Welche Rolle Solltest Du Im Sozialen Wandel spielen?

Bill Moyer war ein gewitzter, weißer Junge aus der Arbeiterklasse, der in einem Reihenhaus in Philadelphia lebte und – in den turbulenten 1960er Jahren – nach Chicago ging, um sich in einer antirassistischen Wohnungsbaukampagne zu engagieren. Schließlich schloss er sich Martin Luther Kings nationalem Stab als Organisator an.

Ich habe mehr als einmal mit Moyer Fangen gespielt und dabei sein breites Grinsen beobachtet, wenn er seine Gegner mit Wagemut und Klugheit gnadenlos überrannte. Er war vielleicht der kämpferischste Quäker, den ich je kennengelernt habe. Bis zu seinem Tod im Jahr 2002 hatte Moyer in zahlreichen politischen Fragen, darunter auch in der nationalen Anti-Atomkraft-Bewegung, eine bedeutende Führungsrolle übernommen.

In Kalifornien besuchte Moyer die Universität, um Theorien sozialer Bewegungen zu studieren und seiner Leidenschaft für analytisches Denken nachzugehen. Bekannt wurde er vor allem durch die Identifizierung von acht Phasen erfolgreicher sozialer Bewegungen, die er als „ Movement Action Plan “ (MAP) bezeichnete. Ich traf Aktivisten, die den MAP sogar in Taiwan anwendeten, wo sie ihn bereits vor meiner Ankunft in Übersetzung gelesen hatten.

Moyer entwickelte außerdem ein wirkungsvolles Instrument, das verdeutlicht, wie wir auf zwei Ebenen – individuell und organisatorisch – Veränderungen bewirken können. Er nannte es die „Vier Rollen des sozialen Aktivismus“ , und aktuell hilft dieses Instrument Umweltorganisationen im Großraum Philadelphia, ihre Beziehung zur neuen Kampagne „Power Local Green Jobs“ zu klären. Es befähigt zudem Einzelpersonen, effektiver zu werden. In diesem Artikel beschreibe ich die vier Rollen, damit Sie deren persönliche Relevanz für sich und Ihre Gruppe erkennen können.

Mit Moyers Einverständnis habe ich die Bezeichnungen von drei der vier Rollen leicht angepasst, um die Unterschiede deutlicher herauszuarbeiten; beide Bezeichnungen finden Sie hier. Ich nenne die Rollen Fürsprecher, Helfer, Organisator und Rebell.

Die Rolle des Fürsprechers

Der Anwalt konzentriert sich auf die Kommunikation mit denjenigen, die Moyer als „Machtinhaber“ bezeichnet, die eine Richtlinie oder Praxis ändern können. Man denke an den Bürgerrechtsanwalt, der die Stadt wegen der Praxis des Anhaltens und Durchsuchens verklagt, die People of Color diskriminiert, oder an die Lobbygruppe, die den Stadtrat zur Änderung dieser Richtlinie drängt. Moyer nennt diese Rolle den „Reformer“, räumt aber ein, dass ein Anwalt auch inhaltlich radikale Änderungen fordern kann.

In meinen Workshops lade ich die Teilnehmenden ein, in ihre Kindheit zurückzublicken und sich zu erinnern, ob sie sich üblicherweise an eine Autoritätsperson wandten, um ein empfundenes Unrecht oder Problem zu beheben. Vielleicht gingen sie nach dem Unterricht zum Lehrer, um Mobbing auf dem Schulhof zu melden, oder erzählten ihren Eltern, dass ihre kleine Schwester traurig war. Ich habe festgestellt, dass viele Erwachsene, die sich in sozialen Bewegungen gerne engagieren, diese Neigung schon früh zum Ausdruck brachten und dadurch oft schon einige Fähigkeiten und Selbstvertrauen entwickelten.

Die Helferrolle

Helfer fühlen sich zum direkten Dienst berufen und tun persönlich, was sie können, um die Situation zu verbessern. Sie setzen sich gegen geschlechtsspezifische und rassistische Diskriminierung am Arbeitsplatz ein, indem sie beispielsweise beibringen, wie man Lebensläufe verfasst oder Weiterbildungsmaßnahmen initiieren. Sie bekämpfen die CO₂-Belastung, indem sie Häuser energetisch sanieren oder Genossenschaften für Solaranlagen gründen. Da ein Großteil des gesellschaftlichen Lebens von sozialem Engagement geprägt ist, nennt Moyer diese Rolle „Bürger“.

