Каква роля сте родени да играете в социалната промяна?

Бил Мойер беше улично надарено бяло момче от работническата класа от редови къщи във Филаделфия, което – по време на бурните периоди на 60-те години на миналия век – отишло в Чикаго, за да работи за антирасистка жилищна кампания. В крайна сметка се присъединило към националния щаб на Мартин Лутър Кинг-младши като организатор.

Играх американски футбол неведнъж с Мойер, улавяйки усмивката му, докато безмилостно побеждаваше опонентите си с дързост и ум. Той може би беше най-радостно агресивният квакер, когото познавам. Когато почина през 2002 г., Мойер беше оказал значително лидерство по множество политически въпроси, включително националното антиядрено движение.

В Калифорния Мойер отива в магистратура, за да изучава теорията на социалните движения и да се отдаде на любовта си към аналитичното мислене. Той става най-известен с това, че определя осем етапа на успешни социални движения, които нарича План за действие на движението или MAP. Открих активисти, използващи MAP, чак в Тайван, където вече го бяха чели в превод, преди да стигна там.

Мойер също така изобрети мощен инструмент, който изяснява как работим за промяна на две нива: индивидуално и организационно. „Четири роли на социалния активизъм“ , го нарече той, и в момента инструментът помага на екологични организации в района на Филаделфия да изяснят връзките си с новата кампания „Сила на местните зелени работни места“ . Инструментът също така дава възможност на хората да станат по-ефективни. В тази колона ще опиша четирите роли, за да можете да забележите техния личен резонанс за вас, а също и за вашата група.

С разрешението на Мойер, промених имената на три от четирите роли, за да направя разликите по-ясни; тук ще видите и двете имена. Наричам ролите защитник, помощник, организатор и бунтар.

Ролята на застъпника

Защитникът се фокусира върху комуникацията с това, което Мойер нарича „носителите на власт“, ​​които могат да променят дадена политика или практика. Помислете за адвоката по граждански свободи, който съди града за претърсване, което профилира цветнокожи хора, или за лобистката група, която призовава градския съвет да промени тази политика. Мойер нарича тази роля „реформатор“, като същевременно признава, че защитникът може да настоява за промени, които са радикални по съдържание.

В семинарите каня хората да прегледат детството си, за да си припомнят дали обикновено са се обръщали към авторитет, за да коригират това, което са смятали за несправедливост или проблем. Може би са отивали при учителя след час, за да съобщят за тормоз на детската площадка, или са казвали на родител, че малката им сестра е разстроена. Открих, че много възрастни, които предпочитат да играят ролята на защитник в социалните движения, са изразили това предпочитание рано, често развивайки известни умения и увереност.

Ролята на помощника

Помощникът е привлечен от директна служба, като лично прави каквото може, за да поправи ситуацията. Той се справя с дискриминацията по пол и раса в работата, като го учи как да се пише автобиография или инициира обучение за работа. Той се бори с въглеродното замърсяване, като утеплява къщи или стартира кооперации за слънчеви инсталации. Тъй като голяма част от обществения живот е белязан от служба, името на Мойер за тази роля е „гражданин“.

Когато възрастни, известни с това, че играят роли на помощници, си спомнят за детството си, те понякога си спомнят собствената си намеса, за да спрат побойника, или как са били първите, които са донесли лейкопласт, когато малкият им брат падна от колелото.

Ролята на организатора

Макар че застъпникът и помагачът, които искат да постигнат по-голяма промяна, може самите те да се наложи да се организират – например чрез създаване на организация с нестопанска цел – организационната част не е най-удовлетворяващата за тях. Застъпникът е най-щастлив, когато убеждава съдията, че равноправният брак е конституционен. Помощникът обича да наблюдава завършващия випуск, който включва повече цветнокожи хора.

Организаторът, от друга страна, изпитва радост от събирането на хора, които може дори да не се познават, и превръщането им в добре слят екип или утрояването на посещаемостта на месечните срещи на местния синдикат. Организаторите често вярват, че чистата сила на числата ще доведе до промяна, защото влиятелните се страхуват от алтернативни източници на власт и могат да направят отстъпки, за да предотвратят по-нататъшния растеж.

Когато организаторите са били деца, те може би са били тези, които са възродили честването на Деня на Мартин Лутър Кинг в училище или са повдигнали отслабващия морал на екипа по подготовка. Мойер ги нарича „агенти на промяната“ и самият той със сигурност е бил такъв.

Ролята на бунтовника

Бунтовникът, който вижда проблем или несправедливост, предпочита да вдигне някакъв вид вълнение, за да принуди властимащите да направят промяна. Мартин Лутър Кинг-младши обяснява, че една кампания трябва да създаде криза. Ганди създава толкова много проблеми, че прави Индия неуправляема за британците. Вярно е, че някои известни бунтовници се нуждаят от организаторски умения, за да увеличат вълнението си до критична точка.

