שימוש ב-Emergence להגדלת חדשנות חברתית

למרות הפרסומות והסיסמאות הנוכחיות, העולם לא משנה אדם אחד בכל פעם. זה משתנה כאשר נוצרות רשתות של מערכות יחסים בין אנשים שמגלים שהם חולקים סיבה משותפת וחזון של מה אפשרי. אלו חדשות טובות לאלו מאיתנו שרוצים לשנות את העולם וליצור עתיד חיובי . במקום לדאוג למסה קריטית, העבודה שלנו היא לטפח קשרים קריטיים. אנחנו לא צריכים לשכנע מספר גדול של אנשים לשנות; במקום זאת, עלינו להתחבר לרוחות קרובות. באמצעות מערכות יחסים אלו, נפתח את הידע החדש, הפרקטיקות, האומץ והמחויבות שיובילו לשינוי רחב.

אבל רשתות הן לא כל הסיפור. כאשר רשתות גדלות והופכות לקהילות תרגול פעילות ופועלות, אנו מגלים כיצד החיים באמת משתנים, וזאת דרך הופעתה . כאשר מאמצים מקומיים נפרדים, מתחברים זה לזה כרשתות, ואז מתחזקים כקהילות של תרגול , פתאום ובמפתיע צצה מערכת חדשה ברמת קנה מידה גדולה יותר. למערכת השפעה זו יש תכונות ויכולות שלא היו ידועות ביחידים. זה לא שהם הוסתרו; הם פשוט לא קיימים עד שהמערכת מופיעה. הם מאפיינים של המערכת, לא של האינדיבידואל, אבל ברגע ששם, הפרטים מחזיקים בהם. ולמערכת המתהווה תמיד יש כוח והשפעה גדולים יותר ממה שניתן באמצעות שינוי מתוכנן, מצטבר. הופעה היא הדרך שבה החיים יוצרים שינוי קיצוני ולוקחים דברים לקנה מידה.

להתעוררות יש מחזור חיים. זה מתחיל ברשתות, עובר לקהילות תרגול מכוונות ומתפתח למערכות חזקות המסוגלות להשפיע גלובלית. מאז הקמתו ב-1992, מכון ברקאנה שואף ללמוד כיצד פועלות מערכות חיות, כיצד הן יוצאות מרשתות לקהילות למערכות השפעה. בעבודה הגלובלית שלנו - בעיקר עם קהילות עניות מבחינה כלכלית במדינות רבות ושונות - ניסינו באופן פעיל עם הופעה בהקשרים רבים ושונים. הדגמנו מה אפשרי כשאנחנו מחברים אנשים על פני הבדל ומרחק. על ידי יישום הלקחים של מערכות חיים ועבודה מכוונת עם הופעתה ומחזור החיים שלה, הפכנו בטוחים שניתן לקחת חידושים חברתיים מקומיים לקנה מידה ולספק פתרונות לרבים מהנושאים הבלתי פתירים בעולם.

למה אנחנו צריכים להבין רשתות

חוקרים ופעילים חברתיים מתחילים לגלות את כוחם של רשתות ונטוורקינג. וישנה הכרה גוברת בכך שרשתות הן צורת ההתארגנות החדשה. עדויות לרשתות מאורגנות בעצמן נמצאות בכל מקום: פעילים חברתיים, קבוצות טרור, קרטלי סמים, כנופיות רחוב, קבוצות אינטרסים מבוססות אינטרנט. בעוד שאנו רואים את אלה כעת בכל מקום, זה לא בגלל שהם צורה חדשה של ארגון. זה בגלל שהסרנו את כסוני הפרדיגמה הישנים שלנו שמחפשים היררכיה ומנגנוני שליטה מתוך אמונה שארגון מתרחש רק באמצעות רצון והתערבות אנושית.

רשתות הן צורת הארגון היחידה המשמשת מערכות חיות על הפלנטה הזו. רשתות אלו נובעות מארגון עצמי, שבו אנשים או מינים מכירים בתלות ההדדית שלהם ומתארגנים בדרכים התומכות במגוון ובכדאיות של כולם. רשתות יוצרות את התנאים להתעוררות, וכך החיים משתנים. מכיוון שרשתות הן השלב הראשון בהתהוות, חיוני שנבין את הדינמיקה שלהן וכיצד הן מתפתחות לקהילות ולאחר מכן למערכות.

עם זאת, חלק ניכר מהעבודה הנוכחית על רשתות מציגה הטיית פרדיגמה ישנה. בניתוח רשתות חברתיות, ייצוגים פיזיים של הרשת נוצרים על ידי מיפוי מערכות יחסים. זה שימושי כדי לשכנע אנשים שרשתות קיימות, ולעתים קרובות אנשים מוקסמים לראות את הרשת גלויה. מנתחי רשת אחרים נותנים שם לתפקידים שמילאו חברי הרשת או עושים הבחנות בין חלקים שונים של הרשת, כגון ליבה ופריפריה. אולי זו לא כוונתם של החוקרים הללו, אבל עבודתם משמשת לרוב מנהיגים כדי למצוא דרכים לתמרן את הרשת, להשתמש בה בצורה מסורתית ושולטת.

