સામાજિક નવીનતાને સ્કેલ કરવા માટે ઇમર્જન્સનો ઉપયોગ

હાલની જાહેરાતો અને સૂત્રોચ્ચાર છતાં, દુનિયા એક સમયે એક વ્યક્તિને બદલતી નથી. તે બદલાય છે કારણ કે લોકો વચ્ચે સંબંધોના નેટવર્ક રચાય છે જેઓ શોધે છે કે તેઓ એક સામાન્ય કારણ અને શક્ય શું છે તેનું વિઝન શેર કરે છે. આ આપણામાંના જેઓ વિશ્વને બદલવા અને સકારાત્મક ભવિષ્ય બનાવવાનો ઇરાદો ધરાવે છે તેમના માટે સારા સમાચાર છે . નિર્ણાયક સમૂહ વિશે ચિંતા કરવાને બદલે, આપણું કાર્ય નિર્ણાયક જોડાણોને પ્રોત્સાહન આપવાનું છે. આપણે મોટી સંખ્યામાં લોકોને પરિવર્તન માટે સમજાવવાની જરૂર નથી; તેના બદલે, આપણે સગા આત્માઓ સાથે જોડાવાની જરૂર છે. આ સંબંધો દ્વારા, આપણે નવું જ્ઞાન, વ્યવહાર, હિંમત અને પ્રતિબદ્ધતા વિકસાવીશું જે વ્યાપક પરિવર્તન તરફ દોરી જાય છે.

પરંતુ નેટવર્ક્સ આખી વાર્તા નથી. જેમ જેમ નેટવર્ક્સ વધે છે અને વ્યવહારના સક્રિય, કાર્યકારી સમુદાયોમાં રૂપાંતરિત થાય છે, તેમ તેમ આપણે શોધી કાઢીએ છીએ કે જીવન ખરેખર કેવી રીતે બદલાય છે, જે ઉદભવ દ્વારા થાય છે. જ્યારે અલગ પડે છે, ત્યારે સ્થાનિક પ્રયાસો એકબીજા સાથે નેટવર્ક તરીકે જોડાય છે, પછી વ્યવહારના સમુદાયો તરીકે મજબૂત બને છે, ત્યારે અચાનક અને આશ્ચર્યજનક રીતે એક નવી સિસ્ટમ મોટા પાયે ઉભરી આવે છે. પ્રભાવની આ સિસ્ટમમાં એવા ગુણો અને ક્ષમતાઓ છે જે વ્યક્તિઓમાં અજાણ હતા. એવું નથી કે તેઓ છુપાયેલા હતા; સિસ્ટમ ઉદભવે ત્યાં સુધી તેઓ અસ્તિત્વમાં નથી. તે સિસ્ટમના ગુણધર્મો છે, વ્યક્તિના નહીં, પરંતુ એકવાર ત્યાં પહોંચ્યા પછી, વ્યક્તિઓ તેમને ધરાવે છે. અને જે સિસ્ટમ ઉદભવે છે તે હંમેશા આયોજિત, વધતા જતા પરિવર્તન દ્વારા શક્ય કરતાં વધુ શક્તિ અને પ્રભાવ ધરાવે છે. ઉદભવ એ છે કે જીવન આમૂલ પરિવર્તન કેવી રીતે બનાવે છે અને વસ્તુઓને સ્તર પર લઈ જાય છે.

