Яку роль ви народилися відігравати у соціальних змінах?

Білл Мойєр був вуличним білим хлопцем з робітничого класу з рядових будинків у Філадельфії, який — у бурхливі 1960-ті роки — поїхав до Чикаго, щоб працювати в антирасистській кампанії з будівництва житла. Зрештою він приєднався до національного штабу Мартіна Лютера Кінга-молодшого як організатор.

Я не раз грав у футбол з Мойєром, ловлячи його посмішку, коли він безжально розгромлював своїх суперників сміливістю та кмітливістю. Він, мабуть, був найрадіснішим та найагресивнішим квакером, якого я знав. На момент своєї смерті у 2002 році Мойєр виграв значну роль у багатьох політичних питаннях, зокрема в національному антиядерному русі.

У Каліфорнії Мойєр вступив до аспірантури, щоб вивчати теорію соціальних рухів та насолоджуватися своєю любов'ю до аналітичного мислення. Він став найбільш відомим завдяки визначенню восьми етапів успішних соціальних рухів, які він назвав Планом дій руху , або MAP. Я знайшов активістів, які використовували MAP, аж на Тайвані, де вони вже читали його в перекладі ще до того, як я туди приїхав.

Мойєр також винайшов потужний інструмент, який пояснює, як ми працюємо над змінами на двох рівнях: індивідуальному та організаційному. Він назвав його «Чотири ролі соціального активізму» , і зараз цей інструмент допомагає екологічним організаціям у Філадельфії прояснити їхній зв’язок із новою кампанією «Сила місцевих зелених робочих місць» . Інструмент також надає людям можливість стати більш ефективними. У цій колонці я опишу ці чотири ролі, щоб ви могли помітити їхній особистий резонанс для вас, а також для вашої групи.

З дозволу Мойєра я змінив назви трьох із чотирьох ролей, зробивши відмінності чіткішими; тут ви знайдете обидві назви. Я називаю ролі захисником, помічником, організатором та бунтівником.

Роль адвоката

Адвокат зосереджується на комунікації з тими, кого Мойєр називав «владолюбцями», які можуть змінити політику чи практику. Уявіть собі адвоката з громадянських свобод, який подає до суду на місто за обшуки, що викривають кольорових людей, або лобістську групу, яка закликає міську раду змінити цю політику. Мойєр називає цю роль «реформатором», визнаючи, що адвокат може наполягати на змінах, які є радикальними за змістом.

На семінарах я запрошую людей згадати своє дитинство, чи зверталися вони зазвичай до влади, щоб виправити те, що вважали несправедливістю чи проблемою. Можливо, вони йшли до вчителя після уроку, щоб повідомити про знущання на дитячому майданчику, або казали батькам, що їхня молодша сестра засмучена. Я помітив, що багато дорослих, які віддають перевагу ролі захисника в соціальних рухах, висловлювали цю перевагу рано, часто розвиваючи певні навички та впевненість.

Роль помічника

Помічник прагне безпосередньо служити, особисто роблячи все можливе для виправлення ситуації. Він вирішує проблему гендерної та расової дискримінації на робочих місцях, навчаючи складати резюме або ініціюючи професійне навчання. Він бореться із забрудненням вуглецем, утеплюючи будинки або створюючи кооперативи з встановлення сонячних батарей. Оскільки значна частина громадського життя відзначена служінням, Мойєр називає цю роль «громадянином».

Коли дорослі, відомі тим, що грають роль помічників, згадують своє дитинство, вони іноді згадують власне втручання, щоб зупинити хулігана, або те, як вони першими принесли пластир, коли молодший брат упав з велосипеда.

Роль організатора

Хоча адвокат і помічник, які хочуть досягти більшого, можуть самі потребувати організації — наприклад, шляхом створення некомерційної організації — організаційна частина не приносить їм найбільшого задоволення. Адвокат найщасливіший, коли переконує суддю, що рівноправний шлюб є ​​конституційним. Помічник любить спостерігати за випускним класом, до якого входить більше кольорових людей.

Організатор, з іншого боку, відчуває радість від того, що збирає людей, які можуть навіть не знати один одного, та перетворює їх на добре злагоджену команду, або ж потроює відвідуваність щомісячних зустрічей місцевого профспілкового осередку. Організатори часто вважають, що саме сила чисельності призведе до змін, оскільки можновладці бояться альтернативних джерел влади та можуть поступитися чимось, щоб запобігти подальшому зростанню.

Коли організатори були дітьми, можливо, саме вони відродили святкування Дня Мартіна Лютера Кінга в школі або підняли ослаблений моральний дух тренінгової команди. Мойєр називає їх «агентами змін», і він сам, безумовно, був таким.

Роль повстанця

Бунтівник, який бачить проблему чи несправедливість, воліє створювати якийсь заворушення, щоб змусити можновладців щось змінити. Мартін Лютер Кінг-молодший пояснював, що кампанія має створювати кризу. Ганді створив стільки проблем, що зробив Індію некерованою для британців. Щоправда, деяким відомим повстанцям потрібні були організаторські навички, щоб масштабувати свої заворушення до критичної точки.

