Az Emergence használata a társadalmi innováció skálázására

A jelenlegi reklámok és szlogenek ellenére a világ nem változtat meg egyszerre egy embert. Megváltozik, ahogy kapcsolati hálózatok alakulnak ki az emberek között, akik felfedezik, hogy közös ügyük és közös elképzelésük van arról, hogy mi lehetséges. Ez jó hír azoknak, akik a világ megváltoztatására és a pozitív jövő megteremtésére törekszenek . A kritikus tömeg miatti aggódás helyett a kritikus kapcsolatok elősegítése a munkánk. Nem kell nagyszámú embert meggyőznünk a változásról; ehelyett rokonszellemekkel kell kapcsolatba lépnünk. Ezeken a kapcsolatokon keresztül fejlesztjük azokat az új ismereteket, gyakorlatokat, bátorságot és elkötelezettséget, amelyek széles körű változáshoz vezetnek.

De a hálózatok nem jelentik a teljes történetet. Ahogy a hálózatok növekednek, és aktív, működő gyakorlati közösségekké alakulnak át, felfedezzük, hogyan változik meg az élet valójában, ami a megjelenésen keresztül történik. Amikor a különálló, helyi erőfeszítések hálózatokként kapcsolódnak egymáshoz, majd gyakorlati közösségekként megerősödnek, hirtelen és meglepő módon egy új rendszer jelenik meg, nagyobb léptékben. Ez a hatásrendszer olyan tulajdonságokkal és képességekkel rendelkezik, amelyek az egyénekben ismeretlenek voltak. Nem arról van szó, hogy elrejtették őket; egyszerűen nem léteznek, amíg a rendszer meg nem jelenik. Ezek a rendszer tulajdonságai, nem az egyén, de ha egyszer ott vannak, az egyének birtokolják őket. A kialakuló rendszer pedig mindig nagyobb hatalommal és befolyással rendelkezik, mint a tervezett, fokozatos változtatással lehetséges. A felbukkanás az, ahogyan az Élet radikális változást hoz létre, és a dolgokat méretre viszi.

A megjelenésnek életciklusa van. Hálózatokkal kezdődik, áttér a gyakorlatok szándékos közösségeire, és erőteljes rendszerré fejlődik, amely képes globális befolyásra. 1992-es megalakulása óta a Berkana Institute arra törekedett, hogy megismerje az élő rendszerek működését, hogyan alakulnak ki a hálózatokból a közösségekbe a befolyási rendszerekké. Globális munkánk során – elsősorban a gazdaságilag szegény közösségekkel számos különböző nemzetben – aktívan kísérleteztünk a megjelenéssel számos különböző környezetben. Megmutattuk, mi lehetséges, ha az embereket a különbségek és a távolságok között összekapcsoljuk. Az élő rendszerek tanulságait alkalmazva, és szándékosan dolgozunk a megjelenéssel és annak életciklusával, megbizonyosodtunk arról, hogy a helyi társadalmi innovációk léptékben léphetnek fel, és megoldást nyújthatnak a világ számos legnehezebb problémájára.

Miért kell megértenünk a hálózatokat?

A kutatók és társadalmi aktivisták kezdik felfedezni a hálózatok és a hálózatépítés erejét. És egyre inkább felismerik, hogy a hálózatok a szerveződés új formája. Az önszerveződő hálózatok bizonyítékai mindenhol megtalálhatók: társadalmi aktivisták, terrorista csoportok, drogkartellek, utcai bandák, webalapú érdekcsoportok. Bár ma már mindenhol látjuk ezeket, nem azért, mert a szervezés új formája. Ez azért van így, mert eltávolítottuk régi paradigma-elhárítóinkat, amelyek hierarchiát és irányítási mechanizmusokat keresnek abban a hitben, hogy a szervezés csak emberi akarat és beavatkozás révén valósul meg.

A hálózatok az egyetlen szerveződési forma, amelyet az élő rendszerek ezen a bolygón használnak. Ezek a hálózatok az önszerveződés eredményeként jönnek létre, ahol az egyének vagy fajok felismerik egymásrautaltságukat, és oly módon szerveződnek, hogy mindenki sokféleségét és életképességét támogatja. A hálózatok megteremtik a feltételeket a megjelenéshez, így változik az Élet. Mivel a hálózatok a kialakulás első szakaszát jelentik, elengedhetetlen, hogy megértsük dinamikájukat és azt, hogy hogyan fejlődnek közösségekké, majd rendszerré.

