सामाजिक परिवर्तन में आपकी क्या भूमिका है?

बिल मोयर फिलाडेल्फिया के एक गली-मोहल्ले के मज़दूर वर्ग के श्वेत लड़के थे, जो 1960 के दशक की उथल-पुथल के दौरान नस्लवाद-विरोधी आवास अभियान में काम करने के लिए शिकागो गए थे। अंततः वे मार्टिन लूथर किंग जूनियर के राष्ट्रीय स्टाफ़ में एक आयोजक के रूप में शामिल हो गए।

मैंने मोयेर के साथ एक से ज़्यादा बार टैग फ़ुटबॉल खेला है, और जब वह अपने साहस और चतुराई से अपने विरोधियों पर बेरहमी से विजय प्राप्त करते थे, तो उनकी मुस्कान देखते ही बनती थी। वह शायद मेरे द्वारा जाने गए सबसे ज़्यादा खुशमिजाज़ और आक्रामक क्वेकर रहे होंगे। 2002 में उनके निधन तक, मोयेर ने राष्ट्रीय परमाणु-विरोधी आंदोलन सहित कई राजनीतिक मुद्दों पर महत्वपूर्ण नेतृत्व दिया था।

कैलिफ़ोर्निया में, मोयर सामाजिक आंदोलन सिद्धांत का अध्ययन करने और विश्लेषणात्मक सोच के अपने शौक को पूरा करने के लिए स्नातकोत्तर विद्यालय गए। वे सफल सामाजिक आंदोलनों के आठ चरणों की पहचान करने के लिए प्रसिद्ध हुए, जिसे उन्होंने आंदोलन कार्य योजना , या एमएपी नाम दिया। मैंने ताइवान जैसे दूर-दराज़ के देशों में भी कार्यकर्ताओं को एमएपी का उपयोग करते हुए पाया, जहाँ मेरे पहुँचने से पहले ही उन्होंने इसका अनुवाद पढ़ लिया था।

मोयर ने एक शक्तिशाली उपकरण का भी आविष्कार किया जो स्पष्ट करता है कि हम बदलाव के लिए दो स्तरों पर कैसे काम करते हैं: व्यक्तिगत और संगठनात्मक। उन्होंने इसे "सामाजिक सक्रियता की चार भूमिकाएँ" नाम दिया, और अभी यह उपकरण फिलाडेल्फिया क्षेत्र के पर्यावरणवादी संगठनों को नए अभियान "पावर लोकल ग्रीन जॉब्स" से अपने संबंधों को स्पष्ट करने में मदद कर रहा है। यह उपकरण व्यक्तियों को और अधिक प्रभावी बनने के लिए भी सशक्त बनाता है। इस कॉलम में मैं इन चार भूमिकाओं का वर्णन करूँगा ताकि आप व्यक्तिगत रूप से और अपने समूह के लिए उनकी प्रासंगिकता को समझ सकें।

मोयेर की अनुमति से, मैंने चार में से तीन भूमिकाओं के नामों में थोड़ा बदलाव किया है, जिससे अंतर और भी साफ़ हो गया है; आपको दोनों नाम यहाँ मिलेंगे। मैंने इन भूमिकाओं को अधिवक्ता, सहायक, आयोजक और विद्रोही नाम दिया है।

अधिवक्ता की भूमिका

वकील, मोयर के शब्दों में, "सत्ताधारियों" के साथ संवाद पर केंद्रित होता है, जो किसी नीति या व्यवहार को बदल सकते हैं। नागरिक स्वतंत्रता के उस वकील के बारे में सोचिए जो शहर पर "रोक-और-जांच" के लिए मुकदमा कर रहा है, जिसमें अश्वेत लोगों की प्रोफाइलिंग की जाती है, या उस लॉबी समूह के बारे में सोचिए जो नगर परिषद से उस नीति को बदलने का आग्रह कर रहा है। मोयर इस भूमिका को "सुधारक" कहते हैं, साथ ही यह भी स्वीकार करते हैं कि एक वकील ऐसे बदलावों का आग्रह कर सकता है जो मूलतः क्रांतिकारी हों।

