सामाजिक नवोपक्रम वाढवण्यासाठी उदयाचा वापर

सध्याच्या जाहिराती आणि घोषणा असूनही, जग एका वेळी एका व्यक्तीला बदलत नाही. जेव्हा लोकांमध्ये नातेसंबंधांचे जाळे तयार होते तेव्हा ते बदलते ज्यांना असे आढळते की त्यांच्यात एक समान कारण आणि शक्य असलेल्या गोष्टींचे दृष्टिकोन आहे. जग बदलण्याचा आणि सकारात्मक भविष्य निर्माण करण्याचा आपला हेतू असलेल्यांसाठी ही चांगली बातमी आहे . गंभीर जनसमुदायाबद्दल काळजी करण्याऐवजी, आपले काम गंभीर संबंधांना चालना देणे आहे. आपल्याला मोठ्या संख्येने लोकांना बदलासाठी पटवून देण्याची गरज नाही; त्याऐवजी, आपल्याला नातेवाईकांशी जोडले जाणे आवश्यक आहे. या संबंधांद्वारे, आपण व्यापक बदल घडवून आणणारे नवीन ज्ञान, पद्धती, धैर्य आणि वचनबद्धता विकसित करू.

पण नेटवर्क्स ही संपूर्ण गोष्ट नाही. नेटवर्क्स वाढतात आणि सक्रिय, कार्यरत व्यवहार समुदायांमध्ये रूपांतरित होतात, तेव्हा आपल्याला कळते की जीवन खरोखर कसे बदलते, जे उदयाद्वारे होते. वेगळे झाल्यावर, स्थानिक प्रयत्न एकमेकांशी नेटवर्क म्हणून जोडले जातात, नंतर व्यवहार समुदाय म्हणून मजबूत होतात, अचानक आणि आश्चर्यकारकपणे एक नवीन प्रणाली मोठ्या प्रमाणात उदयास येते. प्रभावाच्या या प्रणालीमध्ये असे गुण आणि क्षमता आहेत जे व्यक्तींमध्ये अज्ञात होते. असे नाही की ते लपलेले होते; प्रणाली उदयास येईपर्यंत ते अस्तित्वात नसतात. ते प्रणालीचे गुणधर्म आहेत, व्यक्तीचे नाही, परंतु एकदा तेथे आल्यावर, व्यक्ती त्यांचे मालक होतात. आणि उदयास येणारी प्रणाली नेहमीच नियोजित, वाढीव बदलाद्वारे शक्य असलेल्यापेक्षा जास्त शक्ती आणि प्रभाव ठेवते. उदय म्हणजे जीवन कसे मूलगामी बदल घडवते आणि गोष्टींना मोठ्या प्रमाणात घेऊन जाते.

उदयाला एक जीवनचक्र असते. ते नेटवर्कपासून सुरू होते, ते जाणीवपूर्वक व्यवहाराच्या समुदायांकडे वळते आणि जागतिक प्रभावासाठी सक्षम असलेल्या शक्तिशाली प्रणालींमध्ये विकसित होते. १९९२ मध्ये स्थापन झाल्यापासून, बर्काना इन्स्टिट्यूटने जिवंत प्रणाली कशा कार्य करतात, त्या नेटवर्कमधून समुदायांमधून प्रभावाच्या प्रणालींमध्ये कशा उदयास येतात हे शिकण्याचा प्रयत्न केला आहे. आमच्या जागतिक कार्यात - प्रामुख्याने अनेक वेगवेगळ्या राष्ट्रांमधील आर्थिकदृष्ट्या गरीब समुदायांसोबत - आम्ही अनेक वेगवेगळ्या संदर्भांमध्ये उदयाचे सक्रियपणे प्रयोग केले आहेत. जेव्हा आपण लोकांना फरक आणि अंतरावर जोडतो तेव्हा काय शक्य आहे हे आम्ही दाखवून दिले आहे. जिवंत प्रणालींचे धडे लागू करून आणि उदय आणि त्याच्या जीवनचक्रासह जाणूनबुजून काम करून, आम्हाला विश्वास झाला आहे की स्थानिक सामाजिक नवकल्पना मोठ्या प्रमाणात घेतल्या जाऊ शकतात आणि जगातील अनेक सर्वात जटिल समस्यांवर उपाय प्रदान करू शकतात.

