Defnyddio Eginiad I Raddfa Arloesedd Cymdeithasol

Er gwaethaf hysbysebion a sloganau cyfredol, nid yw'r byd yn newid un person ar y tro. Mae'n newid wrth i rwydweithiau o berthnasoedd ffurfio ymhlith pobl sy'n darganfod eu bod yn rhannu achos a gweledigaeth gyffredin o'r hyn sy'n bosibl. Mae hyn yn newyddion da i'r rhai ohonom sy'n awyddus i newid y byd a chreu dyfodol cadarnhaol . Yn hytrach na phoeni am fàs critigol, ein gwaith ni yw meithrin cysylltiadau hanfodol. Nid oes angen inni ddarbwyllo niferoedd mawr o bobl i newid; yn lle hynny, mae angen inni gysylltu ag ysbrydion caredig. Trwy'r perthnasoedd hyn, byddwn yn datblygu'r wybodaeth, arferion, dewrder ac ymrwymiad newydd sy'n arwain at newid eang.

Ond nid rhwydweithiau yw'r stori gyfan. Wrth i rwydweithiau dyfu a thrawsnewid yn gymunedau ymarfer gweithredol, gweithredol, rydym yn darganfod sut mae Bywyd yn newid yn wirioneddol, a hynny trwy ymddangosiad . Pan fyddant ar wahân, mae ymdrechion lleol yn cysylltu â'i gilydd fel rhwydweithiau, yna'n cryfhau fel cymunedau ymarfer , yn sydyn ac yn syndod mae system newydd yn dod i'r amlwg ar lefel uwch. Mae'r system ddylanwad hon yn meddu ar rinweddau a galluoedd nad oeddent yn hysbys yn yr unigolion. Nid eu bod wedi eu cuddio; yn syml, nid ydynt yn bodoli nes i'r system ddod i'r amlwg. Priodweddau’r system ydynt, nid yr unigolyn, ond unwaith y byddant yno, mae unigolion yn eu meddiannu. Ac mae gan y system sy'n dod i'r amlwg bob amser fwy o bŵer a dylanwad nag sy'n bosibl trwy newid cynyddrannol wedi'i gynllunio. Eginiad yw sut mae Bywyd yn creu newid radical ac yn cymryd pethau i raddfa.

Mae gan Eginiad gylch bywyd. Mae'n dechrau gyda rhwydweithiau, yn symud i gymunedau ymarfer bwriadol ac yn esblygu'n systemau pwerus sy'n gallu dylanwadu'n fyd-eang. Ers ei sefydlu yn 1992, mae Sefydliad Berkana wedi ymdrechu i ddysgu sut mae systemau byw yn gweithio, sut maen nhw'n dod allan o rwydweithiau i gymunedau i systemau dylanwad. Yn ein gwaith byd-eang --yn bennaf gyda chymunedau economaidd dlawd mewn llawer o wahanol genhedloedd-- rydym wedi arbrofi'n weithredol ag ymddangosiad mewn llawer o wahanol gyd-destunau. Rydym wedi dangos beth sy'n bosibl pan fyddwn yn cysylltu pobl ar draws gwahaniaeth a phellter. Trwy gymhwyso gwersi systemau byw a gweithio'n fwriadol gydag ymddangosiad a'i gylchred bywyd, rydym wedi dod yn hyderus y gellir cymryd datblygiadau cymdeithasol lleol i raddfa a darparu datrysiadau i lawer o faterion mwyaf anhydrin y byd.

Pam mae angen i ni ddeall rhwydweithiau

Mae ymchwilwyr ac actifyddion cymdeithasol yn dechrau darganfod pŵer rhwydweithiau a rhwydweithio. Ac mae cydnabyddiaeth gynyddol mai rhwydweithiau yw'r math newydd o drefnu. Mae tystiolaeth o rwydweithiau hunan-drefnus ym mhobman: gweithredwyr cymdeithasol, grwpiau terfysgol, cartelau cyffuriau, gangiau stryd, grwpiau diddordeb ar y we. Er ein bod bellach yn gweld y rhain ym mhobman, nid yw hyn oherwydd eu bod yn fath newydd o drefnu. Mae'n oherwydd ein bod wedi cael gwared ar ein hen blinders paradeim sy'n edrych am hierarchaeth a mecanweithiau rheoli yn y gred bod trefniadaeth yn digwydd dim ond trwy ewyllys dynol ac ymyrraeth.

