Brug Af Emergence Til at Skalere Social Innovation

På trods af aktuelle annoncer og slogans ændrer verden ikke én person ad gangen. Det ændrer sig, efterhånden som netværk af relationer dannes blandt mennesker, der opdager, at de deler en fælles sag og vision om, hvad der er muligt. Dette er gode nyheder for dem af os, der har til hensigt at ændre verden og skabe en positiv fremtid . I stedet for at bekymre os om kritisk masse, er vores arbejde at skabe kritiske forbindelser. Vi behøver ikke overbevise et stort antal mennesker om at ændre sig; i stedet er vi nødt til at forbinde os med åndsbeslægtede. Gennem disse relationer vil vi udvikle den nye viden, praksis, mod og engagement, der fører til en bred forandring.

Men netværk er ikke hele historien. Efterhånden som netværk vokser og forvandles til aktive, arbejdende praksisfællesskaber, opdager vi, hvordan livet virkelig ændrer sig, hvilket er gennem fremkomsten . Når lokale indsatser er adskilte, forbinder de med hinanden som netværk, for derefter at styrkes som praksisfællesskaber , pludselig og overraskende dukker et nyt system op på et større skalaniveau. Dette system af indflydelse besidder kvaliteter og kapaciteter, som var ukendte hos individerne. Det er ikke, at de var skjult; de eksisterer simpelthen ikke før systemet opstår. De er systemets egenskaber, ikke individet, men når først de er der, besidder individer dem. Og det system, der opstår, besidder altid større magt og indflydelse, end det er muligt gennem planlagte, inkrementelle forandringer. Emergence er, hvordan livet skaber radikal forandring og tager tingene i skala.

Emergence har en livscyklus. Det begynder med netværk, skifter til intentionelle praksisfællesskaber og udvikler sig til magtfulde systemer, der er i stand til global indflydelse. Siden starten i 1992 har Berkana Institute stræbt efter at lære, hvordan levende systemer fungerer, hvordan de opstår fra netværk til fællesskaber til indflydelsessystemer. I vores globale arbejde – primært med økonomisk fattige samfund i mange forskellige nationer – har vi eksperimenteret aktivt med fremkomst i mange forskellige sammenhænge. Vi har demonstreret, hvad der er muligt, når vi forbinder mennesker på tværs af forskel og afstand. Ved at anvende erfaringerne fra levende systemer og arbejde bevidst med fremkomsten og dens livscyklus, er vi blevet sikre på, at lokale sociale innovationer kan tages i skala og give løsninger på mange af verdens mest vanskelige problemer.

Hvorfor vi skal forstå netværk

Forskere og sociale aktivister begynder at opdage kraften i netværk og netværk. Og der er en voksende erkendelse af, at netværk er den nye form for organisering. Beviser for selvorganiserede netværk er overalt: sociale aktivister, terrorgrupper, narkokarteller, gadebander, webbaserede interessegrupper. Selvom vi nu ser disse overalt, er det ikke fordi de er en ny form for organisering. Det er fordi vi har fjernet vores gamle paradigme skyklapper, der leder efter hierarki og kontrolmekanismer i den tro, at organisation kun sker gennem menneskelig vilje og indgriben.

Netværk er den eneste organisationsform, der bruges af levende systemer på denne planet. Disse netværk er et resultat af selvorganisering, hvor individer eller arter anerkender deres indbyrdes afhængighed og organiserer sig på måder, der understøtter diversiteten og levedygtigheden for alle. Netværk skaber betingelserne for opståen, og det er sådan Livet ændrer sig. Fordi netværk er det første stadie i opståen, er det vigtigt, at vi forstår deres dynamik, og hvordan de udvikler sig til fællesskaber og derefter systemer.

