Emergenz nutzen, Um Soziale Innovationen Zu Skalieren

Trotz aktueller Werbung und Slogans verändert sich die Welt nicht von einer Person nach der anderen. Sie verändert sich, indem sich zwischen Menschen, die ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Vision des Möglichen entdecken, Netzwerke von Beziehungen bilden. Das sind gute Nachrichten für alle, die die Welt verändern und eine positive Zukunft gestalten wollen . Anstatt uns um die kritische Masse zu sorgen, besteht unsere Aufgabe darin, wichtige Verbindungen zu fördern. Wir müssen nicht viele Menschen von Veränderungen überzeugen; wir müssen uns vielmehr mit Gleichgesinnten vernetzen. Durch diese Beziehungen entwickeln wir neues Wissen, neue Praktiken, Mut und Engagement, die zu umfassenden Veränderungen führen.

Doch Netzwerke sind nicht die ganze Geschichte. Wenn Netzwerke wachsen und sich in aktive, funktionierende Praxisgemeinschaften verwandeln, entdecken wir, wie sich das Leben wirklich verändert, und das geschieht durch Emergenz . Wenn sich getrennte, lokale Bemühungen zu Netzwerken verbinden und dann zu Praxisgemeinschaften stärker werden, entsteht plötzlich und überraschend ein neues System auf größerer Ebene. Dieses einflussreiche System besitzt Eigenschaften und Fähigkeiten, die den einzelnen Individuen unbekannt waren. Sie waren nicht verborgen; sie existieren einfach nicht, bis das System entsteht. Sie sind Eigenschaften des Systems, nicht des Einzelnen, aber wenn sie erst einmal da sind, besitzen die einzelnen Menschen sie. Und das entstehende System besitzt immer mehr Macht und Einfluss, als dies durch geplante, schrittweise Veränderung möglich wäre. Durch Emergenz schafft das Leben radikale Veränderungen und bringt Dinge ins rechte Licht.

Emergenz hat einen Lebenszyklus. Sie beginnt mit Netzwerken, entwickelt sich zu intentionalen Praxisgemeinschaften und entwickelt sich zu mächtigen Systemen mit globalem Einfluss. Seit seiner Gründung 1992 erforscht das Berkana Institute, wie lebende Systeme funktionieren und wie sie sich von Netzwerken zu Gemeinschaften und zu einflussreichen Systemen entwickeln. In unserer globalen Arbeit – vor allem mit wirtschaftlich armen Gemeinschaften in vielen verschiedenen Ländern – haben wir aktiv mit Emergenz in unterschiedlichsten Kontexten experimentiert. Wir haben gezeigt, was möglich ist, wenn wir Menschen über Unterschiede und Distanzen hinweg verbinden. Durch die Anwendung der Erkenntnisse lebender Systeme und die gezielte Arbeit mit Emergenz und ihrem Lebenszyklus sind wir überzeugt, dass lokale soziale Innovationen skalierbar sind und Lösungen für viele der hartnäckigsten Probleme der Welt bieten können.

Warum wir Netzwerke verstehen müssen

Forscher und soziale Aktivisten entdecken zunehmend die Macht von Netzwerken und Vernetzung. Und es setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, dass Netzwerke die neue Form der Organisation sind. Belege für selbstorganisierte Netzwerke finden sich überall: bei sozialen Aktivisten, Terrorgruppen, Drogenkartellen, Straßengangs und webbasierten Interessengruppen. Obwohl wir diese Netzwerke mittlerweile überall sehen, liegt das nicht daran, dass sie eine neue Form der Organisation darstellen. Es liegt daran, dass wir unsere alten Scheuklappen abgelegt haben, die nach Hierarchie und Kontrollmechanismen suchen und glauben, dass Organisation nur durch menschlichen Willen und menschliches Eingreifen entsteht.

Netzwerke sind die einzige Organisationsform lebender Systeme auf diesem Planeten. Diese Netzwerke entstehen durch Selbstorganisation, bei der Individuen oder Arten ihre gegenseitige Abhängigkeit erkennen und sich so organisieren, dass die Vielfalt und Lebensfähigkeit aller gefördert wird. Netzwerke schaffen die Voraussetzungen für Emergenz, die den Wandel des Lebens ausmacht. Da Netzwerke die erste Phase der Emergenz darstellen, ist es wichtig, ihre Dynamik zu verstehen und zu verstehen, wie sie sich zu Gemeinschaften und schließlich zu Systemen entwickeln.

