Uporaba Emergence Za povečanje družbenih Inovacij

Kljub aktualnim reklamam in sloganom se svet ne spreminja posameznika naenkrat. Spreminja se, ko se med ljudmi oblikujejo mreže odnosov, ki odkrijejo, da imajo skupen cilj in vizijo tega, kar je mogoče. To je dobra novica za tiste med nami, ki želimo spremeniti svet in ustvariti pozitivno prihodnost . Namesto da bi skrbeli za kritično maso, je naše delo spodbujanje kritičnih povezav. Ni nam treba prepričevati velikega števila ljudi, da se spremenijo; namesto tega se moramo povezati s sorodnimi dušami. Skozi te odnose bomo razvili nova znanja, prakse, pogum in predanost, ki vodijo k obsežnim spremembam.

Vendar omrežja niso vsa zgodba. Ko omrežja rastejo in se preoblikujejo v aktivne, delujoče skupnosti prakse, odkrivamo, kako se življenje resnično spreminja, kar je skozi pojav . Ko se ločena lokalna prizadevanja povežejo med seboj kot mreže, nato pa se okrepijo kot skupnosti prakse , se nenadoma in presenetljivo pojavi nov sistem na višji ravni obsega. Ta sistem vplivanja ima lastnosti in zmožnosti, ki jih posamezniki niso poznali. Ne gre za to, da so bili skriti; preprosto ne obstajajo, dokler se sistem ne pojavi. So lastnost sistema, ne posameznika, toda ko so tam, jih imajo posamezniki. In sistem, ki se pojavi, ima vedno večjo moč in vpliv, kot je to mogoče z načrtovanimi, postopnimi spremembami. Nastajanje je način, na katerega življenje ustvarja radikalne spremembe in spreminja stvari v obseg.

Pojav ima življenjski cikel. Začne se z mrežami, se premakne v namerne skupnosti prakse in se razvije v močne sisteme, ki so sposobni globalnega vpliva. Od svoje ustanovitve leta 1992 si Inštitut Berkana prizadeva spoznati, kako živi sistemi delujejo, kako izhajajo iz omrežij, skupnosti in sistemov vpliva. Pri našem globalnem delu – predvsem z ekonomsko revnimi skupnostmi v številnih različnih državah – smo aktivno eksperimentirali z nastajanjem v številnih različnih kontekstih. Pokazali smo, kaj je mogoče, ko povezujemo ljudi čez razlike in razdalje. Z uporabo lekcij živih sistemov in namenskim delom z nastankom in njegovim življenjskim ciklom smo postali prepričani, da je mogoče lokalne družbene inovacije povečati in ponuditi rešitve za mnoga najbolj zapletena vprašanja na svetu.

Zakaj moramo razumeti omrežja

Raziskovalci in družbeni aktivisti začenjajo odkrivati ​​moč omrežij in mreženja. In vse bolj se priznava, da so mreže nova oblika organiziranja. Dokazi o samoorganiziranih mrežah so povsod: družbeni aktivisti, teroristične skupine, mamilarski karteli, ulične tolpe, spletne interesne skupine. Čeprav jih zdaj vidimo povsod, to ni zato, ker so nova oblika organiziranja. To je zato, ker smo odstranili naše stare paradigme, ki iščejo mehanizme hierarhije in nadzora v prepričanju, da se organizacija zgodi samo s človeško voljo in posredovanjem.

Omrežja so edina oblika organizacije, ki jo uporabljajo živi sistemi na tem planetu. Ta omrežja izhajajo iz samoorganizacije, kjer posamezniki ali vrste prepoznajo svojo soodvisnost in se organizirajo na načine, ki podpirajo raznolikost in sposobnost preživetja vseh. Omrežja ustvarjajo pogoje za nastanek, tako se življenje spreminja. Ker so omrežja prva stopnja nastajanja, je bistveno, da razumemo njihovo dinamiko in kako se razvijejo v skupnosti in nato v sisteme.

