Emergencen käyttäminen Sosiaalisen Innovaation Skaalaamiseen

Nykyisistä mainoksista ja iskulauseista huolimatta maailma ei muuta ihmistä kerrallaan. Se muuttuu, kun ihmissuhteiden verkostot muodostuvat ihmisten kesken, jotka huomaavat, että heillä on yhteinen syy ja näkemys siitä, mikä on mahdollista. Tämä on hyvä uutinen niille meistä, jotka aikovat muuttaa maailmaa ja luoda positiivista tulevaisuutta . Sen sijaan, että huolehdimme kriittisestä massasta, työmme on edistää kriittisiä yhteyksiä. Meidän ei tarvitse saada suuria määriä ihmisiä muuttumaan; sen sijaan meidän täytyy olla yhteydessä sukulaishenkiin. Näiden suhteiden kautta kehitämme uutta tietoa, käytäntöjä, rohkeutta ja sitoutumista, jotka johtavat laajapohjaiseen muutokseen.

Mutta verkot eivät ole koko tarina. Kun verkostot kasvavat ja muuttuvat aktiivisiksi, työelämän yhteisöiksi, huomaamme, kuinka elämä todella muuttuu, mikä tapahtuu ilmaantumisen kautta. Kun erilliset, paikalliset ponnistelut yhdistyvät toisiinsa verkostoina, sitten vahvistuvat käytäntöyhteisöinä , yhtäkkiä ja yllättäen syntyy uusi järjestelmä suuremmassa mittakaavassa. Tällä vaikutusjärjestelmällä on ominaisuuksia ja kykyjä, joita yksilöissä ei tunneta. Kyse ei ole siitä, että ne olisivat piilossa; niitä ei yksinkertaisesti ole olemassa ennen kuin järjestelmä syntyy. Ne ovat järjestelmän ominaisuuksia, eivät yksilön, mutta kun ne ovat siellä, yksilöt omistavat ne. Ja ilmaantuvalla järjestelmällä on aina suurempi voima ja vaikutusvalta kuin on mahdollista suunnitellun, asteittaisen muutoksen kautta. Syntyminen on tapa, jolla Elämä luo radikaaleja muutoksia ja vie asioita mittakaavaan.

Syntymisellä on elinkaari. Se alkaa verkostoista, siirtyy tarkoituksellisiin käytännön yhteisöihin ja kehittyy tehokkaiksi järjestelmiksi, jotka kykenevät vaikuttamaan maailmanlaajuisesti. Perustamisestaan ​​vuonna 1992 lähtien Berkana Institute on pyrkinyt oppimaan, kuinka elävät järjestelmät toimivat, kuinka ne syntyvät verkostoista yhteisöiksi vaikutusjärjestelmiin. Globaalissa työssämme - ensisijaisesti taloudellisesti köyhien yhteisöjen kanssa monissa eri maissa - olemme kokeilleet aktiivisesti syntymistä monissa eri yhteyksissä. Olemme osoittaneet, mikä on mahdollista, kun yhdistämme ihmiset eron ja etäisyyden yli. Soveltamalla elävien järjestelmien opetuksia ja työskentelemällä tarkoituksella syntymisen ja sen elinkaaren kanssa olemme tulleet varmuutta siitä, että paikalliset sosiaaliset innovaatiot voidaan ottaa mittakaavassa ja tarjota ratkaisuja moniin maailman vaikeimpiin ongelmiin.

Miksi meidän on ymmärrettävä verkostot

Tutkijat ja sosiaaliset aktivistit ovat alkaneet havaita verkostojen ja verkostoitumisen voimaa. Ja yhä enemmän tunnustetaan, että verkostot ovat uusi järjestäytymismuoto. Todisteita itseorganisoituneista verkostoista on kaikkialla: sosiaalisia aktivisteja, terroristiryhmiä, huumekartelleja, katujengiä, verkkopohjaisia ​​eturyhmiä. Vaikka näemme näitä nyt kaikkialla, se ei johdu siitä, että ne ovat uusi organisointimuoto. Se johtuu siitä, että olemme poistaneet vanhat paradigman silmät, jotka etsivät hierarkiaa ja ohjausmekanismeja siinä uskossa, että järjestäytyminen tapahtuu vain ihmisen tahdon ja väliintulon kautta.

