Hvaða Hlutverki fæddist þú Til að Gegna í samfélagsbreytingum?

Bill Moyer var götusnjall, hvítur piltur úr verkalýðsstéttinni frá parhúsinu í Fíladelfíu, sem – í ólgusjó sjöunda áratugarins – fór til Chicago til að vinna fyrir herferð gegn rasisma í húsnæðismálum. Hann endaði með því að ganga til liðs við starfslið Martins Luther King yngri sem skipuleggjandi.

Ég spilaði fótbolta oftar en einu sinni við Moyer og sá bros hans þegar hann yfirbugaði andstæðinga sína miskunnarlaust með dirfsku og snilld. Hann var líklega glaðlyndasta og árásargjarnasta kvekarinn sem ég hef kynnst. Þegar hann lést árið 2002 hafði Moyer veitt mikilvæga forystu í fjölmörgum stjórnmálamálum, þar á meðal í kjarnorkubaráttunni.

Í Kaliforníu fór Moyer í framhaldsnám til að læra kenningu um félagslegar hreyfingar og láta undan ást sinni á greiningarhugsun. Hann varð þekktastur fyrir að bera kennsl á átta stig farsælla félagslegra hreyfinga, sem hann nefndi Hreyfingaráætlunina , eða MAP. Ég fann aðgerðasinna sem notuðu MAP allt frá Taívan, þar sem þeir höfðu þegar lesið það í þýðingu áður en ég kom þangað.

Moyer fann einnig upp öflugt tól sem skýrir hvernig við vinnum að breytingum á tveimur stigum: einstaklingsbundið og skipulagslega. Fjögur hlutverk félagslegrar virkni , kallaði hann það, og núna hjálpar tólið umhverfisverndarsamtökum á Fíladelfíusvæðinu að skýra tengsl sín við nýju herferðina Power Local Green Jobs . Tólið gerir einstaklingum einnig kleift að verða skilvirkari. Í þessum dálki mun ég lýsa þessum fjórum hlutverkum svo þú getir tekið eftir áhrifum þeirra persónulega fyrir þig og einnig fyrir hópinn þinn.

Með leyfi Moyer breytti ég nöfnum þriggja af fjórum hlutverkunum, sem gerir muninn enn skýrari; þið fáið bæði nöfnin hér. Ég kalla hlutverkin talsmann, hjálpara, skipuleggjanda og uppreisnarmann.

Hlutverk talsmannsins

Talsmaðurinn einbeitir sér að samskiptum við það sem Moyer kallaði „valdhafana“, sem geta breytt stefnu eða starfsháttum. Hugsið ykkur lögmann sem sérhæfir sig í mannréttindamálum sem stefnir borginni fyrir að stöðva og leita á fólki af lituðum uppruna, eða hópinn sem hvetur borgarstjórnina til að breyta þeirri stefnu. Moyer kallar þetta hlutverk „umbótamanninn“ en viðurkennir þó að talsmaður gæti hvatt til breytinga sem eru róttækar að efni.

Í vinnustofum býð ég fólki að rifja upp bernsku sína og hvort það leitaði yfirleitt til yfirvalda til að leiðrétta það sem það fannst vera óréttlæti eða vandamál. Kannski fór það til kennarans eftir tíma til að tilkynna einelti á leikvellinum eða sagði foreldri að litla systir væri uppröðuð. Ég hef komist að því að margir fullorðnir sem kjósa að gegna hlutverki talsmanns í félagslegum hreyfingum tjáðu þá ósk snemma og þróuðu oft með sér einhverja færni og sjálfstraust.

Hlutverk aðstoðarmannsins

Hjálparstarfsmaðurinn laðast að beinni þjónustu og gerir persónulega það sem hann getur til að bæta úr aðstæðunum. Hann tekur á kynja- og kynþáttamismunun í störfum með því að kenna hvernig á að skrifa ferilskrár eða hefja starfsþjálfun. Hann berst gegn kolefnismengun með því að veðra hús eða stofna samvinnufélög fyrir sólarorkuuppsetningar. Þar sem stór hluti af almennu samfélagslífi einkennist af þjónustu, kallar Moyer þetta hlutverk „borgari“.

