آپ سماجی تبدیلی میں کیا کردار ادا کرنے کے لیے پیدا ہوئے تھے؟

بل موئر ایک گلی میں کام کرنے والے طبقے کا ایک سفید فام لڑکا تھا جو رو ہاؤس فلاڈیلفیا سے تھا، جو - 1960 کی دہائی کے ہنگاموں میں - نسل پرستی کے خلاف ہاؤسنگ مہم کے لیے کام کرنے کے لیے شکاگو گیا تھا۔ اس نے مارٹن لوتھر کنگ جونیئر کے قومی عملے میں بطور آرگنائزر شمولیت اختیار کی۔

میں نے موئیر کے ساتھ ایک سے زیادہ بار ٹیگ فٹ بال کھیلا، اس کی مسکراہٹ کو پکڑتے ہوئے جب اس نے بے رحمی سے اپنے مخالفین کو بہادری اور ہوشیاری سے مغلوب کیا۔ وہ شاید سب سے زیادہ خوشی سے جارحانہ کوئیکر تھا جسے میں جانتا ہوں۔ 2002 میں ان کی موت کے وقت تک، موئیر نے متعدد سیاسی امور پر اہم قیادت فراہم کی تھی، بشمول قومی اینٹی نیوکلیئر تحریک۔

کیلیفورنیا میں، موئیر سوشل موومنٹ تھیوری کا مطالعہ کرنے اور تجزیاتی سوچ سے محبت کرنے کے لیے گریجویٹ اسکول گئے۔ وہ کامیاب سماجی تحریکوں کے آٹھ مراحل کی نشاندہی کرنے کے لیے مشہور ہوئے، جنہیں اس نے موومنٹ ایکشن پلان ، یا MAP کا نام دیا۔ میں نے MAP استعمال کرنے والے کارکنان کو تائیوان تک بہت دور پایا، جہاں وہ میرے وہاں پہنچنے سے پہلے ہی اسے ترجمہ میں پڑھ چکے تھے۔

Moyer نے ایک طاقتور ٹول بھی ایجاد کیا جو واضح کرتا ہے کہ ہم کس طرح دو سطحوں پر تبدیلی کے لیے کام کرتے ہیں: انفرادی اور تنظیمی طور پر۔ سماجی سرگرمی کے چار کردار ، اس نے اسے کہا، اور اس وقت یہ ٹول فلاڈیلفیا کے علاقے میں ماحولیاتی تنظیموں کی نئی مہم پاور لوکل گرین جابز سے اپنے تعلقات کو واضح کرنے میں مدد کر رہا ہے۔ یہ ٹول افراد کو زیادہ موثر بننے کا اختیار بھی دیتا ہے۔ اس کالم میں میں ان چار کرداروں کو بیان کروں گا تاکہ آپ ان کی گونج کو ذاتی طور پر اپنے لیے اور اپنے گروپ کے لیے بھی دیکھ سکیں۔

Moyer کی اجازت سے، میں نے چار میں سے تین کرداروں کے ناموں کو ٹوئیک کیا، جس سے اختلافات کو مزید تیز کیا گیا۔ آپ کو یہاں دونوں نام ملیں گے۔ میں کرداروں کو وکیل، مددگار، منتظم اور باغی کہتا ہوں۔

وکالت کا کردار

وکیل موئیر کے ساتھ رابطے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جسے موئیر نے "طاقت رکھنے والے" کہا ہے، جو پالیسی یا عمل کو تبدیل کر سکتے ہیں۔ شہری آزادیوں کے وکیل کے بارے میں سوچیں جو شہر کے خلاف اسٹاپ اینڈ فریسک کے خلاف مقدمہ کر رہا ہے جو رنگ برنگے لوگوں کو پروفائل کرتا ہے، یا لابی گروپ جو سٹی کونسل سے اس پالیسی کو تبدیل کرنے پر زور دیتا ہے۔ Moyer اس کردار کو "اصلاح کار" کہتے ہیں، جبکہ یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ ایک وکیل ان تبدیلیوں پر زور دے سکتا ہے جو مواد میں بنیاد پرست ہوں۔

ورکشاپس میں، میں لوگوں کو دعوت دیتا ہوں کہ وہ اپنے بچپن کو اسکین کریں تاکہ یہ یاد کیا جا سکے کہ کیا وہ عام طور پر کسی اتھارٹی سے رجوع کرتے ہیں تاکہ وہ اپنے ناانصافی یا مسئلہ کو درست کر سکیں۔ ہو سکتا ہے کہ وہ کلاس کے بعد استاد کے پاس کھیل کے میدان میں بدمعاشی کی اطلاع دینے گئے ہوں، یا والدین کو بتایا کہ چھوٹی بہن پریشان ہے۔ میں نے محسوس کیا ہے کہ بہت سے بالغ افراد جو سماجی تحریکوں میں وکالت کا کردار ادا کرنے کو ترجیح دیتے ہیں، اس ترجیح کا ابتدائی اظہار کرتے ہیں، اکثر کچھ مہارت اور اعتماد پیدا کرتے ہیں۔