Але повстанці дивляться на цифри не заради них самих, а щоб визначити, «скільки людей знадобиться, щоб створити кризу якого ступеня?». Еліс Пол залишила масовий рух за виборче право жінок, щоб очолити меншу групу повстанців, готових вчиняти ненасильницькі дії, що змусили президента США Вудро Вільсона здатися перед правосуддям.

Ролі можуть бути грані позитивно або негативно

Хоча деякі активісти відкидають одну або декілька з цих ролей як некруті — «некомерційно-промисловий комплекс», «лобісти-продаки» чи «інфантильні протестувальники» — Мойєр виявив чіткий факт: успішні соціальні рухи включають усі чотири ролі.

Однак він визнав, що будь-яка з цих ролей може як сприяти, так і підривати рух, залежно від того, як люди виконують цю роль. Наприклад, активісти можуть — через спілкування з впливовими особами — знаходити способи формулювання вимог, які підвищують ймовірність того, що рух зробить великий крок вперед. З іншого боку, вони можуть бути кооптованими впливовими особами та підривати чіткість кампанії, щоб вона задовольнялася меншим.

Бунтівники можуть або створювати драму, яка мотивуватиме невизначених поставитися до проблеми серйозніше та стати на бік руху, або ж обирати тактику, яка настільки самомаргіналізує, що невизначені надаватимуть свою підтримку можновладцям.

Помічники можуть надати людям, які почуваються безпорадними, надаючи їм навички та допомагаючи їм зрозуміти, що вони можуть отримати те, чого дійсно хочуть, лише через солідарність з іншими. Або ж помічники можуть прийняти хибне переконання, що суспільство змінюється через те, що люди покращують своє життя один за одним.

У своїй книзі «Завдання демократії» Мойєр описує низку позитивних і негативних способів, якими може бути виконана кожна роль. Безстрашний погляд на його аналіз допомагає нам навчатися.

Як ви граєте свою роль?

Я особисто виконував багато волонтерської роботи, створював і керував новими організаціями, а також лобіював обраних посадовців. Однак у глибині душі я бунтар. Щоб уникнути вигорання, мені потрібно пам'ятати про це. Я найздоровіший, найкреативніший і найпродуктивніший, коли перебуваю в контакті зі своїм бунтарським «я» і знаходжу групу, яка з цим згодна.

Усвідомлення себе також корисне для організацій. Вони досягають найкращих результатів, коли чітко розуміють свою місію, навіть якщо це означає сказати «Ні» багатьом іншим гарним ідеям, які пропонуються, але насправді не відповідають суті їхньої ролі. Команда Earth Quaker Action Team, до якої я в основному причетна, претендує на свою бунтівну роль у ширшій боротьбі за екологічну, економічну та расову справедливість. У нашій новій кампанії «Створіть місцеві зелені робочі місця» інші групи, з якими ми спілкуємося, очікують, що ми приєднаємося до них, коли вони виступатимуть за їхню підтримку, організовуватимуть або проводитимуть професійне навчання. Ми можемо знову і знову пояснювати переваги розподілу праці: «Робіть те, що в вас виходить найкраще, а ми будемо вболівати за вас, поки ми будемо робити свою бунтівну справу».

Група, яка усвідомлює свою особливу роль у русі, також може мати різноманітні ролі серед своїх членів. У EQAT є люди, які як особистості проявляють себе як організатори, помічники та адвокати, і роблять значний внесок у внутрішнє життя групи. У будь-якій групі є місце для всіх, якщо вони підтримують чітку загальну місію.

Звичайно, членство, яке включає кілька рольових ідентичностей, також зіткнеться з конфліктами, і це добре, особливо коли доводиться робити складний вибір. Організатор може заперечити, що тактична пропозиція повстанця є передчасною, оскільки група ще не має ресурсів для подолання наслідків.

Помічник може сказати, що потрібно провести більше навчання з встановлення сонячних батарей, перш ніж комунальне підприємство надасть пільги та профінансує масштабні програми на дахах, інакше бідні та кольорові люди будуть проігноровані, коли працівники почнуть шикуватися в чергу на роботу. Захисник може зазначити, що опонент вперше серйозно розглядає цю вимогу, і стверджувати, що зараз невідповідний час для войовничих дій.

Люди, які стикаються зі стратегічно складним вибором, більш схильні до креативних та мудрих наступних кроків, коли чотири ролі змагаються між собою — борючись чесно, визнаючи при цьому відмінності. Дослідження однозначно показують: з часом різноманітність справді дає найкращі результати. Або, принаймні, різноманітність працює, коли всі погоджуються з одним головним: роллю, яку група відіграє в більшому русі.

Цей приклад з команди Earth Quaker Action Team можна повторити для організацій, які виконують іншу роль: скажімо, адвокацію, допомогу чи організацію. Поєднання різноманітності членства та єдності мети – це виграшна комбінація.

«Чотири ролі» Білла Мойєра стосуються ефективності. Замість однієї організації, яка намагається робити багато речей і ризикує розпорошитися, його бачення полягало в поширенні груп, кожна з яких максимізує силу завдяки зосередженості, одночасно об’єднуючись у мережі та підтримуючи ширше почуття єдності. Ось як виглядає потужний рух.