Använda Emergence för Att Skala Social Innovation

Trots aktuella annonser och slogans förändras inte världen en person åt gången. Det förändras när nätverk av relationer bildas bland människor som upptäcker att de delar en gemensam sak och vision om vad som är möjligt. Detta är goda nyheter för de av oss som vill förändra världen och skapa en positiv framtid . I stället för att oroa sig för kritisk massa, är vårt arbete att främja kritiska kontakter. Vi behöver inte övertyga ett stort antal människor att förändra; istället måste vi få kontakt med släktingar. Genom dessa relationer kommer vi att utveckla ny kunskap, praxis, mod och engagemang som leder till breda förändringar.

Men nätverk är inte hela historien. När nätverk växer och förvandlas till aktiva, arbetande praktikgemenskaper, upptäcker vi hur livet verkligen förändras, vilket är genom uppkomsten . När lokala ansträngningar är separata, ansluter de till varandra som nätverk, för att sedan stärkas som praktikgemenskaper , uppstår plötsligt och överraskande ett nytt system i en större skala. Detta system av inflytande besitter egenskaper och förmågor som var okända hos individerna. Det är inte så att de var gömda; de existerar helt enkelt inte förrän systemet dyker upp. De är egenskaper hos systemet, inte individen, men när de väl är där äger individerna dem. Och systemet som uppstår besitter alltid större makt och inflytande än vad som är möjligt genom planerad, stegvis förändring. Emergence är hur livet skapar radikal förändring och tar saker i skala.

Emergence har en livscykel. Det börjar med nätverk, övergår till avsiktliga praktikgemenskaper och utvecklas till kraftfulla system som kan påverka globalt. Sedan starten 1992 har Berkana Institute strävat efter att lära sig hur levande system fungerar, hur de uppstår från nätverk till gemenskaper till system för inflytande. I vårt globala arbete – främst med ekonomiskt fattiga samhällen i många olika nationer – har vi experimenterat aktivt med framväxt i många olika sammanhang. Vi har visat vad som är möjligt när vi kopplar samman människor över skillnad och avstånd. Genom att tillämpa lärdomarna från levande system och arbeta avsiktligt med framväxt och dess livscykel, har vi blivit övertygade om att lokala sociala innovationer kan tas i skala och tillhandahålla lösningar på många av världens mest svårlösta frågor.

Varför vi behöver förstå nätverk

Forskare och sociala aktivister börjar upptäcka kraften i nätverk och nätverk. Och det finns en växande insikt om att nätverk är den nya formen av organisering. Bevis på självorganiserade nätverk finns överallt: sociala aktivister, terroristgrupper, drogkarteller, gatugäng, webbaserade intressegrupper. Även om vi nu ser dessa överallt, är det inte för att de är en ny form av organisering. Det är för att vi har tagit bort våra gamla paradigm skygglappar som letar efter hierarki och kontrollmekanismer i tron ​​att organisation bara sker genom mänsklig vilja och ingripande.

Nätverk är den enda organisationsform som används av levande system på denna planet. Dessa nätverk är resultatet av självorganisering, där individer eller arter erkänner sitt ömsesidiga beroende och organiserar sig på ett sätt som stödjer allas mångfald och livskraft. Nätverk skapar förutsättningar för uppkomst, vilket är hur livet förändras. Eftersom nätverk är det första steget i uppkomsten är det viktigt att vi förstår deras dynamik och hur de utvecklas till gemenskaper och sedan system.

Ändå uppvisar mycket av det nuvarande arbetet med nätverk gamla paradigmfördomar. I sociala nätverksanalyser skapas fysiska representationer av nätverket genom att kartlägga relationer. Detta är användbart för att övertyga människor om att nätverk existerar, och människor är ofta fascinerade av att se nätverket synliggöras. Andra nätverksanalytiker namnger roller som medlemmar i nätverket spelar eller gör skillnader mellan olika delar av nätverket, såsom kärna och periferi. Det kanske inte är dessa forskares avsikt, men deras arbete används ofta av ledare för att hitta sätt att manipulera nätverket, för att använda det på ett traditionellt och kontrollerande sätt.

