創発を利用して社会イノベーションを拡大する

昨今の広告やスローガンに反して、世界は一人ずつ変わるわけではありません。共通の目的と可能性に対するビジョンを共有する人々の間に、関係性のネットワークが形成されることで変化します。これは、世界を変え、明るい未来を創造したいと願う私たちにとって朗報です。私たちの仕事は、クリティカルマスを心配するのではなく、クリティカルなつながりを育むことです。大勢の人々に変化を促し、変化を促す必要はありません。むしろ、同じ志を持つ人々とつながることが重要です。こうしたつながりを通して、私たちは新たな知識、実践、勇気、そしてコミットメントを育み、広範な変化へと繋げていくのです。

しかし、ネットワークがすべてではありません。ネットワークが成長し、アクティブで機能する実践コミュニティに変化すると、生命が真に変化する様子がわかります。それは創発を通してです。個別の地域的な取り組みがネットワークとして互いにつながり、実践コミュニティとして強化されると、驚くべきことに、新しいシステムがより大規模なレベルで出現します。この影響力のあるシステムは、個人には知られていなかった資質と能力を備えています。それらは隠されていたわけではなく、システムが出現するまでは単に存在しなかったのです。それらはシステムの特性であり、個人の特性ではありませんが、いったん出現すると、個人がそれらを持つようになります。そして、出現するシステムは、計画された漸進的な変化では不可能なほど大きな力と影響力を常に持ちます。創発は、生命が根本的な変化を生み出し、物事を拡大する方法です。

創発にはライフサイクルがあります。それはネットワークから始まり、意図的な実践共同体へと移行し、世界に影響を与える強力なシステムへと進化します。1992年の設立以来、ベルカナ研究所は、生きたシステムがどのように機能し、ネットワークからコミュニティ、そして影響力のあるシステムへとどのように創発していくのかを探求してきました。私たちは、主に様々な国の経済的に貧しいコミュニティを対象としたグローバルな活動を通して、様々な文脈で創発を積極的に実験してきました。違いや距離を超えて人々を結びつけることで、何が可能になるかを実証してきました。生きたシステムから得た教訓を応用し、創発とそのライフサイクルに意図的に取り組むことで、地域に根ざした社会イノベーションをスケールアップさせ、世界で最も解決困難な問題の多くに解決策を提供できると確信するようになりました。

ネットワークを理解する必要がある理由

研究者や社会活動家たちは、ネットワークとネットワーキングの力に気づき始めています。そして、ネットワークが新しい組織形態であるという認識が広がりつつあります。自己組織化されたネットワークの証拠は至る所にあります。社会活動家、テロリストグループ、麻薬カルテル、ストリートギャング、ウェブベースの利益団体などです。今やこうしたネットワークは至る所で見られますが、それは新しい組織形態だからではありません。組織は人間の意志と介入によってのみ実現するという信念のもと、階層構造や統制メカニズムを求めるという、古いパラダイムの盲点を私たちが捨て去ったからです。

ネットワークは、地球上の生命システムが用いる唯一の組織形態です。これらのネットワークは自己組織化によって形成されます。自己組織化とは、個体または種が相互依存性を認識し、全体の多様性と生存を支える形で組織化することです。ネットワークは創発の条件を作り出し、生命は変化します。ネットワークは創発の第一段階であるため、そのダイナミクスと、それがどのようにコミュニティ、そしてシステムへと発展していくかを理解することが不可欠です。

しかし、ネットワークに関する現在の研究の多くは、古いパラダイムバイアスに悩まされています。ソーシャルネットワーク分析では、関係性をマッピングすることでネットワークの物理的な表現が作られます。これはネットワークの存在を人々に納得させるのに役立ち、人々はネットワークが可視化されることにしばしば魅了されます。一方、ネットワーク分析では、ネットワークのメンバーが担う役割に名前を付けたり、中核と周辺といったネットワークの様々な部分を区別したりします。これらの研究者の意図ではないかもしれませんが、彼らの研究は、リーダーたちがネットワークを操作する方法、つまり伝統的かつ支配的な方法でネットワークを利用する方法を見つけるためにしばしば利用されます。

これらの分析に欠けているのは、ネットワークのダイナミクスの探究です。

ネットワークはなぜ形成されるのでしょうか？その形成を支える条件は何でしょうか？

ネットワークを存続させ、成長させているものは何でしょうか? メンバー同士のつながりを維持するものは何でしょうか?

