คุณเกิดมาเพื่อมีบทบาทอย่างไรในการเปลี่ยนแปลงทางสังคม?

บิล มอยเออร์ เป็นเด็กหนุ่มผิวขาวชนชั้นแรงงานผู้ชาญฉลาดจากบ้านแถวในฟิลาเดลเฟีย ซึ่งในช่วงทศวรรษ 1960 เขาได้เดินทางไปชิคาโกเพื่อทำงานให้กับโครงการรณรงค์ต่อต้านการเหยียดเชื้อชาติด้านที่อยู่อาศัย ท้ายที่สุดเขาได้เข้าร่วมเป็นทีมงานระดับชาติของมาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์ ในฐานะผู้จัดงาน

ผมเคยเล่นแท็กฟุตบอลกับมอยเออร์หลายครั้ง ได้เห็นรอยยิ้มของเขาเมื่อเขาเอาชนะคู่ต่อสู้อย่างไม่ปรานีด้วยความกล้าหาญและความเฉียบแหลม เขาอาจเป็นชาวเควกเกอร์ที่ก้าวร้าวและร่าเริงที่สุดเท่าที่ผมเคยรู้จัก เมื่อเขาเสียชีวิตในปี 2002 มอยเออร์ได้เป็นผู้นำที่สำคัญในประเด็นทางการเมืองหลายประเด็น รวมถึงขบวนการต่อต้านนิวเคลียร์ระดับชาติ

ที่แคลิฟอร์เนีย มอยเออร์ได้ศึกษาต่อในระดับบัณฑิตศึกษาเพื่อศึกษาทฤษฎีการเคลื่อนไหวทางสังคมและดื่มด่ำกับความรักในการคิดวิเคราะห์ เขาเป็นที่รู้จักกันดีจากการค้นพบ 8 ขั้นตอนของการเคลื่อนไหวทางสังคมที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งเขาตั้งชื่อว่า แผนปฏิบัติการการเคลื่อนไหว หรือ MAP ผมพบนักเคลื่อนไหวที่ใช้ MAP อยู่ไกลถึงไต้หวัน ซึ่งพวกเขาได้อ่านฉบับแปลก่อนที่ผมจะไปถึง

มอยเออร์ยังได้คิดค้นเครื่องมืออันทรงพลังที่อธิบายวิธีการทำงานเพื่อการเปลี่ยนแปลงของเราในสองระดับ คือ ระดับบุคคลและระดับองค์กร เขาเรียกมันว่า สี่บทบาทของกิจกรรมทางสังคม และขณะนี้เครื่องมือนี้กำลังช่วยให้องค์กรด้านสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ฟิลาเดลเฟียชี้แจงความสัมพันธ์ของพวกเขากับ แคมเปญใหม่ Power Local Green Jobs เครื่องมือนี้ยังช่วยให้บุคคลต่างๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในคอลัมน์นี้ ผมจะอธิบายบทบาททั้งสี่นี้ เพื่อให้คุณสังเกตเห็นถึงความสอดคล้องของบทบาทเหล่านี้ทั้งต่อตัวคุณและต่อกลุ่มของคุณ

ด้วยความยินยอมของ Moyer ผมได้ปรับเปลี่ยนชื่อของบทบาทสามในสี่บทบาท ทำให้ความแตกต่างชัดเจนยิ่งขึ้น คุณจะเห็นชื่อทั้งสองชื่อตรงนี้ ผมเรียกบทบาทเหล่านี้ว่า ผู้สนับสนุน ผู้ช่วย ผู้จัดระเบียบ และนักเคลื่อนไหว

บทบาทของผู้สนับสนุน

ผู้สนับสนุนมุ่งเน้นไปที่การสื่อสารกับสิ่งที่มอยเออร์เรียกว่า "ผู้มีอำนาจ" ซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงนโยบายหรือแนวปฏิบัติได้ ลองนึกถึงทนายความด้านสิทธิพลเมืองที่ฟ้องร้องเมืองในข้อหาหยุดและตรวจค้นที่เน้นย้ำถึงคนผิวสี หรือกลุ่มล็อบบี้ที่เรียกร้องให้สภาเมืองเปลี่ยนแปลงนโยบายดังกล่าว มอยเออร์เรียกบทบาทนี้ว่า "นักปฏิรูป" ขณะเดียวกันก็ยอมรับว่าผู้สนับสนุนอาจกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาที่รุนแรง

