Tupa Maisha Yako Mzingo

Mtazamo wetu wa ulimwengu unaendeshwa na algoriti za kibinafsi: kuangalia jinsi sehemu zote (na watu) zinazounda mfumo wetu wa kijamii wa kibinafsi huingiliana, na kutafuta mifumo ya kutabiri kitakachofuata. Mifumo inapofanya kazi kwa mpangilio na kuitikia mara moja, huwa tunakuwa sahihi kwa utabiri wetu. Hii ndiyo sababu watoto wachanga wanapenda kugundua swichi za mwanga: sababu na athari ni mara moja. Mtoto hugeuza swichi, na mwanga huendelea. Lakini uwezo wetu wa kubashiri hupungua kunapokuwa na kuchelewa kwa muda au kutofuatana, kama ilivyo kwa Mkurugenzi Mtendaji ambaye hutoa mapato bora kuliko inavyotarajiwa ili kushangaa tu kushuka kwa bei ya hisa.

Ingiza mwandishi mwenzangu, mtaalamu wa mikakati aliyefunzwa na MIT na mhandisi Juan Carlos Méndez-García, ambaye anashauriana na kampuni zinazoanza na Fortune 500. Kulingana na Méndez-García, mojawapo ya mifano bora zaidi ya kuleta maana ya ulimwengu usio na mstari ni S-curve , kielelezo ambacho tumetumia kuelewa usambaaji wa ubunifu unaosumbua, na ambao yeye na mimi tunakisia kuwa unaweza kutumika kuelewa usumbufu wa kibinafsi - mhimili muhimu katika njia zetu za kazi.

Katika mifumo changamano kama vile biashara (au ubongo), sababu na athari huenda zisiwe wazi kila wakati kama uhusiano kati ya swichi ya mwanga na balbu. Kuna uhusiano unaocheleweshwa na unaotegemea wakati ambapo juhudi kubwa inaweza kutoa kidogo katika muda uliokaribia, au ambapo matokeo ya juu leo ​​yanaweza kuwa matokeo ya hatua zilizochukuliwa muda mrefu uliopita. S-curve husimbua mifumo hii kwa kutoa mabango kwenye njia ambayo, ingawa inakanyagwa mara kwa mara, haionekani kila wakati. Nadharia yetu ni kwamba wale ambao wanaweza kuabiri kwa mafanikio, hata kuunganisha, mizunguko mfululizo ya kujifunza na kuongeza zaidi ambayo inafanana na S-curve watastawi katika enzi hii ya usumbufu wa kibinafsi.

Hebu tufanye ukaguzi wa haraka. Kulingana na nadharia ya uenezaji wa uvumbuzi - jaribio la kuelewa jinsi, kwa nini na kwa kiwango gani mawazo na teknolojia huenea katika tamaduni zote - uenezaji au kupitishwa ni polepole mwanzoni hadi hatua ya mwisho ifikiwe. Kisha unaingiza ukuaji mkubwa, ambao hutokea mahali fulani kati ya 10-15% ya kupenya kwa soko. Kueneza kumefikiwa kwa 90%+.

Kwa Facebook kwa mfano, ikichukua makadirio ya fursa ya soko ya bilioni moja, ilichukua takriban miaka 4 kufikia kupenya kwa 10%. Mara tu Facebook ilipofikia idadi kubwa ya watumiaji milioni mia moja, ukuaji mkubwa uliingia kwa sababu ya athari ya mtandao (yaani marafiki na familia walikuwa sasa kwenye Facebook), na vile vile virusi (sasisho za barua pepe, albamu za picha za marafiki wa marafiki, n.k.). Ingawa tunaweza kubishana, kulingana na mchango wetu, kuhusu lini Facebook itafikia kueneza, hakuna swali kwamba kasi ya ukuaji imeanza kupungua na sasa imepunguzwa, ikiwa hakuna sababu nyingine, na idadi ya watu wanaoweza kufikia huduma. ( Haya hapa ni mengine kwenye Facebook ya Méndez-García na hesabu ya S-curve .)

Tunapotazamia kukuza umahiri ndani ya kikoa kipya cha utaalam, kusonga mbele katika mkondo wa kujifunza kibinafsi, mwanzoni maendeleo ni polepole. Lakini kupitia mazoezi ya kimakusudi, tunapata msukumo, na kuingia katika mzunguko wa wema ambao hutupeleka katika sehemu tamu ya kuongeza kasi ya umahiri na kujiamini. Kisha, tunapokaribia umahiri, mzunguko mbaya huanza: kadiri kile tunachofanya kinavyozidi kuwa mazoea, ndivyo tunavyozidi kufurahia athari za "kujisikia vizuri" za kujifunza: mizunguko hii miwili inaunda S-curve.

