சமூகப் புதுமைகளை அளவிடுவதற்கு எமர்ஜென்ஸைப் பயன்படுத்துதல்

தற்போதைய விளம்பரங்கள் மற்றும் முழக்கங்கள் இருந்தபோதிலும், உலகம் ஒரு நேரத்தில் ஒருவரை மாற்றுவதில்லை. பொதுவான காரணத்தையும் சாத்தியமானதைப் பற்றிய பார்வையையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் மக்களிடையே உறவுகளின் வலைப்பின்னல்கள் உருவாகும்போது அது மாறுகிறது. உலகை மாற்றவும் நேர்மறையான எதிர்காலத்தை உருவாக்கவும் விரும்புவோருக்கு இது ஒரு நல்ல செய்தி . முக்கியமான வெகுஜனத்தைப் பற்றி கவலைப்படுவதற்குப் பதிலாக, முக்கியமான தொடர்புகளை வளர்ப்பதே எங்கள் பணி. அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்களை மாற்றும்படி நாம் நம்ப வைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; அதற்கு பதிலாக, நாம் உறவினர்களுடன் இணைக்க வேண்டும். இந்த உறவுகள் மூலம், பரந்த அளவிலான மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் புதிய அறிவு, நடைமுறைகள், தைரியம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பை வளர்த்துக் கொள்வோம்.

ஆனால் நெட்வொர்க்குகள் மட்டுமே முழு கதையல்ல. நெட்வொர்க்குகள் வளர்ந்து, செயலில், செயல்படும் நடைமுறை சமூகங்களாக மாறும்போது, ​​வாழ்க்கை எவ்வாறு உண்மையிலேயே மாறுகிறது என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம், அது வெளிப்பாட்டின் மூலம். தனித்தனியாக, உள்ளூர் முயற்சிகள் நெட்வொர்க்குகளாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டு, பின்னர் நடைமுறை சமூகங்களாக வலுப்பெறும்போது, ​​திடீரென்று மற்றும் ஆச்சரியப்படும் விதமாக ஒரு புதிய அமைப்பு அதிக அளவில் வெளிப்படுகிறது. இந்த செல்வாக்கு அமைப்பு தனிநபர்களிடம் தெரியாத குணங்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டுள்ளது. அவை மறைக்கப்பட்டவை அல்ல; அமைப்பு வெளிப்படும் வரை அவை இருக்காது. அவை அமைப்பின் பண்புகள், தனிநபர் அல்ல, ஆனால் அங்கு சென்றதும், தனிநபர்கள் அவற்றைக் கொண்டுள்ளனர். மேலும் வெளிப்படும் அமைப்பு எப்போதும் திட்டமிடப்பட்ட, அதிகரிக்கும் மாற்றத்தின் மூலம் சாத்தியமானதை விட அதிக சக்தியையும் செல்வாக்கையும் கொண்டுள்ளது. வாழ்க்கை எவ்வாறு தீவிர மாற்றத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் விஷயங்களை அளவிற்கு எடுத்துச் செல்கிறது என்பதுதான் எமர்ஜென்ஸ்.