Rhwydweithiau yw'r unig fath o drefniadaeth a ddefnyddir gan systemau byw ar y blaned hon. Mae’r rhwydweithiau hyn yn deillio o hunan-drefnu, lle mae unigolion neu rywogaethau yn cydnabod eu cyd-ddibyniaeth ac yn trefnu mewn ffyrdd sy’n cefnogi amrywiaeth a hyfywedd pawb. Mae rhwydweithiau'n creu'r amodau ar gyfer ymddangosiad, a dyna sut mae Bywyd yn newid. Gan mai rhwydweithiau yw’r cam cyntaf mewn ymddangosiad, mae’n hanfodol inni ddeall eu dynameg a sut y maent yn datblygu’n gymunedau ac yna’n systemau.

Ac eto mae llawer o'r gwaith presennol ar rwydweithiau yn dangos hen duedd patrwm. Mewn dadansoddiad rhwydwaith cymdeithasol, mae cynrychioliadau ffisegol o'r rhwydwaith yn cael eu creu trwy fapio perthnasoedd. Mae hyn yn ddefnyddiol ar gyfer argyhoeddi pobl bod rhwydweithiau'n bodoli, ac mae pobl yn aml yn cael eu hudo i weld y rhwydwaith yn cael ei wneud yn weladwy. Mae dadansoddwyr rhwydwaith eraill yn enwi rolau a chwaraeir gan aelodau'r rhwydwaith neu'n gwahaniaethu rhwng gwahanol rannau o'r rhwydwaith, megis craidd ac ymyl. Efallai nad dyna yw bwriad yr ymchwilwyr hyn, ond mae eu gwaith yn cael ei ddefnyddio’n aml gan arweinwyr i ddod o hyd i ffyrdd o drin y rhwydwaith, a’i ddefnyddio mewn ffordd draddodiadol a rheolaethol.

Yr hyn sydd ar goll yn y dadansoddiadau hyn yw archwiliad o ddeinameg rhwydweithiau.

Pam mae rhwydweithiau'n ffurfio? Pa amodau sy'n cefnogi eu creu?

Beth sy'n cadw rhwydwaith yn fyw ac yn tyfu? Beth sy'n cadw aelodau mewn cysylltiad?

Pa fath o arweiniad sydd ei angen? Pam mae pobl yn dod yn arweinwyr?

Pa fath o arweinyddiaeth sy'n ymyrryd â'r rhwydwaith neu'n ei ddinistrio?

Beth sy'n digwydd ar ôl i rwydwaith iach ffurfio? Beth sydd nesaf?

Os ydym yn deall y ddeinameg hyn a chylch bywyd ymddangosiad, beth allwn ni ei wneud fel arweinwyr, gweithredwyr ac entrepreneuriaid cymdeithasol i feithrin ymddangosiad yn fwriadol?

Beth yw Eginiad?

Mae eginiad yn torri cymaint o'n rhagdybiaethau Gorllewinol o sut mae newid yn digwydd fel ei bod yn aml yn cymryd cryn dipyn o amser i'w ddeall. O ran natur, nid yw newid byth yn digwydd o ganlyniad i gynlluniau strategol o'r brig i'r gwaelod, rhagdybiedig, neu o fandad unrhyw unigolyn neu bennaeth unigol. Mae newid yn dechrau wrth i gamau gweithredu lleol godi ar yr un pryd mewn llawer o wahanol feysydd. Os bydd y newidiadau hyn yn parhau i fod wedi'u datgysylltu, ni fydd dim yn digwydd y tu hwnt i bob lleoliad. Fodd bynnag, pan ddônt yn gysylltiedig, gall gweithredoedd lleol ddod i'r amlwg fel system bwerus gyda dylanwad ar lefel fwy byd-eang neu gynhwysfawr. (Mae byd-eang yma yn golygu graddfa fwy, nid o reidrwydd y blaned gyfan.)