Verkot ovat ainoa elävien järjestelmien käyttämä organisaatiomuoto tällä planeetalla. Nämä verkostot syntyvät itseorganisoitumisesta, jossa yksilöt tai lajit tunnustavat keskinäisen riippuvuutensa ja järjestäytyvät tavalla, joka tukee kaikkien monimuotoisuutta ja elinkelpoisuutta. Verkostot luovat edellytykset syntymiselle, niin elämä muuttuu. Koska verkostot ovat syntymisen ensimmäinen vaihe, on tärkeää ymmärtää niiden dynamiikka ja kuinka ne kehittyvät yhteisöiksi ja sitten järjestelmiksi.

Silti suuri osa nykyisestä verkkotyöstä näyttää vanhan paradigman vääristymisen. Sosiaalisen verkoston analyysissä verkoston fyysiset esitykset luodaan kartoittamalla suhteita. Tämä on hyödyllistä ihmisten vakuuttamiseksi verkostojen olemassaolosta, ja ihmiset ovat usein kiehtovia nähdessään verkoston näkyväksi. Muut verkkoanalyytikot nimeävät verkoston jäsenten roolit tai tekevät eron verkon eri osien, kuten ytimen ja reunan, välillä. Se ei ehkä ole näiden tutkijoiden tarkoitus, mutta johtajat käyttävät usein heidän työtään löytääkseen tapoja manipuloida verkkoa, käyttää sitä perinteisellä ja hallitsevalla tavalla.

Näistä analyyseistä puuttuu verkkojen dynamiikan tutkiminen.

Miksi verkostoja muodostuu? Mitkä olosuhteet tukevat niiden luomista?

Mikä pitää verkoston hengissä ja kasvaa? Mikä pitää jäsenet yhteyksissä?

Millaista johtajuutta tarvitaan? Miksi ihmisistä tulee johtajia?

Millainen johtajuus häiritsee tai tuhoaa verkoston?

Mitä tapahtuu, kun terve verkko on muodostunut? Mitä seuraavaksi?

Jos ymmärrämme tämän dynamiikan ja syntymisen elinkaaren, mitä voimme johtajina, aktivisteina ja sosiaalisina yrittäjinä tehdä edistääksemme syntymistä tarkoituksellisesti?

Mikä on Emergence?

Syntyminen rikkoo niin monia länsimaisia ​​olettamuksiamme siitä, miten muutos tapahtuu, että sen ymmärtäminen kestää usein melko kauan. Luonnossa muutos ei koskaan tapahdu ylhäältä alas suuntautuvien, ennalta laadittujen strategisten suunnitelmien seurauksena tai yksittäisen henkilön tai pomon toimesta. Muutos lähtee liikkeelle paikallisten toimien syntymisestä samanaikaisesti useilla eri alueilla. Jos nämä muutokset eivät ole yhteydessä toisiinsa, mitään ei tapahdu kunkin alueen ulkopuolella. Kuitenkin, kun ne yhdistyvät, paikalliset toimet voivat nousta voimakkaaksi järjestelmäksi, jolla on vaikutusvaltaa globaalemmalla tai kattavammalla tasolla. (Globaali tarkoittaa tässä laajempaa mittakaavaa, ei välttämättä koko planeettaa.)