Wenn Erwachsene, die dafür bekannt sind, Helferrollen zu übernehmen, auf ihre Kindheit zurückblicken, erinnern sie sich manchmal daran, wie sie selbst eingegriffen haben, um den Tyrannen zu stoppen, oder dass sie als Erste ein Pflaster brachten, als der kleine Bruder vom Fahrrad fiel.

Die Organisatorenrolle

Während sich Fürsprecher und Helfer, die mehr bewirken wollen, möglicherweise selbst organisieren müssen – beispielsweise durch die Gründung einer gemeinnützigen Organisation –, ist die Organisation für sie nicht der befriedigendste Teil. Der Fürsprecher ist am glücklichsten, wenn er den Richter davon überzeugt, dass die gleichgeschlechtliche Ehe verfassungsgemäß ist. Der Helfer freut sich, wenn der Abschlussjahrgang mehr Menschen mit Migrationshintergrund umfasst.

Der Organisator hingegen empfindet Freude daran, Menschen zusammenzubringen, die sich vielleicht gar nicht kennen, und sie zu einem eingespielten Team zu formen oder die Teilnehmerzahl bei den monatlichen Treffen der Gewerkschaft zu verdreifachen. Organisatoren glauben oft, dass die schiere Macht der Masse Veränderungen bewirken kann, weil Machthaber alternative Machtquellen fürchten und möglicherweise Zugeständnisse machen, um weiteres Wachstum zu verhindern.

Als Kinder waren die Organisatoren vielleicht diejenigen, die die Feierlichkeiten zum Martin Luther King Day an der Schule wiederbelebten oder die sinkende Moral der Marschkapelle stärkten. Moyer nennt sie „Veränderungsagenten“, und er selbst war das mit Sicherheit auch.

Die Rebellenrolle

Der Rebell, der ein Problem oder eine Ungerechtigkeit erkennt, versucht, durch Aufruhr die Machthaber zum Handeln zu zwingen. Martin Luther King Jr. erklärte, dass eine Kampagne eine Krise auslösen müsse. Gandhi richtete so viel Unruhe an, dass Indien für die Briten unregierbar wurde. Zugegeben, einige berühmte Rebellen benötigten Organisationsfähigkeiten, um ihren Protest bis zum Punkt der Krise zu steigern.

Rebellen betrachten Zahlen jedoch nicht um ihrer selbst willen, sondern um zu bestimmen: „Wie viele Menschen sind nötig, um welchen Grad an Krise auszulösen?“ Alice Paul verließ die Massenbewegung für das Frauenwahlrecht, um eine kleinere Gruppe von Rebellen anzuführen, die bereit waren, den gewaltlosen Widerstand zu leisten, der US-Präsident Woodrow Wilson schließlich dazu zwang , der Gerechtigkeit nachzugeben.

Rollen können positiv oder negativ gespielt werden

Während einige Aktivisten eine oder mehrere dieser Rollen als uncool abtun – „den gemeinnützigen Industriekomplex“, „kaufmännische Lobbyisten“ oder „kindische Demonstranten“ –, fand Moyer die Fakten eindeutig: Erfolgreiche soziale Bewegungen umfassen alle vier Rollen.

Er räumte jedoch ein, dass jede dieser Rollen eine Bewegung entweder fördern oder untergraben kann, je nachdem, wie die jeweilige Person sie ausfüllt. Aktivisten können beispielsweise – durch Kommunikation mit Machthabern – Wege finden, Forderungen so zu formulieren, dass die Bewegung mit größerer Wahrscheinlichkeit einen bedeutenden Fortschritt erzielt. Andererseits können sie von den Machthabern vereinnahmt werden und die Klarheit einer Kampagne untergraben, sodass diese sich mit weniger zufriedengibt.

Rebellen können entweder ein Drama erzeugen, das die Unentschlossenen dazu motiviert, das Thema ernster zu nehmen und sich der Bewegung anzuschließen, oder sie können Taktiken wählen, die sie selbst ausgrenzen, sodass die Unentschlossenen ihre Unterstützung den Machthabern zuwenden.

Helfer können Menschen, die sich hilflos fühlen, stärken, indem sie ihnen Fähigkeiten vermitteln und ihnen verdeutlichen, dass sie ihre wahren Ziele nur durch Solidarität mit anderen erreichen können. Oder die Helfer können dem Irrglauben verfallen, dass sich die Gesellschaft dadurch verändert, dass Individuen ihr Leben nacheinander verbessern.