מה שחסר בניתוחים האלה הוא חקירה של הדינמיקה של רשתות.

מדוע נוצרות רשתות? אילו תנאים תומכים ביצירתם?

מה מחזיק רשת חיה וצומחת? מה מחזיק חברים מחוברים?

איזה סוג של מנהיגות נדרש? למה אנשים הופכים למנהיגים?

איזה סוג מנהיגות מפריע או הורסת את הרשת?

מה קורה לאחר יצירת רשת בריאה? מה הלאה?

אם נבין את הדינמיקה הזו ואת מחזור החיים של הופעתה, מה נוכל לעשות כמנהיגים, פעילים ויזמים חברתיים כדי לטפח בכוונה את הופעתה?

מה זה התעוררות?

ההתעוררות מפרה כל כך הרבה מהנחות היסוד המערביות שלנו לגבי האופן שבו מתרחש שינוי, שלעתים קרובות לוקח לא מעט זמן להבין אותו. בטבע, שינוי לעולם לא מתרחש כתוצאה מתוכניות אסטרטגיות מוכנות מראש מלמעלה למטה, או ממנדט של כל אדם או בוס בודד. השינוי מתחיל כאשר פעולות מקומיות צצות בו-זמנית בתחומים רבים ושונים. אם השינויים האלה נשארים מנותקים, שום דבר לא קורה מעבר לכל אזור. עם זאת, כאשר הם מתחברים, פעולות מקומיות יכולות להופיע כמערכת רבת עוצמה בעלת השפעה ברמה גלובלית או מקיפה יותר. (גלובלי כאן פירושו קנה מידה גדול יותר, לאו דווקא כדור הארץ כולו.)

התופעות המתהוות והעוצמתיות הללו מופיעות באופן פתאומי ומפתיע. תחשוב על איך חומת ברלין נפלה פתאום, איך נגמרה ברית המועצות, איך כוח תאגידי הגיע במהירות לשלוט בעולם. בכל אחד מהמקרים היו פעולות והחלטות מקומיות רבות, רובן היו בלתי נראות ולא ידועות זו לזו, ואף אחת מהן לא הייתה חזקה מספיק בפני עצמה כדי ליצור שינוי. אבל כשהשינויים המקומיים הללו התאחדו, צץ כוח חדש. מה שלא ניתן היה להשיג על ידי דיפלומטיה, פוליטיקה, מחאות או אסטרטגיה קרה פתאום. וכאשר כל אחד מהם התממש, רובם הופתעו. לתופעות מתעוררות תמיד יש את המאפיינים האלה: הן מפעילות הרבה יותר כוח מסך חלקיהן; יש להם תמיד יכולות חדשות השונות מהפעולות המקומיות שהולידו אותן; הם תמיד מפתיעים אותנו במראה שלהם.

חשוב לציין כי הופעתה תמיד מביאה למערכת רבת עוצמה שיש לה הרבה יותר יכולות ממה שניתן היה לחזות אי פעם על ידי ניתוח החלקים הבודדים. אנו רואים זאת בהתנהגותם של חרקי כוורת כגון דבורים וטרמיטים. לנמלים בודדות אין אף אחד מהאינטליגנציה או הכישורים שנמצאים בכוורת. לא משנה עד כמה מדענים חוקרים את התנהגותן של נמלים בודדות, הם לעולם לא יכולים לראות את התנהגות הכוורת. אולם ברגע שהכוורת נוצרת, כל נמלה פועלת עם האינטליגנציה והמיומנות של הכלל.

להיבט זה של הופעה יש השלכות עמוקות על יזמים חברתיים. במקום לפתח אותם באופן אינדיבידואלי כמנהיגים וכמתרגלים מיומנים, מוטב לנו לחבר אותם לאחרים בעלי דעות דומות וליצור את התנאים להתעוררות. הכישורים והיכולות הדרושים להם יימצאו במערכת שתצוץ, לא בתוכניות הכשרה טובות יותר.