எமர்ஜென்ஸ் ஒரு வாழ்க்கைச் சுழற்சியைக் கொண்டுள்ளது. இது நெட்வொர்க்குகளுடன் தொடங்கி, வேண்டுமென்றே நடைமுறை சமூகங்களுக்கு மாறி, உலகளாவிய செல்வாக்கை செலுத்தக்கூடிய சக்திவாய்ந்த அமைப்புகளாக பரிணமிக்கிறது. 1992 இல் தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து, பெர்கானா நிறுவனம் வாழ்க்கை அமைப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன, அவை நெட்வொர்க்குகளிலிருந்து சமூகங்களிலிருந்து செல்வாக்கு அமைப்புகளுக்கு எவ்வாறு வெளிப்படுகின்றன என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள பாடுபட்டுள்ளது. எங்கள் உலகளாவிய பணியில் - முதன்மையாக பல நாடுகளில் பொருளாதார ரீதியாக ஏழை சமூகங்களுடன் - பல வேறுபட்ட சூழல்களில் எமர்ஜனுடன் நாங்கள் தீவிரமாக பரிசோதனை செய்துள்ளோம். வேறுபாடு மற்றும் தூரத்திற்கு அப்பால் மக்களை இணைக்கும்போது என்ன சாத்தியம் என்பதை நாங்கள் நிரூபித்துள்ளோம். வாழ்க்கை முறைகளின் பாடங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், எமர்ஜென்சி மற்றும் அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சியுடன் வேண்டுமென்றே செயல்படுவதன் மூலமும், உள்ளூர் சமூக கண்டுபிடிப்புகளை உலகின் மிகவும் தீர்க்க முடியாத பல பிரச்சினைகளுக்கு அளவிடவும் தீர்வுகளை வழங்கவும் முடியும் என்பதில் நாங்கள் நம்பிக்கை கொண்டுள்ளோம்.

நெட்வொர்க்குகளை நாம் ஏன் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்?

ஆராய்ச்சியாளர்களும் சமூக ஆர்வலர்களும் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங்கின் சக்தியைக் கண்டறியத் தொடங்கியுள்ளனர். நெட்வொர்க்குகள் என்பது ஒரு புதிய ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வடிவம் என்பதற்கான அங்கீகாரம் அதிகரித்து வருகிறது. சுயமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளின் சான்றுகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன: சமூக ஆர்வலர்கள், பயங்கரவாத குழுக்கள், போதைப்பொருள் விற்பனையாளர்கள், தெரு கும்பல்கள், இணைய அடிப்படையிலான ஆர்வமுள்ள குழுக்கள். இப்போது நாம் இவற்றை எல்லா இடங்களிலும் பார்க்கிறோம் என்றாலும், அவை ஒரு புதிய ஒழுங்கமைக்கும் வடிவமாக இருப்பதால் அல்ல. மனித விருப்பம் மற்றும் தலையீடு மூலம் மட்டுமே அமைப்பு நிகழ்கிறது என்ற நம்பிக்கையில் படிநிலை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளைத் தேடும் நமது பழைய முன்னுதாரணக் குருட்டுகளை நாம் அகற்றிவிட்டதால் தான்.

இந்த கிரகத்தில் வாழும் அமைப்புகள் பயன்படுத்தும் ஒரே அமைப்பு வடிவம் நெட்வொர்க்குகள் மட்டுமே. இந்த நெட்வொர்க்குகள் சுய-அமைப்பிலிருந்து உருவாகின்றன, அங்கு தனிநபர்கள் அல்லது இனங்கள் தங்கள் ஒன்றையொன்று சார்ந்திருப்பதை அங்கீகரித்து, அனைத்தின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை ஆதரிக்கும் வழிகளில் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன. நெட்வொர்க்குகள் தோன்றுவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றன, இதனால் வாழ்க்கை மாறுகிறது. நெட்வொர்க்குகள் தோன்றுவதற்கான முதல் கட்டமாக இருப்பதால், அவற்றின் இயக்கவியலையும் அவை எவ்வாறு சமூகங்களாகவும் பின்னர் அமைப்புகளாகவும் உருவாகின்றன என்பதையும் நாம் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