Mae'r ffenomenau pwerus hyn yn ymddangos yn sydyn ac yn syndod. Meddyliwch am sut y daeth Wal Berlin i lawr yn sydyn, sut y daeth yr Undeb Sofietaidd i ben, pa mor gyflym y daeth pŵer corfforaethol i ddominyddu yn fyd-eang. Ym mhob achos, roedd llawer o gamau gweithredu a phenderfyniadau lleol, y rhan fwyaf ohonynt yn anweledig ac yn anhysbys i'w gilydd, ac nid oedd yr un ohonynt yn ddigon pwerus ar ei ben ei hun i greu newid. Ond pan gyfunodd y newidiadau lleol hyn, daeth pŵer newydd i'r amlwg. Digwyddodd yr hyn na ellid ei gyflawni gan ddiplomyddiaeth, gwleidyddiaeth, protestiadau neu strategaeth yn sydyn. A phan ddaeth pob un i'r amlwg, roedd y rhan fwyaf yn synnu. Mae gan ffenomenau sy'n dod i'r amlwg y nodweddion hyn bob amser: Maent yn defnyddio llawer mwy o bŵer na chyfanswm eu rhannau; y maent bob amser yn meddu galluoedd newydd gwahanol i'r gweithrediadau lleol a'u cynhyrfodd ; maent bob amser yn ein synnu gan eu hymddangosiad.

Mae'n bwysig nodi bod ymddangosiad bob amser yn arwain at system bwerus sydd â llawer mwy o alluoedd nag y gellid byth ei ragweld trwy ddadansoddi'r rhannau unigol. Gwelwn hyn yn ymddygiad pryfed cwch gwenyn fel gwenyn a thermitiaid. Nid oes gan forgrug unigol unrhyw wybodaeth na sgiliau sydd yn y cwch gwenyn. Ni waeth pa mor ofalus y mae gwyddonwyr yn astudio ymddygiad morgrug unigol, ni allant byth weld ymddygiad y cwch gwenyn. Eto i gyd unwaith y bydd y cwch gwenyn yn ffurfio, mae pob morgrugyn yn gweithredu gyda deallusrwydd a medrusrwydd y cyfan.

Mae gan yr agwedd hon ar ymddangosiad oblygiadau dwys i entrepreneuriaid cymdeithasol. Yn hytrach na'u datblygu'n unigol fel arweinwyr ac ymarferwyr medrus, byddem yn gwneud yn well eu cysylltu ag eraill o'r un anian a chreu'r amodau ar gyfer ymddangosiad. Bydd y sgiliau a’r galluoedd sydd eu hangen arnynt i’w cael yn y system a ddaw i’r amlwg, nid mewn rhaglenni hyfforddi gwell.

Gan mai dim ond trwy gysylltiadau y mae ymddangosiad yn digwydd, mae Berkana wedi datblygu model pedwar cam sy'n cataleiddio cysylltiadau fel modd o gyflawni newid ar lefel fyd-eang. Ein hathroniaeth yw “Gweithredu’n lleol, cysylltu’n rhanbarthol, dysgu’n fyd-eang.” Rydym yn canolbwyntio ar ddarganfod ymdrechion arloesol a'u henwi felly. Yna byddwn yn cysylltu'r ymdrechion hyn â gwaith tebyg arall yn fyd-eang. Rydym yn maethu'r rhwydwaith hwn mewn sawl ffordd, ond yn bennaf trwy greu cyfleoedd ar gyfer dysgu a rhannu profiadau a symud i gymunedau ymarfer. Rydym hefyd yn goleuo gwaith yr ymdrechion arloesol hyn fel y bydd llawer mwy o bobl yn dysgu oddi wrthynt. Rydym yn ceisio gweithio'n fwriadol gydag ymddangosiad fel y gall ymdrechion bach, lleol ddod yn rym byd-eang dros newid.
           

Cylch Bywyd yr Ymddangosiad

Cam Un: Rhwydweithiau. Rydyn ni'n byw mewn cyfnod pan fo clymbleidiau, cynghreiriau a rhwydweithiau'n ffurfio fel modd o greu newid cymdeithasol. Mae mwy fyth o rwydweithiau ac yn awr, rhwydweithiau o rwydweithiau. Mae'r rhwydweithiau hyn yn hanfodol i bobl ddod o hyd i eraill o'r un anian, y cam cyntaf yng nghylch bywyd ymddangosiad. Mae'n bwysig nodi mai dim ond y dechrau yw rhwydweithiau. Maent yn seiliedig ar hunan-les - mae pobl fel arfer yn rhwydweithio gyda'i gilydd er eu lles eu hunain ac i ddatblygu eu gwaith eu hunain. Mae rhwydweithiau'n dueddol o fod ag aelodaeth gyfnewidiol; mae pobl yn symud i mewn ac allan ohonyn nhw yn seiliedig ar faint maen nhw'n elwa'n bersonol o gymryd rhan.