Þegar fullorðnir, sem þekktir eru fyrir að leika hjálparhlutverk, líta til baka á bernsku sína, muna þeir stundum eftir eigin inngripum til að stöðva eineltisaðilann, eða að þeir voru fyrstir til að koma með plástur þegar litli bróðir dettur af hjólinu.

Hlutverk skipuleggjanda

Þó að talsmaðurinn og aðstoðarmaðurinn sem vilja hafa meiri áhrif gætu þurft að skipuleggja sig sjálfir - til dæmis með því að stofna hagnaðarlaus samtök - þá er skipulagningin ekki sú ánægjulegasta fyrir þá. Talsmaðurinn er ánægðastur þegar hann sannfærir dómarann ​​um að jafnt hjónaband sé stjórnarskrárbundið. Aðstoðarmaðurinn elskar að vera vitni að útskriftarhópnum sem inniheldur fleira fólk af lituðum uppruna.

Skipuleggjandinn, hins vegar, hefur ánægju af því að safna saman fólki sem þekkir kannski ekki einu sinni hvert annað og breyta því í vel smurt teymi, eða þrefalda mætingu á mánaðarlegum fundum verkalýðsfélagsins. Skipuleggjendur telja oft að eingöngu fjöldi muni valda breytingum vegna þess að valdahafar eru hræddir við aðrar valdaleiðir og gætu gefið eftir eitthvað til að koma í veg fyrir frekari vöxt.

Þegar skipuleggjendur voru börn gætu þeir hafa verið þeir sem endurlífguðu hátíðahöld Martin Luther King-dagsins í skólanum eða efldu dvínandi starfsanda æfingahópsins. Moyer kallar þá „breytingafulltrúa“ og hann var það sjálfur svo sannarlega.

Hlutverk uppreisnarmanna

Uppreisnarseggur sem sér vandamál eða óréttlæti kýs frekar að valda uppnámi af einhverju tagi til að neyða valdahafa til að gera breytingu. Martin Luther King yngri útskýrði að herferð verði að skapa kreppu. Gandhi olli svo miklum vandræðum að hann gerði Indland óstjórnanlegt fyrir Breta. Vissulega þurftu sumir frægir uppreisnarmenn skipulagshæfileika til að auka uppnám sitt upp að kreppumarki.

En uppreisnarmenn horfa ekki á tölur sjálfra síns vegna heldur til að ákvarða „hversu marga þarf til að skapa hversu mikla kreppu?“ Alice Paul yfirgaf fjöldahreyfinguna fyrir kosningarétti kvenna til að leiða minni hóp uppreisnarmanna sem voru tilbúnir að valda þeim ofbeldislausu vandræðum sem neyddu Woodrow Wilson Bandaríkjaforseta til að láta undan réttlætinu.

Hlutverk geta verið leikin jákvætt eða neikvætt

Þó að sumir aðgerðarsinnar vísi einu eða fleiri af þessum hlutverkum á bug sem óflott — „hagnaðarlaus iðnaðarfléttan“ eða „selljandi lobbyistar“ eða „barnalegir mótmælendur“ — fannst Moyer skýrt: Árangursríkar félagslegar hreyfingar fela í sér öll fjögur hlutverkin.

Hann viðurkenndi þó að hvaða hlutverk sem er geti annað hvort aðstoðað eða grafið undan hreyfingu, allt eftir því hvernig fólk gegnir því hlutverki. Til dæmis geta talsmenn – í gegnum samskipti við valdahafa – fundið leiðir til að móta kröfur sem auka líkur á að hreyfingin taki stórt skref fram á við. Á hinn bóginn geta þeir fengið valdhafa til liðs við sig og grafið undan skýrleika herferðar svo hún sætti sig við minna.

Uppreisnarmenn geta annað hvort skapað dramatík sem hvetur óákveðna til að taka málið alvarlegar og taka afstöðu með hreyfingunni, eða þeir geta valið aðferðir sem eru svo sjálfskipaðar að óákveðnir styðja valdahafana.

Hjálparstarfsmenn geta styrkt fólk sem finnur fyrir vanmætti ​​með því að veita því færni og aðstoða það við að sjá að það getur aðeins fengið það sem það raunverulega vill með samstöðu með öðrum. Eða hjálparstarfsmenn geta tileinkað sér þá fölsku trú að samfélagið breytist með því að einstaklingar bæta líf sitt, einn af öðrum.