आपल्याला नेटवर्क्स का समजून घेणे आवश्यक आहे

संशोधक आणि सामाजिक कार्यकर्ते नेटवर्क्स आणि नेटवर्किंगची शक्ती शोधू लागले आहेत. आणि नेटवर्क्स हे संघटन करण्याचे नवीन रूप आहे हे वाढत चालले आहे. स्वयं-संघटित नेटवर्क्सचे पुरावे सर्वत्र आहेत: सामाजिक कार्यकर्ते, दहशतवादी गट, ड्रग्ज कार्टेल, रस्त्यावरील टोळ्या, वेब-आधारित हितसंबंध गट. आता आपल्याला हे सर्वत्र दिसत असले तरी, ते संघटन करण्याचे एक नवीन रूप आहे असे नाही. कारण आपण आपले जुने आदर्श आंधळे काढून टाकले आहेत जे पदानुक्रम आणि नियंत्रण यंत्रणा शोधतात या विश्वासात की संघटना केवळ मानवी इच्छाशक्ती आणि हस्तक्षेपाद्वारे घडते.

या ग्रहावरील सजीव प्रणालींद्वारे वापरल्या जाणाऱ्या संघटनेचे एकमेव रूप म्हणजे नेटवर्क. हे नेटवर्क स्वयं-संघटनातून उद्भवतात, जिथे व्यक्ती किंवा प्रजाती त्यांचे परस्परावलंबन ओळखतात आणि सर्वांच्या विविधतेला आणि व्यवहार्यतेला समर्थन देणाऱ्या मार्गांनी संघटित होतात. नेटवर्क उदयासाठी परिस्थिती निर्माण करतात, ज्यामुळे जीवन बदलते. नेटवर्क हे उदयाचा पहिला टप्पा असल्याने, त्यांची गतिशीलता आणि ते समुदायांमध्ये आणि नंतर प्रणालींमध्ये कसे विकसित होतात हे समजून घेणे आवश्यक आहे.

तरीही नेटवर्कवरील सध्याचे बरेचसे काम जुने पूर्वग्रह दाखवते. सोशल नेटवर्क विश्लेषणात, नेटवर्कचे भौतिक प्रतिनिधित्व संबंधांचे मॅपिंग करून तयार केले जाते. हे लोकांना नेटवर्क अस्तित्वात आहेत हे पटवून देण्यासाठी उपयुक्त आहे आणि लोकांना नेटवर्क दृश्यमान झालेले पाहून अनेकदा आकर्षण वाटते. इतर नेटवर्क विश्लेषक नेटवर्कच्या सदस्यांनी बजावलेल्या भूमिकांची नावे देतात किंवा नेटवर्कच्या वेगवेगळ्या भागांमध्ये, जसे की कोर आणि पेरिफेरी, फरक करतात. कदाचित या संशोधकांचा हेतू नसेल, परंतु त्यांचे काम बहुतेकदा नेते नेटवर्क हाताळण्याचे मार्ग शोधण्यासाठी, पारंपारिक आणि नियंत्रित पद्धतीने वापरण्यासाठी वापरतात.

या विश्लेषणांमध्ये नेटवर्क्सच्या गतिशीलतेचा शोध घेण्याची कमतरता आहे.

नेटवर्क का तयार होतात? त्यांच्या निर्मितीला कोणत्या परिस्थिती समर्थन देतात?

नेटवर्कला जिवंत आणि वाढणारे काय ठेवते? सदस्यांना जोडलेले काय ठेवते?

कोणत्या प्रकारचे नेतृत्व आवश्यक आहे? लोक नेते का बनतात?

कोणत्या प्रकारचे नेतृत्व नेटवर्कमध्ये हस्तक्षेप करते किंवा नष्ट करते?

निरोगी नेटवर्क तयार झाल्यानंतर काय होते? पुढे काय?