कार्यशालाओं में, मैं लोगों को अपने बचपन के अनुभवों को याद करने के लिए आमंत्रित करता हूँ ताकि याद कर सकूँ कि क्या वे अक्सर किसी अन्याय या समस्या को ठीक करवाने के लिए किसी अधिकारी के पास जाते थे। हो सकता है कि वे कक्षा के बाद खेल के मैदान में बदमाशी की शिकायत करने शिक्षक के पास जाते हों, या किसी अभिभावक को बताते हों कि छोटी बहन परेशान है। मैंने पाया है कि कई वयस्क जो सामाजिक आंदोलनों में पैरवी करना पसंद करते हैं, उन्होंने यह पसंद कम उम्र में ही व्यक्त कर दी, और अक्सर कुछ कौशल और आत्मविश्वास विकसित कर लिया।

सहायक की भूमिका

सहायक प्रत्यक्ष सेवा के लिए समर्पित होते हैं, और व्यक्तिगत रूप से स्थिति को सुधारने के लिए हर संभव प्रयास करते हैं। वे नौकरियों में लैंगिक और नस्लीय भेदभाव को दूर करने के लिए रिज्यूमे लिखना सिखाते हैं या नौकरी प्रशिक्षण शुरू करते हैं। वे घरों को मौसम-अनुकूल बनाकर या सौर ऊर्जा स्थापना सहकारी समितियाँ शुरू करके कार्बन प्रदूषण पर अंकुश लगाते हैं। चूँकि मुख्यधारा के सामुदायिक जीवन का अधिकांश भाग सेवा से जुड़ा है, इसलिए इस भूमिका के लिए मोयर का नाम "नागरिक" है।

जब सहायक की भूमिका निभाने के लिए जाने जाने वाले वयस्क अपने बचपन को याद करते हैं, तो उन्हें कभी-कभी बदमाश को रोकने के लिए अपना हस्तक्षेप याद आता है, या जब छोटा भाई बाइक से गिर जाता है, तो सबसे पहले बैंड-एड लाने वाले अपने ही व्यक्ति की याद आती है।

आयोजक की भूमिका

हालाँकि, जो वकील और सहायक बड़ा बदलाव लाना चाहते हैं, उन्हें खुद संगठित होने की ज़रूरत पड़ सकती है - उदाहरण के लिए, एक गैर-लाभकारी संस्था शुरू करके - लेकिन संगठित होने का काम उनके लिए सबसे संतोषजनक नहीं होता। वकील को सबसे ज़्यादा खुशी तब होती है जब वह जज को यह समझा पाता है कि समान विवाह संवैधानिक है। सहायक को स्नातक वर्ग को देखना अच्छा लगता है जिसमें ज़्यादातर अश्वेत लोग शामिल होते हैं।

दूसरी ओर, आयोजक को ऐसे लोगों को इकट्ठा करने में खुशी मिलती है जो शायद एक-दूसरे को जानते भी नहीं होंगे और उन्हें एक सुव्यवस्थित टीम में बदल देते हैं, या यूनियन की स्थानीय मासिक बैठकों में उपस्थिति को तिगुना कर देते हैं। आयोजक अक्सर मानते हैं कि संख्याबल ही बदलाव लाएगा क्योंकि सत्ताधारी सत्ता के वैकल्पिक स्रोतों से डरते हैं और आगे के विकास को रोकने के लिए कुछ न कुछ समझौता कर सकते हैं।

जब आयोजक बच्चे थे, तो हो सकता है कि उन्होंने ही स्कूल में मार्टिन लूथर किंग दिवस के उत्सव को पुनर्जीवित किया हो, या ड्रिल टीम के गिरते मनोबल को बढ़ाया हो। मोयर उन्हें "परिवर्तन के वाहक" कहते हैं, और वह स्वयं भी निश्चित रूप से वही थे।

विद्रोही भूमिका

जो विद्रोही किसी समस्या या अन्याय को देखता है, वह सत्ताधारियों को बदलाव के लिए मजबूर करने हेतु किसी न किसी तरह का हंगामा खड़ा करना पसंद करता है। मार्टिन लूथर किंग जूनियर ने समझाया था कि किसी भी अभियान के लिए संकट पैदा करना ज़रूरी है। गांधीजी ने इतना उपद्रव मचाया कि उन्होंने भारत को अंग्रेजों के लिए शासन करने लायक नहीं बनाया। यह सच है कि कुछ प्रसिद्ध विद्रोहियों को अपने हंगामे को संकट की स्थिति तक ले जाने के लिए संगठन कौशल की आवश्यकता थी।