Dennoch zeugen viele aktuelle Arbeiten zu Netzwerken von einer Voreingenommenheit gegenüber alten Paradigmen. In der sozialen Netzwerkanalyse werden physische Darstellungen des Netzwerks durch die Abbildung von Beziehungen erstellt. Dies ist hilfreich, um Menschen von der Existenz von Netzwerken zu überzeugen, und oft sind sie fasziniert, wenn Netzwerke sichtbar gemacht werden. Andere Netzwerkanalytiker benennen die Rollen der Netzwerkmitglieder oder unterscheiden zwischen verschiedenen Teilen des Netzwerks, etwa Kern und Peripherie. Es mag zwar nicht die Absicht dieser Forscher sein, aber ihre Arbeit wird oft von Führungskräften genutzt, um Wege zu finden, das Netzwerk zu manipulieren und es auf traditionelle und kontrollierende Weise zu nutzen.

Was diesen Analysen fehlt, ist eine Erforschung der Dynamik von Netzwerken.

Warum bilden sich Netzwerke? Welche Bedingungen unterstützen ihre Entstehung?

Was hält ein Netzwerk am Leben und lässt es wachsen? Was hält die Mitglieder in Verbindung?

Welche Art von Führung ist erforderlich? Warum werden Menschen zu Führungskräften?

Welche Art von Führung stört oder zerstört das Netzwerk?

Was passiert, nachdem sich ein gesundes Netzwerk gebildet hat? Wie geht es weiter?

Wenn wir diese Dynamik und den Lebenszyklus der Entstehung verstehen, was können wir als Führungskräfte, Aktivisten und Sozialunternehmer tun, um die Entstehung gezielt zu fördern?

Was ist Emergenz?

Emergenz widerspricht so vielen unserer westlichen Annahmen über den Ablauf von Veränderungen, dass es oft lange dauert, sie zu verstehen. In der Natur geschieht Veränderung nie als Ergebnis von Top-down-Strategien oder aufgrund des Mandats einer einzelnen Person oder eines Vorgesetzten. Veränderung beginnt, wenn lokale Aktionen gleichzeitig in vielen verschiedenen Bereichen entstehen. Bleiben diese Veränderungen isoliert, geschieht nichts über die einzelnen Orte hinaus. Werden sie jedoch miteinander verknüpft, können lokale Aktionen zu einem mächtigen System mit Einfluss auf globalerer oder umfassenderer Ebene werden. (Global bedeutet hier einen größeren Maßstab, nicht unbedingt den gesamten Planeten.)

Diese mächtigen emergenten Phänomene treten plötzlich und überraschend auf. Denken Sie an den plötzlichen Fall der Berliner Mauer, das Ende der Sowjetunion und die rasante globale Dominanz der Konzerne. In jedem Fall gab es viele lokale Aktionen und Entscheidungen, die meist unsichtbar und unbekannt waren, und keine davon allein war mächtig genug, um Veränderungen herbeizuführen. Doch als diese lokalen Veränderungen zusammenflossen, entstand neue Kraft. Was durch Diplomatie, Politik, Proteste oder Strategie nicht erreicht werden konnte, geschah plötzlich. Und als jedes dieser Phänomene eintrat, waren die meisten überrascht. Emergente Phänomene zeichnen sich immer durch folgende Merkmale aus: Sie entfalten viel mehr Kraft als die Summe ihrer Teile; sie besitzen immer neue Fähigkeiten, die sich von den lokalen Aktionen unterscheiden, die sie hervorgebracht haben; sie überraschen uns immer durch ihr Auftreten.

Es ist wichtig zu beachten, dass Emergenz immer ein leistungsfähiges System hervorbringt, das über weitaus mehr Fähigkeiten verfügt, als sich durch die Analyse der einzelnen Teile jemals vorhersagen ließe. Wir sehen dies im Verhalten von Bienenstockinsekten wie Bienen und Termiten. Einzelne Ameisen besitzen weder die Intelligenz noch die Fähigkeiten des Bienenstocks. So intensiv Wissenschaftler das Verhalten einzelner Ameisen auch studieren, sie können nie das Verhalten des Bienenstocks erkennen. Doch sobald sich der Bienenstock gebildet hat, agiert jede Ameise mit der Intelligenz und Geschicklichkeit des Ganzen.

Dieser Aspekt der Emergenz hat tiefgreifende Auswirkungen auf Sozialunternehmer. Anstatt sie individuell zu Führungskräften und erfahrenen Praktikern zu entwickeln, sollten wir sie besser mit Gleichgesinnten vernetzen und die Voraussetzungen für Emergenz schaffen. Die benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen werden im entstehenden System gefunden, nicht in besseren Ausbildungsprogrammen.

Da Emergenz nur durch Vernetzung entsteht, hat Berkana ein vierstufiges Modell entwickelt, das Vernetzung als Mittel für globale Veränderungen fördert. Unsere Philosophie lautet: „Lokal handeln, regional vernetzen, global lernen.“ Wir konzentrieren uns darauf, Pionierleistungen zu entdecken und als solche zu benennen . Anschließend verknüpfen wir diese Leistungen mit ähnlichen Projekten weltweit. Wir pflegen dieses Netzwerk auf vielfältige Weise, vor allem aber durch die Schaffung von Möglichkeiten zum Lernen und Erfahrungsaustausch sowie durch den Zusammenschluss zu praxisorientierten Communities. Wir fördern die Arbeit dieser Pionierleistungen, damit noch mehr Menschen davon lernen können. Wir arbeiten gezielt mit Emergenz, damit kleine, lokale Initiativen zu einer globalen Kraft des Wandels werden können.
           