In seinem Buch „Doing Democracy“ beschreibt Moyer zahlreiche positive und negative Ausprägungen der einzelnen Rollen. Seine Analyse unvoreingenommen zu betrachten, trägt wesentlich zu unserem Lernprozess bei.

Wie spielst du deine Rolle?

Ich habe selbst viel ehrenamtlich gearbeitet, neue Organisationen gegründet und geleitet und mich bei gewählten Amtsträgern für sie eingesetzt. Tief in meinem Herzen bin ich jedoch ein Rebell. Um einem Burnout vorzubeugen, muss ich mir das immer wieder bewusst machen. Ich bin am gesündesten, kreativsten und produktivsten, wenn ich mit meinem rebellischen Ich im Einklang bin und eine Gruppe finde, die das akzeptiert.

Selbstreflexion ist auch für Organisationen hilfreich. Sie erzielen die besten Ergebnisse, wenn sie ihre Mission klar definieren, selbst wenn das bedeutet, vielen ansonsten guten Ideen, die nicht wirklich zu ihrem Kernauftrag passen, eine Absage zu erteilen. Das Earth Quaker Action Team, meine Hauptorganisation, versteht sich als Rebell im Kampf für Umwelt-, Wirtschafts- und Rassengerechtigkeit. In unserer neuen Kampagne „Power Local Green Jobs“ erwarten andere Gruppen, mit denen wir sprechen, dass wir sie bei ihren Lobby-, Organisations- oder Ausbildungsaktivitäten unterstützen. Wir können immer wieder die Vorteile einer Arbeitsteilung erläutern: „Konzentriert euch auf eure Stärken, wir unterstützen euch, während wir unseren eigenen Weg gehen.“

Eine Gruppe, die ihre spezifische Rolle in der Bewegung annimmt, kann auch eine Vielfalt an Rollen innerhalb ihrer Mitgliedschaft aufweisen. Bei EQAT gibt es Menschen, die sich als Organisatoren, Helfer und Fürsprecher besonders hervortun und einen wichtigen Beitrag zum internen Gruppenleben leisten. In jeder Gruppe ist Platz für alle, solange sie die klare, übergeordnete Mission unterstützen.

Natürlich wird es in einer Gruppe mit mehreren Rollenidentitäten auch zu Konflikten kommen, und das ist gut so – besonders wenn schwierige Entscheidungen getroffen werden müssen. Ein Organisator könnte einwenden, dass der taktische Vorschlag eines Rebellen verfrüht sei, da die Gruppe noch nicht über die nötigen Ressourcen verfüge, um die Konsequenzen zu tragen.

Ein Unterstützer könnte argumentieren, dass mehr Schulungen zur Solaranlageninstallation notwendig seien, bevor die Energieversorger umfangreiche Dachinstallationsprogramme fördern und finanzieren, da sonst Arme und People of Color bei der Jobsuche benachteiligt würden. Ein Befürworter hingegen könnte anmerken, dass sich die Gegenseite erstmals ernsthaft mit der Forderung auseinandersetze, und argumentieren, dass dies der falsche Zeitpunkt für militante Aktionen sei.

Menschen, die vor schwierigen strategischen Entscheidungen stehen, entwickeln eher kreative und kluge Lösungsansätze, wenn die vier Rollen fair und unter Berücksichtigung der Unterschiede miteinander ringen. Die Forschung ist eindeutig: Langfristig führt Diversität tatsächlich zu den besten Ergebnissen. Oder zumindest funktioniert Diversität, wenn alle im Kern übereinstimmen: über die Rolle, die die Gruppe in der größeren Bewegung spielt.

Diese Illustration des Earth Quaker Action Team lässt sich auf Organisationen mit anderen Aufgaben übertragen, beispielsweise auf solche, die sich für Interessenvertretung, Hilfe oder Organisation einsetzen. Die Kombination aus vielfältigen Mitgliedern und einem gemeinsamen Ziel ist eine Erfolgsformel.

Bill Moyers „Vier Rollen“ dreht sich um Effektivität. Anstatt dass eine einzelne Organisation versucht, zu viele Aufgaben zu bewältigen und dadurch Gefahr läuft, sich zu zersplittern, sah seine Vision eine Vielzahl von Gruppen vor, die jeweils ihre Stärken durch Fokussierung maximieren, sich vernetzen und ein breiteres Zusammengehörigkeitsgefühl fördern. So sieht eine wirkungsvolle Bewegung aus.