どのようなリーダーシップが求められているのでしょうか？なぜ人はリーダーになるのでしょうか？

どのようなタイプのリーダーシップがネットワークを妨害したり破壊したりするのでしょうか?

健全なネットワークが構築された後、何が起こるのでしょうか? その次は何でしょうか?

私たちがこうしたダイナミクスと創発のライフサイクルを理解したら、リーダー、活動家、社会的起業家として、意図的に創発を促進するために何ができるでしょうか?

エマージェンスとは何ですか?

創発は、西洋人がいかに変化が起こるかについて抱いている多くの前提を覆すため、理解するのにしばしばかなりの時間を要する。自然界では、変化は決してトップダウン型の、あらかじめ構想された戦略計画の結果として、あるいは特定の個人や上司の命令によって起こることはない。変化は、多くの異なる領域で同時に地域的な行動が生まれることで始まる。これらの変化が分断されたままであれば、それぞれの地域を超えたところでは何も起こらない。しかし、それらが繋がると、地域的な行動はよりグローバルな、あるいは包括的なレベルに影響を与える強力なシステムとして出現する可能性がある。（ここで言うグローバルとは、より大規模な規模を意味し、必ずしも地球全体を意味するわけではない。）

こうした強力な創発現象は、突然、そして驚くべき形で現れます。ベルリンの壁が突如崩壊した様子、ソ連が終焉を迎えた様子、企業の力が瞬く間に世界を支配するようになった様子などを考えてみてください。いずれの場合も、地域レベルでの行動や決定が数多くありましたが、そのほとんどは互いに目に見えず、知られておらず、単独では変化を生み出すほどの力はありませんでした。しかし、こうした地域的な変化が融合すると、新たな力が生まれました。外交、政治、抗議活動、戦略では成し遂げられなかったことが、突然起こったのです。そして、それぞれの現象が具体化したとき、多くの人が驚きました。創発現象には常に次のような特徴があります。すなわち、個々の要素の総和をはるかに超える力を発揮する、現象を生み出した地域的な行動とは異なる新たな能力を常に備えている、そしてその出現によって私たちを常に驚かせるのです。

重要なのは、創発は常に、個々の部分を分析するだけでは予測できないほど多くの能力を持つ強力なシステムを生み出すということです。これは、ミツバチやシロアリなどの巣を作る昆虫の行動に見られます。個々のアリは、巣全体に存在する知性や技能を全く持ち合わせていません。科学者が個々のアリの行動をどれほど熱心に研究しても、巣全体の行動を観察することはできません。しかし、ひとたび巣が形成されると、個々のアリは全体の知性と技能をもって行動します。

創発のこの側面は、ソーシャル・アントレプレナーにとって深い意味合いを持つ。彼らを個別にリーダーや熟練した実践者として育成するのではなく、志を同じくする人々と繋がり、創発のための条件を整える方が賢明だろう。彼らが必要とするスキルと能力は、より優れた研修プログラムではなく、新たに出現するシステムの中に見出されるだろう。

