સામાજિક પરિવર્તનમાં તમારો જન્મ કઈ ભૂમિકા ભજવવા માટે થયો હતો?

બિલ મોયર ફિલાડેલ્ફિયાના રો-હાઉસનો એક શેરીવાળો, મજૂર વર્ગનો શ્વેત છોકરો હતો, જે - 1960 ના દાયકાની અશાંતિ દરમિયાન - જાતિવાદ વિરોધી આવાસ ઝુંબેશ માટે કામ કરવા શિકાગો ગયો હતો. તે માર્ટિન લ્યુથર કિંગ જુનિયરના રાષ્ટ્રીય સ્ટાફમાં આયોજક તરીકે જોડાયો.

મેં મોયર સાથે એક કરતા વધુ વાર ટેગ ફૂટબોલ રમ્યો, અને જ્યારે તે હિંમત અને હોશિયારીથી તેના વિરોધીઓને નિર્દયતાથી હરાવી રહ્યો હતો ત્યારે તેનું સ્મિત તેના ચહેરા પર છવાઈ ગયું. તે કદાચ મારા જાણીતા ક્વેકરોમાં સૌથી આનંદપૂર્વક આક્રમક હતો. 2002 માં તેમનું અવસાન થયું ત્યાં સુધીમાં, મોયર રાષ્ટ્રીય પરમાણુ વિરોધી ચળવળ સહિત અનેક રાજકીય મુદ્દાઓ પર મહત્વપૂર્ણ નેતૃત્વ આપી ચૂક્યા હતા.

કેલિફોર્નિયામાં, મોયર સામાજિક ચળવળ સિદ્ધાંતનો અભ્યાસ કરવા અને વિશ્લેષણાત્મક વિચારસરણી પ્રત્યેના તેમના પ્રેમને પ્રેરિત કરવા માટે ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલ ગયા. તેઓ સફળ સામાજિક ચળવળોના આઠ તબક્કાઓ ઓળખવા માટે જાણીતા બન્યા, જેને તેમણે મૂવમેન્ટ એક્શન પ્લાન અથવા MAP નામ આપ્યું. મને તાઇવાન સુધી MAP નો ઉપયોગ કરતા કાર્યકરો મળ્યા, જ્યાં તેઓ મારા ત્યાં પહોંચતા પહેલા જ તેને અનુવાદમાં વાંચી ચૂક્યા હતા.

મોયરે એક શક્તિશાળી સાધન પણ શોધ્યું જે સ્પષ્ટ કરે છે કે આપણે બે સ્તરે પરિવર્તન માટે કેવી રીતે કાર્ય કરીએ છીએ: વ્યક્તિગત અને સંગઠનાત્મક રીતે. તેમણે તેને સામાજિક કાર્યકરની ચાર ભૂમિકાઓ કહી, અને હાલમાં આ સાધન ફિલાડેલ્ફિયા વિસ્તારમાં પર્યાવરણવાદી સંગઠનોને નવા અભિયાન "પાવર લોકલ ગ્રીન જોબ્સ" સાથેના તેમના સંબંધો સ્પષ્ટ કરવામાં મદદ કરી રહ્યું છે. આ સાધન વ્યક્તિઓને વધુ અસરકારક બનવા માટે પણ સશક્ત બનાવે છે. આ કોલમમાં હું ચાર ભૂમિકાઓનું વર્ણન કરીશ જેથી તમે તમારા માટે અને તમારા જૂથ માટે વ્યક્તિગત રીતે તેમનો પડઘો જોઈ શકો.

મોયરની પરવાનગીથી, મેં ચાર ભૂમિકાઓમાંથી ત્રણના નામ બદલ્યા, જેનાથી તફાવત વધુ સ્પષ્ટ થયો; તમને અહીં બંને નામ મળશે. હું ભૂમિકાઓને હિમાયતી, મદદગાર, આયોજક અને બળવાખોર કહું છું.