مددگار کا کردار

مددگار کو براہ راست خدمت کی طرف راغب کیا جاتا ہے، ذاتی طور پر وہ کر رہا ہے جو وہ صورتحال کو ٹھیک کرنے کے لیے کر سکتے ہیں۔ وہ نوکریوں میں صنفی اور نسلی امتیاز کا ازالہ کرتے ہیں یہ سکھاتے ہیں کہ کس طرح ریزیومے لکھنا ہے یا نوکری کی تربیت شروع کرنا ہے۔ وہ کاربن کی آلودگی پر حملہ کرتے ہیں گھروں کو موسمی شکل دے کر یا سولر انسٹالیشن کو شروع کر کے۔ چونکہ مرکزی دھارے کی کمیونٹی کی زندگی کا زیادہ تر حصہ خدمت کے ذریعہ نشان زد ہے، اس کردار کے لیے موئیر کا نام "شہری" ہے۔

جب مددگار کے کردار ادا کرنے کے لیے مشہور بالغ لوگ اپنے بچپن پر نظر ڈالتے ہیں تو انھیں کبھی کبھی دھونس روکنے کے لیے اپنی مداخلت یاد آتی ہے، یا جب چھوٹا بھائی موٹر سائیکل سے گر جاتا ہے تو بینڈ ایڈ لانے والے پہلے فرد ہوتے ہیں۔

منتظم کا کردار

جب کہ وکیل اور مددگار جو بڑا فرق لانا چاہتے ہیں انہیں خود کو منظم کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے - مثال کے طور پر - ایک غیر منفعتی شروع کر کے - منظم کرنے والا حصہ ان کے لیے سب سے زیادہ اطمینان بخش نہیں ہے۔ وکیل سب سے زیادہ خوش ہوتا ہے جب جج کو قائل کرتا ہے کہ مساوی شادی آئینی ہے۔ مددگار کو فارغ التحصیل ہونے والی کلاس کا مشاہدہ کرنا پسند ہے جس میں زیادہ رنگین لوگ شامل ہیں۔

دوسری طرف آرگنائزر کو ایسے لوگوں کو اکٹھا کرنے سے خوشی ہوتی ہے جو شاید ایک دوسرے کو نہیں جانتے اور انہیں ایک اچھی ٹیم میں تبدیل کر دیتے ہیں، یا یونین مقامی کی ماہانہ میٹنگوں میں حاضری کو تین گنا بڑھا دیتے ہیں۔ منتظمین اکثر یقین رکھتے ہیں کہ تعداد کی سراسر طاقت تبدیلی لائے گی کیونکہ پاور ہولڈرز طاقت کے متبادل ذرائع سے خوفزدہ ہیں اور مزید ترقی کو روکنے کے لیے کچھ مان سکتے ہیں۔

جب منتظمین بچے تھے تو شاید وہی لوگ تھے جنہوں نے اسکول میں مارٹن لوتھر کنگ ڈے کی تقریب کو زندہ کیا، یا ڈرل ٹیم کے حوصلے کو بلند کیا۔ Moyer انہیں "تبدیلی کے ایجنٹ" کہتا ہے، اور وہ خود یقیناً ایسا ہی تھا۔

باغی کردار

باغی جو کسی مسئلے یا ناانصافی کو دیکھتا ہے وہ کسی قسم کا ہنگامہ کرنے کو ترجیح دیتا ہے تاکہ اقتدار کے حاملین کو تبدیلی پر مجبور کیا جا سکے۔ مارٹن لوتھر کنگ جونیئر نے وضاحت کی کہ ایک مہم کو بحران پیدا کرنا چاہیے۔ گاندھی نے اس قدر تکلیف دی کہ اس نے ہندوستان کو انگریزوں کے ہاتھوں ناقابل تسخیر بنا دیا۔ یہ سچ ہے کہ کچھ مشہور باغیوں کو اپنے ہنگامے کو بحران کے مقام تک بڑھانے کے لیے منظم کرنے کی مہارت کی ضرورت تھی۔