ในเวิร์กช็อป ฉันเชิญชวนให้ทุกคนสำรวจวัยเด็กของตนเอง เพื่อทบทวนว่าพวกเขามักจะหันไปพึ่งผู้มีอำนาจเพื่อแก้ไขสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่าเป็นความอยุติธรรมหรือเป็นปัญหาหรือไม่ บางทีพวกเขาอาจไปแจ้งครูหลังเลิกเรียนเกี่ยวกับการกลั่นแกล้งในสนามเด็กเล่น หรือบอกผู้ปกครองว่าน้องสาวกำลังอารมณ์เสีย ฉันพบว่าผู้ใหญ่หลายคนที่ชอบทำหน้าที่เป็นกระบอกเสียงในการเคลื่อนไหวทางสังคม มักจะแสดงความต้องการนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ ซึ่งมักจะช่วยพัฒนาทักษะและความมั่นใจ

บทบาทผู้ช่วย

ผู้ช่วยถูกดึงดูดให้มาทำงานบริการโดยตรง โดยทำทุกวิถีทางเพื่อแก้ไขสถานการณ์ด้วยตนเอง พวกเขาจัดการกับปัญหาการเลือกปฏิบัติทางเพศและเชื้อชาติในงานต่างๆ ด้วยการสอนการเขียนเรซูเม่หรือริเริ่มการฝึกอบรมงาน พวกเขาจัดการกับปัญหามลพิษคาร์บอนด้วยการปรับปรุงบ้านเรือนให้ทนต่อสภาพอากาศหรือจัดตั้งสหกรณ์ติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ เนื่องจากวิถีชีวิตชุมชนส่วนใหญ่เน้นการบริการ ชื่อของมอยเออร์สำหรับตำแหน่งนี้คือ "พลเมือง"

เมื่อผู้ใหญ่ที่รู้จักกันว่าเป็นผู้ช่วยเหลือหันกลับมามองวัยเด็กของพวกเขา พวกเขามักจะนึกถึงการแทรกแซงของตัวเองเพื่อหยุดการรังแก หรือพวกเขาเป็นคนแรกที่นำพลาสเตอร์ปิดแผลมาเมื่อน้องชายตกจากจักรยาน

บทบาทผู้จัดงาน

แม้ว่าผู้สนับสนุนและผู้ช่วยที่ต้องการสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่กว่าอาจจำเป็นต้องจัดตั้งองค์กรขึ้นเอง เช่น ก่อตั้งองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร แต่การจัดตั้งองค์กรกลับไม่ใช่สิ่งที่น่าพึงพอใจที่สุดสำหรับพวกเขา ผู้สนับสนุนจะมีความสุขที่สุดเมื่อสามารถโน้มน้าวผู้พิพากษาได้ว่าการแต่งงานที่เท่าเทียมกันนั้นเป็นไปตามรัฐธรรมนูญ ผู้ช่วยยินดีที่ได้เห็นบัณฑิตจบใหม่ที่มีคนผิวสีมากขึ้น

ในทางกลับกัน ผู้จัดงานก็รู้สึกยินดีที่ได้รวบรวมผู้คนที่อาจจะยังไม่รู้จักกันมาก่อน แล้วเปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นทีมที่ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือเพิ่มจำนวนผู้เข้าร่วมประชุมรายเดือนของสหภาพแรงงานท้องถิ่นเป็นสามเท่า ผู้จัดงานมักเชื่อว่าพลังมหาศาลของจำนวนคนจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง เพราะผู้มีอำนาจมักกลัวแหล่งพลังงานทางเลือก และอาจยอมเสียสละบางสิ่งบางอย่างเพื่อขัดขวางการเติบโตต่อไป

ตอนที่ผู้จัดงานยังเป็นเด็ก พวกเขาอาจเป็นคนที่ปลุกเร้าการเฉลิมฉลองวันมาร์ติน ลูเธอร์ คิง ที่โรงเรียน หรือช่วยยกระดับขวัญกำลังใจของทีมฝึกซ้อมที่กำลังอ่อนล้า มอยเออร์เรียกพวกเขาว่า "ตัวแทนแห่งการเปลี่ยนแปลง" และตัวเขาเองก็เป็นเช่นนั้นจริงๆ

บทบาทกบฏ

กบฏที่มองเห็นปัญหาหรือความอยุติธรรมมักเลือกที่จะก่อความวุ่นวายเพื่อบีบให้ผู้มีอำนาจเปลี่ยนแปลง มาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์ อธิบายว่าการรณรงค์ต้องสร้างวิกฤต คานธีสร้างปัญหามากมายจนทำให้อินเดียไม่อาจปกครองโดยอังกฤษได้ จริงอยู่ที่กบฏที่มีชื่อเสียงบางคนจำเป็นต้องมีทักษะในการจัดระเบียบเพื่อขยายความวุ่นวายให้ถึงขั้นวิกฤต