ઉદભવનું એક જીવન ચક્ર હોય છે. તે નેટવર્ક્સથી શરૂ થાય છે, વ્યવહારના ઇરાદાપૂર્વકના સમુદાયોમાં ફેરવાય છે અને વૈશ્વિક પ્રભાવ માટે સક્ષમ શક્તિશાળી પ્રણાલીઓમાં વિકસિત થાય છે. 1992 માં તેની સ્થાપના થઈ ત્યારથી, બર્કાના સંસ્થાએ જીવંત પ્રણાલીઓ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે, તેઓ નેટવર્કથી સમુદાયો અને પ્રભાવ પ્રણાલીઓમાં કેવી રીતે ઉભરી આવે છે તે શીખવાનો પ્રયાસ કર્યો છે. અમારા વૈશ્વિક કાર્યમાં - મુખ્યત્વે ઘણા જુદા જુદા દેશોમાં આર્થિક રીતે ગરીબ સમુદાયો સાથે - અમે ઘણા જુદા જુદા સંદર્ભોમાં ઉદભવ સાથે સક્રિયપણે પ્રયોગ કર્યો છે. અમે દર્શાવ્યું છે કે જ્યારે આપણે લોકોને તફાવત અને અંતર વચ્ચે જોડીએ છીએ ત્યારે શું શક્ય છે. જીવંત પ્રણાલીઓના પાઠ લાગુ કરીને અને ઉદભવ અને તેના જીવન ચક્ર સાથે ઇરાદાપૂર્વક કામ કરીને, અમને વિશ્વાસ થયો છે કે સ્થાનિક સામાજિક નવીનતાઓને સ્કેલ પર લઈ શકાય છે અને વિશ્વની ઘણી બધી જટિલ સમસ્યાઓનો ઉકેલ પૂરો પાડી શકાય છે.

આપણે નેટવર્ક્સને શા માટે સમજવાની જરૂર છે

સંશોધકો અને સામાજિક કાર્યકરો નેટવર્ક્સ અને નેટવર્કિંગની શક્તિ શોધવા લાગ્યા છે. અને એવી માન્યતા વધી રહી છે કે નેટવર્ક્સ સંગઠનનું નવું સ્વરૂપ છે. સ્વ-સંગઠિત નેટવર્ક્સના પુરાવા દરેક જગ્યાએ છે: સામાજિક કાર્યકરો, આતંકવાદી જૂથો, ડ્રગ કાર્ટેલ, શેરી ગેંગ, વેબ-આધારિત હિત જૂથો. જ્યારે આપણે હવે આ દરેક જગ્યાએ જોઈએ છીએ, તે એટલા માટે નથી કારણ કે તે સંગઠનનું એક નવું સ્વરૂપ છે. કારણ કે આપણે આપણા જૂના નમૂનારૂપ બ્લાઇંડર્સને દૂર કર્યા છે જે વંશવેલો અને નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ શોધે છે તે માન્યતામાં કે સંગઠન ફક્ત માનવ ઇચ્છા અને હસ્તક્ષેપ દ્વારા થાય છે.

આ ગ્રહ પર જીવંત પ્રણાલીઓ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા સંગઠનનું એકમાત્ર સ્વરૂપ નેટવર્ક્સ છે. આ નેટવર્ક્સ સ્વ-સંગઠનમાંથી ઉદ્ભવે છે, જ્યાં વ્યક્તિઓ અથવા પ્રજાતિઓ તેમની પરસ્પર નિર્ભરતાને ઓળખે છે અને એવી રીતે ગોઠવાય છે જે બધાની વિવિધતા અને સધ્ધરતાને ટેકો આપે છે. નેટવર્ક્સ ઉદભવ માટે પરિસ્થિતિઓ બનાવે છે, જેનાથી જીવન બદલાય છે. કારણ કે નેટવર્ક્સ ઉદભવનો પ્રથમ તબક્કો છે, તે જરૂરી છે કે આપણે તેમની ગતિશીલતા અને તેઓ સમુદાયો અને પછી સિસ્ટમોમાં કેવી રીતે વિકાસ કરે છે તે સમજીએ.