વકીલની ભૂમિકા

આ વકીલ મોયર જેને "સત્તાધારકો" કહે છે તેમની સાથે વાતચીત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેઓ નીતિ અથવા પ્રથા બદલી શકે છે. નાગરિક સ્વતંત્રતાના વકીલ જે ​​શહેર પર રંગીન લોકોને પ્રોફાઇલ બનાવવા માટે સ્ટોપ-એન્ડ-ફ્રિસ્કનો દાવો કરી રહ્યા છે, અથવા લોબી જૂથ જે શહેર કાઉન્સિલને તે નીતિ બદલવા માટે વિનંતી કરે છે તે વિશે વિચારો. મોયર આ ભૂમિકાને "સુધારક" કહે છે, જ્યારે સ્વીકારે છે કે એક વકીલ સામગ્રીમાં આમૂલ ફેરફારોને આગ્રહ કરી શકે છે.

વર્કશોપમાં, હું લોકોને તેમના બાળપણના દિવસોનું વિશ્લેષણ કરવા માટે આમંત્રિત કરું છું કે શું તેઓ સામાન્ય રીતે અન્યાય કે સમસ્યાને સુધારવા માટે કોઈ અધિકારી પાસે ગયા હતા. કદાચ તેઓ રમતના મેદાનમાં ગુંડાગીરીની ફરિયાદ કરવા માટે વર્ગ પછી શિક્ષક પાસે ગયા હતા, અથવા માતાપિતાને કહ્યું હતું કે નાની બહેન નારાજ છે. મેં જોયું છે કે ઘણા પુખ્ત વયના લોકો જે સામાજિક ચળવળોમાં હિમાયતીની ભૂમિકા ભજવવાનું પસંદ કરે છે તેઓએ શરૂઆતમાં જ આ પસંદગી વ્યક્ત કરી હતી, ઘણીવાર થોડી કુશળતા અને આત્મવિશ્વાસ વિકસાવ્યા હતા.

સહાયક ભૂમિકા

મદદગાર સીધી સેવા તરફ આકર્ષાય છે, વ્યક્તિગત રીતે પરિસ્થિતિને સુધારવા માટે તેઓ જે કરી શકે તે કરે છે. તેઓ રિઝ્યુમ કેવી રીતે લખવું તે શીખવીને અથવા નોકરીની તાલીમ શરૂ કરીને નોકરીઓમાં લિંગ અને વંશીય ભેદભાવને સંબોધિત કરે છે. તેઓ ઘરોને હવામાનયુક્ત કરીને અથવા સૌર સ્થાપન સહકારી સંસ્થાઓ શરૂ કરીને કાર્બન પ્રદૂષણ પર હુમલો કરે છે. કારણ કે મુખ્ય પ્રવાહના સમુદાય જીવનનો મોટાભાગનો ભાગ સેવા દ્વારા ચિહ્નિત થયેલ છે, મોયરનું આ ભૂમિકા માટેનું નામ "નાગરિક" છે.

જ્યારે મદદગારની ભૂમિકા ભજવવા માટે જાણીતા પુખ્ત વયના લોકો તેમના બાળપણને યાદ કરે છે, ત્યારે તેઓ ક્યારેક ગુંડાગીરીને રોકવા માટે પોતે કરેલા હસ્તક્ષેપને યાદ કરે છે, અથવા જ્યારે નાનો ભાઈ બાઇક પરથી પડી જાય ત્યારે બેન્ડ-એઇડ લાવનાર પ્રથમ વ્યક્તિ હતા.

આયોજકની ભૂમિકા

જ્યારે મોટા ફરક લાવવા માંગતા વકીલ અને મદદગારને પોતાને સંગઠિત કરવાની જરૂર પડી શકે છે - ઉદાહરણ તરીકે, બિનનફાકારક સંસ્થા શરૂ કરીને - તેમના માટે આયોજનનો ભાગ સૌથી વધુ સંતોષકારક નથી. સમાન લગ્ન બંધારણીય છે તે ન્યાયાધીશને સમજાવતી વખતે વકીલ સૌથી ખુશ થાય છે. મદદગારને સ્નાતક વર્ગ જોવાનું ગમે છે જેમાં વધુ રંગીન લોકોનો સમાવેશ થાય છે.