Cam Dau: Cymunedau o Ymarfer . Mae rhwydweithiau yn ei gwneud hi'n bosibl i bobl ddod o hyd i eraill sy'n gwneud gwaith tebyg. Yr ail gam o ymddangosiad yw datblygu cymunedau ymarfer (CofPs). Gall llawer o gymunedau llai, unigol ddeillio o rwydwaith cadarn. Mae CofPs hefyd yn hunan-drefnus. Mae pobl yn rhannu gwaith cyffredin ac yn sylweddoli bod budd mawr o fod mewn perthynas. Defnyddiant y gymuned hon i rannu'r hyn a wyddant, i gefnogi ei gilydd, ac i greu gwybodaeth newydd yn fwriadol ar gyfer eu maes ymarfer. Mae'r CofPs hyn yn wahanol i rwydweithiau mewn ffyrdd arwyddocaol. Maent yn gymunedau, sy’n golygu bod pobl yn ymrwymo i fod yno i’w gilydd; maent yn cymryd rhan nid yn unig ar gyfer eu hanghenion eu hunain, ond i wasanaethu anghenion eraill.

Mewn cymuned ymarfer, mae'r ffocws yn ymestyn y tu hwnt i anghenion y grŵp. Ceir ymrwymiad bwriadol i hybu’r maes ymarfer, ac i rannu’r darganfyddiadau hynny gyda chynulleidfa ehangach. Maent yn sicrhau bod eu hadnoddau a'u gwybodaeth ar gael i unrhyw un, yn enwedig y rhai sy'n gwneud gwaith cysylltiedig.

Mae pa mor gyflym y mae pobl yn dysgu ac yn tyfu mewn cymuned ymarfer yn nodedig. Mae syniadau da yn symud yn gyflym ymhlith yr aelodau. Rhoddir gwybodaeth ac arferion newydd ar waith yn gyflym. Mae’r cyflymder y mae datblygu a chyfnewid gwybodaeth yn digwydd yn hollbwysig, oherwydd mae angen y wybodaeth a’r doethineb hwn ar ranbarthau lleol a’r byd nawr.

Cam Tri: Systemau Dylanwad. Ni ellir byth ragweld y trydydd cam mewn ymddangosiad. Ymddangosiad sydyn system sydd â grym a dylanwad gwirioneddol. Mae ymdrechion arloesol a oedd yn hofran ar yr ymylon yn sydyn yn dod yn norm. Mae'r arferion a ddatblygwyd gan gymunedau dewr yn dod yn safon dderbyniol.
Nid yw pobl bellach yn oedi cyn mabwysiadu'r dulliau a'r dulliau hyn ac maent yn eu dysgu'n hawdd Mae dadleuon polisi a chyllid bellach yn cynnwys safbwyntiau a phrofiadau'r arloeswyr hyn. Maent yn dod yn arweinwyr yn y maes ac yn cael eu cydnabod fel y ceidwaid doethineb ar gyfer eu mater penodol. Ac mae beirniaid a ddywedodd na ellid byth ei wneud yn sydyn yn dod yn brif gefnogwyr (yn aml yn dweud eu bod yn gwybod y cyfan.)

Eginiad yw'r esboniad gwyddonol sylfaenol am sut y gall newidiadau lleol ddod i'r amlwg fel systemau dylanwad byd-eang. Fel theori newid, mae'n cynnig dulliau ac arferion i gyflawni'r newidiadau ar draws systemau sydd mor angenrheidiol ar hyn o bryd. Fel arweinwyr a chymunedau o bobl bryderus, mae angen i ni weithio'n fwriadol gydag ymddangosiad fel y bydd ein hymdrechion yn arwain at ddyfodol gwirioneddol obeithiol. Ni waeth pa strategaethau newid eraill yr ydym wedi'u dysgu neu eu ffafrio, ymddangosiad yw'r unig ffordd y mae newid yn digwydd ar y blaned hon mewn gwirionedd. Ac mae hynny'n newyddion da iawn.