מכיוון שההופעה מתרחשת רק באמצעות קשרים, ברקאנה פיתחה מודל בן ארבעה שלבים המזרז קשרים כאמצעי להשגת שינוי ברמה גלובלית. הפילוסופיה שלנו היא "לפעול מקומי, להתחבר אזורית, ללמוד גלובלית." אנו מתמקדים בגילוי מאמצים חלוציים ובשמותיהם ככאלה. לאחר מכן אנו מחברים את המאמצים הללו לעבודות דומות אחרות ברחבי העולם. אנו מזינים את הרשת הזו בדרכים רבות, אך בעיקר באמצעות יצירת הזדמנויות ללמידה ושיתוף של חוויות ומעבר לקהילות של תרגול. אנו גם מאירים את עבודת המאמצים החלוציים הללו כדי שהרבה יותר אנשים ילמדו מהם. אנו מנסים לעבוד בכוונה עם הופעתה כדי שמאמצים קטנים ומקומיים יוכלו להפוך לכוח עולמי לשינוי.
           

מחזור החיים של הופעתה

שלב ראשון: רשתות. אנו חיים בתקופה שבה קואליציות, בריתות ורשתות נוצרות כאמצעי ליצירת שינוי חברתי. יש יותר ויותר רשתות ועכשיו, רשתות של רשתות. רשתות אלו חיוניות עבור אנשים שימצאו אחרים בעלי דעות דומות, השלב הראשון במחזור החיים של הופעתה. חשוב לציין שרשתות הן רק ההתחלה. הם מבוססים על אינטרס אישי - אנשים בדרך כלל מתחברים יחד לטובתם וכדי לפתח את העבודה שלהם. רשתות נוטות לחברות נזילה; אנשים נכנסים ויוצאים מהם על סמך כמה הם מרוויחים באופן אישי מההשתתפות.

שלב שני: קהילות עיסוק . רשתות מאפשרות לאנשים למצוא אחרים העוסקים בעבודה דומה. השלב השני של הופעתה הוא פיתוח של קהילות תרגול (CofPs). קהילות קטנות ומגוונות כאלה יכולות לנבוע מרשת חזקה. CofPs גם מאורגנים בעצמם. אנשים חולקים עבודה משותפת ומבינים שיש תועלת גדולה בלהיות בזוגיות. הם משתמשים בקהילה זו כדי לחלוק את מה שהם יודעים, לתמוך אחד בשני, וליצור בכוונה ידע חדש עבור תחום העיסוק שלהם. CofPs אלה נבדלים מרשתות במובנים משמעותיים. הם קהילות, מה שאומר שאנשים מתחייבים להיות שם אחד בשביל השני; הם משתתפים לא רק לצרכים שלהם, אלא כדי לשרת את הצרכים של אחרים.

בקהילה של תרגול, ההתמקדות חורגת מעבר לצרכי הקבוצה. ישנה מחויבות מכוונת לקדם את תחום העיסוק, ולשתף את התגליות הללו עם קהל רחב יותר. הם מעמידים את המשאבים והידע שלהם לזמינים לכל אחד, במיוחד לאלה שעושים עבודה קשורה.

המהירות שבה אנשים לומדים וגדלים בקהילה של תרגול ראויה לציון. רעיונות טובים נעים במהירות בין החברים. ידע ופרקטיקות חדשים מיושמים במהירות. המהירות שבה מתרחשים פיתוח וחילופי ידע היא קריטית, מכיוון שהאזורים המקומיים והעולם זקוקים לידע ולחוכמה אלה כעת.

שלב שלישי: מערכות השפעה. לעולם לא ניתן לחזות את השלב השלישי בהופעתו. זוהי הופעתה הפתאומית של מערכת שיש לה כוח והשפעה אמיתיים. מאמצים חלוציים שריחפו בפריפריה הופכים לפתע לנורמה. הפרקטיקות שפותחו על ידי קהילות אמיצות הופכות לסטנדרט המקובל.
אנשים כבר לא מהססים לאמץ את הגישות והשיטות הללו והם לומדים אותם בקלות ויכוחי מדיניות ומימון כוללים כעת את נקודות המבט והחוויות של החלוצים הללו. הם הופכים למובילים בתחום ומוכרים כשומרי החוכמה בנושא הספציפי שלהם. ומבקרים שאמרו שזה לעולם לא יכול להיעשות הופכים פתאום לתומכים ראשיים (לעיתים קרובות אומרים שהם ידעו את זה כל הזמן).

הופעה היא ההסבר המדעי הבסיסי לאופן שבו שינויים מקומיים יכולים להתממש כמערכות השפעה גלובליות. כתיאוריית שינוי, היא מציעה שיטות ופרקטיקות כדי להשיג את השינויים הכלל-מערכתיים הנחוצים כל כך בזמן זה. כמנהיגים וקהילות של אנשים מודאגים, עלינו לעבוד בכוונה עם הופעתה כדי שהמאמצים שלנו יביאו לעתיד מלא תקווה באמת. לא משנה אילו אסטרטגיות שינוי אחרות למדנו או העדפנו, הופעתה היא הדרך היחידה שבה באמת מתרחש שינוי על הפלנטה הזו. ואלה חדשות טובות מאוד.