இருப்பினும், நெட்வொர்க்குகளில் தற்போதைய பணிகளில் பெரும்பாலானவை பழைய முன்னுதாரண சார்புகளைக் காட்டுகின்றன. சமூக வலைப்பின்னல் பகுப்பாய்வில், நெட்வொர்க்கின் இயற்பியல் பிரதிநிதித்துவங்கள் உறவுகளை வரைபடமாக்குவதன் மூலம் உருவாக்கப்படுகின்றன. நெட்வொர்க்குகள் உள்ளன என்பதை மக்களை நம்ப வைப்பதற்கு இது பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் நெட்வொர்க் தெரியும்படி இருப்பதைக் காண மக்கள் பெரும்பாலும் ஆர்வமாக உள்ளனர். பிற நெட்வொர்க் ஆய்வாளர்கள் நெட்வொர்க்கின் உறுப்பினர்கள் வகிக்கும் பாத்திரங்களை பெயரிடுகிறார்கள் அல்லது கோர் மற்றும் புறம் போன்ற நெட்வொர்க்கின் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு இடையில் வேறுபாடுகளை ஏற்படுத்துகிறார்கள். இது இந்த ஆராய்ச்சியாளர்களின் நோக்கமாக இருக்காது, ஆனால் அவர்களின் பணி பெரும்பாலும் தலைவர்களால் நெட்வொர்க்கை கையாளவும், அதை ஒரு பாரம்பரிய மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் வழியில் பயன்படுத்தவும் வழிகளைக் கண்டறியப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த பகுப்பாய்வுகளில் இல்லாதது நெட்வொர்க்குகளின் இயக்கவியல் பற்றிய ஆய்வு ஆகும்.

நெட்வொர்க்குகள் ஏன் உருவாகின்றன? அவற்றின் உருவாக்கத்தை ஆதரிக்கும் நிலைமைகள் என்ன?

ஒரு நெட்வொர்க்கை உயிர்ப்புடன் வளர வைப்பது எது? உறுப்பினர்களை இணைப்பில் வைத்திருப்பது எது?

என்ன வகையான தலைமை தேவை? மக்கள் ஏன் தலைவர்களாகிறார்கள்?

எந்த வகையான தலைமை நெட்வொர்க்கில் தலையிடுகிறது அல்லது அழிக்கிறது?

ஒரு ஆரோக்கியமான நெட்வொர்க் உருவான பிறகு என்ன நடக்கும்? அடுத்து என்ன?

இந்த இயக்கவியலையும், தோற்றத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியையும் நாம் புரிந்து கொண்டால், தலைவர்கள், ஆர்வலர்கள் மற்றும் சமூக தொழில்முனைவோர் என நாம் வேண்டுமென்றே எழுச்சியை வளர்க்க என்ன செய்ய முடியும்?

எமர்ஜென்ஸ் என்றால் என்ன?

மாற்றம் எவ்வாறு நிகழ்கிறது என்பது குறித்த நமது மேற்கத்திய அனுமானங்களை எமர்ஜென்ஸ் மீறுகிறது, அதைப் புரிந்துகொள்ள பெரும்பாலும் நீண்ட நேரம் எடுக்கும். இயற்கையில், மாற்றம் ஒருபோதும் மேலிருந்து கீழாக, முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்ட மூலோபாயத் திட்டங்களின் விளைவாகவோ அல்லது எந்தவொரு தனிநபரின் அல்லது முதலாளியின் கட்டளையினாலோ ஏற்படாது. உள்ளூர் நடவடிக்கைகள் பல பகுதிகளில் ஒரே நேரத்தில் தோன்றும்போது மாற்றம் தொடங்குகிறது. இந்த மாற்றங்கள் துண்டிக்கப்பட்டிருந்தால், ஒவ்வொரு இடத்திற்கும் அப்பால் எதுவும் நடக்காது. இருப்பினும், அவை இணைக்கப்படும்போது, ​​உள்ளூர் நடவடிக்கைகள் மிகவும் உலகளாவிய அல்லது விரிவான மட்டத்தில் செல்வாக்குடன் கூடிய சக்திவாய்ந்த அமைப்பாக வெளிப்படும். (இங்கே உலகளாவியது என்பது பெரிய அளவைக் குறிக்கிறது, அவசியமாக முழு கிரகத்தையும் அல்ல.)

