Використання Emergence для масштабування соціальних інновацій

Попри сучасну рекламу та гасла, світ не змінюється окремо. Це змінюється, оскільки мережі стосунків формуються між людьми, які виявляють, що поділяють спільну справу та бачення того, що можливо. Це гарна новина для тих із нас, хто прагне змінити світ і створити позитивне майбутнє . Замість того, щоб турбуватися про критичну масу, наша робота полягає в тому, щоб розвивати важливі зв’язки. Нам не потрібно переконувати велику кількість людей змінитися; натомість нам потрібно спілкуватися зі спорідненими душами. Завдяки цим відносинам ми будемо розвивати нові знання, практики, сміливість і відданість, які призведуть до масштабних змін.

Але мережі — це ще не все. У міру того як мережі ростуть і перетворюються на активні робочі спільноти практиків, ми дізнаємося, як життя справді змінюється, тобто через появу . Коли окремі локальні зусилля об’єднуються одна з одною як мережі, а потім зміцнюються як спільноти практиків , раптово й несподівано виникає нова система на більшому рівні масштабу. Ця система впливу володіє якостями та здібностями, які були невідомі людям. Справа не в тому, що вони були приховані; їх просто немає, поки не з'явиться система. Вони є властивостями системи, а не індивіда, але коли вони з’являються, індивіди володіють ними. І система, яка виникає, завжди має більшу силу та вплив, ніж це можливо завдяки запланованим поступовим змінам. Поява – це те, як Життя створює радикальні зміни та масштабує речі.

Виникнення має життєвий цикл. Він починається з мереж, переходить до навмисних спільнот практик і розвивається в потужні системи, здатні впливати на глобальний рівень. З моменту заснування в 1992 році Інститут Беркана намагався дізнатися, як працюють живі системи, як вони виникають від мереж до спільнот і до систем впливу. У нашій глобальній роботі — насамперед з економічно бідними громадами в різних країнах — ми активно експериментували з появою в багатьох різних контекстах. Ми продемонстрували, що можливо, коли ми об’єднуємо людей, незважаючи на відмінності та відстані. Застосовуючи уроки живих систем і навмисно працюючи з емерджентністю та її життєвим циклом, ми переконалися, що місцеві соціальні інновації можна масштабувати та забезпечувати вирішення багатьох найбільш складних проблем у світі.

Чому нам потрібно розуміти мережі

Дослідники та громадські активісти починають відкривати силу мереж і мереж. І зростає визнання того, що мережі є новою формою організації. Докази самоорганізованих мереж є скрізь: громадські активісти, терористичні групи, наркокартелі, вуличні банди, групи інтересів в Інтернеті. Хоча зараз ми бачимо це всюди, це не тому, що це нова форма організації. Це тому, що ми усунули наші старі шори парадигми, які шукають ієрархію та механізми контролю, вірячи, що організація виникає лише через людську волю та втручання.

Мережі — це єдина форма організації, яка використовується живими системами на цій планеті. Ці мережі є результатом самоорганізації, коли особи або види визнають свою взаємозалежність і організовуються таким чином, щоб підтримувати різноманітність і життєздатність усіх. Мережі створюють умови для появи, а ось як змінюється життя. Оскільки мережі є першим етапом появи, важливо розуміти їх динаміку та те, як вони розвиваються в спільноти, а потім і в системи.

Проте значна частина поточної роботи з мережами демонструє упередження старої парадигми. В аналізі соціальних мереж фізичні представлення мережі створюються шляхом відображення зв’язків. Це корисно для переконання людей, що мережі існують, і люди часто зачаровані тим, що мережа стає видимою. Інші мережеві аналітики називають ролі, які відіграють учасники мережі, або розрізняють різні частини мережі, наприклад ядро ​​та периферію. Можливо, це не було наміром цих дослідників, але їхня робота часто використовується лідерами, щоб знайти способи маніпулювати мережею, використовувати її традиційним і контрольованим способом.

У цьому аналізі не вистачає дослідження динаміки мереж.

Чому утворюються мережі? Які умови сприяють їх створенню?

Що підтримує життя та розвиток мережі? Що підтримує зв’язок учасників?

Який тип лідерства потрібен? Чому люди стають лідерами?

Який тип керівництва заважає або руйнує мережу?

Що відбувається після формування здорової мережі? що далі

Якщо ми розуміємо цю динаміку та життєвий цикл появи, що ми можемо зробити як лідери, активісти та соціальні підприємці, щоб навмисно сприяти появі?

Що таке емерджентність?

Поява порушує так багато наших західних припущень про те, як відбуваються зміни, що часто потрібно досить багато часу, щоб зрозуміти це. У природі зміни ніколи не відбуваються в результаті попередньо розроблених стратегічних планів зверху вниз або внаслідок доручення будь-якої окремої особи чи боса. Зміни починаються, коли місцеві дії виникають одночасно в багатьох різних сферах. Якщо ці зміни залишаються відключеними, нічого не відбувається за межами кожної локалі. Однак, коли вони стають пов’язаними, місцеві дії можуть стати потужною системою з впливом на більш глобальному чи всеосяжному рівні. (Глобальне тут означає більший масштаб, не обов’язково всю планету.)