બીજી બાજુ, આયોજક એવા લોકોને એકત્રિત કરીને આનંદ અનુભવે છે જેઓ એકબીજાને ઓળખતા પણ નથી અને તેમને એક સારી ટીમમાં ફેરવીને, અથવા યુનિયન સ્થાનિકની માસિક બેઠકોમાં હાજરી ત્રણ ગણી વધારીને. આયોજકો ઘણીવાર માને છે કે સંખ્યાની શક્તિ પરિવર્તન લાવશે કારણ કે સત્તાધારકો શક્તિના વૈકલ્પિક સ્ત્રોતોથી ડરતા હોય છે અને વધુ વૃદ્ધિને અવરોધવા માટે કંઈક સ્વીકારી શકે છે.

જ્યારે આયોજકો બાળકો હતા ત્યારે તેઓ જ શાળામાં માર્ટિન લ્યુથર કિંગ ડેની ઉજવણીને પુનર્જીવિત કરતા હશે, અથવા ડ્રિલ ટીમના નબળા મનોબળને વધારતા હશે. મોયર તેમને "પરિવર્તન એજન્ટ" કહે છે, અને તે પોતે ચોક્કસપણે તે હતા.

બળવાખોર ભૂમિકા

જે બળવાખોર કોઈ સમસ્યા કે અન્યાય જુએ છે તે સત્તાધારીઓને પરિવર્તન લાવવા માટે કોઈ પ્રકારનો હંગામો કરવાનું પસંદ કરે છે. માર્ટિન લ્યુથર કિંગ જુનિયરે સમજાવ્યું હતું કે ઝુંબેશ કટોકટી ઊભી કરે છે. ગાંધીજીએ એટલી બધી મુશ્કેલીઓ ઉભી કરી કે તેમણે ભારતને અંગ્રેજો માટે શાસન કરવા યોગ્ય બનાવી દીધું. સાચું છે કે, કેટલાક પ્રખ્યાત બળવાખોરોને કટોકટીના બિંદુ સુધી તેમના હંગામોને વધારવા માટે સંગઠન કૌશલ્યની જરૂર હતી.

પરંતુ બળવાખોરો પોતાના માટે નહીં પણ "કેટલા લોકોની કટોકટી ઊભી થશે?" તે નક્કી કરવા માટે સંખ્યાઓ જુએ છે. એલિસ પોલે મહિલા મતાધિકાર માટે જન આંદોલન છોડી દીધું જેથી તેઓ અહિંસક મુશ્કેલીમાં મુકવા તૈયાર બળવાખોરોના નાના જૂથનું નેતૃત્વ કરી શકે જેના કારણે યુએસ પ્રમુખ વુડ્રો વિલ્સનને ન્યાય સામે હાર માની લેવી પડી .

ભૂમિકાઓ સકારાત્મક અથવા નકારાત્મક રીતે ભજવી શકાય છે

જ્યારે કેટલાક કાર્યકરો આમાંની એક અથવા વધુ ભૂમિકાઓને "નોનપ્રોફિટ-ઔદ્યોગિક સંકુલ" અથવા "સેલઆઉટ લોબિસ્ટ" અથવા "શિશુ વિરોધીઓ" તરીકે નકારી કાઢે છે - મોયરને રેકોર્ડ સ્પષ્ટ લાગ્યો: સફળ સામાજિક ચળવળોમાં ચારેય ભૂમિકાઓનો સમાવેશ થાય છે.

જોકે, તેમણે સ્વીકાર્યું કે આમાંની કોઈપણ ભૂમિકા ચળવળને મદદ કરી શકે છે અથવા નબળી પાડી શકે છે, જે લોકો કેવી ભૂમિકા ભજવે છે તેના પર આધાર રાખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, હિમાયતીઓ - સત્તાધારકો સાથે વાતચીત દ્વારા - એવી માંગણીઓ ઘડવાના માર્ગો શોધી શકે છે જેનાથી ચળવળ આગળ વધવાની શક્યતા વધુ બને છે. બીજી બાજુ, તેઓ સત્તાધારકો દ્વારા સહકાર મેળવી શકે છે અને ઝુંબેશની સ્પષ્ટતાને નબળી પાડી શકે છે જેથી તે ઓછા ખર્ચે સ્થાયી થાય.