Nämä voimakkaat ilmaantuvat ilmiöt ilmestyvät yhtäkkiä ja yllättäen. Ajattele kuinka Berliinin muuri yhtäkkiä murtui, kuinka Neuvostoliitto päättyi, kuinka yritysvalta tuli nopeasti hallitsemaan maailmanlaajuisesti. Kussakin tapauksessa tehtiin monia paikallisia toimia ja päätöksiä, joista suurin osa oli näkymättömiä ja toisilleen tuntemattomia, eikä mikään niistä ollut itsessään riittävän voimakas muutoksen aikaansaamiseksi. Mutta kun nämä paikalliset muutokset sulautuivat, ilmaantui uusi voima. Se, mitä ei voitu saavuttaa diplomatialla, politiikalla, protesteilla tai strategialla, tapahtui yhtäkkiä. Ja kun jokainen toteutui, useimmat olivat yllättyneitä. Esiin nousevilla ilmiöillä on aina nämä ominaisuudet: Niillä on paljon enemmän voimaa kuin osiensa summa; heillä on aina uusia valmiuksia, jotka eroavat ne synnyttäneistä paikallisista toimista; he yllättävät meidät aina ulkonäöllään.

On tärkeää huomata, että ilmaantuminen johtaa aina tehokkaaseen järjestelmään, jossa on paljon enemmän kapasiteettia kuin yksittäisiä osia analysoimalla voitaisiin koskaan ennustaa. Näemme tämän pesähyönteisten, kuten mehiläisten ja termiittien, käyttäytymisessä. Yksittäisillä muurahaisilla ei ole mitään pesässä olevaa älykkyyttä tai taitoja. Huolimatta siitä, kuinka tarkasti tiedemiehet tutkivat yksittäisten muurahaisten käyttäytymistä, he eivät koskaan näe pesän käyttäytymistä. Mutta kun pesä muodostuu, jokainen muurahainen toimii kokonaisuuden älykkäästi ja taitavasti.

Tällä syntymisen näkökohdalla on syvällisiä vaikutuksia sosiaalisiin yrittäjiin. Sen sijaan, että kehittäisimme heitä yksilöinä johtajiksi ja taitaviksi toimijoiksi, olisi parempi yhdistää heidät samanmielisiin muihin ja luoda edellytykset ilmaantumiselle. Heidän tarvitsemansa taidot ja valmiudet löytyvät syntyvästä järjestelmästä, ei paremmista koulutusohjelmista.

Koska ilmaantuminen tapahtuu vain yhteyksien kautta, Berkana on kehittänyt nelivaiheisen mallin, joka katalysoi yhteyksiä keinona saavuttaa globaalin tason muutos. Filosofiamme on "Toimi paikallisesti, yhdistä alueellisesti, opi globaalisti." Keskitymme pioneerityön löytämiseen ja niiden nimeämiseen sellaisiksi. Sitten yhdistämme nämä ponnistelut muihin vastaaviin töihin maailmanlaajuisesti. Ruokimme tätä verkostoa monin tavoin, mutta ennen kaikkea luomalla mahdollisuuksia oppimiseen ja kokemusten jakamiseen sekä siirtymällä käytännön yhteisöihin. Valaistamme myös näiden uraauurtavien ponnistelujen työtä, jotta monet ihmiset oppivat niistä. Pyrimme tietoisesti työskentelemään syntymisen kanssa, jotta pienistä, paikallisista ponnisteluista voi tulla globaali muutosvoima.
           

Syntymisen elinkaari

Ensimmäinen vaihe: Verkot. Elämme aikaa, jolloin liittoutumia, liittoutumia ja verkostoja muodostuu keinona luoda yhteiskunnallista muutosta. Verkkoja on yhä enemmän ja nyt verkkojen verkostoja. Nämä verkostot ovat välttämättömiä ihmisille, jotka löytävät samanhenkisiä muita, mikä on ensimmäinen vaihe syntymisen elinkaaressa. On tärkeää huomata, että verkot ovat vasta alkua. Ne perustuvat omaan etuun – ihmiset yleensä verkostoituvat yhdessä oman edunsa ja oman työnsä kehittämiseksi. Verkoissa on yleensä juoksevaa jäsenyyttä; ihmiset liikkuvat sisään ja sieltä pois sen mukaan, kuinka paljon he henkilökohtaisesti hyötyvät osallistumisesta.

