Lemparkan Kehidupan Anda

Pandangan kita tentang dunia dikuasakan oleh algoritma peribadi: memerhati bagaimana semua bahagian komponen (dan orang) yang membentuk sistem sosial peribadi kita berinteraksi, dan mencari corak untuk meramalkan perkara yang akan berlaku seterusnya. Apabila sistem berkelakuan secara linear dan bertindak balas serta-merta, kami cenderung untuk menjadi agak tepat dengan ramalan kami. Inilah sebab mengapa kanak-kanak kecil suka menemui suis lampu: sebab dan akibat adalah serta-merta. Kanak-kanak itu membelek suis, dan menyalakan lampu. Tetapi kuasa ramalan kami merudum apabila terdapat kelewatan masa atau tidak linear, seperti dalam kes CEO yang memberikan pendapatan yang lebih baik daripada yang dijangkakan hanya untuk tertanya-tanya pada penurunan harga saham.

Masukkan pengarang bersama saya, ahli strategi dan jurutera terlatih MIT Juan Carlos Méndez-García, yang berunding dengan syarikat pemula dan Fortune 500. Menurut Méndez-García, salah satu model terbaik untuk memahami dunia bukan linear ialah S-curve , model yang telah kami gunakan untuk memahami penyebaran inovasi yang mengganggu, dan yang dia dan saya berspekulasi boleh digunakan untuk memahami gangguan peribadi — pangsi yang diperlukan dalam laluan kerjaya kami sendiri.

Dalam sistem yang kompleks seperti perniagaan (atau otak), sebab dan akibat mungkin tidak selalunya sejelas hubungan antara suis lampu dan mentol lampu. Terdapat hubungan yang tertunda dan bergantung pada masa di mana usaha yang besar mungkin menghasilkan sedikit dalam jangka masa terdekat, atau di mana pengeluaran yang tinggi pada hari ini mungkin hasil daripada tindakan yang telah diambil suatu masa dahulu. Lengkung-S menyahkod sistem ini dengan menyediakan papan tanda di sepanjang laluan yang, walaupun sering dilalui, tidak selalunya jelas. Hipotesis kami ialah mereka yang berjaya menavigasi, malah memanfaatkan, kitaran pembelajaran berturut-turut dan memaksimumkan yang menyerupai keluk S akan berkembang maju dalam era gangguan peribadi ini.

Jom buat semakan cepat. Menurut teori penyebaran inovasi — percubaan untuk memahami bagaimana, mengapa dan pada kadar apa idea dan teknologi merebak ke seluruh budaya — penyebaran atau penerimaan agak perlahan pada peringkat awal sehingga titik kritis dicapai. Kemudian anda memasuki hypergrowth, yang biasanya berlaku di antara 10-15% daripada penembusan pasaran. Ketepuan dicapai pada 90%+.

Dengan Facebook sebagai contoh, dengan mengandaikan peluang pasaran yang dianggarkan sebanyak satu bilion, ia mengambil masa kira-kira 4 tahun untuk mencapai penembusan sebanyak 10%. Sebaik sahaja Facebook mencapai jisim kritikal seratus juta pengguna, pertumbuhan hiper meningkat disebabkan oleh kesan rangkaian (iaitu rakan dan keluarga kini berada di Facebook), serta viral (kemas kini e-mel, album foto untuk rakan rakan, dll.). Walaupun kami boleh berdalih, bergantung pada input kami, mengenai masa Facebook akan mencapai ketepuan, tidak ada persoalan kadar pertumbuhan telah mula perlahan dan kini terhad, jika tiada sebab lain, oleh bilangan orang yang boleh mengakses perkhidmatan tersebut. ( Berikut ialah beberapa lagi di Facebook dan matematik S-curve Méndez-García .)

Semasa kami ingin membangunkan kecekapan dalam domain kepakaran baharu, bergerak ke atas keluk pembelajaran peribadi, pada mulanya kemajuan adalah perlahan. Tetapi melalui latihan yang disengajakan, kita mendapat daya tarikan, memasuki kitaran mulia yang mendorong kita ke titik manis untuk mempercepatkan kecekapan dan keyakinan. Kemudian, apabila kita menghampiri penguasaan, kitaran ganas bermula: semakin menjadi kebiasaan apa yang kita lakukan, semakin kurang kita menikmati kesan pembelajaran yang "berasa baik": kedua-dua kitaran ini membentuk keluk-S.