A hálózatokkal kapcsolatos jelenlegi munka nagy része azonban régi paradigma-elfogultságot mutat. A közösségi hálózatok elemzésében a hálózat fizikai reprezentációi a kapcsolatok feltérképezésével jönnek létre. Ez hasznos az emberek meggyőzésére a hálózatok létezéséről, és az embereket gyakran lenyűgözi a hálózat láthatóvá tétele. Más hálózati elemzők megnevezik a hálózat tagjai által betöltött szerepeket, vagy különbséget tesznek a hálózat különböző részei, például a mag és a periféria között. Lehet, hogy nem ez a szándéka ezeknek a kutatóknak, de munkájukat a vezetők gyakran használják fel arra, hogy megtalálják a hálózat manipulálásának, hagyományos és kontrolláló módon történő felhasználásának módját.

Ezekből az elemzésekből hiányzik a hálózatok dinamikájának feltárása.

Miért alakulnak ki hálózatok? Milyen feltételek támogatják létrejöttüket?

Mi tartja életben és növekszik a hálózatot? Mi tartja kapcsolatban a tagokat?

Milyen típusú vezetésre van szükség? Miért válnak az emberek vezetőkké?

Milyen típusú vezetés zavarja vagy rombolja a hálózatot?

Mi történik egy egészséges hálózat kialakítása után? mi lesz ezután?

Ha megértjük ezeket a dinamikákat és a megjelenés életciklusát, mit tehetünk vezetőként, aktivistáként és társadalmi vállalkozóként a megjelenés szándékos előmozdítása érdekében?

Mi az Emergence?

A megjelenés olyan sok nyugati feltevésünket sérti meg arról, hogy hogyan történik a változás, hogy gyakran elég sok időbe telik megérteni azt. A természetben a változás soha nem következik be felülről lefelé irányuló, előre kidolgozott stratégiai tervek, vagy egyetlen egyén vagy főnök megbízatása miatt. A változás akkor kezdődik, amikor a helyi akciók egyidejűleg sok különböző területen jelennek meg. Ha ezek a változtatások nem kapcsolódnak egymáshoz, semmi sem történik az egyes területi beállításokon kívül. Amikor azonban összekapcsolódnak, a helyi cselekvések erőteljes rendszerként jelenhetnek meg, amely globálisabb vagy átfogóbb szinten is befolyással bír. (A globális itt nagyobb léptéket jelent, nem feltétlenül az egész bolygót.)

Ezek az erőteljes felbukkanó jelenségek hirtelen és meglepő módon jelennek meg. Gondoljunk csak arra, hogyan omlott le hirtelen a berlini fal, hogyan ért véget a Szovjetunió, hogyan került gyorsan a vállalati hatalom uralma világszerte. Mindegyik esetben számos helyi cselekvés és döntés volt, amelyek többsége láthatatlan és ismeretlen volt egymás számára, és egyik sem volt önmagában elég erős ahhoz, hogy változást idézzen elő. De amikor ezek a helyi változások egyesültek, új hatalom jelent meg. Hirtelen megtörtént, amit diplomáciával, politikával, tiltakozással vagy stratégiával nem lehetett megvalósítani. És amikor mindegyik megvalósult, a legtöbben meglepődtek. A kialakuló jelenségek mindig a következő jellemzőkkel bírnak: Sokkal nagyobb hatalmat fejtenek ki, mint a részeik összege; mindig új, az őket kiváltó helyi cselekvésektől eltérő képességekkel rendelkeznek; mindig meglepnek minket a megjelenésükkel.

Fontos megjegyezni, hogy a megjelenés mindig egy erőteljes rendszert eredményez, amely sokkal több kapacitással rendelkezik, mint amennyit az egyes részek elemzésével valaha is megjósolhatnánk. Ezt látjuk a kaptárrovarok, például a méhek és a termeszek viselkedésében. Az egyes hangyák nem rendelkeznek a kaptárban lévő intelligenciával vagy képességekkel. Nem számít, milyen figyelmesen tanulmányozzák a tudósok az egyes hangyák viselkedését, soha nem láthatják a kaptár viselkedését. Ám a kaptár kialakulása után minden hangya az egész intelligenciájával és ügyességével cselekszik.

A megjelenés ezen aspektusa mélyreható következményekkel jár a szociális vállalkozókra nézve. Ahelyett, hogy egyénileg fejlesztenénk őket vezetőként és ügyes gyakorlóként, jobban tesszük, ha összekapcsoljuk őket másokkal, akik hasonló gondolkodásúak, és megteremtjük a megjelenés feltételeit. A számukra szükséges készségek és képességek a kialakuló rendszerben lesznek megtalálhatók, nem pedig a jobb képzési programokban.