जर आपल्याला ही गतिशीलता आणि उदयाचे जीवनचक्र समजले, तर आपण नेते, कार्यकर्ते आणि सामाजिक उद्योजक म्हणून उदयाला जाणूनबुजून प्रोत्साहन देण्यासाठी काय करू शकतो?

इमर्जन्स म्हणजे काय?

उदय हे बदल कसे घडतात याबद्दलच्या आपल्या इतक्या पाश्चात्य गृहीतकांचे उल्लंघन करते की ते समजून घेण्यासाठी बऱ्याचदा बराच वेळ लागतो. निसर्गात, बदल कधीच वरपासून खालपर्यंत, पूर्व-कल्पित धोरणात्मक योजनांमुळे किंवा कोणत्याही एका व्यक्ती किंवा बॉसच्या आदेशामुळे होत नाही. स्थानिक कृती एकाच वेळी अनेक वेगवेगळ्या क्षेत्रात उदयास येताच बदल सुरू होतो. जर हे बदल एकमेकांशी जोडलेले राहिले तर प्रत्येक स्थानिकीकरणाच्या पलीकडे काहीही घडत नाही. तथापि, जेव्हा ते एकमेकांशी जोडले जातात, तेव्हा स्थानिक कृती अधिक जागतिक किंवा व्यापक पातळीवर प्रभाव असलेली एक शक्तिशाली प्रणाली म्हणून उदयास येऊ शकतात. (येथे जागतिक म्हणजे मोठ्या प्रमाणात, संपूर्ण ग्रहावर नाही.)

या शक्तिशाली उदयोन्मुख घटना अचानक आणि आश्चर्यकारकपणे दिसतात. बर्लिनची भिंत अचानक कशी पडली, सोव्हिएत युनियनचा अंत कसा झाला, जागतिक स्तरावर कॉर्पोरेट शक्ती कशी लवकर वर्चस्व गाजवू लागली याचा विचार करा. प्रत्येक बाबतीत, अनेक स्थानिक कृती आणि निर्णय होते, त्यापैकी बहुतेक एकमेकांना अदृश्य आणि अज्ञात होते आणि त्यापैकी कोणतीही स्वतःहून बदल घडवून आणण्याइतकी शक्तिशाली नव्हती. परंतु जेव्हा हे स्थानिक बदल एकत्र आले तेव्हा नवीन शक्ती उदयास आली. राजनैतिक कूटनीति, राजकारण, निषेध किंवा रणनीतीद्वारे जे साध्य करता येत नव्हते ते अचानक घडले. आणि जेव्हा प्रत्येक प्रत्यक्षात आले तेव्हा बहुतेकांना आश्चर्य वाटले. उदयोन्मुख घटनांमध्ये नेहमीच ही वैशिष्ट्ये असतात: ते त्यांच्या भागांच्या बेरजेपेक्षा खूप जास्त शक्ती वापरतात; त्यांच्याकडे नेहमीच नवीन क्षमता असतात ज्या त्यांना निर्माण करणाऱ्या स्थानिक कृतींपेक्षा वेगळ्या असतात; ते नेहमीच त्यांच्या देखाव्याने आपल्याला आश्चर्यचकित करतात.

हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की उदय नेहमीच एका शक्तिशाली प्रणालीमध्ये होतो ज्याची क्षमता वैयक्तिक भागांचे विश्लेषण करून कधीही अंदाज लावता येत नाही त्यापेक्षा कितीतरी जास्त असते. मधमाश्या आणि वाळवी यांसारख्या पोळ्यातील कीटकांच्या वर्तनात आपल्याला हे दिसते. वैयक्तिक मुंग्यांमध्ये पोळ्यातील बुद्धिमत्ता किंवा कौशल्य नसते. शास्त्रज्ञांनी वैयक्तिक मुंग्यांच्या वर्तनाचा कितीही बारकाईने अभ्यास केला तरी ते पोळ्याचे वर्तन कधीही पाहू शकत नाहीत. तरीही एकदा पोळे तयार झाले की, प्रत्येक मुंगी संपूर्ण बुद्धिमत्तेसह आणि कौशल्याने कार्य करते.