แต่กลุ่มกบฏมองตัวเลขไม่ใช่เพื่อตัวพวกเขาเอง แต่เพื่อกำหนดว่า "ต้องใช้คนกี่คนถึงจะสร้างวิกฤตได้มากน้อยแค่ไหน" อลิซ พอลออกจากขบวนการเรียกร้องสิทธิสตรีเพื่อนำกลุ่มกบฏขนาดเล็กที่เต็มใจสร้างความวุ่นวาย โดยไม่ใช้ความรุนแรง ซึ่งบีบให้ประธานาธิบดีวูดโรว์ วิลสันของสหรัฐฯ ต้องยอมจำนนต่อกระบวนการยุติธรรม

บทบาทสามารถเล่นได้ทั้งในทางบวกและทางลบ

ในขณะที่นักเคลื่อนไหวบางคนมองว่าบทบาทเหล่านี้หนึ่งหรือหลายบทบาทนั้นไม่เท่ เช่น "กลุ่มอุตสาหกรรมที่ไม่แสวงหากำไร" หรือ "กลุ่มล็อบบี้ยิสต์ที่ขายชาติ" หรือ "ผู้ประท้วงเด็ก" แต่ Moyer พบว่าหลักฐานชัดเจน: ขบวนการทางสังคมที่ประสบความสำเร็จนั้นครอบคลุมบทบาททั้งสี่อย่าง

อย่างไรก็ตาม เขายอมรับว่าบทบาทเหล่านี้สามารถช่วยเหลือหรือบ่อนทำลายขบวนการได้ ขึ้นอยู่กับว่าผู้คนมีบทบาทอย่างไร ยกตัวอย่างเช่น ผู้สนับสนุนสามารถหาวิธีกำหนดกรอบข้อเรียกร้องต่างๆ ผ่านการสื่อสารกับผู้มีอำนาจ เพื่อทำให้ขบวนการมีแนวโน้มที่จะก้าวไปข้างหน้ามากขึ้น ในทางกลับกัน พวกเขาอาจถูกผู้มีอำนาจครอบงำและบ่อนทำลายความชัดเจนของแคมเปญ จนต้องยอมรับสิ่งที่น้อยกว่า

กลุ่มกบฏสามารถสร้างละครที่กระตุ้นให้ผู้ที่ยังไม่ตัดสินใจพิจารณาปัญหาอย่างจริงจังมากขึ้นและเข้าข้างขบวนการ หรืออาจเลือกใช้ยุทธวิธีที่ละเลยตัวเองมากจนผู้ที่ยังไม่ตัดสินใจต้องให้การสนับสนุนผู้มีอำนาจ

ผู้ช่วยเหลือสามารถช่วยเหลือผู้ที่รู้สึกหมดหนทางได้ด้วยการมอบทักษะและช่วยให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาจะได้สิ่งที่ต้องการจริงๆ ก็ต่อเมื่อร่วมแรงร่วมใจกับผู้อื่น หรือผู้ช่วยเหลืออาจยอมรับความเชื่อผิดๆ ที่ว่าสังคมเปลี่ยนแปลงไปด้วยการที่แต่ละคนพัฒนาคุณภาพชีวิตให้ดีขึ้นทีละคน

ในหนังสือ “Doing Democracy” มอยเออร์ได้อธิบายถึงวิธีการแสดงบทบาทต่างๆ ทั้งในแง่บวกและแง่ลบ การมองการวิเคราะห์ของเขาอย่างไม่หวั่นไหวช่วยให้เราเรียนรู้ได้

คุณเล่นบทบาทของคุณอย่างไร?

ส่วนตัวผมเองก็เคยทำงานอาสาสมัครมามากมาย ก่อตั้งและนำองค์กรใหม่ๆ และล็อบบี้เจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลือกตั้ง แต่ในใจลึกๆ ผมเป็นพวกกบฏ เพื่อหลีกเลี่ยงภาวะหมดไฟ ผมต้องจำไว้เสมอว่า ผมมีสุขภาพดีที่สุด สร้างสรรค์ที่สุด และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด เมื่อผมได้สัมผัสกับตัวตนที่ต่อต้าน และหากลุ่มคนที่ยอมรับในเรื่องนี้

