Bruke Emergence for å Skalere Sosial Innovasjon

Til tross for aktuelle annonser og slagord, endrer ikke verden én person om gangen. Det endres etter hvert som nettverk av relasjoner dannes blant mennesker som oppdager at de deler en felles sak og visjon om hva som er mulig. Dette er gode nyheter for de av oss som ønsker å forandre verden og skape en positiv fremtid . I stedet for å bekymre oss for kritisk masse, er vårt arbeid å fremme kritiske forbindelser. Vi trenger ikke overbevise et stort antall mennesker til å endre seg; i stedet må vi få kontakt med slektninger. Gjennom disse relasjonene vil vi utvikle ny kunnskap, praksis, mot og engasjement som fører til bred forankring.

Men nettverk er ikke hele historien. Etter hvert som nettverk vokser og forvandles til aktive, arbeidsfellesskap for praksis, oppdager vi hvordan livet virkelig forandrer seg, som er gjennom fremveksten . Når lokale innsatser er separate, kobles til hverandre som nettverk, for så å styrkes som praksisfellesskap , plutselig og overraskende dukker det opp et nytt system på et større skalanivå. Dette innflytelsessystemet besitter kvaliteter og kapasiteter som var ukjente hos individene. Det er ikke det at de var skjult; de eksisterer rett og slett ikke før systemet dukker opp. De er egenskapene til systemet, ikke individet, men når de først er der, besitter individer dem. Og systemet som oppstår besitter alltid større makt og innflytelse enn det som er mulig gjennom planlagt, inkrementell endring. Emergence er hvordan livet skaper radikal endring og tar ting i skala.

Emergence har en livssyklus. Det begynner med nettverk, skifter til intensjonelle praksisfellesskap og utvikler seg til kraftige systemer som er i stand til global innflytelse. Siden oppstarten i 1992 har Berkana Institute forsøkt å lære hvordan levende systemer fungerer, hvordan de kommer fra nettverk til fellesskap til innflytelsessystemer. I vårt globale arbeid – først og fremst med økonomisk fattige samfunn i mange forskjellige nasjoner – har vi eksperimentert aktivt med fremvekst i mange forskjellige sammenhenger. Vi har demonstrert hva som er mulig når vi forbinder mennesker på tvers av forskjeller og avstand. Ved å bruke lærdommen fra levende systemer og arbeide bevisst med fremveksten og dens livssyklus, har vi blitt sikre på at lokale sosiale innovasjoner kan tas i skala og gi løsninger på mange av verdens mest vanskelige problemer.

Hvorfor vi trenger å forstå nettverk

Forskere og sosiale aktivister begynner å oppdage kraften i nettverk og nettverk. Og det er en økende erkjennelse av at nettverk er den nye formen for organisering. Bevis på selvorganiserte nettverk er overalt: sosiale aktivister, terrorgrupper, narkotikakarteller, gategjenger, nettbaserte interessegrupper. Selv om vi nå ser disse overalt, er det ikke fordi de er en ny form for organisering. Det er fordi vi har fjernet våre gamle paradigmeskyller som ser etter hierarki og kontrollmekanismer i troen på at organisering bare skjer gjennom menneskelig vilje og intervensjon.

Nettverk er den eneste organisasjonsformen som brukes av levende systemer på denne planeten. Disse nettverkene er et resultat av selvorganisering, der individer eller arter anerkjenner deres gjensidige avhengighet og organiserer seg på måter som støtter mangfoldet og levedyktigheten til alle. Nettverk skaper forutsetninger for fremvekst, og det er hvordan livet endres. Fordi nettverk er det første stadiet i fremveksten, er det viktig at vi forstår deres dynamikk og hvordan de utvikler seg til fellesskap og deretter systemer.