છતાં નેટવર્ક્સ પરના વર્તમાન કાર્યનો મોટો ભાગ જૂના નમૂનારૂપ પૂર્વગ્રહ દર્શાવે છે. સોશિયલ નેટવર્ક વિશ્લેષણમાં, નેટવર્કનું ભૌતિક પ્રતિનિધિત્વ સંબંધોના મેપિંગ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે. આ લોકોને ખાતરી આપવા માટે ઉપયોગી છે કે નેટવર્ક અસ્તિત્વમાં છે, અને લોકો ઘણીવાર નેટવર્કને દૃશ્યમાન બને તે જોવા માટે આકર્ષાય છે. અન્ય નેટવર્ક વિશ્લેષકો નેટવર્કના સભ્યો દ્વારા ભજવવામાં આવતી ભૂમિકાઓનું નામ આપે છે અથવા નેટવર્કના વિવિધ ભાગો, જેમ કે કોર અને પેરિફેરી વચ્ચે ભેદ પાડે છે. આ સંશોધકોનો હેતુ કદાચ આ ન પણ હોય, પરંતુ તેમના કાર્યનો ઉપયોગ ઘણીવાર નેતાઓ દ્વારા નેટવર્કને ચાલાકી કરવાના રસ્તાઓ શોધવા માટે કરવામાં આવે છે, જેથી તેનો પરંપરાગત અને નિયંત્રિત રીતે ઉપયોગ કરી શકાય.

આ વિશ્લેષણોમાં જે ખૂટે છે તે નેટવર્ક્સની ગતિશીલતાનું સંશોધન છે.

નેટવર્ક્સ શા માટે બને છે? તેમની રચનાને ટેકો આપતી કઈ પરિસ્થિતિઓ?

નેટવર્કને જીવંત અને વિકસતું શું રાખે છે? સભ્યોને શું કનેક્ટેડ રાખે છે?

કયા પ્રકારનું નેતૃત્વ જરૂરી છે? લોકો નેતા કેમ બને છે?

કયા પ્રકારનું નેતૃત્વ નેટવર્કમાં દખલ કરે છે અથવા તેનો નાશ કરે છે?

સ્વસ્થ નેટવર્ક બન્યા પછી શું થાય છે? આગળ શું?

જો આપણે આ ગતિશીલતા અને ઉદભવના જીવનચક્રને સમજીએ, તો નેતાઓ, કાર્યકરો અને સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકો તરીકે આપણે ઉદભવને ઇરાદાપૂર્વક પ્રોત્સાહન આપવા માટે શું કરી શકીએ?

ઇમર્જન્સ શું છે?

ઉદભવ એ પરિવર્તન કેવી રીતે થાય છે તે અંગેની આપણી ઘણી પશ્ચિમી ધારણાઓનું ઉલ્લંઘન કરે છે કે તેને સમજવામાં ઘણી વાર ઘણો સમય લાગે છે. પ્રકૃતિમાં, પરિવર્તન ક્યારેય ઉપરથી નીચે સુધી, પૂર્વ-કલ્પિત વ્યૂહાત્મક યોજનાઓના પરિણામે અથવા કોઈ એક વ્યક્તિ અથવા બોસના આદેશથી થતું નથી. પરિવર્તન ઘણા જુદા જુદા ક્ષેત્રોમાં એક સાથે સ્થાનિક ક્રિયાઓ ઉભરી આવે છે ત્યારે શરૂ થાય છે. જો આ ફેરફારો અસંબંધિત રહે છે, તો દરેક સ્થાનથી આગળ કંઈ થતું નથી. જો કે, જ્યારે તેઓ જોડાયેલા બને છે, ત્યારે સ્થાનિક ક્રિયાઓ વધુ વૈશ્વિક અથવા વ્યાપક સ્તરે પ્રભાવ ધરાવતી શક્તિશાળી સિસ્ટમ તરીકે ઉભરી શકે છે. (અહીં વૈશ્વિકનો અર્થ મોટા પાયે થાય છે, જરૂરી નથી કે સમગ્ર ગ્રહ.)