Alligevel viser meget af det nuværende arbejde med netværk gamle paradigme-bias. I social netværksanalyse skabes fysiske repræsentationer af netværket ved at kortlægge relationer. Dette er nyttigt til at overbevise folk om, at der eksisterer netværk, og folk er ofte fascineret af at se netværket gøres synligt. Andre netværksanalytikere nævner roller, som medlemmer af netværket spiller, eller skelner mellem forskellige dele af netværket, såsom kerne og periferi. Det er måske ikke disse forskeres hensigt, men deres arbejde bliver ofte brugt af ledere til at finde måder at manipulere netværket på, til at bruge det på en traditionel og kontrollerende måde.

Det, der mangler i disse analyser, er en udforskning af dynamikken i netværk.

Hvorfor dannes netværk? Hvilke forhold understøtter deres skabelse?

Hvad holder et netværk i live og vokser? Hvad holder medlemmerne forbundet?

Hvilken type ledelse er påkrævet? Hvorfor bliver folk ledere?

Hvilken type ledelse forstyrrer eller ødelægger netværket?

Hvad sker der efter et sundt netværk er dannet? Hvad er det næste?

Hvis vi forstår disse dynamikker og fremkomstens livscyklus, hvad kan vi så gøre som ledere, aktivister og sociale iværksættere for bevidst at fremme fremkomsten?

Hvad er Emergence?

Emergence krænker så mange af vores vestlige antagelser om, hvordan forandring sker, at det ofte tager et stykke tid at forstå det. I naturen sker forandringer aldrig som et resultat af top-down, forudtænkte strategiske planer eller fra mandat fra en enkelt person eller chef. Forandring begynder, når lokale handlinger opstår samtidigt på mange forskellige områder. Hvis disse ændringer forbliver afbrudt, sker der ikke noget ud over hver lokalitet. Men når de bliver forbundet, kan lokale handlinger opstå som et magtfuldt system med indflydelse på et mere globalt eller omfattende niveau. (Global betyder her en større skala, ikke nødvendigvis hele planeten.)

Disse kraftfulde emergente fænomener dukker pludseligt og overraskende op. Tænk på, hvordan Berlinmuren pludselig faldt, hvordan Sovjetunionen sluttede, hvordan virksomhedernes magt hurtigt kom til at dominere globalt. I hvert tilfælde var der mange lokale handlinger og beslutninger, hvoraf de fleste var usynlige og ukendte for hinanden, og ingen af ​​dem var kraftfulde nok i sig selv til at skabe forandring. Men da disse lokale forandringer smeltede sammen, opstod der ny magt. Det, der ikke kunne opnås ved diplomati, politik, protester eller strategi, skete pludselig. Og da hver blev til, blev de fleste overraskede. Emergente fænomener har altid disse egenskaber: De udøver meget mere kraft end summen af ​​deres dele; de besidder altid nye kapaciteter, der adskiller sig fra de lokale handlinger, der affødte dem; de overrasker os altid med deres udseende.

Det er vigtigt at bemærke, at fremkomsten altid resulterer i et kraftfuldt system, der har mange flere kapaciteter, end man nogensinde kunne forudsige ved at analysere de enkelte dele. Det ser vi på adfærden hos bikubeinsekter som bier og termitter. Individuelle myrer besidder ingen af ​​de intelligenser eller færdigheder, der er i bikuben. Uanset hvor intenst videnskabsmænd studerer individuelle myres adfærd, kan de aldrig se bikubens adfærd. Men når bikuben først er dannet, handler hver myre med helhedens intelligens og dygtighed.

Dette aspekt af emergens har dybtgående konsekvenser for sociale iværksættere. I stedet for at udvikle dem individuelt som ledere og dygtige praktikere, ville vi gøre det bedre for at forbinde dem med ligesindede andre og skabe betingelserne for opståen. De færdigheder og kapaciteter, de har brug for, vil blive fundet i det system, der opstår, ikke i bedre træningsprogrammer.