Likevel viser mye av det nåværende arbeidet med nettverk gammel paradigmeskjevhet. I sosial nettverksanalyse skapes fysiske representasjoner av nettverket ved å kartlegge relasjoner. Dette er nyttig for å overbevise folk om at nettverk eksisterer, og folk blir ofte fascinert av å se nettverket synliggjort. Andre nettverksanalytikere navngir roller som medlemmer av nettverket spiller eller skiller mellom ulike deler av nettverket, for eksempel kjerne og periferi. Det er kanskje ikke intensjonen til disse forskerne, men deres arbeid blir ofte brukt av ledere for å finne måter å manipulere nettverket på, for å bruke det på en tradisjonell og kontrollerende måte.

Det som mangler i disse analysene er en utforskning av dynamikken i nettverk.

Hvorfor dannes nettverk? Hvilke forhold som støtter opprettelsen deres?

Hva holder et nettverk i live og vokser? Hva holder medlemmene tilkoblet?

Hva slags lederskap kreves? Hvorfor blir folk ledere?

Hvilken type ledelse forstyrrer eller ødelegger nettverket?

Hva skjer etter at et sunt nettverk dannes? Hva er neste?

Hvis vi forstår denne dynamikken og livssyklusen til fremveksten, hva kan vi gjøre som ledere, aktivister og sosiale entreprenører for bevisst å fremme fremveksten?

Hva er Emergence?

Emergence bryter med så mange av våre vestlige antakelser om hvordan endring skjer at det ofte tar ganske lang tid å forstå det. I naturen skjer aldri endringer som et resultat av ovenfra og ned, forhåndsutformede strategiske planer, eller fra mandatet til noen enkeltperson eller sjef. Endring begynner når lokale handlinger dukker opp samtidig på mange forskjellige områder. Hvis disse endringene forblir frakoblet, skjer ingenting utover hver lokalitet. Men når de blir koblet sammen, kan lokale handlinger dukke opp som et kraftig system med innflytelse på et mer globalt eller omfattende nivå. (Global betyr her en større skala, ikke nødvendigvis hele planeten.)

Disse kraftige fremvoksende fenomenene dukker opp plutselig og overraskende. Tenk på hvordan Berlinmuren plutselig falt, hvordan Sovjetunionen endte, hvordan bedriftens makt raskt kom til å dominere globalt. I hvert tilfelle var det mange lokale handlinger og beslutninger, hvorav de fleste var usynlige og ukjente for hverandre, og ingen av dem var kraftige nok i seg selv til å skape endring. Men da disse lokale endringene slo seg sammen, dukket det opp ny makt. Det som ikke kunne oppnås med diplomati, politikk, protester eller strategi skjedde plutselig. Og når hver materialiserte seg, ble de fleste overrasket. Emergent fenomener har alltid disse egenskapene: De utøver mye mer kraft enn summen av delene deres; de har alltid nye kapasiteter som er forskjellig fra de lokale handlingene som skapte dem; de overrasker oss alltid med utseendet deres.

Det er viktig å merke seg at fremvekst alltid resulterer i et kraftig system som har mange flere kapasiteter enn noen gang kunne forutsi ved å analysere de enkelte delene. Vi ser dette på oppførselen til bikubeinsekter som bier og termitter. Individuelle maur har ingen av intelligensen eller ferdighetene som er i bikuben. Uansett hvor intenst forskere studerer oppførselen til individuelle maur, kan de aldri se oppførselen til bikuben. Men når bikuben først er dannet, opptrer hver maur med intelligensen og dyktigheten til helheten.

Dette aspektet av fremveksten har dype implikasjoner for sosiale entreprenører. I stedet for å utvikle dem individuelt som ledere og dyktige utøvere, ville vi gjøre det bedre å koble dem til likesinnede andre og skape forutsetninger for fremvekst. Ferdighetene og kapasiteten de trenger vil bli funnet i systemet som dukker opp, ikke i bedre opplæringsprogrammer.