लेकिन विद्रोही संख्या को अपने लिए नहीं, बल्कि यह तय करने के लिए देखते हैं कि "कितने लोगों की ज़रूरत होगी, किस हद तक संकट पैदा करने के लिए?" एलिस पॉल ने महिला मताधिकार के लिए जन आंदोलन छोड़ दिया ताकि विद्रोहियों के एक छोटे समूह का नेतृत्व कर सकें, जो अहिंसक उपद्रव करने को तैयार थे, जिसने अमेरिकी राष्ट्रपति वुडरो विल्सन को न्याय के आगे झुकने पर मजबूर कर दिया ।

भूमिकाएँ सकारात्मक या नकारात्मक रूप से निभाई जा सकती हैं

जबकि कुछ कार्यकर्ता इनमें से एक या अधिक भूमिकाओं को अशोभनीय मानते हैं - "गैर-लाभकारी-औद्योगिक परिसर" या "बेचैन लॉबिस्ट" या "शिशु प्रदर्शनकारी" - मोयेर ने पाया कि रिकॉर्ड स्पष्ट है: सफल सामाजिक आंदोलनों में सभी चार भूमिकाएं शामिल हैं।

हालाँकि, उन्होंने स्वीकार किया कि इनमें से कोई भी भूमिका किसी आंदोलन को या तो मदद कर सकती है या उसे कमज़ोर कर सकती है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि लोग उस भूमिका को कैसे निभाते हैं। उदाहरण के लिए, अधिवक्ता — सत्ताधारियों के साथ संवाद के माध्यम से — ऐसी माँगें तैयार करने के तरीके खोज सकते हैं जिनसे आंदोलन के आगे बढ़ने की संभावना बढ़ जाए। दूसरी ओर, वे सत्ताधारियों द्वारा सहयोजित हो सकते हैं और अभियान की स्पष्टता को कमज़ोर कर सकते हैं ताकि वह कम पर ही संतुष्ट हो जाए।

विद्रोही या तो ऐसा नाटक रच सकते हैं जो अनिर्णीत लोगों को मुद्दे को अधिक गंभीरता से लेने और आंदोलन का पक्ष लेने के लिए प्रेरित कर सके, या फिर वे ऐसी रणनीति अपना सकते हैं जो इतनी आत्म-हाशिये पर डालने वाली हो कि अनिर्णीत लोग सत्ताधारियों को अपना समर्थन दे दें।

मददगार उन लोगों को सशक्त बना सकते हैं जो खुद को असहाय महसूस कर रहे हैं, उन्हें कौशल प्रदान करके और उन्हें यह समझने में मदद करके कि वे जो चाहते हैं वह उन्हें दूसरों के साथ एकजुटता से ही मिल सकता है। या फिर मददगार इस गलत धारणा को अपना सकते हैं कि समाज व्यक्तियों द्वारा एक-एक करके अपने जीवन को बेहतर बनाने से बदलता है।

अपनी पुस्तक "डूइंग डेमोक्रेसी" में, मोयर ने प्रत्येक भूमिका के कई सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं का वर्णन किया है। उनके विश्लेषण को निडरता से देखने से हमें सीखने में मदद मिलती है।

आप अपनी भूमिका कैसे निभाते हैं?

मैंने व्यक्तिगत रूप से बहुत सारी स्वयंसेवी सेवाएँ की हैं, नए संगठन शुरू किए हैं और उनका नेतृत्व किया है, और निर्वाचित अधिकारियों के लिए पैरवी की है। हालाँकि, अपने दिल की गहराइयों में, मैं एक विद्रोही हूँ। बर्नआउट से बचने के लिए, मुझे यह याद रखना होगा। मैं सबसे स्वस्थ, सबसे रचनात्मक और उत्पादक तब होता हूँ जब मैं अपने विद्रोही स्वभाव के संपर्क में रहता हूँ और मुझे ऐसा समूह मिलता है जो इससे सहमत हो।