આ શક્તિશાળી ઉભરતી ઘટનાઓ અચાનક અને આશ્ચર્યજનક રીતે દેખાય છે. વિચારો કે બર્લિનની દિવાલ અચાનક કેવી રીતે પડી ગઈ, સોવિયેત યુનિયનનો અંત કેવી રીતે થયો, કોર્પોરેટ શક્તિ ઝડપથી વૈશ્વિક સ્તરે કેવી રીતે પ્રભુત્વ મેળવી. દરેક કિસ્સામાં, ઘણી સ્થાનિક ક્રિયાઓ અને નિર્ણયો હતા, જેમાંથી મોટાભાગની એકબીજા માટે અદ્રશ્ય અને અજાણી હતી, અને જેમાંથી કોઈ પણ પરિવર્તન લાવવા માટે પૂરતી શક્તિશાળી નહોતી. પરંતુ જ્યારે આ સ્થાનિક ફેરફારો એક થયા, ત્યારે નવી શક્તિનો ઉદય થયો. રાજદ્વારી, રાજકારણ, વિરોધ અથવા વ્યૂહરચના દ્વારા જે પ્રાપ્ત થઈ શક્યું નહીં તે અચાનક થયું. અને જ્યારે દરેક વાસ્તવિકતામાં પરિણમ્યું, ત્યારે મોટાભાગના લોકો આશ્ચર્યચકિત થયા. ઉભરતી ઘટનાઓમાં હંમેશા આ લાક્ષણિકતાઓ હોય છે: તેઓ તેમના ભાગોના સરવાળા કરતાં ઘણી વધુ શક્તિનો ઉપયોગ કરે છે; તેમની પાસે હંમેશા નવી ક્ષમતાઓ હોય છે જે તેમને ઉત્પન્ન કરતી સ્થાનિક ક્રિયાઓથી અલગ હોય છે; તેઓ હંમેશા તેમના દેખાવથી આપણને આશ્ચર્યચકિત કરે છે.

એ નોંધવું મહત્વપૂર્ણ છે કે ઉદભવ હંમેશા એક શક્તિશાળી પ્રણાલીમાં પરિણમે છે જે વ્યક્તિગત ભાગોનું વિશ્લેષણ કરીને આગાહી કરી શકાય તેના કરતાં ઘણી વધુ ક્ષમતાઓ ધરાવે છે. આપણે મધમાખીઓ અને ઉધઈ જેવા મધપૂડાના જંતુઓના વર્તનમાં આ જોઈએ છીએ. વ્યક્તિગત કીડીઓ પાસે મધપૂડામાં રહેલી બુદ્ધિ કે કુશળતા હોતી નથી. વૈજ્ઞાનિકો ગમે તેટલી કાળજીપૂર્વક વ્યક્તિગત કીડીઓના વર્તનનો અભ્યાસ કરે, તેઓ ક્યારેય મધપૂડાનું વર્તન જોઈ શકતા નથી. છતાં એકવાર મધપૂડો બની જાય, પછી દરેક કીડી સમગ્રની બુદ્ધિ અને કુશળતા સાથે કાર્ય કરે છે.

ઉદભવના આ પાસાના સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકો માટે ઊંડા પરિણામો છે. તેમને વ્યક્તિગત રીતે નેતાઓ અને કુશળ પ્રેક્ટિશનરો તરીકે વિકસાવવાને બદલે, આપણે તેમને સમાન વિચારધારા ધરાવતા અન્ય લોકો સાથે જોડવા અને ઉદભવ માટે પરિસ્થિતિઓ બનાવવાનું વધુ સારું કરીશું. તેમના દ્વારા જરૂરી કુશળતા અને ક્ષમતાઓ ઉભરતી સિસ્ટમમાં જોવા મળશે, વધુ સારા તાલીમ કાર્યક્રમોમાં નહીં.