Ці потужні емерджентні явища виникають раптово й несподівано. Подумайте про те, як раптово впала Берлінська стіна, як розпався Радянський Союз, як корпоративна влада швидко стала домінувати у всьому світі. У кожному випадку було багато локальних дій і рішень, більшість з яких були невидимими та невідомими одне одному, і жодне з них не було достатньо потужним саме по собі, щоб створити зміни. Але коли ці локальні зміни об’єдналися, з’явилася нова сила. Раптом сталося те, чого не вдалося досягти ні дипломатією, ні політикою, ні протестами, ні стратегією. І коли кожен матеріалізувався, більшість були здивовані. Емерджентні явища завжди мають такі характеристики: вони мають набагато більшу силу, ніж сума їхніх частин; вони завжди володіють новими можливостями, відмінними від місцевих дій, які їх породили; вони завжди дивують нас своєю появою.

Важливо відзначити, що поява завжди призводить до потужної системи, яка має набагато більше можливостей, ніж можна було б передбачити, аналізуючи окремі частини. Ми бачимо це в поведінці вуличних комах, таких як бджоли та терміти. Окремі мурахи не володіють розумом або навичками, які є у вулику. Як би пильно вчені не вивчали поведінку окремих мурах, вони ніколи не можуть побачити поведінку вулика. Однак коли вулик формується, кожна мураха діє з розумом і вправністю цілого.

Цей аспект появи має глибокі наслідки для соціальних підприємців. Замість того, щоб розвивати їх індивідуально як лідерів і вмілих практиків, нам було б краще об’єднати їх з іншими однодумцями та створити умови для появи. Навички та здібності, необхідні їм, будуть знайдені в системі, яка з’явиться, а не в кращих навчальних програмах.

Оскільки поява відбувається лише через зв’язки, Berkana розробила чотириетапну модель, яка каталізує зв’язки як засіб досягнення глобальних змін рівня. Наша філософія полягає в тому, щоб «Діяти локально, підключатися регіонально, навчатися глобально». Ми зосереджуємося на виявленні новаторських зусиль і називаємо їх як такі. Потім ми поєднуємо ці зусилля з іншою подібною роботою в усьому світі. Ми живимо цю мережу багатьма способами, але головним чином через створення можливостей для навчання та обміну досвідом і переходом до спільнот практики. Ми також висвітлюємо роботу цих піонерських зусиль, щоб багато інших людей навчилися у них. Ми намагаємося навмисно працювати з появою, щоб невеликі локальні зусилля могли стати глобальною силою змін.
           

Життєвий цикл появи

Етап перший: мережі. Ми живемо в час, коли коаліції, альянси та мережі формуються як засіб для створення суспільних змін. Мереж стає все більше, і тепер мережі мереж. Ці мережі є важливими для того, щоб люди знайшли однодумців, що є першою стадією життєвого циклу появи. Важливо зазначити, що мережі – це лише початок. Вони засновані на власних інтересах - люди зазвичай об'єднуються в мережі заради власної вигоди та розвитку власної роботи. Мережі, як правило, мають постійне членство; люди входять і виходять з них залежно від того, яку особисту вигоду вони беруть від участі.

Етап другий: Спільноти практиків . Мережі дозволяють людям знаходити інших, які займаються подібною роботою. Другий етап становлення – розвиток спільнот практиків (CofPs). Багато таких невеликих окремих спільнот можуть виникнути з міцної мережі. CofP також є самоорганізованими. Люди діляться спільною роботою і розуміють, що стосунки приносять велику користь. Вони використовують цю спільноту, щоб ділитися тим, що знають, підтримувати один одного та навмисно створювати нові знання для своєї сфери діяльності. Ці CofP істотно відрізняються від мереж. Вони є спільнотами, що означає, що люди беруть на себе зобов’язання бути поруч одне з одним; вони беруть участь не тільки для власних потреб, але й для того, щоб служити потребам інших.

У спільноті практики фокус виходить за межі потреб групи. Існує навмисне прагнення розвивати сферу практики та ділитися цими відкриттями з ширшою аудиторією. Вони роблять свої ресурси та знання доступними для будь-кого, особливо для тих, хто виконує пов’язану роботу.

Швидкість, з якою люди навчаються та ростуть у спільноті практики, заслуговує на увагу. Хороші ідеї швидко поширюються серед учасників. Нові знання та практики швидко впроваджуються. Швидкість розвитку та обміну знаннями має вирішальне значення, тому що місцеві регіони та світ потребують цих знань і мудрості зараз.

Третій етап: Системи впливу. Третю стадію появи неможливо передбачити. Це раптова поява системи, яка має реальну силу та вплив. Піонерські зусилля, які витали на периферії, раптом стають нормою. Практики, розроблені сміливими спільнотами, стають прийнятим стандартом.
Люди більше не вагаються щодо застосування цих підходів і методів і легко їх вивчають. Дебати щодо політики та фінансування тепер включають точки зору та досвід цих піонерів. Вони стають лідерами в цій галузі та визнані хранителями мудрості у своїй конкретній справі. А критики, які казали, що це неможливо зробити, раптом стають головними прихильниками (часто кажучи, що знали про це весь час).

Виникнення є фундаментальним науковим поясненням того, як локальні зміни можуть матеріалізуватись як глобальні системи впливу. Як теорія змін, вона пропонує методи та практики для здійснення системних змін, які так необхідні в цей час. Як лідери та спільноти небайдужих людей, ми повинні навмисно працювати з появою, щоб наші зусилля привели до справді повного надії майбутнього. Незалежно від того, які інші стратегії змін ми навчилися або віддавали перевагу, поява — це єдиний спосіб, за допомогою якого зміни дійсно відбуваються на цій планеті. І це дуже гарна новина.