सामाजिक उद्योजकांसाठी उदयोन्मुखतेच्या या पैलूचे खोलवर परिणाम आहेत. त्यांना वैयक्तिकरित्या नेते आणि कुशल व्यावसायिक म्हणून विकसित करण्याऐवजी, आपण त्यांना समान विचारसरणीच्या इतरांशी जोडणे आणि उदयोन्मुखतेसाठी परिस्थिती निर्माण करणे चांगले. त्यांना आवश्यक असलेली कौशल्ये आणि क्षमता चांगल्या प्रशिक्षण कार्यक्रमांमध्ये नव्हे तर उदयोन्मुख प्रणालीमध्ये आढळतील.

उदय केवळ कनेक्शनद्वारेच होतो, म्हणून बर्कानाने चार टप्प्यांचे मॉडेल विकसित केले आहे जे जागतिक स्तरावरील बदल साध्य करण्यासाठी कनेक्शनला साधन म्हणून उत्प्रेरित करते. आमचे तत्वज्ञान "स्थानिक पातळीवर कार्य करा, प्रादेशिक पातळीवर कनेक्ट व्हा, जागतिक स्तरावर शिका" असे आहे. आम्ही पायनियरिंग प्रयत्नांचा शोध घेण्यावर आणि त्यांना असे नाव देण्यावर लक्ष केंद्रित करतो. त्यानंतर आम्ही या प्रयत्नांना जागतिक स्तरावर इतर समान कार्यांशी जोडतो . आम्ही या नेटवर्कला अनेक प्रकारे पोषण देतो , परंतु सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे शिकण्याच्या आणि अनुभवांची देवाणघेवाण करण्याच्या संधी निर्माण करून आणि व्यवहाराच्या समुदायांमध्ये स्थलांतरित करून. आम्ही या पायनियरिंग प्रयत्नांचे कार्य देखील प्रकाशित करतो जेणेकरून बरेच लोक त्यांच्याकडून शिकतील. आम्ही जाणीवपूर्वक उदयासह काम करण्याचा प्रयत्न करत आहोत जेणेकरून लहान, स्थानिक प्रयत्न बदलासाठी जागतिक शक्ती बनू शकतील.
           

उदयाचे जीवनचक्र

पहिला टप्पा: नेटवर्क्स. आपण अशा काळात राहतो जेव्हा सामाजिक बदल घडवून आणण्यासाठी युती, युती आणि नेटवर्क्स तयार होत आहेत. आता अधिकाधिक नेटवर्क्स आहेत आणि आता, नेटवर्क्सचे नेटवर्क्स आहेत. हे नेटवर्क्स लोकांना समान विचारसरणीचे लोक शोधण्यासाठी आवश्यक आहेत, उदयाच्या जीवनचक्रातील पहिला टप्पा. हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की नेटवर्क्स ही फक्त सुरुवात आहे. ते स्वार्थावर आधारित असतात - लोक सहसा त्यांच्या स्वतःच्या फायद्यासाठी आणि त्यांचे स्वतःचे काम विकसित करण्यासाठी एकत्र नेटवर्क करतात. नेटवर्क्समध्ये सामान्यतः प्रवाही सदस्यता असते; लोक सहभागी होण्यापासून त्यांना वैयक्तिकरित्या किती फायदा होतो यावर आधारित त्यांच्यात प्रवेश करतात आणि बाहेर पडतात.