Det som saknas i dessa analyser är en utforskning av nätverkens dynamik.

Varför bildas nätverk? Vilka förutsättningar stödjer deras skapelse?

Vad håller ett nätverk levande och växande? Vad håller medlemmarna anslutna?

Vilken typ av ledarskap krävs? Varför blir människor ledare?

Vilken typ av ledarskap stör eller förstör nätverket?

Vad händer efter att ett hälsosamt nätverk bildats? Vad händer härnäst?

Om vi ​​förstår denna dynamik och uppkomstens livscykel, vad kan vi göra som ledare, aktivister och sociala entreprenörer för att avsiktligt främja framväxten?

Vad är Emergence?

Emergens bryter mot så många av våra västerländska antaganden om hur förändring sker att det ofta tar ganska lång tid att förstå det. I naturen sker förändring aldrig som ett resultat av top-down, förutfattade strategiska planer, eller från mandat från någon enskild individ eller chef. Förändringar börjar när lokala handlingar dyker upp samtidigt inom många olika områden. Om dessa ändringar förblir frånkopplade händer ingenting bortom varje språk. Men när de blir sammankopplade kan lokala handlingar uppstå som ett kraftfullt system med inflytande på en mer global eller övergripande nivå. (Global betyder här en större skala, inte nödvändigtvis hela planeten.)

Dessa kraftfulla framväxande fenomen dyker upp plötsligt och överraskande. Tänk på hur Berlinmuren plötsligt föll, hur Sovjetunionen slutade, hur företagsmakt snabbt kom att dominera globalt. I varje fall fanns det många lokala handlingar och beslut, varav de flesta var osynliga och okända för varandra, och ingen av dem var kraftfull nog i sig för att skapa förändring. Men när dessa lokala förändringar smälte samman, uppstod ny makt. Det som inte kunde åstadkommas med diplomati, politik, protester eller strategi hände plötsligt. Och när var och en förverkligades blev de flesta förvånade. Emergenta fenomen har alltid dessa egenskaper: De utövar mycket mer kraft än summan av deras delar; de har alltid nya kapaciteter som skiljer sig från de lokala handlingar som skapade dem; de överraskar oss alltid med sitt utseende.

Det är viktigt att notera att uppkomsten alltid resulterar i ett kraftfullt system som har många fler kapaciteter än vad som någonsin kunde förutsägas genom att analysera de enskilda delarna. Vi ser detta i beteendet hos kukinsekter som bin och termiter. Enskilda myror har ingen av den intelligens eller färdigheter som finns i kupan. Oavsett hur noggrant forskare studerar beteendet hos enskilda myror, kan de aldrig se bikupans beteende. Men när bikupan väl har bildats agerar varje myra med helhetens intelligens och skicklighet.

Denna aspekt av framväxten har djupgående konsekvenser för sociala entreprenörer. Istället för att utveckla dem individuellt som ledare och skickliga utövare, skulle vi göra bättre för att koppla dem till likasinnade andra och skapa förutsättningar för uppkomst. De färdigheter och kapaciteter som de behöver kommer att finnas i det system som växer fram, inte i bättre utbildningsprogram.

Eftersom uppkomsten bara sker genom anslutningar, har Berkana utvecklat en fyrastegsmodell som katalyserar anslutningar som ett sätt att uppnå global nivåförändring. Vår filosofi är att "agera lokalt, ansluta regionalt, lära sig globalt." Vi fokuserar på att upptäcka banbrytande insatser och namnge dem som sådana. Vi kopplar sedan dessa insatser till annat liknande arbete globalt. Vi ger näring åt detta nätverk på många sätt, men framför allt genom att skapa möjligheter för lärande och utbyte av erfarenheter och förflyttning till praktikgemenskaper. Vi belyser också arbetet med dessa pionjärinsatser så att många fler kommer att lära av dem. Vi försöker arbeta målmedvetet med emergens så att små, lokala insatser kan bli en global förändringskraft.
           