இந்த சக்திவாய்ந்த வெளிப்படும் நிகழ்வுகள் திடீரென்றும் ஆச்சரியமாகவும் தோன்றுகின்றன. பெர்லின் சுவர் எப்படி திடீரென இடிந்து விழுந்தது, சோவியத் யூனியன் எப்படி முடிவுக்கு வந்தது, பெருநிறுவன சக்தி எவ்வாறு உலகளவில் விரைவாக ஆதிக்கம் செலுத்தியது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், பல உள்ளூர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகள் இருந்தன, அவற்றில் பெரும்பாலானவை கண்ணுக்குத் தெரியாதவை மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தெரியாதவை, அவற்றில் எதுவும் தானாகவே மாற்றத்தை உருவாக்கும் அளவுக்கு சக்தி வாய்ந்தவை அல்ல. ஆனால் இந்த உள்ளூர் மாற்றங்கள் ஒன்றிணைந்தபோது, ​​புதிய சக்தி உருவானது. ராஜதந்திரம், அரசியல், எதிர்ப்புகள் அல்லது மூலோபாயத்தால் சாதிக்க முடியாதது திடீரென்று நடந்தது. ஒவ்வொன்றும் நிறைவேறும்போது, ​​பெரும்பாலானவை ஆச்சரியப்பட்டன. வெளிப்படும் நிகழ்வுகள் எப்போதும் இந்த பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன: அவை அவற்றின் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிக சக்தியை செலுத்துகின்றன; அவை எப்போதும் அவற்றை உருவாக்கிய உள்ளூர் செயல்களிலிருந்து வேறுபட்ட புதிய திறன்களைக் கொண்டுள்ளன; அவை எப்போதும் அவற்றின் தோற்றத்தால் நம்மை ஆச்சரியப்படுத்துகின்றன.

தனித்தனி பாகங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் கணிக்க முடியாத அளவுக்கு அதிகமான திறன்களைக் கொண்ட ஒரு சக்திவாய்ந்த அமைப்பை வெளிப்பாடு எப்போதும் ஏற்படுத்துகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். தேனீக்கள் மற்றும் கரையான்கள் போன்ற கூடு பூச்சிகளின் நடத்தையில் இதை நாம் காண்கிறோம். தனிப்பட்ட எறும்புகளுக்கு கூட்டில் உள்ள புத்திசாலித்தனம் அல்லது திறன்கள் எதுவும் இல்லை. விஞ்ஞானிகள் தனிப்பட்ட எறும்புகளின் நடத்தையை எவ்வளவு கவனமாக ஆய்வு செய்தாலும், அவர்களால் ஒருபோதும் கூட்டின் நடத்தையைப் பார்க்க முடியாது. இருப்பினும், ஒரு கூடு உருவானவுடன், ஒவ்வொரு எறும்பும் ஒட்டுமொத்த புத்திசாலித்தனத்துடனும் திறமையுடனும் செயல்படுகிறது.

இந்த எழுச்சி அம்சம் சமூக தொழில்முனைவோருக்கு ஆழமான தாக்கங்களை ஏற்படுத்துகிறது. அவர்களைத் தனித்தனியாகத் தலைவர்களாகவும் திறமையான பயிற்சியாளர்களாகவும் வளர்ப்பதற்குப் பதிலாக, அவர்களை ஒத்த எண்ணம் கொண்ட மற்றவர்களுடன் இணைத்து, எழுச்சிக்கான சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவது நல்லது. அவர்களுக்குத் தேவையான திறன்களும் திறன்களும் சிறந்த பயிற்சித் திட்டங்களில் அல்ல, வெளிப்படும் அமைப்பில் காணப்படும்.