Vendar večina trenutnega dela na omrežjih kaže pristranskost stare paradigme. Pri analizi socialnih omrežij so fizične predstavitve omrežja ustvarjene s preslikavo odnosov. To je uporabno za prepričevanje ljudi, da omrežja obstajajo, ljudje pa so pogosto očarani, ko vidijo, da je omrežje vidno. Drugi omrežni analitiki imenujejo vloge, ki jih igrajo člani omrežja, ali razlikujejo med različnimi deli omrežja, kot sta jedro in periferija. Morda to ni namen teh raziskovalcev, vendar voditelji pogosto uporabljajo njihovo delo, da bi našli načine za manipulacijo omrežja, njegovo uporabo na tradicionalen in nadzoren način.

Kar manjka v teh analizah, je raziskovanje dinamike omrežij.

Zakaj nastanejo mreže? Kateri pogoji podpirajo njihov nastanek?

Kaj ohranja mrežo pri življenju in rasti? Kaj ohranja člane povezane?

Kakšna vrsta vodenja je potrebna? Zakaj ljudje postanejo voditelji?

Kakšna vrsta vodenja moti ali uničuje mrežo?

Kaj se zgodi po oblikovanju zdravega omrežja? kaj sledi

Če razumemo to dinamiko in življenjski cikel nastajanja, kaj lahko storimo kot voditelji, aktivisti in socialni podjetniki, da namerno spodbujamo nastajanje?

Kaj je Emergence?

Pojav krši toliko naših zahodnjaških predpostavk o tem, kako pride do sprememb, da pogosto traja kar nekaj časa, da to razumemo. V naravi se spremembe nikoli ne zgodijo kot rezultat vnaprej zasnovanih strateških načrtov od zgoraj navzdol ali zaradi mandata katerega koli posameznika ali šefa. Spremembe se začnejo, ko se lokalne akcije pojavijo hkrati na številnih različnih področjih. Če te spremembe ostanejo nepovezane, se ne zgodi nič zunaj vsake področne nastavitve. Ko pa se povežejo, lahko lokalne akcije nastanejo kot močan sistem z vplivom na bolj globalni ali celoviti ravni. (Globalno tukaj pomeni večji obseg, ne nujno celotnega planeta.)

Ti močni pojavni pojavi se pojavijo nenadoma in presenetljivo. Pomislite na to, kako je nenadoma padel berlinski zid, kako se je končala Sovjetska zveza, kako je moč podjetij hitro zavladala po vsem svetu. V vsakem primeru je bilo veliko lokalnih dejanj in odločitev, ki so bile večinoma nevidne in drug drugemu neznane, in nobena ni bila dovolj močna sama po sebi, da bi ustvarila spremembo. Toda ko so se te lokalne spremembe združile, se je pojavila nova moč. Kar naenkrat se je zgodilo, kar ni bilo mogoče z diplomacijo, politiko, protesti ali strategijo. In ko se je vsak uresničil, je bila večina presenečena. Pojavljajoči se pojavi imajo vedno naslednje značilnosti: imajo veliko večjo moč kot vsota njihovih delov; imajo vedno nove zmožnosti, ki se razlikujejo od lokalnih dejanj, ki so jih ustvarila; vedno nas presenetijo s svojim videzom.

Pomembno je omeniti, da nastanek vedno povzroči močan sistem, ki ima veliko več zmogljivosti, kot bi bilo mogoče predvideti z analizo posameznih delov. To vidimo v vedenju panjskih žuželk, kot so čebele in termiti. Posamezne mravlje nimajo nobene inteligence ali veščin, ki so v panju. Ne glede na to, kako pozorno znanstveniki preučujejo vedenje posameznih mravelj, nikoli ne morejo videti vedenja panja. Toda ko se panj oblikuje, vsaka mravlja deluje z inteligenco in spretnostjo celote.

Ta vidik nastajanja ima globoke posledice za socialne podjetnike. Namesto da bi jih individualno razvijali kot voditelje in spretne praktike, bi bilo bolje, da jih povežemo s podobno mislečimi drugimi in ustvarimo pogoje za nastanek. Spretnosti in sposobnosti, ki jih potrebujejo, bodo našli v sistemu, ki se bo pojavil, ne v boljših programih usposabljanja.