બળવાખોરો કાં તો એવું નાટક સર્જી શકે છે જે અનિર્ણિત લોકોને મુદ્દાને વધુ ગંભીરતાથી લેવા અને ચળવળનો પક્ષ લેવા માટે પ્રેરિત કરે છે, અથવા તેઓ એવી યુક્તિઓ પસંદ કરી શકે છે જે એટલી બધી સ્વ-હાંસિયામાં ધકેલાઈ જાય છે કે અનિર્ણિત લોકો સત્તાધારીઓને ટેકો આપે છે.

મદદગારો એવા લોકોને સશક્ત બનાવી શકે છે જેઓ લાચારી અનુભવી રહ્યા છે, તેમને કૌશલ્ય આપીને અને તેમને એ સમજવામાં મદદ કરીને કે તેઓ ખરેખર જે ઇચ્છે છે તે ફક્ત અન્ય લોકો સાથે એકતા દ્વારા જ મેળવી શકે છે. અથવા મદદગારો એવી ખોટી માન્યતા અપનાવી શકે છે કે સમાજ વ્યક્તિઓ દ્વારા તેમના જીવનને એક પછી એક સુધારીને બદલાય છે.

તેમના પુસ્તક "ડુઇંગ ડેમોક્રેસી" માં, મોયર દરેક ભૂમિકા ભજવી શકાય તેવી ઘણી સકારાત્મક અને નકારાત્મક રીતોનું વર્ણન કરે છે. તેમના વિશ્લેષણને નિર્ભયતાથી જોવાથી આપણા શીખવાના વળાંકમાં મદદ મળે છે.

તમે તમારી ભૂમિકા કેવી રીતે ભજવો છો?

મેં વ્યક્તિગત રીતે ઘણી સ્વૈચ્છિક સેવા કરી છે, નવી સંસ્થાઓ શરૂ કરી છે અને તેનું નેતૃત્વ કર્યું છે, અને ચૂંટાયેલા અધિકારીઓને લોબિંગ કર્યું છે. જોકે, મારા હૃદયમાં, હું બળવાખોર છું. બર્નઆઉટ ટાળવા માટે, મારે તે યાદ રાખવાની જરૂર છે. જ્યારે હું મારા બળવાખોર સ્વ સાથે સંપર્કમાં હોઉં છું અને એક એવું જૂથ શોધું છું જે તેની સાથે સંમત થાય છે ત્યારે હું સૌથી સ્વસ્થ, સૌથી સર્જનાત્મક અને ઉત્પાદક હોઉં છું.

સ્વ-જાગૃત થવું એ સંસ્થાઓ માટે પણ મદદરૂપ છે. જ્યારે તેઓ તેમના મિશનને સ્પષ્ટ કરે છે ત્યારે તેઓ શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે, ભલે તેનો અર્થ ઘણા સારા વિચારોને "ના" કહેવાનો હોય જે ઓફર કરવામાં આવે છે પરંતુ ખરેખર તેમની ભૂમિકાના સાર સાથે સુસંગત નથી. અર્થ ક્વેકર એક્શન ટીમ, મારી પ્રાથમિક સંલગ્નતા, પર્યાવરણીય, આર્થિક અને વંશીય ન્યાય માટેના મોટા સંઘર્ષમાં તેની બળવાખોર ભૂમિકાનો દાવો કરે છે. અમારા નવા અભિયાન પાવર લોકલ ગ્રીન જોબ્સમાં, અમે જેની સાથે વાત કરીએ છીએ તે અન્ય જૂથો અપેક્ષા રાખે છે કે અમે તેમની સાથે જોડાઈશું કારણ કે તેઓ હિમાયત કરશે, અથવા આયોજન કરશે, અથવા નોકરી તાલીમ આપશે. અમને શ્રમ વિભાજનના ફાયદાઓ વારંવાર સમજાવવા મળે છે: "તમે જે શ્રેષ્ઠ છો તે કરો અને જ્યારે અમે અમારું બળવાખોર કાર્ય કરીશું ત્યારે અમે તમારા માટે મૂળ કરીશું."