Но бунтовниците гледат на числата не заради самите тях, а за да определят „колко хора ще са необходими, за да се създаде каква степен на криза?“. Алис Пол напусна масовото движение за избирателно право на жените, за да поведе по-малка група бунтовници, готови да създадат ненасилствени проблеми, които принудиха президента на САЩ Удроу Уилсън да се поддаде на правосъдието.

Ролите могат да се играят положително или отрицателно

Докато някои активисти отхвърлят една или повече от тези роли като неподходящи – „нестопански индустриален комплекс“ или „лобисти-продажници“ или „инфантилни протестиращи“ – Мойер установява, че нещата са ясни: Успешните социални движения включват и четирите роли.

Той обаче призна, че всяка от тези роли може или да подпомогне, или да подкопае дадено движение, в зависимост от това как хората изпълняват ролята. Застъпниците, например, могат – чрез комуникация с влиятелните – да намерят начини за формулиране на искания, които правят по-вероятно движението да направи голяма крачка напред. От друга страна, те могат да бъдат кооптирани от влиятелните и да подкопаят яснотата на кампанията, така че тя да се задоволи с по-малко.

Бунтовниците могат или да генерират драма, която мотивира нерешителните да приемат проблема по-сериозно и да застанат на страната на движението, или могат да изберат тактики, които са толкова самомаргинализиращи, че нерешителните да окажат подкрепата си на управляващите.

Помощниците могат да овластят хора, които се чувстват безпомощни, като им дадат умения и им помогнат да видят, че могат да получат това, което наистина искат, само чрез солидарност с другите. Или помагащите могат да възприемат погрешното убеждение, че обществото се променя чрез подобряване на живота на отделните хора един по един.

В книгата си „Правене на демокрация“ Мойер описва редица положителни и отрицателни начини, по които всяка роля може да се играе. Безстрашното разглеждане на неговия анализ ни помага да се учим.

Как играеш ролята си?

Лично аз съм извършвал много доброволческа дейност, основавал и ръководил нови организации и лобирал пред избрани длъжностни лица. В дъното на душата си обаче съм бунтар. За да избегна прегаряне, трябва да помня това. Най-здрав, най-креативен и продуктивен съм, когато съм във връзка с бунтарското си аз и намеря група, която е съгласна с това.

Самоосъзнаването е полезно и за организациите. Те се справят най-добре, когато изяснят мисията си, дори когато това означава да кажат „Не“ на много иначе добри идеи, които се предлагат, но не са в съответствие със същността на тяхната роля. Екипът за действие на Earth Quaker, моята основна организация, претендира за своята бунтовническа роля в по-голямата борба за екологична, икономическа и расова справедливост. В новата ни кампания „Захранване на местните зелени работни места“, други групи, с които разговаряме, очакват да се присъединим към тях, докато се застъпват, организират или провеждат обучение за работа. Можем да обясняваме отново и отново предимствата на разделението на труда: „Правете това, в което сте най-добри, и ние ще ви подкрепяме, докато правим нашето бунтовническо нещо.“

Група, която приема своята специфична роля в движението, може да има и разнообразие от роли сред членовете си. В EQAT имаме хора, които като личности блестят като организатори, помощници и застъпници и допринасят доста за вътрешния живот на групата. Във всяка група има място за всички, стига да подкрепят ясната, цялостна мисия.

Разбира се, членство, което включва множество ролеви идентичности, също ще се сблъска с конфликти и това е хубаво нещо - особено когато трябва да се вземат трудни решения. Организаторът може да възрази, че тактическото предложение на бунтовника е преждевременно, защото групата все още няма ресурси да се справи с последствията.

Помощник може да каже, че е необходимо да се проведе повече обучение за инсталиране на слънчеви панели, преди компанията да отпусне и финансира обширни програми за покриви, иначе бедните и цветнокожите ще бъдат пренебрегнати, когато работниците започнат да се редят на опашка за работа. Застъпник може да отбележи, че опонентът за първи път се ангажира сериозно да обмисли искането и да твърди, че това е неподходящ момент за войнствени действия.

Хората, които са изправени пред трудни стратегически избори, са по-склонни да измислят креативни и мъдри следващи ходове, когато четирите роли се борят – борейки се честно, като същевременно признават различията. Изследването е ясно: С течение на времето многообразието всъщност води до най-добри резултати. Или поне многообразието работи, когато всички са съгласни с крайния резултат: ролята, която групата играе в по-голямото движение.

Тази илюстрация от Earth Quaker Action Team може да се повтори за организации, изпълняващи различна роля: например застъпничество, подпомагане или организиране. Комбинацията от разнообразие на членството и единство на целта е печеливша комбинация.

„Четирите роли“ на Бил Мойер е за ефективността. Вместо една организация да се опитва да прави много неща и да рискува разпръскване, неговата визия е била за разпространение на групи, всяка от които максимизира силата чрез фокус, като същевременно създава мрежа от контакти и подкрепя по-широко чувство за единство. Ето как изглежда едно мощно движение.