தொடர்புகள் மூலம் மட்டுமே எழுச்சி ஏற்படுவதால், உலகளாவிய அளவிலான மாற்றத்தை அடைவதற்கான வழிமுறையாக இணைப்புகளை ஊக்குவிக்கும் நான்கு நிலை மாதிரியை பெர்கானா உருவாக்கியுள்ளது. எங்கள் தத்துவம் "உள்ளூரில் செயல்படுங்கள், பிராந்திய ரீதியாக இணைக்கவும், உலகளவில் கற்றுக்கொள்ளவும்" என்பதாகும். முன்னோடி முயற்சிகளைக் கண்டறிந்து அவற்றை அப்படி பெயரிடுவதில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம். பின்னர் இந்த முயற்சிகளை உலகளவில் இதே போன்ற பிற வேலைகளுடன் இணைக்கிறோம் . இந்த நெட்வொர்க்கை நாங்கள் பல வழிகளில் வளர்க்கிறோம் , ஆனால் மிக முக்கியமாக கற்றல் மற்றும் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலமும், நடைமுறை சமூகங்களுக்கு மாறுவதன் மூலமும். இந்த முன்னோடி முயற்சிகளின் வேலையை நாங்கள் வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுகிறோம் , இதனால் இன்னும் பலர் அவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்வார்கள். சிறிய, உள்ளூர் முயற்சிகள் மாற்றத்திற்கான உலகளாவிய சக்தியாக மாறும் வகையில், நாங்கள் வேண்டுமென்றே எழுச்சியுடன் இணைந்து பணியாற்ற முயற்சிக்கிறோம்.
           

எழுச்சியின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி

முதல் நிலை: நெட்வொர்க்குகள். சமூக மாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறையாக கூட்டணிகள், கூட்டணிகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகள் உருவாகி வரும் ஒரு காலத்தில் நாம் வாழ்கிறோம். நெட்வொர்க்குகள் அதிகரித்து வருகின்றன, இப்போது நெட்வொர்க்குகளின் நெட்வொர்க்குகள் உள்ளன. இந்த நெட்வொர்க்குகள் மக்கள் ஒத்த எண்ணம் கொண்ட மற்றவர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு அவசியமானவை, இது தோற்றத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முதல் கட்டமாகும். நெட்வொர்க்குகள் ஒரு ஆரம்பம் மட்டுமே என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். அவை சுயநலத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை - மக்கள் பொதுவாக தங்கள் சொந்த நலனுக்காகவும் தங்கள் சொந்த வேலையை வளர்த்துக் கொள்ளவும் ஒன்றாக நெட்வொர்க் செய்கிறார்கள். நெட்வொர்க்குகள் பொதுவாக நிலையற்ற உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளன; பங்கேற்பதன் மூலம் அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் எவ்வளவு பயனடைகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து மக்கள் அவற்றில் நுழைந்து வெளியேறுகிறார்கள்.

இரண்டாம் நிலை: பயிற்சி சமூகங்கள் . நெட்வொர்க்குகள் மக்கள் இதேபோன்ற வேலையில் ஈடுபடும் மற்றவர்களைக் கண்டுபிடிப்பதை சாத்தியமாக்குகின்றன. இரண்டாவது கட்டம் பயிற்சி சமூகங்களின் (CofPs) வளர்ச்சியாகும். இதுபோன்ற பல சிறிய, தனித்தனி சமூகங்கள் ஒரு வலுவான வலையமைப்பிலிருந்து உருவாகலாம். CofPகளும் சுயமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவை. மக்கள் ஒரு பொதுவான வேலையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் மற்றும் உறவில் இருப்பதில் பெரும் நன்மை இருப்பதை உணர்கிறார்கள். அவர்கள் இந்த சமூகத்தைப் பயன்படுத்தி தங்களுக்குத் தெரிந்ததைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிக்கவும், தங்கள் பயிற்சித் துறைக்கு வேண்டுமென்றே புதிய அறிவை உருவாக்கவும் செய்கிறார்கள். இந்த CofPs நெட்வொர்க்குகளிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வழிகளில் வேறுபடுகின்றன. அவை சமூகங்கள், அதாவது மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் இருக்க உறுதியளிக்கிறார்கள்; அவர்கள் தங்கள் சொந்தத் தேவைகளுக்கு மட்டுமல்ல, மற்றவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவும் பங்கேற்கிறார்கள்.