Mivel a megjelenés csak kapcsolatokon keresztül történik, a Berkana kifejlesztett egy négylépcsős modellt, amely a kapcsolatokat katalizálja, mint a globális szintű változás elérésének eszközét. Filozófiánk az, hogy „lokálisan cselekedjünk, regionálisan kapcsolódjunk, tanuljunk globálisan”. Arra összpontosítunk, hogy felfedezzük az úttörő erőfeszítéseket, és ekként nevezzük meg őket. Ezután ezeket az erőfeszítéseket összekapcsoljuk más hasonló munkákkal világszerte. Sokféleképpen tápláljuk ezt a hálózatot, de leginkább azáltal, hogy lehetőséget teremtünk a tanulásra és a tapasztalatok megosztására, valamint a gyakorlati közösségekbe való átállásra. Ezen úttörő erőfeszítések munkáját is megvilágítjuk , hogy még több ember tanuljon belőlük. Megpróbálunk szándékosan dolgozni a megjelenéssel, hogy a kis, helyi erőfeszítések a változás globális erőjévé váljanak.
           

A megjelenés életciklusa

Első szakasz: Hálózatok. Olyan időket élünk, amikor koalíciók, szövetségek és hálózatok jönnek létre a társadalmi változás megteremtésének eszközeként. Egyre több hálózat van, most pedig hálózatok hálózatai. Ezek a hálózatok elengedhetetlenek ahhoz, hogy az emberek hasonló gondolkodásúakat találjanak, ami a megjelenés életciklusának első szakasza. Fontos megjegyezni, hogy a hálózatok csak a kezdetet jelentik. Önös érdekeken alapulnak – az emberek általában saját hasznukra és saját munkájuk fejlesztésére hálóznak össze. A hálózatok általában folyékony tagsággal rendelkeznek; az emberek aszerint mozognak be és ki, hogy mennyi hasznot húznak a részvételből.

Második szakasz: Gyakorlati közösségek . A hálózatok lehetővé teszik, hogy az emberek találjanak másokat, akik hasonló munkát végeznek. A megjelenés második szakasza a gyakorlati közösségek (CofPs) kialakulása. Sok ilyen kisebb, egyénre szabott közösség jöhet létre egy robusztus hálózatból. A CofP-k is önszerveződtek. Az emberek közös munkát végeznek, és rájönnek, hogy a kapcsolatnak nagy előnye van. Ezt a közösséget arra használják, hogy megosszák ismereteiket, támogassák egymást, és szándékosan új ismereteket alkossanak a gyakorlati területükön. Ezek a CofP-k jelentős mértékben különböznek a hálózatoktól. Ezek közösségek, ami azt jelenti, hogy az emberek elkötelezik magukat, hogy ott lesznek egymásnak; nem csak saját szükségleteik miatt vesznek részt, hanem mások szükségleteit szolgálják.

Egy gyakorlati közösségben a fókusz túlmutat a csoport igényein. Szándékos elkötelezettség a gyakorlati terület előrehaladása és a felfedezések szélesebb közönséggel való megosztása iránt. Erőforrásaikat és tudásukat bárki számára elérhetővé teszik, különösen a kapcsolódó munkát végzők számára.

Figyelemre méltó az a sebesség, amellyel az emberek egy gyakorlati közösségben tanulnak és fejlődnek. A jó ötletek gyorsan terjednek a tagok között. Az új ismeretek és gyakorlatok gyorsan megvalósulnak. A tudásfejlesztés és -csere sebessége kulcsfontosságú, mert a helyi régióknak és a világnak most van szüksége erre a tudásra és bölcsességre.

Harmadik szakasz: Befolyásrendszerek. A megjelenés harmadik szakaszát soha nem lehet megjósolni. Ez egy olyan rendszer hirtelen megjelenése, amelynek valódi ereje és befolyása van. A periférián lebegett úttörő erőfeszítések hirtelen normává válnak. A bátor közösségek által kidolgozott gyakorlatok válnak elfogadott mércévé.
Az emberek többé nem haboznak átvenni ezeket a megközelítéseket és módszereket, és könnyen megtanulják őket. A politikai és finanszírozási viták ezentúl ezen úttörők szempontjait és tapasztalatait is magukba foglalják. Vezetőivé válnak a területen, és elismerik őket, mint a bölcsesség őrzőit az adott kérdésben. Azok a kritikusok pedig, akik azt mondták, hogy ezt soha nem lehet megtenni, hirtelen fő támogatókká válnak (gyakran mondják, hogy mindvégig tudták).

Az emergencia az alapvető tudományos magyarázat arra vonatkozóan, hogy a helyi változások hogyan valósulhatnak meg globális hatásrendszerként. Változáselméletként módszereket és gyakorlatokat kínál azoknak a rendszerszintű változtatásoknak a megvalósítására, amelyekre jelenleg annyira szükség van. Az érintett emberek vezetőiként és közösségeiként szándékosan a megjelenéssel kell dolgoznunk, hogy erőfeszítéseink valóban reményteljes jövőt eredményezzenek. Nem számít, milyen egyéb változási stratégiákat tanultunk vagy kedveltünk, a megjelenés az egyetlen módja annak, hogy a változás valóban megtörténjen ezen a bolygón. És ez nagyon jó hír.