การตระหนักรู้ในตนเองยังเป็นประโยชน์ต่อองค์กรต่างๆ อีกด้วย องค์กรจะประสบความสำเร็จสูงสุดเมื่อชี้แจงพันธกิจให้ชัดเจน แม้ว่านั่นจะหมายถึงการปฏิเสธแนวคิดดีๆ มากมายที่นำเสนอแต่กลับไม่สอดคล้องกับแก่นแท้ของบทบาทองค์กรก็ตาม Earth Quaker Action Team ซึ่งเป็นองค์กรหลักของฉัน อ้างว่ามีบทบาทที่แข็งกร้าวในการต่อสู้เพื่อความยุติธรรมด้านสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และเชื้อชาติ ในแคมเปญใหม่ของเรา Power Local Green Jobs กลุ่มอื่นๆ ที่เราพูดคุยด้วยคาดหวังว่าเราจะร่วมมือกับพวกเขาในการสนับสนุน จัดตั้ง หรือฝึกอบรมงาน เราได้อธิบายถึงข้อดีของการแบ่งงานกันทำอยู่เรื่อยๆ ว่า "ทำในสิ่งที่คุณถนัดที่สุด แล้วเราจะสนับสนุนคุณในขณะที่เราทำงานแบบแข็งกร้าว"

กลุ่มที่ยอมรับบทบาทเฉพาะของตนในการเคลื่อนไหวสามารถมีบทบาทที่หลากหลายภายในสมาชิกได้เช่นกัน ภายใน EQAT เรามีบุคคลที่โดดเด่นในฐานะผู้จัดงาน ผู้ช่วยเหลือ และผู้สนับสนุน และมีส่วนร่วมในชีวิตภายในของกลุ่มอย่างมาก ในทุกกลุ่มย่อมมีพื้นที่สำหรับทุกคน ตราบใดที่พวกเขาสนับสนุนพันธกิจโดยรวมที่ชัดเจน

แน่นอนว่าสมาชิกที่มีบทบาทหลากหลายย่อมต้องเผชิญกับความขัดแย้ง ซึ่งถือเป็นเรื่องดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องตัดสินใจที่ยากลำบาก ผู้จัดงานอาจคัดค้านว่าข้อเสนอเชิงยุทธวิธีของกลุ่มกบฏนั้นยังไม่พร้อม เพราะกลุ่มยังไม่มีทรัพยากรเพียงพอที่จะรับมือกับผลที่ตามมา

ผู้ช่วยอาจกล่าวว่าจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมการติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์เพิ่มเติมก่อนที่บริษัทสาธารณูปโภคจะสามารถให้ทุนสนับสนุนโครงการติดตั้งบนหลังคาได้อย่างเต็มที่ มิฉะนั้น คนยากจนและคนผิวสีจะถูกมองข้ามเมื่อคนงานเริ่มเข้าแถวรอรับงาน ผู้สนับสนุนอาจตั้งข้อสังเกตว่าฝ่ายค้านกำลังพิจารณาข้อเรียกร้องอย่างจริงจังเป็นครั้งแรก และโต้แย้งว่าขณะนี้ไม่ใช่เวลาที่เหมาะสมที่จะลงมือปฏิบัติอย่างจริงจัง

ผู้ที่ต้องเผชิญกับทางเลือกที่ยากลำบากเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะคิดหาแนวทางที่สร้างสรรค์และชาญฉลาดมากขึ้น เมื่อบทบาททั้งสี่ต่อสู้กันอย่างยุติธรรมควบคู่ไปกับการยอมรับความแตกต่าง งานวิจัยนี้ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่า เมื่อเวลาผ่านไป ความหลากหลายจะก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีที่สุด หรืออย่างน้อยความหลากหลายก็จะได้ผลเมื่อทุกคนเห็นพ้องต้องกันในประเด็นสำคัญ นั่นคือ บทบาทของกลุ่มในการเคลื่อนไหวที่ใหญ่กว่า

ภาพประกอบนี้จากทีม Earth Quaker Action Team สามารถนำไปใช้ซ้ำได้กับองค์กรที่มีบทบาทแตกต่างกัน เช่น การสนับสนุน การช่วยเหลือ หรือการจัดตั้งองค์กร การผสมผสานระหว่างความหลากหลายของสมาชิกและความสามัคคีในจุดมุ่งหมายคือส่วนผสมที่ลงตัว

บทบาทสี่ประการของบิล มอยเออร์ เน้นย้ำถึงประสิทธิผล แทนที่องค์กรเดียวจะพยายามทำหลายสิ่งหลายอย่างและเสี่ยงต่อการกระจายตัว วิสัยทัศน์ของเขาคือการขยายกลุ่มต่างๆ โดยแต่ละกลุ่มจะเสริมความแข็งแกร่งสูงสุดผ่านการมุ่งเน้นที่จุดยืน ควบคู่ไปกับการสร้างเครือข่ายและสนับสนุนความสามัคคีในวงกว้าง นี่แหละคือภาพลักษณ์ของการเคลื่อนไหวที่ทรงพลัง