ஒரு பயிற்சி சமூகத்தில், குழுவின் தேவைகளுக்கு அப்பால் கவனம் நீண்டுள்ளது. பயிற்சித் துறையை முன்னேற்றுவதற்கும், அந்தக் கண்டுபிடிப்புகளை பரந்த பார்வையாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் ஒரு வேண்டுமென்றே அர்ப்பணிப்பு உள்ளது. அவர்கள் தங்கள் வளங்களையும் அறிவையும் யாருக்கும், குறிப்பாக தொடர்புடைய வேலைகளைச் செய்பவர்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்கிறார்கள்.

நடைமுறை சமூகத்தில் மக்கள் கற்றுக்கொண்டு வளரும் வேகம் குறிப்பிடத்தக்கது. உறுப்பினர்களிடையே நல்ல யோசனைகள் விரைவாகப் பரவுகின்றன. புதிய அறிவும் நடைமுறைகளும் விரைவாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன. அறிவு மேம்பாடு மற்றும் பரிமாற்றம் நிகழும் வேகம் மிக முக்கியமானது, ஏனெனில் உள்ளூர் பிராந்தியங்களுக்கும் உலகிற்கும் இப்போது இந்த அறிவும் ஞானமும் தேவை.

மூன்றாம் நிலை: செல்வாக்கு அமைப்புகள். மூன்றாவது நிலை எழுச்சியை ஒருபோதும் கணிக்க முடியாது. அது உண்மையான சக்தி மற்றும் செல்வாக்கைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பின் திடீர் தோற்றம். விளிம்பில் மிதக்கும் முன்னோடி முயற்சிகள் திடீரென்று விதிமுறையாகின்றன. துணிச்சலான சமூகங்களால் உருவாக்கப்பட்ட நடைமுறைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரமாகின்றன.
இந்த அணுகுமுறைகளையும் முறைகளையும் பின்பற்றுவதில் மக்கள் இனி தயங்குவதில்லை, மேலும் அவர்கள் அவற்றை எளிதாகக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். கொள்கை மற்றும் நிதி விவாதங்களில் இப்போது இந்த முன்னோடிகளின் கண்ணோட்டங்களும் அனுபவங்களும் அடங்கும். அவர்கள் இந்தத் துறையில் தலைவர்களாக மாறுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் குறிப்பிட்ட பிரச்சினைக்கான ஞானக் காப்பாளர்களாக ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறார்கள். மேலும் அதை ஒருபோதும் செய்ய முடியாது என்று கூறிய விமர்சகர்கள் திடீரென்று முக்கிய ஆதரவாளர்களாக மாறுகிறார்கள் (பெரும்பாலும் அவர்கள் அதை முன்பே அறிந்திருப்பதாகக் கூறுகிறார்கள்).

உலகளாவிய செல்வாக்கு அமைப்புகளாக உள்ளூர் மாற்றங்கள் எவ்வாறு உருவாகலாம் என்பதற்கான அடிப்படை அறிவியல் விளக்கம் எமர்ஜென்ஸ் ஆகும். ஒரு மாற்றக் கோட்பாடாக, இந்த நேரத்தில் மிகவும் தேவைப்படும் அமைப்புகள் அளவிலான மாற்றங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை இது வழங்குகிறது. அக்கறையுள்ள மக்களின் தலைவர்கள் மற்றும் சமூகங்களாக, நமது முயற்சிகள் உண்மையிலேயே நம்பிக்கைக்குரிய எதிர்காலத்தை விளைவிக்கும் வகையில், நாம் வேண்டுமென்றே எமர்ஜனுடன் இணைந்து செயல்பட வேண்டும். நாம் வேறு எந்த மாற்ற உத்திகளைக் கற்றுக்கொண்டாலும் அல்லது ஆதரித்திருந்தாலும், இந்த கிரகத்தில் மாற்றம் உண்மையில் நிகழ ஒரே வழி எமர்ஜென்சிதான். அது மிகவும் நல்ல செய்தி.