आत्म-जागरूक होना संगठनों के लिए भी मददगार होता है। वे तब सबसे अच्छा प्रदर्शन करते हैं जब वे अपने मिशन को स्पष्ट करते हैं, भले ही इसका मतलब उन कई अच्छे विचारों को "ना" कहना हो जो पेश तो किए जाते हैं, लेकिन वास्तव में उनकी भूमिका के मूल से मेल नहीं खाते। अर्थ क्वेकर एक्शन टीम, जो मेरा प्राथमिक जुड़ाव है, पर्यावरण, आर्थिक और नस्लीय न्याय के व्यापक संघर्ष में अपनी विद्रोही भूमिका का दावा करती है। हमारे नए अभियान "पावर लोकल ग्रीन जॉब्स" में, जिन अन्य समूहों से हम बात करते हैं, वे उम्मीद करते हैं कि हम उनके साथ मिलकर काम करेंगे, जब वे वकालत करेंगे, आयोजन करेंगे, या नौकरी प्रशिक्षण देंगे। हमें श्रम विभाजन के लाभों के बारे में बार-बार समझाने का मौका मिलता है: "वही करो जिसमें तुम सबसे अच्छे हो और हम अपना विद्रोही काम करते हुए तुम्हारा समर्थन करेंगे।"

एक समूह जो आंदोलन में अपनी विशिष्ट भूमिका को अपनाता है, उसके सदस्यों में भी भूमिकाओं की विविधता हो सकती है। EQAT में ऐसे लोग हैं जो व्यक्तिगत रूप से आयोजक, सहायक और समर्थक के रूप में चमकते हैं और समूह के आंतरिक जीवन में काफ़ी योगदान देते हैं। किसी भी समूह में सभी के लिए जगह होती है, बशर्ते वे स्पष्ट, समग्र मिशन का समर्थन करें।

बेशक, एक ऐसी सदस्यता जिसमें कई भूमिकाएँ शामिल हों, संघर्षों का भी सामना करेगी, और यह अच्छी बात है — खासकर जब कठिन चुनाव करने हों। एक आयोजक यह आपत्ति कर सकता है कि विद्रोही का रणनीतिक प्रस्ताव समय से पहले है क्योंकि समूह के पास अभी परिणामों से निपटने के लिए संसाधन नहीं हैं।

एक समर्थक कह सकता है कि सौर ऊर्जा संयंत्रों के लिए और अधिक प्रशिक्षण की आवश्यकता है, इससे पहले कि बिजली कंपनी व्यापक रूफटॉप कार्यक्रमों के लिए धन जुटाए और उन्हें वित्तपोषित करे, वरना जब श्रमिक नौकरियों के लिए कतार में लगेंगे तो गरीबों और अश्वेत लोगों की अनदेखी की जाएगी। एक समर्थक यह कह सकता है कि विरोधी पहली बार इस मांग पर गंभीरता से विचार कर रहा है, और तर्क दे सकता है कि यह उग्र कार्रवाई का गलत समय है।

जिन लोगों को रणनीतिक रूप से कठिन विकल्पों का सामना करना पड़ता है, उनके अगले रचनात्मक और समझदारी भरे कदम उठाने की संभावना ज़्यादा होती है, जब चारों भूमिकाएँ आपस में लड़ती हैं—मतभेदों को स्वीकार करते हुए निष्पक्ष रूप से लड़ती हैं। शोध स्पष्ट है: समय के साथ, विविधता वास्तव में सर्वोत्तम परिणाम देती है। या कम से कम विविधता तभी कारगर होती है जब सभी लोग मूल बात पर सहमत हों: बड़े आंदोलन में समूह की भूमिका।

अर्थ क्वेकर एक्शन टीम का यह उदाहरण उन संगठनों के लिए भी दोहराया जा सकता है जो अलग-अलग भूमिकाएँ निभाते हैं: जैसे वकालत, मदद करना या संगठन करना। सदस्यता की विविधता और उद्देश्य की एकता का मेल एक विजयी संयोजन है।

बिल मोयर की "चार भूमिकाएँ" प्रभावशीलता के बारे में हैं। एक संगठन द्वारा कई काम करने और बिखराव का जोखिम उठाने के बजाय, उनका दृष्टिकोण समूहों के प्रसार का था, जिनमें से प्रत्येक समूह नेटवर्किंग करते हुए और एकता की व्यापक भावना को बढ़ावा देते हुए, अपनी एकाग्रता के माध्यम से अपनी शक्ति को अधिकतम करे। एक शक्तिशाली आंदोलन ऐसा ही होता है।