لیکن باغی تعداد کو اپنی خاطر نہیں دیکھتے بلکہ یہ طے کرنے کے لیے دیکھتے ہیں کہ "کتنے لوگ درکار ہوں گے کہ کس حد تک بحران پیدا ہو جائے؟" ایلس پال نے خواتین کے حق رائے دہی کے لیے عوامی تحریک کو چھوڑ دیا تاکہ باغیوں کے ایک چھوٹے بینڈ کی قیادت کی جائے جو کہ عدم تشدد پر مبنی مصیبت کو جنم دینے کے لیے تیار ہیں جس نے امریکی صدر ووڈرو ولسن کو انصاف کے حوالے کرنے پر مجبور کیا ۔

کردار مثبت یا منفی طور پر ادا کیے جا سکتے ہیں۔

جب کہ کچھ کارکنان ان میں سے ایک یا زیادہ کرداروں کو غیر منفعتی - "غیر منافع بخش صنعتی کمپلیکس" یا "سیل آؤٹ لابیسٹ" یا "بچوں کے احتجاج کرنے والے" کے طور پر مسترد کرتے ہیں - موئیر نے ریکارڈ کو واضح پایا: کامیاب سماجی تحریکوں میں چاروں کردار شامل ہیں۔

اس نے تسلیم کیا، اگرچہ، ان میں سے کوئی بھی کردار کسی تحریک کی مدد کر سکتا ہے یا اسے کمزور کر سکتا ہے، اس پر منحصر ہے کہ لوگ کیسے کردار ادا کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر وکلاء - پاور ہولڈرز کے ساتھ بات چیت کے ذریعے - مطالبات مرتب کرنے کے طریقے تلاش کر سکتے ہیں جس سے اس بات کا زیادہ امکان ہوتا ہے کہ تحریک ایک بڑا قدم آگے بڑھائے گی۔ دوسری طرف، وہ پاور ہولڈرز کی طرف سے تعاون حاصل کر سکتے ہیں اور مہم کی وضاحت کو کمزور کر سکتے ہیں تاکہ یہ کم میں طے پا جائے۔

باغی یا تو ایسا ڈرامہ بنا سکتے ہیں جو غیر فیصلہ کن لوگوں کو اس مسئلے کو زیادہ سنجیدگی سے لینے اور تحریک کا ساتھ دینے کی ترغیب دے، یا وہ ایسے ہتھکنڈوں کا انتخاب کر سکتے ہیں جو اس قدر خود کو پسماندہ کر دیں کہ غیر فیصلہ کن لوگ طاقت کے حاملین کو اپنی حمایت دیں۔

مدد کرنے والے ایسے لوگوں کو بااختیار بنا سکتے ہیں جو بے بس محسوس کر رہے ہیں انہیں ہنر دے کر اور ان کی مدد کر کے یہ دیکھنے میں کہ وہ دوسروں کے ساتھ یکجہتی کے ذریعے صرف وہی حاصل کر سکتے ہیں جو وہ واقعی چاہتے ہیں۔ یا مدد کرنے والے اس غلط عقیدے کو اپنا سکتے ہیں کہ معاشرہ ایک ایک کرکے اپنی زندگیوں کو بڑھانے کے ذریعے بدلتا ہے۔

اپنی کتاب "Doing Democracy" میں Moyer نے متعدد مثبت اور منفی طریقوں کی وضاحت کی ہے جن سے ہر کردار ادا کیا جا سکتا ہے۔ اس کے تجزیہ کو بے خوفی سے دیکھنے سے ہمارے سیکھنے کے منحنی خطوط میں مدد ملتی ہے۔

آپ اپنا کردار کیسے ادا کرتے ہیں؟

میں نے ذاتی طور پر بہت ساری رضاکارانہ خدمات انجام دی ہیں، نئی تنظیمیں شروع کی ہیں اور ان کی قیادت کی ہے، اور منتخب عہدیداروں کی لابنگ کی ہے۔ میرے دل کے دل میں، اگرچہ، میں ایک باغی ہوں. برن آؤٹ سے بچنے کے لیے، مجھے یہ یاد رکھنے کی ضرورت ہے۔ میں صحت مند، سب سے زیادہ تخلیقی اور نتیجہ خیز ہوں جب میں اپنے باغی خود سے رابطے میں ہوں اور ایک ایسا گروپ تلاش کرتا ہوں جو اس کے ساتھ ٹھیک ہو۔