કારણ કે ઉદભવ ફક્ત જોડાણો દ્વારા જ થાય છે, બર્કાનાએ ચાર તબક્કાનું મોડેલ વિકસાવ્યું છે જે વૈશ્વિક સ્તરના પરિવર્તનને પ્રાપ્ત કરવાના સાધન તરીકે જોડાણોને ઉત્પ્રેરિત કરે છે. અમારું ફિલસૂફી "સ્થાનિક રીતે કાર્ય કરો, પ્રાદેશિક રીતે જોડાઓ, વૈશ્વિક સ્તરે શીખો" છે. અમે અગ્રણી પ્રયાસોને શોધવા અને તેમને આવા નામ આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ. પછી અમે આ પ્રયાસોને વૈશ્વિક સ્તરે અન્ય સમાન કાર્ય સાથે જોડીએ છીએ . અમે આ નેટવર્કને ઘણી રીતે પોષણ આપીએ છીએ , પરંતુ સૌથી મૂળભૂત રીતે શીખવા અને અનુભવોની વહેંચણી અને વ્યવહારના સમુદાયોમાં સ્થળાંતર માટે તકો ઊભી કરીને. અમે આ અગ્રણી પ્રયાસોના કાર્યને પણ પ્રકાશિત કરીએ છીએ જેથી ઘણા વધુ લોકો તેમની પાસેથી શીખે. અમે ઉદભવ સાથે ઇરાદાપૂર્વક કામ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ જેથી નાના, સ્થાનિક પ્રયાસો પરિવર્તન માટે વૈશ્વિક બળ બની શકે.
           

ઉદયનું જીવન ચક્ર

પહેલો તબક્કો: નેટવર્ક્સ. આપણે એવા સમયમાં જીવીએ છીએ જ્યારે ગઠબંધન, જોડાણો અને નેટવર્ક્સ સામાજિક પરિવર્તન લાવવાના માધ્યમ તરીકે રચાઈ રહ્યા છે. હવે વધુ નેટવર્ક્સ છે અને હવે, નેટવર્ક્સના નેટવર્ક્સ. આ નેટવર્ક્સ લોકો માટે સમાન વિચારધારા ધરાવતા અન્ય લોકોને શોધવા માટે જરૂરી છે, જે ઉદભવના જીવનચક્રનો પ્રથમ તબક્કો છે. એ નોંધવું મહત્વપૂર્ણ છે કે નેટવર્ક્સ ફક્ત શરૂઆત છે. તે સ્વ-હિત પર આધારિત છે - લોકો સામાન્ય રીતે પોતાના ફાયદા માટે અને પોતાના કાર્યને વિકસાવવા માટે નેટવર્ક બનાવે છે. નેટવર્ક્સમાં પ્રવાહી સભ્યપદ હોય છે; લોકો ભાગ લેવાથી વ્યક્તિગત રીતે કેટલો ફાયદો થાય છે તેના આધારે તેમાં પ્રવેશ કરે છે અને બહાર આવે છે.

બીજો તબક્કો: પ્રેક્ટિસ સમુદાયો . નેટવર્ક્સ લોકો માટે સમાન કાર્યમાં રોકાયેલા અન્ય લોકોને શોધવાનું શક્ય બનાવે છે. ઉદભવનો બીજો તબક્કો પ્રેક્ટિસ સમુદાયો (CofPs) નો વિકાસ છે. આવા ઘણા નાના, વ્યક્તિગત સમુદાયો એક મજબૂત નેટવર્કમાંથી ઉભરી શકે છે. CofPs પણ સ્વ-સંગઠિત છે. લોકો એક સામાન્ય કાર્ય શેર કરે છે અને સમજે છે કે સંબંધમાં રહેવાનો મોટો ફાયદો છે. તેઓ આ સમુદાયનો ઉપયોગ તેઓ જે જાણે છે તે શેર કરવા, એકબીજાને ટેકો આપવા અને ઇરાદાપૂર્વક તેમના પ્રેક્ટિસ ક્ષેત્ર માટે નવું જ્ઞાન બનાવવા માટે કરે છે. આ CofPs નેટવર્ક્સથી નોંધપાત્ર રીતે અલગ છે. તેઓ સમુદાયો છે, જેનો અર્થ છે કે લોકો એકબીજા માટે ત્યાં રહેવાની પ્રતિબદ્ધતા બનાવે છે; તેઓ ફક્ત તેમની પોતાની જરૂરિયાતો માટે જ નહીં, પરંતુ અન્યની જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે પણ ભાગ લે છે.