Satu contoh anekdot tentang bagaimana model S-curve boleh membantu kita meramalkan masa depan dengan lebih baik ialah pengalaman pemain golf Dan McLaughlin . Tidak pernah bermain 18 lubang golf, pada April 2010, McLaughlin berhenti kerja sebagai jurugambar komersial untuk mengejar matlamat menjadi pemain golf profesional terkemuka melalui 10,000 jam latihan yang disengajakan. Dalam tempoh 18 bulan pertama, peningkatan adalah perlahan kerana McLaughlin mula-mula berlatih meletakkan, memotong dan memandunya. Kemudian, apabila dia mula menyusun pelbagai bahagian, peningkatan dipercepatkan, selaras dengan tingkah laku hipergrowth. Walaupun dia tidak menjejaki seberapa cepat kecacatannya berkurangan, menyebabkan kami tidak dapat membina lengkung-S, 28 bulan dalam projek itu, dia telah mengatasi 91% daripada 26 juta pemain golf yang mendaftarkan kecacatan dengan pangkalan data Persatuan Golf AS (USGA). Tidak menghairankan, kadar peningkatannya (jika diukur sebagai cacat) kini semakin perlahan kerana dia menghadapi persaingan daripada 10% pemain golf amatur teratas.

Sama seperti memahami lengkung-S boleh mengelakkan rasa kecil hati semasa kita membina pengetahuan baharu, ia juga boleh membantu kita memahami sebab kegelisahan bermula sebaik sahaja kita mencapai dataran tinggi. Apabila kita menghampiri penguasaan, kadar pembelajaran kita berkurangan, dan sementara keupayaan untuk melakukan sesuatu secara automatik membayangkan kecekapan, ini juga bermakna otak kita kini kurang menghasilkan neurotransmiter yang berasa baik - perjalanan keseronokan telah berakhir.

Sebagai puncak pembelajaran kita, sekiranya kita gagal melompat ke lengkung baru, kita sebenarnya boleh mencetuskan penurunan kita sendiri. Itu tidak semestinya bermakna kejatuhan kewangan, tetapi kesejahteraan emosi dan sosial kita akan terjejas. Saul Kaplan , Ketua Pemangkin di Kilang Inovasi Perniagaan, berkongsi: "Hidup saya adalah tentang mencari keluk pembelajaran yang curam kerana di situlah saya melakukan kerja terbaik saya. Apabila saya melakukan kerja terbaik saya, wang dan kedudukan sentiasa mengikuti." Atau menghuraikan James Allworth , "Steve Jobs menyelesaikan dilema inovator kerana tumpuannya tidak pernah pada keuntungan, tetapi produk yang lebih baik dan lebih baik." Lupakan dataran tinggi keuntungan: cari dan skala keluk pembelajaran.

Model mental S-curve membuat kes yang menarik untuk gangguan peribadi. Kita mungkin agak mahir dalam membuat pengiraan tentang masa depan kita apabila perkara-perkara adalah linear, tetapi perniagaan mahupun kehidupan adalah linear, dan akhirnya apa yang otak kita perlukan, malah memerlukan, adalah dopamin yang tidak dapat diramalkan. Lebih penting lagi, semasa kita mendiami dunia yang semakin zig-zag, lengkung terbaik yang anda boleh lawan adalah keupayaan anda untuk melompat dari satu lengkung pembelajaran ke seterusnya.

Siaran ini dikarang bersama dengan Juan Carlos Mendez-Garcia , pengarah urusan 8020world. Dilahirkan di Colombia, dia telah tinggal dan bekerja di Asia, Eropah, dan Amerika Syarikat. Juan Carlos memegang MBA daripada MIT Sloan, Sarjana Kejuruteraan Sistem dan Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik.

Hak cipta gambar 2012 Juan C. Mendez dan Whitney Johnson. Semua hak terpelihara.