दुसरा टप्पा: सराव समुदाय . नेटवर्कमुळे लोकांना समान कामात गुंतलेले इतर लोक शोधणे शक्य होते. उदयाचा दुसरा टप्पा म्हणजे सराव समुदायांचा (CofPs) विकास. असे अनेक लहान, वैयक्तिक समुदाय एका मजबूत नेटवर्कमधून निर्माण होऊ शकतात. CofPs देखील स्वयं-संघटित असतात. लोक एक सामान्य काम सामायिक करतात आणि त्यांना हे समजते की नातेसंबंधात असण्याचा मोठा फायदा आहे. ते या समुदायाचा वापर त्यांना माहित असलेल्या गोष्टी सामायिक करण्यासाठी, एकमेकांना पाठिंबा देण्यासाठी आणि त्यांच्या सराव क्षेत्रासाठी जाणूनबुजून नवीन ज्ञान निर्माण करण्यासाठी करतात. हे CofPs नेटवर्कपेक्षा लक्षणीय प्रकारे वेगळे आहेत. ते समुदाय आहेत, याचा अर्थ असा की लोक एकमेकांसाठी तिथे राहण्याची वचनबद्धता करतात; ते केवळ त्यांच्या स्वतःच्या गरजांसाठीच नव्हे तर इतरांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी देखील सहभागी होतात.

सराव समुदायात, लक्ष समूहाच्या गरजांपेक्षा जास्त असते. सराव क्षेत्राला पुढे नेण्यासाठी आणि त्या शोधांना अधिकाधिक प्रेक्षकांसह सामायिक करण्यासाठी हेतुपुरस्सर वचनबद्धता असते. ते त्यांचे संसाधने आणि ज्ञान कोणालाही, विशेषतः संबंधित काम करणाऱ्यांना उपलब्ध करून देतात.

व्यवहाराच्या समुदायात लोक ज्या वेगाने शिकतात आणि वाढतात ते उल्लेखनीय आहे. सदस्यांमध्ये चांगले विचार वेगाने पसरतात. नवीन ज्ञान आणि पद्धती जलद अंमलात आणल्या जातात. ज्ञानाचा विकास आणि देवाणघेवाण ज्या वेगाने होते ते अत्यंत महत्त्वाचे आहे, कारण स्थानिक प्रदेशांना आणि जगाला आता या ज्ञानाची आणि शहाणपणाची आवश्यकता आहे.

तिसरा टप्पा: प्रभावाच्या व्यवस्था. उदयाचा तिसरा टप्पा कधीच सांगता येत नाही. ती म्हणजे खरी शक्ती आणि प्रभाव असलेल्या व्यवस्थेचा अचानक उदय. परिघावर असलेले पायनियरिंग प्रयत्न अचानक सर्वसामान्य प्रमाण बनतात. धाडसी समुदायांनी विकसित केलेल्या पद्धती स्वीकृत मानक बनतात.
लोक आता या दृष्टिकोनांचा आणि पद्धतींचा अवलंब करण्यास अजिबात संकोच करत नाहीत आणि ते त्या सहजपणे शिकतात. धोरण आणि निधीच्या वादविवादांमध्ये आता या अग्रगण्यांचे दृष्टिकोन आणि अनुभव समाविष्ट आहेत. ते या क्षेत्रातील नेते बनतात आणि त्यांच्या विशिष्ट मुद्द्यासाठी ज्ञानाचे रक्षक म्हणून ओळखले जातात. आणि असे कधीही होऊ शकत नाही असे म्हणणारे टीकाकार अचानक मुख्य समर्थक बनतात (बहुतेकदा म्हणतात की त्यांना हे सर्व आधीच माहित होते.)

जागतिक प्रभाव प्रणाली म्हणून स्थानिक बदल कसे प्रत्यक्षात येऊ शकतात याचे मूलभूत वैज्ञानिक स्पष्टीकरण म्हणजे उदय. बदल सिद्धांत म्हणून, ते सध्या आवश्यक असलेल्या प्रणाली-व्यापी बदलांना साध्य करण्यासाठी पद्धती आणि पद्धती प्रदान करते. संबंधित लोकांच्या नेत्यांच्या आणि समुदायाच्या रूपात, आपल्याला जाणीवपूर्वक उदयासोबत काम करण्याची आवश्यकता आहे जेणेकरून आपल्या प्रयत्नांमुळे खरोखर आशादायक भविष्य मिळेल. आपण इतर कोणत्याही बदल धोरणांना शिकलो किंवा पसंती दिली असली तरीही, उदय हाच या ग्रहावर खरोखर बदल घडवून आणण्याचा एकमेव मार्ग आहे. आणि ही खूप चांगली बातमी आहे.