Toinen vaihe: Käytännön yhteisöt . Verkostojen avulla ihmiset voivat löytää muita samankaltaista työtä tekeviä. Toinen syntyvaihe on käytäntöyhteisöjen (CofPs) kehittäminen. Monet tällaiset pienemmät, yksilölliset yhteisöt voivat syntyä vankasta verkostosta. CofP:t ovat myös itseorganisoituneita. Ihmiset jakavat yhteisen työn ja ymmärtävät, että parisuhteesta on suurta hyötyä. He käyttävät tätä yhteisöä jakaakseen tietämänsä, tukeakseen toisiaan ja tarkoituksella luodakseen uutta tietoa omalle toiminta-alalleen. Nämä CofP:t eroavat verkoista merkittävästi. Ne ovat yhteisöjä, mikä tarkoittaa, että ihmiset sitoutuvat olemaan olemassa toisilleen; he osallistuvat paitsi omiin tarpeisiinsa myös palvellakseen muiden tarpeita.

Käytännön yhteisössä painopiste ulottuu ryhmän tarpeiden ulkopuolelle. On tarkoituksellista sitoutumista käytännön kentän edistämiseen ja näiden löytöjen jakamiseen laajemmalle yleisölle. He antavat resurssinsa ja tietonsa kaikkien saataville, erityisesti niille, jotka tekevät asiaan liittyvää työtä.

Nopeus, jolla ihmiset oppivat ja kasvavat työyhteisössä, on huomionarvoista. Hyvät ideat liikkuvat nopeasti jäsenten keskuudessa. Uutta tietoa ja käytäntöjä otetaan käyttöön nopeasti. Tiedon kehittämisen ja vaihdon nopeus on ratkaisevan tärkeää, koska paikalliset alueet ja maailma tarvitsevat tätä tietoa ja viisautta nyt.

Kolmas vaihe: Vaikutusjärjestelmät. Kolmatta syntyvaihetta ei voida koskaan ennustaa. Se on järjestelmän äkillinen ilmaantuminen, jolla on todellista voimaa ja vaikutusvaltaa. Edistyksellisistä ponnisteluista, jotka leijuivat reuna-alueilla, tulee yhtäkkiä normi. Rohkeiden yhteisöjen kehittämistä käytännöistä tulee hyväksytty standardi.
Ihmiset eivät enää epäröi omaksua näitä lähestymistapoja ja menetelmiä, ja he oppivat ne helposti. Politiikka- ja rahoituskeskusteluissa on nyt mukana näiden pioneerien näkökulmia ja kokemuksia. Heistä tulee alan johtajia ja heidät tunnustetaan oman asiansa viisauden säilyttäjiksi. Ja kriitikoista, jotka sanoivat, että sitä ei voida koskaan tehdä, tulee yhtäkkiä päätukijoita (usein sanovat, että he tiesivät sen koko ajan.)

Syntyminen on perustavanlaatuinen tieteellinen selitys sille, kuinka paikalliset muutokset voivat toteutua globaaleina vaikutusjärjestelminä. Muutosteoriana se tarjoaa menetelmiä ja käytäntöjä tällä hetkellä niin tarpeellisten järjestelmänlaajuisten muutosten toteuttamiseksi. Huolestuneiden ihmisten johtajina ja yhteisöinä meidän täytyy tarkoituksella työskennellä ilmaantumisen kanssa, jotta ponnistelumme johtavat todella toiveikkaaseen tulevaisuuteen. Riippumatta siitä, mitä muita muutosstrategioita olemme oppineet tai suosineet, ilmaantuminen on ainoa tapa todella tapahtua muutos tällä planeetalla. Ja se on erittäin hyvä uutinen.