創発はつながりを通してのみ起こるため、ベルカナはつながりを触媒として世界規模の変化を実現する4段階モデル​​を開発しました。私たちの理念は、「地域的に活動し、地域的につながり、世界的に学ぶ」です。私たちは先駆的な取り組みを発掘し、それを「地域的に」と名付けることに重点を置いています。そして、これらの取り組みを世界各地の同様の取り組みと結びつけます。このネットワークを様々な方法で育んでいますが、最も重要なのは、学びの機会を創出し、経験を共有し、実践コミュニティへと移行することです。また、これらの先駆的な取り組みを広く紹介することで、より多くの人々がそこから学べるようにしています。私たちは、小規模で地域的な取り組みが世界規模の変化の力となるよう、意図的に創発に取り組んでいます。
           

出現のライフサイクル

第一段階：ネットワーク。私たちは、社会変革を生み出す手段として、連合、同盟、そしてネットワークが形成される時代に生きています。ネットワークはかつてないほど増え、今やネットワークのネットワーク化が進んでいます。これらのネットワークは、人々が志を同じくする人々を見つけるために不可欠であり、創発ライフサイクルの第一段階です。重要なのは、ネットワークは始まりに過ぎないことです。ネットワークは自己利益に基づいて構築されます。人々は通常、自身の利益と自身の仕事の発展のためにネットワークを構築します。ネットワークのメンバー構成は流動的である傾向があり、人々は参加することで個人的にどれだけの利益を得るかに基づいて、ネットワークに参加したり離脱したりします。

第 2 段階: 実践コミュニティ。ネットワークにより、人々は同じような仕事に従事している他の人々を見つけることができる。出現の第 2 段階は、実践コミュニティ (CofP) の開発である。このような小規模で個別のコミュニティの多くは、堅牢なネットワークから発生する可能性がある。CofP も自己組織化されている。人々は共通の仕事を共有し、関係性を持つことに大きなメリットがあることを認識している。彼らはこのコミュニティを使用して、知っていること、互いにサポートすること、および実践分野に関する新しい知識を意図的に作成する。これらの CofP は、ネットワークとは重要な点で異なる。これらはコミュニティであり、つまり人々は互いをサポートすることを約束する。つまり、自分のニーズだけでなく、他者のニーズに応えるために参加するのである。

実践コミュニティでは、グループのニーズにとどまらず、その焦点はより広範囲に及びます。実践分野を発展させ、その発見をより幅広い人々と共有するという、意図的なコミットメントが存在します。彼らは、自らのリソースと知識を、特に関連分野に携わる人々に、誰にでも公開します。

実践コミュニティにおける人々の学びと成長のスピードは注目に値します。優れたアイデアはメンバー間で迅速に共有され、新たな知識と実践は迅速に実装されます。知識の発展と交換のスピードは非常に重要です。なぜなら、地域社会と世界は今、この知識と知恵を必要としているからです。

第三段階：影響力を持つシステム。創発の第三段階は決して予測不可能である。真の力と影響力を持つシステムが突如として出現する。辺境に漂っていた先駆的な取り組みが、突如として当たり前のものとなる。勇気あるコミュニティによって生み出された実践が、広く受け入れられる標準となる。
人々はもはやこれらのアプローチや手法を採用することにためらいを感じず、容易に習得しています。政策や資金に関する議論には、こうした先駆者たちの視点や経験が反映されるようになりました。彼らはその分野のリーダーとなり、それぞれの問題における知恵の持ち主として認められています。そして、かつて「絶対に無理だ」と批判していた人たちが、突如として（しばしば「最初から分かっていた」と言いながら）主要な支持者へと転身するのです。

創発は、局所的な変化がいかにして地球規模の影響力を持つシステムとして具体化するかを科学的に根本的に説明するものです。変革理論として、創発は今まさに必要とされているシステム全体の変化を実現するための方法と実践を提供します。リーダーとして、そして関心を持つ人々のコミュニティとして、私たちは創発に意識的に取り組み、真に希望に満ちた未来へと繋げていく必要があります。私たちがこれまでに学んだ、あるいは好んできた他の変革戦略が何であろうと、創発こそがこの惑星で真に変化をもたらす唯一の方法です。そして、それは非常に良い知らせです。