Использование Emergence для масштабирования социальных инноваций

Несмотря на современную рекламу и лозунги, мир не меняется по одному человеку за раз. Он меняется по мере того, как формируются сети взаимоотношений между людьми, которые обнаруживают, что у них есть общее дело и видение того, что возможно. Это хорошие новости для тех из нас, кто намерен изменить мир и создать позитивное будущее . Вместо того чтобы беспокоиться о критической массе, наша работа заключается в том, чтобы способствовать критическим связям. Нам не нужно убеждать большое количество людей измениться; вместо этого нам нужно связаться с родственными душами. Благодаря этим отношениям мы разовьем новые знания, практики, смелость и приверженность, которые приведут к широкомасштабным изменениям.

Но сети — это еще не все. По мере того, как сети растут и трансформируются в активные, работающие сообщества практики, мы обнаруживаем, как Жизнь действительно меняется, а именно через возникновение . Когда отдельные локальные усилия соединяются друг с другом как сети, а затем укрепляются как сообщества практики , внезапно и удивительно возникает новая система на более высоком уровне масштаба. Эта система влияния обладает качествами и возможностями, которые были неизвестны отдельным лицам. Дело не в том, что они были скрыты; они просто не существуют, пока не возникнет система. Они являются свойствами системы, а не отдельного человека, но как только они появляются, отдельные люди обладают ими. И система, которая возникает, всегда обладает большей силой и влиянием, чем это возможно посредством запланированных, постепенных изменений. Возникновение — это то, как Жизнь создает радикальные изменения и масштабирует вещи.

У Emergence есть жизненный цикл. Он начинается с сетей, переходит в намеренные сообщества практики и развивается в мощные системы, способные оказывать глобальное влияние. С момента своего создания в 1992 году Институт Берканы стремился изучить, как работают живые системы, как они выходят из сетей в сообщества и системы влияния. В нашей глобальной работе — в первую очередь с экономически бедными сообществами во многих разных странах — мы активно экспериментировали с Emergence во многих разных контекстах. Мы продемонстрировали, что возможно, когда мы соединяем людей, несмотря на различия и расстояния. Применяя уроки живых систем и намеренно работая с Emergence и его жизненным циклом, мы обрели уверенность в том, что локальные социальные инновации могут быть масштабированы и обеспечивать решения многих самых сложных мировых проблем.

Почему нам нужно понимать сети

Исследователи и общественные активисты начинают открывать для себя силу сетей и нетворкинга. И растет понимание того, что сети — это новая форма организации. Свидетельства самоорганизующихся сетей повсюду: общественные активисты, террористические группы, наркокартели, уличные банды, сетевые группы интересов. Хотя теперь мы видим их повсюду, это не потому, что они представляют собой новую форму организации. Это потому, что мы сняли шоры нашей старой парадигмы, которые ищут иерархию и механизмы контроля, веря, что организация происходит только посредством человеческой воли и вмешательства.

Сети — единственная форма организации, используемая живыми системами на этой планете. Эти сети возникают в результате самоорганизации, когда индивидуумы или виды осознают свою взаимозависимость и организуются способами, которые поддерживают разнообразие и жизнеспособность всех. Сети создают условия для возникновения, и именно так меняется Жизнь. Поскольку сети — это первая стадия возникновения, важно, чтобы мы понимали их динамику и то, как они развиваются в сообщества, а затем в системы.

Однако большая часть современных работ по сетям демонстрирует предвзятость старой парадигмы. В анализе социальных сетей физические представления сети создаются путем картирования отношений. Это полезно для убеждения людей в существовании сетей, и люди часто бывают очарованы, когда видят сеть видимой. Другие сетевые аналитики называют роли, которые играют члены сети, или проводят различия между различными частями сети, такими как ядро ​​и периферия. Возможно, это не является намерением этих исследователей, но их работа часто используется лидерами для поиска способов манипулирования сетью, использования ее традиционным и контролирующим образом.

Чего не хватает в этом анализе, так это исследования динамики сетей.

Почему формируются сети? Какие условия способствуют их созданию?

Что поддерживает жизнь и рост сети? Что поддерживает связь участников?

Какой тип лидерства необходим? Почему люди становятся лидерами?

Какой тип руководства мешает работе сети или разрушает ее?

Что происходит после формирования здоровой сети? Что дальше?

Если мы понимаем эту динамику и жизненный цикл возникновения, что мы можем сделать как лидеры, активисты и социальные предприниматели, чтобы намеренно способствовать возникновению?

Что такое Эмерджентность?

Эмерджентность нарушает так много наших западных предположений о том, как происходят изменения, что часто требуется довольно много времени, чтобы понять это. В природе изменения никогда не происходят в результате заранее разработанных стратегических планов сверху вниз или по поручению какого-либо отдельного человека или начальника. Изменения начинаются, когда локальные действия возникают одновременно во многих различных областях. Если эти изменения остаются разрозненными, ничего не происходит за пределами каждой локальной области. Однако, когда они становятся связанными, локальные действия могут возникнуть как мощная система с влиянием на более глобальном или всеобъемлющем уровне. (Глобальный здесь означает более крупный масштаб, не обязательно всю планету.)

