Ein Pfarrer begann Kurse mit „unbezahlbaren Preisen“ anzubieten, Schulleiter verschiedener Schulen besuchten den Kurs und initiierten mit ihren Schülern Mitgefühlskonzepte. Erst diesen Monat schließen wir einen Kreis mit erfahrenen Lehrern einer internationalen Meditationsbewegung. Neben vielen Alltagshelden haben auch ein Friedensnobelpreisträger und sogar ein ehemaliger Milliardär den Kurs besucht. Lernen, mit Fluss und Beziehung statt mit Akkumulation und Transaktion zu arbeiten, ist in unserem heutigen Paradigma nicht üblich, und es besteht ein echtes Verlangen danach. Natürlich wissen wir nicht, was in einem bestimmten Laddership-Kreis passieren wird – keine „10 Schritte zur großen Leiter“. Denn es ist Emergenz. Wir können also ehrlich gesagt nichts versprechen, aber die Aufrichtigkeit zieht die Menschen an und die inneren Veränderungen durch den Prozess waren überraschend und haben uns demütig gemacht.

NC: Es ist interessant, denn ich denke ständig darüber nach, wie ich eine bessere Führungskraft werden kann. Ich stelle mir diese Frage immer wieder und suche nach Konferenzen oder Workshops, die sich damit befassen. Aber jetzt denke ich, dass das vielleicht nicht das Ziel ist.

NM: Es gibt kein Rezept. Es ist ein metaphorischer Wechsel von der Produktion zum Gärtnern. In der Produktion kann man sagen: „Hier ist das Rezept, ich wende es N-mal an und skaliere.“ Ein 08/15-Ansatz, oder? Aber als Gärtner weiß man, dass es all diese anderen Faktoren gibt. Man kann die Sonne nicht kontrollieren. Man kann den Regen nicht kontrollieren. Aber man kann so viele andere Faktoren kontrollieren. Man ist also im Einklang mit all diesen Faktoren. Man unterstützt lediglich die Entstehung. Man kann nicht einen Setzling betrachten und sagen: „Ich brauche bis Dienstag eine Tomate.“ Das ist Produktion, die auf Kontrolle und der Kenntnis der Rezepte basiert. Unsere heutigen Business Schools sind genau auf Führungskräfte ausgerichtet, die Produktionsanlagen übernehmen können. Das ist gut und hat sicherlich seinen Platz in der Welt. Aber nicht alles kann produziert werden. Mitgefühl zum Beispiel lässt sich nicht herstellen. Es muss wachsen. Nun gibt es Leute, die versuchen, die Denkweise der Produktion auch auf Mitgefühl zu übertragen. Wissenschaftler versuchen, Mitgefühl in seine Bestandteile zu zerlegen und sagen: „Hey, Nathan ist mitfühlend, wenn sein Gehirn Oxytocin und Serotonin ausschüttet. Geben wir ihm also einfach eine Mitgefühlspille.“ Und wir tun uns keinen Gefallen, wenn wir nur den Hammer der Produktion haben. Dann sieht alles wie ein Nagel aus. Wenn wir klüger sind, lernen wir, Produktion mit Gartenarbeit zu verbinden.

NC: Ich wollte nach Hoffnung fragen und ob Sie zuversichtlich sind, was wir jenseits unserer Lebenssysteme schaffen können, aber ich glaube, das ist gar nicht die Frage. Es ist so, als ob all das passiert. Du tust es, du bist eine Leiter, die Wellen schlägt. Und es fühlt sich fast unvermeidlich an, was aus neuen Formen der Interaktion entstehen wird. Obwohl ich angesichts der Kräfte, denen wir gegenüberstehen, immer noch etwas Angst habe.

NM: Ist es nicht die Liebe, die uns Hoffnung gibt?

Wir alle werden mit neun Monaten bedingungsloser Gabe unserer Mütter geboren. Wir kennen Großzügigkeit. Wir haben Großzügigkeit auf eine Weise erfahren, die wir niemals zurückzahlen können.

Und wenn wir nur aufmerksam sind, wissen wir, dass wir nur etwas zurückgeben können. Sobald wir anfangen, das zu nutzen, unterstützen unsere Biochemie, unsere sozialen Verbindungen und die Natur uns – und wir leben in größerer Harmonie. Es fühlt sich leichter an. Wohin führt uns der andere Weg der Kontrolle und Herrschaft? Wir leben in einer erschreckend ungleichen Gesellschaft, fühlen uns isoliert, sind voneinander und von den Systemen, in die wir eingebettet sind, abgekoppelt. Es gibt keine wirklichen Lösungen für Probleme wie Ungleichheit. Wir sind nicht in der Lage, den Klimawandel anzugehen. Wir wissen nicht einmal, wie wir tiefergehende Gespräche über künstliche Intelligenz führen können. Mit jeder Lösung, die wir schaffen, scheinen wir fünf neue Probleme zu schaffen. Ich bin nicht fatalistisch. Es gibt sicherlich Fortschritte in vielen Bereichen, aber wir können noch mehr erreichen. Wir können es besser machen, wenn wir lernen, wie man gärtnert, wenn wir Leadership 101 mit Laddership 101 kombinieren. Ja, das Sensationelle zieht unsere Aufmerksamkeit auf sich, aber wenn wir unser Bewusstsein schärfen, ist das Alltägliche genauso außergewöhnlich. In diesem Sinne ging es bei der ServiceSpace-Reise darum, ein Feld zu schaffen, das das Heilige im Subtilen ehrt. Wenn uns das gelingt, ist Freundlichkeit nicht länger ein nettes Beiwerk einer langweiligen, mechanistischen Welt – sie ist vielmehr ein revolutionärer Impuls, der uns in unsere Einheit hineinführt.