Fordi fremveksten bare skjer gjennom forbindelser, har Berkana utviklet en fire-trinns modell som katalyserer forbindelser som et middel for å oppnå global nivåendring. Vår filosofi er å "handle lokalt, koble sammen regionalt, lære globalt." Vi fokuserer på å oppdage banebrytende innsats og navngi dem som sådan. Vi kobler deretter denne innsatsen til annet lignende arbeid globalt. Vi nærer dette nettverket på mange måter, men mest vesentlig gjennom å skape muligheter for læring og deling av erfaringer og skifte inn i praksisfellesskap. Vi belyser også arbeidet med disse banebrytende innsatsene slik at mange flere vil lære av dem. Vi prøver å jobbe bevisst med fremvekst slik at små, lokale innsatser kan bli en global endringskraft.
           

Fremvekstens livssyklus

Trinn én: Nettverk. Vi lever i en tid hvor koalisjoner, allianser og nettverk dannes som middel til å skape samfunnsendringer. Det er stadig flere nettverk og nå, nettverk av nettverk. Disse nettverkene er avgjørende for at folk skal finne likesinnede andre, det første stadiet i livssyklusen til fremveksten. Det er viktig å merke seg at nettverk bare er begynnelsen. De er basert på egeninteresse - folk nettverker vanligvis sammen for egen fordel og for å utvikle sitt eget arbeid. Nettverk har en tendens til å ha flytende medlemskap; folk flytter inn og ut av dem basert på hvor mye de personlig har nytte av å delta.

Trinn to: Praksisfellesskap . Nettverk gjør det mulig for folk å finne andre som er engasjert i lignende arbeid. Den andre fasen av fremveksten er utviklingen av praksisfellesskap (CofPs). Mange slike mindre, individuelle samfunn kan springe ut av et robust nettverk. CofPs er også selvorganiserte. Folk deler et felles arbeid og innser at det er stor fordel å være i et forhold. De bruker dette fellesskapet til å dele det de vet, for å støtte hverandre og til å med vilje skape ny kunnskap for deres praksisfelt. Disse CofPs skiller seg fra nettverk på betydelige måter. De er fellesskap, noe som betyr at folk forplikter seg til å være der for hverandre; de deltar ikke bare for sine egne behov, men for å tjene andres behov.

I et praksisfellesskap strekker fokuset seg utover gruppens behov. Det er en forsettlig forpliktelse til å fremme praksisfeltet, og å dele disse oppdagelsene med et bredere publikum. De gjør ressursene og kunnskapen sine tilgjengelige for alle, spesielt de som utfører relatert arbeid.

Hastigheten som folk lærer og vokser i et praksisfellesskap er bemerkelsesverdig. Gode ​​ideer beveger seg raskt blant medlemmene. Ny kunnskap og praksis implementeres raskt. Hastigheten der kunnskapsutvikling og utveksling skjer er avgjørende, fordi lokale regioner og verden trenger denne kunnskapen og visdommen nå.

Trinn tre: Systemer for innflytelse. Det tredje stadiet i fremveksten kan aldri forutsies. Det er den plutselige tilsynekomsten av et system som har reell makt og innflytelse. Pionerarbeid som svevde i periferien blir plutselig normen. Praksisen utviklet av modige samfunn blir den aksepterte standarden.
Folk nøler ikke lenger med å ta i bruk disse tilnærmingene og metodene, og de lærer dem lett. Politikk- og finansieringsdebatter inkluderer nå perspektivene og erfaringene til disse pionerene. De blir ledere i feltet og er anerkjent som visdomsbevarerne for deres spesielle problemstilling. Og kritikere som sa at det aldri kunne gjøres, blir plutselig hovedsupportere (som ofte sier at de visste det hele tiden.)

Emergence er den grunnleggende vitenskapelige forklaringen på hvordan lokale endringer kan materialiseres som globale innflytelsessystemer. Som en endringsteori tilbyr den metoder og praksis for å oppnå de systemomfattende endringene som er så nødvendige på dette tidspunktet. Som ledere og samfunn av bekymrede mennesker, må vi bevisst jobbe med fremvekst slik at vår innsats vil resultere i en virkelig håpefull fremtid. Uansett hvilke andre endringsstrategier vi har lært eller favoriserte, er fremvekst den eneste måten endring virkelig skjer på denne planeten. Og det er veldig gode nyheter.