Mfano mmoja wa kihistoria wa jinsi mtindo wa S-curve unavyoweza kutusaidia kutabiri vyema siku zijazo ni uzoefu wa mchezaji gofu Dan McLaughlin . Hajawahi kucheza mashimo 18 ya gofu, Aprili 2010, McLaughlin aliacha kazi yake kama mpiga picha wa kibiashara ili kutimiza lengo la kuwa mchezaji wa gofu aliyebobea kupitia saa 10,000 za mazoezi ya kimakusudi. Wakati wa miezi 18 ya kwanza, uboreshaji ulikuwa wa polepole kwani McLaughlin alijizoeza kwa mara ya kwanza kuweka, kusaga, na kuendesha gari lake. Kisha, alipoanza kuweka vipande mbalimbali pamoja, uboreshaji uliharakishwa, sambamba na tabia ya kuongezeka kwa kasi. Ingawa hakufuatilia jinsi ulemavu wake ulipungua kwa haraka, na hivyo kutufanya tushindwe kujenga S-curve, miezi 28 ya mradi, amepita 91% ya wachezaji wa gofu milioni 26 ambao wanasajili ulemavu kwenye hifadhidata ya Chama cha Gofu cha Marekani (USGA). Haishangazi, kasi yake ya uboreshaji (ikiwa inapimwa kama ulemavu) sasa inapungua anapokabiliana na ushindani kutoka kwa wachezaji bora wa gofu 10%.

Kama vile kuelewa S-curve kunaweza kuzuia kuvunjika moyo tunapojenga ujuzi mpya, kunaweza pia kutusaidia kuelewa ni kwa nini ennui huingia mara tu tunapofika kwenye uwanda. Tunapokaribia umahiri, kasi yetu ya kujifunza hupungua, na ingawa uwezo wa kufanya jambo fulani unamaanisha umahiri kiotomatiki, pia inamaanisha kwamba akili zetu sasa zinazalisha vitoa nyuro vya kujisikia vizuri - safari ya kusisimua imekwisha.

Kadiri ujifunzaji wetu unavyoongezeka, ikiwa tutashindwa kuruka kwenye mikondo mipya, tunaweza kuharakisha kushuka kwetu wenyewe. Hiyo haimaanishi kabisa anguko la kifedha, lakini ustawi wetu wa kihisia na kijamii utapiga hatua. Saul Kaplan , Mchochezi Mkuu katika Kiwanda cha Ubunifu wa Biashara, anashiriki: "Maisha yangu yamekuwa ya kutafuta mkondo mwinuko wa kujifunza kwa sababu hapo ndipo ninafanya kazi yangu bora zaidi. Ninapofanya kazi yangu bora, pesa na kimo vimefuata kila wakati." Au akifafanua James Allworth , "Steve Jobs alitatua tatizo la mvumbuzi kwa sababu lengo lake kamwe halikuwa faida, lakini bidhaa bora na bora." Sahau safu ya faida: tafuta na uongeze mkondo wa kujifunza.

Mtindo wa akili wa S-curve hufanya kesi ya lazima kwa usumbufu wa kibinafsi. Tunaweza kuwa wastadi sana wa kufanya hesabu kuhusu maisha yetu ya usoni wakati mambo yanafanana, lakini biashara wala maisha si ya mstari, na hatimaye kile ambacho ubongo wetu unahitaji, hata unahitaji, ni dopamine ya isiyotabirika. Muhimu zaidi, tunapoishi katika ulimwengu unaozidi kuwa wa zig-zag, mkunjo bora zaidi unayoweza kutupa shindano ni uwezo wako wa kuruka kutoka mkondo mmoja wa kujifunza hadi mwingine.

Chapisho hili liliandikwa pamoja na Juan Carlos Mendez-Garcia , mkurugenzi mkuu wa 8020world. Mzaliwa wa Colombia, ameishi na kufanya kazi huko Asia, Ulaya, na Merika. Juan Carlos ana MBA kutoka MIT Sloan, Shahada ya Uzamili katika Uhandisi wa Mifumo na Shahada ya Uhandisi wa Umeme.

Haki miliki ya picha 2012 Juan C. Mendez na Whitney Johnson. Haki zote zimehifadhiwa.