Í bók sinni „Doing Democracy“ lýsir Moyer fjölda jákvæðra og neikvæðra leiða sem hægt er að gegna hverju hlutverki. Að skoða greiningu hans óhrædd hjálpar okkur að læra.

Hvernig leikur þú hlutverk þitt?

Ég hef persónulega unnið mikið sjálfboðaliðastarf, stofnað og leitt ný samtök og haft áhrif á kjörna fulltrúa. Í hjarta mínu er ég þó uppreisnarseggur. Til að forðast útbruna þarf ég að muna það. Ég er hraustari, skapandi og afkastamestur þegar ég er í sambandi við uppreisnargjarna sjálfið mitt og finn hóp sem er sátt/ur við það.

Það er einnig gagnlegt fyrir stofnanir að vera meðvitaðar um sjálfa sig. Þær standa sig best þegar þær skýra hlutverk sitt, jafnvel þegar það þýðir að segja „nei“ við fullt af annars góðum hugmyndum sem eru kynntar en eru ekki í raun í samræmi við kjarna hlutverks þeirra. Earth Quaker Action Team, aðalsamtök mín, gera tilkall til uppreisnar sinnar í stærri baráttunni fyrir umhverfis-, efnahags- og kynþáttarréttlæti. Í nýju herferðinni okkar, Power Local Green Jobs, búast aðrir hópar sem við tölum við við að við munum taka þátt með þeim þegar þeir berjast fyrir, skipuleggja eða veita starfsþjálfun. Við fáum að útskýra aftur og aftur kosti verkaskiptingar: „Gerðu það sem þú ert bestur í og ​​við munum styðja þig á meðan við gerum uppreisnarverk okkar.“

Hópur sem tekur að sér hlutverk sitt innan hreyfingarinnar getur einnig gegnt fjölbreyttum hlutverkum innan meðlima sinna. Innan EQAT höfum við fólk sem skín sem einstaklingar sem skipuleggjendur, aðstoðarmenn og talsmenn og leggur mikið af mörkum til innra lífs hópsins. Innan hvaða hóps sem er er pláss fyrir alla svo lengi sem þeir styðja skýra, heildarmarkmið.

Að sjálfsögðu mun meðlimur sem felur í sér margvísleg hlutverk einnig lenda í átökum, og það er gott mál - sérstaklega þegar taka þarf erfiðar ákvarðanir. Skipuleggjandi gæti mótmælt því að hernaðarleg tillaga uppreisnarmanns sé ótímabær vegna þess að hópurinn hefur ekki enn úrræði til að takast á við afleiðingarnar.

Aðstoðarmaður gæti sagt að meiri þjálfun í uppsetningu sólarorkuvera þurfi að vera til staðar áður en veitan gefur af sér og fjármagnar umfangsmiklar þakáætlanir, annars verða fátækir og fólk af lituðum uppruna gleymt þegar starfsmenn byrja að standa í röðum eftir vinnu. Talsmaður gæti bent á að andstæðingurinn sé í fyrsta skipti að íhuga eftirspurnina alvarlega og haldið því fram að þetta sé röng tími til að grípa til herskárra aðgerða.

Fólk sem stendur frammi fyrir erfiðum stefnumótandi ákvörðunum er líklegra til að koma með skapandi og skynsamlegar næstu skref þegar hlutverkin fjögur berjast á milli sín — berjast á sanngjarnan hátt og viðurkenna ágreining. Rannsóknin er skýr: Með tímanum skilar fjölbreytileiki í raun bestu niðurstöðunum. Eða að minnsta kosti virkar fjölbreytileiki þegar allir eru sammála um niðurstöðuna: Hlutverkið sem hópurinn gegnir í stærri hreyfingunni.

Þetta dæmi frá Earth Quaker Action Team má endurtaka fyrir samtök sem gegna öðru hlutverki: til dæmis sem málsvari, aðstoð eða skipulagning. Fjölbreytni aðildarfélaga og einingar í tilgangi er sigursamsetning.

Fjögur hlutverk Bills Moyer fjalla um árangur. Í stað þess að ein stofnun reyni að gera margt og hætta á að sundrast, var framtíðarsýn hans sú að hópar mynduðust fjölgandi, þar sem hver hópur hámarkaði styrk sinn með einbeitingu, myndaði tengslanet og styðji við víðtækari einingu. Þannig lítur öflug hreyfing út.