사회적 혁신을 확장하기 위한 Emergence 활용

요즘 광고와 슬로건에도 불구하고, 세상은 한 번에 한 사람씩 바뀌지 않습니다. 공통의 목표와 가능성에 대한 비전을 공유하는 사람들 사이에 관계 네트워크가 형성되면서 세상은 변화합니다. 이는 세상을 바꾸고 긍정적인 미래를 만들고자 하는 우리에게 좋은 소식입니다 . 임계 질량에 대해 걱정하기보다는, 중요한 연결을 구축하는 것이 우리의 임무입니다. 많은 사람들을 설득하여 변화시킬 필요는 없습니다. 오히려 마음이 통하는 사람들과 연결되어야 합니다. 이러한 관계를 통해 우리는 광범위한 변화로 이어지는 새로운 지식, 실천, 용기, 그리고 헌신을 키워나갈 것입니다.

하지만 네트워크가 전부는 아닙니다. 네트워크가 성장하고 활동적인 실무 커뮤니티로 변모하면서 우리는 삶이 어떻게 진정으로 변화하는지, 즉 출현을 통해 알게 됩니다. 분리된 지역적 노력이 네트워크로 서로 연결되고, 실무 커뮤니티 로 강화되면 갑자기 놀랍게도 더 큰 규모의 새로운 시스템이 출현합니다. 이 영향 시스템은 개인에게는 알려지지 않았던 자질과 역량을 가지고 있습니다. 숨겨져 있었던 것이 아니라 시스템이 출현하기 전까지는 존재하지 않았던 것입니다. 그것은 개인의 속성이 아니라 시스템의 속성이지만, 일단 출현하면 개인이 소유하게 됩니다. 그리고 출현하는 시스템은 항상 계획적이고 점진적인 변화를 통해 가능한 것보다 더 큰 힘과 영향력을 가지고 있습니다. 출현은 삶이 근본적인 변화를 만들고 규모를 키우는 방법입니다.

창발에는 생명 주기가 있습니다. 네트워크에서 시작하여 의도적인 실천 공동체로 전환되고, 전 세계적인 영향력을 행사할 수 있는 강력한 시스템으로 진화합니다. 1992년 설립 이후, 베르카나 연구소는 생명 체계가 어떻게 작동하는지, 네트워크에서 공동체를 거쳐 영향력 체계로 어떻게 발전하는지 연구해 왔습니다. 저희는 주로 여러 국가의 경제적으로 빈곤한 공동체를 대상으로 하는 글로벌 활동을 통해 다양한 맥락에서 창발을 적극적으로 실험해 왔습니다. 우리는 차이와 거리를 초월하여 사람들을 연결할 때 무엇이 ​​가능한지 보여주었습니다. 생명 체계의 교훈을 적용하고 창발과 그 생명 주기를 의도적으로 연구함으로써, 지역 사회 혁신이 규모를 확대하여 세계에서 가장 난해한 문제들에 대한 해결책을 제공할 수 있다는 확신을 갖게 되었습니다.

네트워크를 이해해야 하는 이유

연구자들과 사회 활동가들은 네트워크와 네트워킹의 힘을 깨닫기 시작했습니다. 그리고 네트워크가 새로운 형태의 조직이라는 인식이 점차 커지고 있습니다. 자기 조직화된 네트워크의 증거는 사회 활동가, 테러 조직, 마약 카르텔, 거리 갱단, 웹 기반 이익 단체 등 도처에 있습니다. 이제 우리는 이러한 네트워크들을 도처에서 볼 수 있지만, 이는 새로운 형태의 조직이기 때문이 아닙니다. 조직은 인간의 의지와 개입을 통해서만 가능하다는 믿음 속에서 위계와 통제 메커니즘을 추구하는 낡은 패러다임의 틀을 벗어던졌기 때문입니다.

네트워크는 지구상 생명체가 사용하는 유일한 조직 형태입니다. 이러한 네트워크는 개체나 종이 상호의존성을 인식하고 모든 생명체의 다양성과 생존력을 뒷받침하는 방식으로 조직되는 자기 조직화의 결과입니다. 네트워크는 생명이 변화하는 방식인 출현 조건을 조성합니다. 네트워크는 출현의 첫 단계이기 때문에 네트워크의 역학과 네트워크가 어떻게 공동체, 그리고 시스템으로 발전하는지 이해하는 것이 중요합니다.

그러나 현재 네트워크 연구의 상당 부분은 구식 패러다임 편향을 보입니다. 사회 네트워크 분석에서 네트워크의 물리적 표현은 관계를 매핑하여 만들어집니다. 이는 사람들에게 네트워크의 존재를 확신시키는 데 유용하며, 사람들은 네트워크가 가시화되는 것을 보고 매료되는 경우가 많습니다. 다른 네트워크 분석가들은 네트워크 구성원들의 역할을 명시하거나 핵심과 주변과 같이 네트워크의 여러 부분을 구분합니다. 이러한 연구자들의 의도는 아닐 수 있지만, 그들의 연구는 종종 리더들이 네트워크를 조작하고, 전통적이고 통제적인 방식으로 네트워크를 활용하는 방법을 찾는 데 활용됩니다.