Fordi fremkomsten kun sker gennem forbindelser, har Berkana udviklet en firetrinsmodel, der katalyserer forbindelser som midlet til at opnå global niveauændring. Vores filosofi er at "handle lokalt, forbinde regionalt, lære globalt." Vi fokuserer på at opdage banebrydende indsatser og navngive dem som sådan. Vi forbinder derefter disse bestræbelser med andet lignende arbejde globalt. Vi nærer dette netværk på mange måder, men mest væsentligt gennem at skabe muligheder for læring og erfaringsudveksling og skift til praksisfællesskaber. Vi belyser også arbejdet med disse pionerbestræbelser, så mange flere vil lære af dem. Vi forsøger at arbejde bevidst med emergence, så små, lokale indsatser kan blive en global forandringskraft.
           

Fremkomstens livscyklus

Etape 1: Netværk. Vi lever i en tid, hvor koalitioner, alliancer og netværk dannes som midlet til at skabe samfundsforandringer. Der er stadig flere netværk og nu netværk af netværk. Disse netværk er essentielle for, at folk kan finde ligesindede andre, det første trin i fremkomstens livscyklus. Det er vigtigt at bemærke, at netværk kun er begyndelsen. De er baseret på egeninteresse - folk netværker normalt sammen til deres egen fordel og for at udvikle deres eget arbejde. Netværk har en tendens til at have flydende medlemskab; folk bevæger sig ind og ud af dem baseret på, hvor meget de personligt har ud af at deltage.

Fase to: Praksisfællesskaber . Netværk gør det muligt for folk at finde andre, der er engageret i lignende arbejde. Den anden fase af fremkomsten er udviklingen af ​​praksisfællesskaber (CofP'er). Mange sådanne mindre, individualiserede samfund kan udspringe af et robust netværk. CofP'er er også selvorganiserede. Folk deler et fælles arbejde og indser, at der er stor fordel ved at være i et forhold. De bruger dette fællesskab til at dele, hvad de ved, til at støtte hinanden og til bevidst at skabe ny viden til deres praksisfelt. Disse CofP'er adskiller sig fra netværk på væsentlige måder. De er fællesskaber, hvilket betyder, at folk forpligter sig til at være der for hinanden; de deltager ikke kun for deres egne behov, men for at tjene andres behov.

I et praksisfællesskab rækker fokus ud over gruppens behov. Der er en bevidst forpligtelse til at fremme praksisfeltet og dele disse opdagelser med et bredere publikum. De stiller deres ressourcer og viden til rådighed for alle, især dem, der udfører relateret arbejde.

Den hastighed, hvormed folk lærer og vokser i et praksisfællesskab, er bemærkelsesværdig. Gode ​​ideer bevæger sig hurtigt blandt medlemmerne. Ny viden og praksis implementeres hurtigt. Den hastighed, hvormed videnudvikling og -udveksling sker, er afgørende, fordi lokale regioner og verden har brug for denne viden og visdom nu.

Trin tre: Indflydelsessystemer. Den tredje fase i fremkomsten kan aldrig forudsiges. Det er den pludselige fremkomst af et system, der har reel magt og indflydelse. Pionerarbejde, der svævede i periferien, bliver pludselig normen. Den praksis udviklet af modige samfund bliver den accepterede standard.
Folk tøver ikke længere med at tage disse tilgange og metoder i brug, og de lærer dem nemt Politik- og finansieringsdebatter omfatter nu disse pionerers perspektiver og erfaringer. De bliver ledere på området og anerkendes som visdomsholdere for deres særlige problemstilling. Og kritikere, der sagde, at det aldrig kunne lade sig gøre, bliver pludselig hovedtilhængere (som ofte siger, at de vidste det hele tiden).

Emergence er den grundlæggende videnskabelige forklaring på, hvordan lokale forandringer kan materialisere sig som globale indflydelsessystemer. Som en forandringsteori tilbyder den metoder og praksisser til at opnå de systemomfattende ændringer, der er så nødvendige på dette tidspunkt. Som ledere og fællesskaber af bekymrede mennesker er vi nødt til bevidst at arbejde med emergence, så vores indsats vil resultere i en virkelig håbefuld fremtid. Uanset hvilke andre forandringsstrategier vi har lært eller favoriseret, er fremkomst den eneste måde, hvorpå forandring virkelig sker på denne planet. Og det er meget gode nyheder.