Der Lebenszyklus der Entstehung

Phase Eins: Netzwerke. Wir leben in einer Zeit, in der sich Koalitionen, Allianzen und Netzwerke bilden, um gesellschaftlichen Wandel zu bewirken. Es gibt immer mehr Netzwerke und mittlerweile ganze Netzwerke von Netzwerken. Diese Netzwerke sind unerlässlich, damit Menschen Gleichgesinnte finden – die erste Phase im Entstehungszyklus. Es ist wichtig zu beachten, dass Netzwerke nur der Anfang sind. Sie basieren auf Eigeninteresse – Menschen vernetzen sich meist zum eigenen Vorteil und zur Weiterentwicklung ihrer Arbeit. Netzwerke haben tendenziell eine wechselnde Mitgliederschaft; Menschen treten ihnen bei und verlassen sie, je nachdem, wie sehr sie persönlich von der Teilnahme profitieren.

Phase zwei: Praxisgemeinschaften . Netzwerke ermöglichen es Menschen, andere zu finden, die ähnliche Aufgaben übernehmen. Die zweite Phase ist die Entwicklung von Praxisgemeinschaften (CofPs). Viele solcher kleineren, individuellen Gemeinschaften können aus einem stabilen Netzwerk entstehen. CofPs sind selbstorganisiert. Menschen arbeiten gemeinsam an einer Arbeit und erkennen den großen Nutzen von Beziehungen. Sie nutzen diese Gemeinschaft, um ihr Wissen zu teilen, sich gegenseitig zu unterstützen und gezielt neues Wissen für ihr Fachgebiet zu schaffen. Diese CofPs unterscheiden sich in wesentlichen Punkten von Netzwerken. Sie sind Gemeinschaften, d. h. die Menschen verpflichten sich, füreinander da zu sein; sie beteiligen sich nicht nur aus eigenem Antrieb, sondern auch, um die Bedürfnisse anderer zu erfüllen.

In einer Community of Practice geht der Fokus über die Bedürfnisse der Gruppe hinaus. Es besteht das bewusste Engagement, das Fachgebiet voranzubringen und die gewonnenen Erkenntnisse einem breiteren Publikum zugänglich zu machen. Sie stellen ihre Ressourcen und ihr Wissen allen zur Verfügung, insbesondere denjenigen, die in verwandten Bereichen tätig sind.

Die Geschwindigkeit, mit der Menschen in einer Community of Practice lernen und wachsen, ist bemerkenswert. Gute Ideen verbreiten sich schnell unter den Mitgliedern. Neues Wissen und neue Praktiken werden rasch umgesetzt. Die Geschwindigkeit, mit der Wissensentwicklung und -austausch stattfinden, ist entscheidend, denn lokale Regionen und die Welt brauchen dieses Wissen und diese Weisheit jetzt.

Phase drei: Einflussreiche Systeme. Die dritte Phase der Entstehung lässt sich nie vorhersagen. Es ist das plötzliche Auftauchen eines Systems mit echter Macht und Einfluss. Pionierleistungen, die einst am Rande lagen, werden plötzlich zur Norm. Die von mutigen Gemeinschaften entwickelten Praktiken werden zum akzeptierten Standard.
Die Menschen zögern nicht mehr, diese Ansätze und Methoden zu übernehmen, und lernen sie leicht. Die Perspektiven und Erfahrungen dieser Pioniere werden heute in politischen Debatten und Finanzierungsdebatten berücksichtigt. Sie werden zu führenden Köpfen auf ihrem Gebiet und als Hüter der Weisheit für ihr jeweiliges Thema anerkannt. Und Kritiker, die behaupteten, es sei unmöglich, werden plötzlich zu den wichtigsten Befürwortern (und behaupten oft, sie hätten es schon immer gewusst).

Emergenz ist die grundlegende wissenschaftliche Erklärung dafür, wie sich lokale Veränderungen zu globalen Einflusssystemen entwickeln können. Als Veränderungstheorie bietet sie Methoden und Praktiken, um die systemweiten Veränderungen herbeizuführen, die heute so dringend nötig sind. Als Führungspersönlichkeiten und Gemeinschaften engagierter Menschen müssen wir bewusst mit Emergenz arbeiten, damit unsere Bemühungen zu einer wahrhaft hoffnungsvollen Zukunft führen. Unabhängig davon, welche anderen Veränderungsstrategien wir erlernt oder bevorzugt haben, ist Emergenz der einzige Weg, wie auf diesem Planeten wirklicher Wandel stattfindet. Und das sind sehr gute Nachrichten.