이러한 분석에서 빠진 것은 네트워크 역학에 대한 탐구입니다.

네트워크는 왜 형성되나요? 네트워크 형성을 뒷받침하는 조건은 무엇인가요?

네트워크를 활성화하고 성장시키는 것은 무엇일까요? 회원들을 연결해 주는 것은 무엇일까요?

어떤 유형의 리더십이 필요한가요? 사람들은 왜 리더가 되는 걸까요?

어떤 유형의 리더십이 네트워크를 방해하거나 파괴합니까?

건강한 네트워크가 형성되면 어떻게 되나요? 그 다음은 무엇인가요?

우리가 이러한 역학과 출현의 수명 주기를 이해한다면, 리더, 활동가, 사회적 기업가로서 의도적으로 출현을 촉진하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

출현이란 무엇인가?

창발(Emergence)은 변화의 발생 방식에 대한 서구적 가정을 너무나 많이 위반하기 때문에, 이를 이해하는 데 상당한 시간이 걸립니다. 자연에서 변화는 결코 하향식의 선입견이나 특정 개인이나 상사의 지시에 의해 일어나지 않습니다. 변화는 여러 지역에서 동시에 발생하는 지역적 행동에서 시작됩니다. 이러한 변화들이 단절된 상태로 유지된다면, 각 지역을 넘어서는 어떤 변화도 일어나지 않을 것입니다. 그러나 이러한 변화들이 연결되면, 지역적 행동들은 더욱 세계적이거나 포괄적인 차원에서 영향력을 행사하는 강력한 시스템으로 부상할 수 있습니다. (여기서 세계적이라는 것은 더 큰 규모를 의미하며, 반드시 지구 전체를 의미하는 것은 아닙니다.)

이러한 강력한 신생 현상은 갑작스럽고 놀랍게도 나타납니다. 베를린 장벽이 어떻게 갑자기 무너졌고, 소련이 어떻게 종식되었으며, 기업의 권력이 어떻게 전 세계를 빠르게 지배하게 되었는지 생각해 보세요. 각각의 경우, 수많은 지역적 행동과 결정이 있었지만, 대부분은 서로에게 보이지 않고 알려지지 않았으며, 그 어떤 것도 그 자체로는 변화를 만들어낼 만큼 강력하지 않았습니다. 그러나 이러한 지역적 변화들이 합쳐졌을 때, 새로운 힘이 등장했습니다. 외교, 정치, 시위, 또는 전략으로는 이룰 수 없었던 일이 갑자기 일어났습니다. 그리고 각각의 변화가 현실화되었을 때, 대부분의 사람들은 놀랐습니다. 신생 현상은 항상 다음과 같은 특징을 지닙니다. 각각의 부분의 합보다 훨씬 더 큰 힘을 발휘합니다. 항상 그것을 낳은 지역적 행동과는 다른 새로운 역량을 보유합니다. 항상 그 모습에 우리를 놀라게 합니다.

출현은 항상 개별 부분을 분석하는 것만으로는 예측할 수 없는 훨씬 더 강력한 시스템을 만들어낸다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 벌이나 흰개미와 같은 벌집 곤충의 행동에서 이를 확인할 수 있습니다. 개미 개체는 벌집에 있는 지능이나 기술을 전혀 가지고 있지 않습니다. 과학자들이 개미 개체의 행동을 아무리 면밀히 연구하더라도 벌집 전체의 행동을 결코 파악할 수 없습니다. 하지만 일단 벌집이 형성되면, 각 개미는 전체의 지능과 기술을 가지고 행동합니다.

이러한 부상의 측면은 사회적 기업가들에게 심오한 의미를 지닙니다. 그들을 개별적으로 리더이자 유능한 실무자로 육성하는 대신, 우리는 그들과 같은 생각을 가진 사람들을 연결하고 부상할 수 있는 환경을 조성하는 것이 더 나을 것입니다. 그들에게 필요한 기술과 역량은 더 나은 교육 프로그램이 아니라, 새롭게 부상하는 시스템에서 발견될 것입니다.

베르카나는 연결을 통해서만 출현이 가능하기 때문에, 연결을 통해 세계적인 변화를 달성하는 촉매 역할을 하는 4단계 모델을 개발했습니다. 우리의 철학은 "지역적으로 행동하고, 지역적으로 연결하고, 세계적으로 배우자"입니다. 우리는 선구적인 노력을 발견하고 이를 명명하는 데 중점을 둡니다. 그리고 이러한 노력을 전 세계의 다른 유사한 활동과 연결합니다 . 우리는 다양한 방식으로 이 네트워크를 육성하지만 , 가장 중요한 것은 경험을 배우고 공유하며 실천 공동체로 전환할 수 있는 기회를 창출하는 것입니다. 또한 이러한 선구적인 노력의 성과를 조명하여 더 많은 사람들이 이를 통해 배우도록 합니다. 우리는 소규모의 지역적 노력이 변화를 위한 세계적인 원동력이 될 수 있도록 의도적으로 출현을 활용하고자 합니다.
           