જે જૂથ ચળવળમાં પોતાની ખાસ ભૂમિકાને સ્વીકારે છે, તેની સભ્યપદમાં પણ વિવિધ પ્રકારની ભૂમિકાઓ હોઈ શકે છે. EQAT માં આપણી પાસે એવા લોકો છે જે વ્યક્તિગત રીતે આયોજકો, મદદગારો અને હિમાયતી તરીકે ચમકે છે અને જૂથના આંતરિક જીવનમાં ઘણું યોગદાન આપે છે. કોઈપણ જૂથમાં બધા માટે જગ્યા હોય છે જ્યાં સુધી તેઓ સ્પષ્ટ, એકંદર મિશનને ટેકો આપે છે.

અલબત્ત, એક સભ્યપદ જેમાં બહુવિધ ભૂમિકા ઓળખનો સમાવેશ થાય છે તે પણ સંઘર્ષનો અનુભવ કરશે, અને તે સારી વાત છે - ખાસ કરીને જ્યારે મુશ્કેલ પસંદગીઓ કરવી પડે. એક આયોજક વાંધો ઉઠાવી શકે છે કે બળવાખોરનો વ્યૂહાત્મક પ્રસ્તાવ અકાળ છે કારણ કે જૂથ પાસે હજુ સુધી પરિણામોનો સામનો કરવા માટે સંસાધનો નથી.

કોઈ મદદગાર કહી શકે છે કે ઉપયોગિતા ઉત્પન્ન થાય અને વ્યાપક છત કાર્યક્રમો માટે ભંડોળ પૂરું પાડે તે પહેલાં વધુ સૌર સ્થાપન તાલીમની જરૂર છે, નહીં તો જ્યારે કામદારો નોકરી માટે લાઇનમાં ઉભા રહેવાનું શરૂ કરશે ત્યારે ગરીબો અને રંગીન લોકો અવગણવામાં આવશે. કોઈ વકીલ નોંધ કરી શકે છે કે વિરોધી પહેલીવાર માંગ પર ગંભીરતાથી વિચારણા કરી રહ્યો છે, અને દલીલ કરી શકે છે કે આતંકવાદી કાર્યવાહી માટે આ ખોટો સમય છે.

જે લોકો વ્યૂહાત્મક રીતે મુશ્કેલ પસંદગીઓનો સામનો કરે છે તેઓ સર્જનાત્મક અને સમજદાર આગામી પગલાં લેવાની શક્યતા વધુ ધરાવે છે જ્યારે ચાર ભૂમિકાઓ મતભેદોને સ્વીકારીને ન્યાયી રીતે લડે છે. સંશોધન સ્પષ્ટ છે: સમય જતાં, વિવિધતા ખરેખર શ્રેષ્ઠ પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે. અથવા ઓછામાં ઓછું વિવિધતા ત્યારે કાર્ય કરે છે જ્યારે દરેક વ્યક્તિ મુખ્ય મુદ્દા પર સંમત થાય છે: મોટા ચળવળમાં જૂથની ભૂમિકા.

અર્થ ક્વેકર એક્શન ટીમનું આ ઉદાહરણ અલગ ભૂમિકા ભજવતી સંસ્થાઓ માટે પુનરાવર્તિત થઈ શકે છે: હિમાયત, કહો કે, મદદ કરવી અથવા આયોજન કરવું. સભ્યપદની વિવિધતા અને હેતુની એકતાનું સંયોજન એક વિજેતા સંયોજન છે.

બિલ મોયરની ચાર ભૂમિકાઓ અસરકારકતા વિશે છે. એક સંસ્થા ઘણી બધી વસ્તુઓ કરવાનો પ્રયાસ કરવા અને છૂટાછવાયા થવાનું જોખમ લેવાને બદલે, તેમનું વિઝન જૂથોના પ્રસારનું હતું, દરેક જૂથ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને શક્તિને મહત્તમ બનાવે છે, જ્યારે નેટવર્કિંગ કરે છે અને એકતાની વ્યાપક ભાવનાને ટેકો આપે છે. એક શક્તિશાળી ચળવળ આ રીતે દેખાય છે.