પ્રેક્ટિસ સમુદાયમાં, ધ્યાન જૂથની જરૂરિયાતોથી આગળ વધે છે. પ્રેક્ટિસ ક્ષેત્રને આગળ વધારવા અને તે શોધોને વિશાળ પ્રેક્ષકો સાથે શેર કરવા માટે ઇરાદાપૂર્વકની પ્રતિબદ્ધતા હોય છે. તેઓ તેમના સંસાધનો અને જ્ઞાન કોઈપણ માટે ઉપલબ્ધ કરાવે છે, ખાસ કરીને જેઓ સંબંધિત કાર્ય કરી રહ્યા છે.

વ્યવહારિક સમુદાયમાં લોકો જે ગતિથી શીખે છે અને વિકાસ કરે છે તે નોંધપાત્ર છે. સભ્યોમાં સારા વિચારો ઝડપથી ફેલાય છે. નવા જ્ઞાન અને પ્રથાઓનો ઝડપથી અમલ થાય છે. જ્ઞાન વિકાસ અને વિનિમય જે ગતિએ થાય છે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે સ્થાનિક પ્રદેશો અને વિશ્વને હવે આ જ્ઞાન અને શાણપણની જરૂર છે.

ત્રીજો તબક્કો: પ્રભાવની પ્રણાલીઓ. ઉદભવનો ત્રીજો તબક્કો ક્યારેય આગાહી કરી શકાતો નથી. તે એક એવી વ્યવસ્થાનો અચાનક દેખાવ છે જેમાં વાસ્તવિક શક્તિ અને પ્રભાવ હોય છે. પરિઘ પર રહેલા અગ્રણી પ્રયાસો અચાનક ધોરણ બની જાય છે. હિંમતવાન સમુદાયો દ્વારા વિકસિત પ્રથાઓ સ્વીકૃત ધોરણ બની જાય છે.
લોકો હવે આ અભિગમો અને પદ્ધતિઓ અપનાવવામાં અચકાતા નથી અને તેઓ તેને સરળતાથી શીખે છે. નીતિ અને ભંડોળની ચર્ચાઓમાં હવે આ અગ્રણીઓના દ્રષ્ટિકોણ અને અનુભવોનો સમાવેશ થાય છે. તેઓ ક્ષેત્રમાં નેતા બને છે અને તેમના ચોક્કસ મુદ્દા માટે શાણપણના રક્ષકો તરીકે ઓળખાય છે. અને જે ટીકાકારો કહેતા હતા કે તે ક્યારેય થઈ શકતું નથી તેઓ અચાનક મુખ્ય સમર્થક બની જાય છે (ઘણીવાર કહે છે કે તેઓ પહેલાથી જ તે જાણતા હતા.)

સ્થાનિક પરિવર્તનો વૈશ્વિક પ્રભાવ પ્રણાલીઓ તરીકે કેવી રીતે સાકાર થઈ શકે છે તેનું મૂળભૂત વૈજ્ઞાનિક સમજૂતી ઉદભવ છે. પરિવર્તન સિદ્ધાંત તરીકે, તે આ સમયે જરૂરી સિસ્ટમ-વ્યાપી ફેરફારોને પૂર્ણ કરવા માટે પદ્ધતિઓ અને પ્રથાઓ પ્રદાન કરે છે. નેતાઓ અને ચિંતિત લોકોના સમુદાયો તરીકે, આપણે ઉદભવ સાથે ઇરાદાપૂર્વક કામ કરવાની જરૂર છે જેથી આપણા પ્રયત્નો ખરેખર આશાસ્પદ ભવિષ્યમાં પરિણમે. આપણે ગમે તે અન્ય પરિવર્તન વ્યૂહરચનાઓ શીખ્યા હોય અથવા પસંદ કરી હોય, ઉદભવ એ એકમાત્ર રસ્તો છે જેનો ઉપયોગ ખરેખર આ ગ્રહ પર પરિવર્તન થાય છે. અને તે ખૂબ જ સારા સમાચાર છે.