خود آگاہ ہونا تنظیموں کے لیے بھی مددگار ہے۔ وہ بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں جب وہ اپنے مشن کو واضح کرتے ہیں، یہاں تک کہ جب اس کا مطلب بہت سارے اچھے خیالات کو "نہیں" کہنا ہے جو پیش کیے جاتے ہیں لیکن واقعی ان کے کردار کے جوہر سے ہم آہنگ نہیں ہوتے ہیں۔ ارتھ کوئکر ایکشن ٹیم، میری بنیادی وابستگی، ماحولیاتی، معاشی اور نسلی انصاف کے لیے وسیع تر جدوجہد میں اپنے باغی کردار کا دعویٰ کرتی ہے۔ ہماری نئی مہم پاور لوکل گرین جابز میں، دوسرے گروپس جن کے ساتھ ہم بات کرتے ہیں امید کرتے ہیں کہ ہم ان کے ساتھ شامل ہوں گے جب وہ وکالت کرتے ہیں، یا منظم کرتے ہیں، یا جاب کی تربیت کرتے ہیں۔ ہمیں محنت کی تقسیم کے فوائد کی بار بار وضاحت کرنی پڑتی ہے: "وہ کرو جس میں آپ سب سے بہتر ہو اور جب ہم اپنا باغی کام کرتے ہیں تو ہم آپ کے لیے جڑ پکڑیں ​​گے۔"

ایک گروہ جو تحریک میں اپنے مخصوص کردار کو قبول کرتا ہے اس کی رکنیت کے اندر بھی مختلف کردار ہو سکتے ہیں۔ EQAT کے اندر ہمارے پاس ایسے لوگ ہیں جو انفرادی طور پر منتظمین، مددگار اور وکیل کے طور پر چمکتے ہیں اور گروپ کی داخلی زندگی میں بہت زیادہ حصہ ڈالتے ہیں۔ کسی بھی گروپ کے اندر سب کے لیے گنجائش ہوتی ہے جب تک کہ وہ واضح، مجموعی مشن کی حمایت کرتے ہیں۔

یقیناً ایک رکنیت جس میں متعدد کرداروں کی شناختیں شامل ہوں تنازعات کا بھی سامنا کرے گا، اور یہ اچھی بات ہے - خاص طور پر جب سخت انتخاب کرنا ضروری ہے۔ ایک منتظم اعتراض کر سکتا ہے کہ باغی کی حکمت عملی کی تجویز قبل از وقت ہے کیونکہ گروپ کے پاس ابھی تک نتائج سے نمٹنے کے لیے وسائل نہیں ہیں۔

ایک مددگار یہ کہہ سکتا ہے کہ افادیت کی پیداوار اور چھتوں کے وسیع پروگراموں کو فنڈ دینے سے پہلے شمسی توانائی سے تنصیب کی مزید تربیت کی ضرورت ہے، ورنہ جب کارکن نوکریوں کے لیے قطار میں کھڑے ہوں گے تو غریب اور رنگین لوگوں کو نظر انداز کیا جائے گا۔ ایک وکیل نوٹ کر سکتا ہے کہ مخالف پہلی بار مطالبہ پر سنجیدگی سے غور کر رہا ہے، اور دلیل دے گا کہ عسکریت پسندانہ کارروائی کا یہ غلط وقت ہے۔

جن لوگوں کو اسٹریٹجک مشکل انتخاب کا سامنا کرنا پڑتا ہے ان کے تخلیقی اور دانشمندانہ اگلی چالوں کے ساتھ آنے کا امکان زیادہ ہوتا ہے جب چار کردار اس کا مقابلہ کرتے ہیں - اختلافات کو تسلیم کرتے ہوئے منصفانہ لڑتے ہیں۔ تحقیق واضح ہے: وقت کے ساتھ، تنوع دراصل بہترین نتائج پیدا کرتا ہے۔ یا کم از کم تنوع اس وقت کام کرتا ہے جب سب نیچے کی لکیر پر متفق ہوں: وہ کردار جو گروپ بڑی تحریک میں ادا کرتا ہے۔

ارتھ کوئکر ایکشن ٹیم کی یہ مثال مختلف کردار ادا کرنے والی تنظیموں کے لیے دہرائی جا سکتی ہے: وکالت، کہنا، یا مدد کرنا یا منظم کرنا۔ رکنیت کے تنوع اور مقصد کے اتحاد کا مجموعہ ایک جیتنے والا مجموعہ ہے۔

بل موئر کے چار کردار تاثیر کے بارے میں ہیں۔ ایک تنظیم کے بجائے بہت ساری چیزیں کرنے کی کوشش کرنے اور بکھرنے کا خطرہ مول لینے کے بجائے، اس کا نقطہ نظر گروہوں کے پھیلاؤ کا تھا، ہر ایک نیٹ ورکنگ اور اتحاد کے وسیع تر احساس کی حمایت کرتے ہوئے فوکس کے ذریعے طاقت کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے۔ یہ ایک طاقتور تحریک کی طرح لگتا ہے.