출현의 생명주기

1단계: 네트워크. 우리는 사회 변화를 창출하는 수단으로 연합, 동맹, 그리고 네트워크가 형성되는 시대에 살고 있습니다. 네트워크는 점점 더 많아지고 있으며, 이제는 네트워크의 네트워크가 되었습니다. 이러한 네트워크는 사람들이 비슷한 생각을 가진 사람들을 찾는 데 필수적이며, 이는 새로운 네트워크의 탄생이라는 생명 주기의 첫 단계입니다. 네트워크는 단지 시작일 뿐이라는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 네트워크는 이기심에 기반하며, 사람들은 대개 자신의 이익과 자신의 업무를 발전시키기 위해 네트워크를 구성합니다. 네트워크는 구성원의 구성이 유동적인 경향이 있으며, 사람들은 참여를 통해 얻는 개인적인 이익에 따라 네트워크에 가입하고 탈퇴합니다.

2단계: 실천 공동체 . 네트워크를 통해 사람들은 비슷한 일을 하는 사람들을 찾을 수 있습니다. 두 번째 출현 단계는 실천 공동체(CofP)의 발전입니다. 이처럼 규모가 작고 개별화된 공동체는 탄탄한 네트워크에서 형성될 수 있습니다. CofP는 또한 스스로 조직됩니다. 사람들은 공통의 작업을 공유하고 관계를 맺는 것이 얼마나 큰 이점인지 깨닫습니다. 그들은 이 공동체를 통해 자신이 아는 것을 공유하고, 서로를 지원하며, 자신의 실천 분야에 대한 새로운 지식을 의도적으로 창출합니다. 이러한 CofP는 네트워크와는 중요한 면에서 다릅니다. CofP는 공동체이며, 이는 사람들이 서로를 위해 존재하겠다고 약속한다는 것을 의미합니다. 그들은 자신의 필요뿐만 아니라 다른 사람들의 필요를 위해 참여합니다.

실무 공동체에서는 집단의 필요를 넘어 그 초점이 확장됩니다. 실무 분야를 발전시키고 그 발견을 더 많은 사람들과 공유하려는 의도적인 의지가 있습니다. 그들은 자신의 자원과 지식을 누구에게나, 특히 관련 분야에 종사하는 사람들에게 제공합니다.

실천 공동체에서 사람들이 배우고 성장하는 속도는 주목할 만합니다. 좋은 아이디어는 구성원들 사이에서 빠르게 퍼져 나갑니다. 새로운 지식과 관행은 빠르게 실행됩니다. 지식 개발과 교류의 속도는 매우 중요합니다. 지역 사회와 전 세계가 지금 바로 이러한 지식과 지혜를 필요로 하기 때문입니다.

3단계: 영향력 체계. 출현의 세 번째 단계는 결코 예측할 수 없습니다. 진정한 권력과 영향력을 가진 체계가 갑자기 등장하는 것입니다. 주변부에 머물렀던 선구적인 노력들이 갑자기 표준이 됩니다. 용감한 공동체가 개발한 관행이 용인된 표준이 됩니다.
사람들은 더 이상 이러한 접근법과 방법을 채택하는 데 주저하지 않고 쉽게 배우게 됩니다. 이제 정책 및 자금 지원 논의에는 이러한 선구자들의 관점과 경험이 포함됩니다. 그들은 해당 분야의 리더가 되고, 특정 문제에 대한 지혜의 수호자로 인정받습니다. 그리고 결코 실현 불가능하다고 주장했던 비판가들은 갑자기 주요 지지자가 됩니다(종종 자신도 이미 알고 있었다고 말하며).

창발(Emergence)은 지역적 변화가 어떻게 세계적인 영향력 체계로 구체화될 수 있는지에 대한 근본적인 과학적 설명입니다. 변화 이론으로서, 창발은 지금 이 시대에 절실히 필요한 시스템 전반의 변화를 달성할 수 있는 방법과 실행 방안을 제시합니다. 지도자이자 관심 있는 사람들의 공동체로서, 우리는 창발을 의도적으로 활용하여 우리의 노력이 진정으로 희망찬 미래를 만들어낼 수 있도록 노력해야 합니다. 우리가 어떤 다른 변화 전략을 배우거나 선호했든, 창발은 이 지구에서 진정한 변화를 일으키는 유일한 방법입니다. 그리고 이는 매우 좋은 소식입니다.