Ker se nastanek zgodi samo prek povezav, je Berkana razvil štiristopenjski model, ki katalizira povezave kot sredstvo za doseganje globalne spremembe ravni. Naša filozofija je "delujte lokalno, povezujte se regionalno, učite se globalno." Osredotočeni smo na odkrivanje pionirskih prizadevanj in njihovo poimenovanje kot taka. Ta prizadevanja nato povežemo z drugim podobnim delom po vsem svetu. To mrežo hranimo na več načinov, najbolj pa z ustvarjanjem priložnosti za učenje in izmenjavo izkušenj ter prehajanjem v skupnosti prakse. Osvetljujemo tudi delo teh pionirskih prizadevanj, tako da se bo veliko več ljudi naučilo od njih. Poskušamo namerno sodelovati z nastajanjem, da bi lahko majhna, lokalna prizadevanja postala globalna sila za spremembe.
           

Življenjski cikel nastajanja

Prva stopnja: omrežja. Živimo v času, ko se oblikujejo koalicije, zavezništva in mreže kot sredstva za ustvarjanje družbenih sprememb. Vedno več je omrežij in zdaj še omrežja omrežij. Ta omrežja so bistvena za ljudi, ki najdejo podobno misleče druge, kar je prva stopnja v življenjskem ciklu nastanka. Pomembno je vedeti, da so omrežja šele začetek. Temeljijo na lastnem interesu - ljudje se običajno povezujejo v mrežo za lastno korist in za razvoj lastnega dela. Mreže imajo običajno tekoče članstvo; ljudje se gibljejo vanje in iz njih glede na to, koliko osebne koristi imajo od sodelovanja.

Druga stopnja: skupnosti strokovnjakov . Omrežja ljudem omogočajo, da najdejo druge, ki opravljajo podobno delo. Druga stopnja nastanka je razvoj skupnosti prakse (CofPs). Veliko takšnih manjših, posameznih skupnosti lahko izvira iz robustnega omrežja. CofP so tudi samoorganizirani. Ljudje delijo skupno delo in se zavedajo, da je razmerje veliko koristno. To skupnost uporabljajo za izmenjavo tega, kar vedo, za podporo drug drugemu in namerno ustvarjanje novega znanja za svoje področje delovanja. Ti CofP se od omrežij bistveno razlikujejo. So skupnosti, kar pomeni, da se ljudje zavežejo, da bodo tam drug drugemu; sodelujejo ne le zaradi lastnih potreb, ampak zato, da služijo potrebam drugih.

V skupnosti prakse se osredotočenost presega potrebe skupine. Obstaja namerna zavezanost napredku na področju prakse in delitvi teh odkritij s širšim občinstvom. Svoje vire in znanje dajejo na voljo vsem, še posebej tistim, ki opravljajo sorodna dela.

Hitrost, s katero se ljudje učijo in rastejo v skupnosti prakse, je omembe vredna. Dobre ideje se hitro širijo med člani. Nova znanja in prakse se hitro uveljavijo. Hitrost razvoja in izmenjave znanja je ključnega pomena, saj lokalne regije in svet zdaj potrebujejo to znanje in modrost.

Tretja stopnja: sistemi vpliva. Tretje stopnje v nastanku ni mogoče nikoli predvideti. Je nenaden pojav sistema, ki ima resnično moč in vpliv. Pionirska prizadevanja, ki so lebdela na obrobju, so nenadoma postala norma. Prakse, ki so jih razvile pogumne skupnosti, postanejo sprejet standard.
Ljudje ne oklevajo več glede sprejemanja teh pristopov in metod in se jih zlahka naučijo. Razprave o politikah in financiranju zdaj vključujejo poglede in izkušnje teh pionirjev. Postanejo vodilni na tem področju in so priznani kot varuhi modrosti za svoje posebno vprašanje. In kritiki, ki so rekli, da tega nikoli ni mogoče storiti, so nenadoma postali glavni podporniki (pogosto pravijo, da so to že ves čas vedeli).

Pojav je temeljna znanstvena razlaga, kako se lahko lokalne spremembe materializirajo kot globalni sistemi vpliva. Kot teorija sprememb ponuja metode in prakse za doseganje sistemskih sprememb, ki so v tem času tako potrebne. Kot voditelji in skupnosti zaskrbljenih ljudi moramo namerno sodelovati s pojavom, da bodo naša prizadevanja privedla do resnično upanja polne prihodnosti. Ne glede na to, katere druge strategije spreminjanja smo se naučili ali smo jim bili naklonjeni, je pojav edini način, da se spremembe resnično zgodijo na tem planetu. In to je zelo dobra novica.