Эти мощные эмерджентные явления появляются внезапно и неожиданно. Подумайте о том, как внезапно рухнула Берлинская стена, как закончился Советский Союз, как корпоративная власть быстро стала доминировать в мире. В каждом случае было много локальных действий и решений, большинство из которых были невидимы и неизвестны друг другу, и ни одно из них не было достаточно мощным само по себе, чтобы создать изменения. Но когда эти локальные изменения объединились, появилась новая сила. То, что не могло быть достигнуто дипломатией, политикой, протестами или стратегией, внезапно произошло. И когда каждое из них материализовалось, большинство были удивлены. Эмерджентные явления всегда имеют следующие характеристики: они оказывают гораздо большую силу, чем сумма их частей; они всегда обладают новыми возможностями, отличными от локальных действий, которые их породили; они всегда удивляют нас своим появлением.

Важно отметить, что эмерджентность всегда приводит к мощной системе, которая имеет гораздо больше возможностей, чем можно было бы предсказать, анализируя отдельные части. Мы видим это в поведении насекомых улья, таких как пчелы и термиты. Отдельные муравьи не обладают ни одним из интеллектов или навыков, которые есть в улье. Как бы пристально ученые ни изучали поведение отдельных муравьев, они никогда не смогут увидеть поведение улья. Однако как только улей формируется, каждый муравей действует с интеллектом и мастерством целого.

Этот аспект возникновения имеет глубокие последствия для социальных предпринимателей. Вместо того, чтобы развивать их индивидуально как лидеров и умелых практиков, нам лучше было бы связать их с единомышленниками и создать условия для возникновения. Необходимые им навыки и способности будут найдены в системе, которая возникнет, а не в лучших программах обучения.

Поскольку возникновение происходит только через связи, Berkana разработала четырехэтапную модель, которая катализирует связи как средство достижения изменений на глобальном уровне. Наша философия заключается в том, чтобы «действовать локально, связываться регионально, учиться глобально». Мы фокусируемся на обнаружении пионерских усилий и назывании их таковыми. Затем мы связываем эти усилия с другой подобной работой по всему миру. Мы питаем эту сеть многими способами, но в основном путем создания возможностей для обучения и обмена опытом и перехода в сообщества практики. Мы также освещаем работу этих пионерских усилий, чтобы еще больше людей могли учиться у них. Мы пытаемся намеренно работать с возникновением, чтобы небольшие локальные усилия могли стать глобальной силой для перемен.
           

Жизненный цикл возникновения

Первый этап: сети. Мы живем в то время, когда коалиции, альянсы и сети формируются как средства создания общественных изменений. Сетей становится все больше, а теперь и сетей сетей. Эти сети необходимы для людей, которые находят единомышленников, на первом этапе жизненного цикла возникновения. Важно отметить, что сети — это только начало. Они основаны на личных интересах — люди обычно объединяются в сети для собственной выгоды и для развития собственной работы. Сети, как правило, имеют подвижное членство; люди входят и выходят из них в зависимости от того, насколько им лично выгодно участие.

Второй этап: сообщества практики . Сети позволяют людям находить других людей, занимающихся похожей работой. Второй этап возникновения — развитие сообществ практики (CofP). Многие такие небольшие, индивидуальные сообщества могут возникнуть из прочной сети. CofP также являются самоорганизующимися. Люди разделяют общую работу и понимают, что в отношениях есть большая польза. Они используют это сообщество, чтобы делиться своими знаниями, поддерживать друг друга и намеренно создавать новые знания для своей области практики. Эти CofP существенно отличаются от сетей. Они являются сообществами, что означает, что люди берут на себя обязательство быть рядом друг с другом; они участвуют не только для своих собственных нужд, но и для удовлетворения потребностей других.

В сообществе практики фокус выходит за рамки потребностей группы. Существует намеренное обязательство продвигать область практики и делиться этими открытиями с более широкой аудиторией. Они делают свои ресурсы и знания доступными для всех, особенно для тех, кто выполняет смежную работу.

Скорость, с которой люди учатся и растут в сообществе практики, заслуживает внимания. Хорошие идеи быстро распространяются среди участников. Новые знания и практики быстро внедряются. Скорость, с которой происходит развитие и обмен знаниями, имеет решающее значение, поскольку местные регионы и мир нуждаются в этих знаниях и мудрости сейчас.

Третий этап: Системы влияния. Третий этап возникновения никогда нельзя предсказать. Это внезапное появление системы, которая имеет реальную власть и влияние. Новаторские усилия, которые парили на периферии, внезапно становятся нормой. Практики, разработанные смелыми сообществами, становятся общепринятым стандартом.
Люди больше не колеблются, принимая эти подходы и методы, и они легко их усваивают. Теперь политические и финансовые дебаты включают в себя перспективы и опыт этих пионеров. Они становятся лидерами в этой области и признаются хранителями мудрости в своей конкретной проблеме. И критики, которые говорили, что это никогда не будет сделано, внезапно становятся главными сторонниками (часто говоря, что они знали это с самого начала).

Эмерджентность — это фундаментальное научное объяснение того, как локальные изменения могут материализоваться в виде глобальных систем влияния. Как теория изменений, она предлагает методы и практики для достижения общесистемных изменений, которые так необходимы в это время. Как лидеры и сообщества заинтересованных людей, мы должны намеренно работать с эмерджентностью, чтобы наши усилия привели к действительно обнадеживающему будущему. Независимо от того, какие другие стратегии изменений мы изучили или предпочли, эмерджентность — это единственный способ, которым изменения действительно происходят на этой планете. И это очень хорошие новости.