Uppkomstens livscykel

Steg ett: Nätverk. Vi lever i en tid då koalitioner, allianser och nätverk bildas som medel för att skapa samhällsförändringar. Det finns allt fler nätverk och nu nätverk av nätverk. Dessa nätverk är viktiga för att människor ska hitta likasinnade andra, det första steget i uppkomstens livscykel. Det är viktigt att notera att nätverk bara är början. De bygger på egenintresse - människor nätverkar vanligtvis tillsammans för sin egen vinning och för att utveckla sitt eget arbete. Nätverk tenderar att ha flytande medlemskap; människor flyttar in och ut ur dem baserat på hur mycket de personligen tjänar på att delta.

Steg två: Praxisgemenskaper . Nätverk gör det möjligt för människor att hitta andra som är engagerade i liknande arbete. Det andra steget av uppkomsten är utvecklingen av praktikgemenskaper (CofPs). Många sådana mindre, individuella samhällen kan härröra från ett robust nätverk. CofPs är också självorganiserade. Människor delar ett gemensamt arbete och inser att det är en stor fördel med att vara i ett förhållande. De använder denna gemenskap för att dela med sig av vad de vet, för att stödja varandra och för att avsiktligt skapa ny kunskap för sitt verksamhetsområde. Dessa CofPs skiljer sig från nätverk på betydande sätt. De är gemenskaper, vilket innebär att människor gör ett åtagande att finnas där för varandra; de deltar inte bara för sina egna behov, utan för att tjäna andras behov.

I en praktikgemenskap sträcker sig fokus bortom gruppens behov. Det finns ett avsiktligt engagemang för att främja praktikområdet och att dela dessa upptäckter med en bredare publik. De gör sina resurser och kunskaper tillgängliga för alla, särskilt de som utför relaterat arbete.

Den hastighet med vilken människor lär sig och växer i en praktikgemenskap är anmärkningsvärd. Goda idéer rör sig snabbt bland medlemmarna. Ny kunskap och praxis implementeras snabbt. Den hastighet med vilken kunskapsutveckling och utbyte sker är avgörande, eftersom lokala regioner och världen behöver denna kunskap och visdom nu.

Steg tre: System av inflytande. Det tredje stadiet i uppkomsten kan aldrig förutsägas. Det är den plötsliga uppkomsten av ett system som har verklig makt och inflytande. Pionjärinsatser som svävade i periferin blir plötsligt normen. De metoder som utvecklats av modiga samhällen blir den accepterade standarden.
Människor tvekar inte längre över att anamma dessa tillvägagångssätt och metoder och de lär sig dem lätt. Politik- och finansieringsdebatter inkluderar nu dessa pionjärers perspektiv och erfarenheter. De blir ledare inom fältet och erkänns som visdomsbevarare för deras specifika fråga. Och kritiker som sa att det aldrig kunde göras blir plötsligt huvudanhängare (som ofta säger att de visste det hela tiden.)

Emergence är den grundläggande vetenskapliga förklaringen till hur lokala förändringar kan förverkligas som globala inflytandesystem. Som en förändringsteori erbjuder den metoder och praxis för att åstadkomma de systemomfattande förändringar som är så nödvändiga vid denna tidpunkt. Som ledare och gemenskaper av berörda människor måste vi avsiktligt arbeta med framväxt så att våra ansträngningar kommer att resultera i en verkligt hoppfull framtid. Oavsett vilka andra förändringsstrategier vi har lärt oss eller gynnat, är framväxt det enda sättet förändring verkligen sker på denna planet. Och det är mycket goda nyheter.