Hvilken Rolle Ble Du født Til å Spille I Sosial endring?

Bill Moyer var en gatebevisst, hvit gutt fra arbeiderklassen fra rekkehuset i Philadelphia, som – midt i turbulensen på 1960-tallet – dro til Chicago for å jobbe for en antirasistisk boligkampanje. Han endte opp med å bli med i Martin Luther King jr.s nasjonale stab som organisator.

Jeg spilte tag football mer enn én gang med Moyer, og jeg så gliset hans da han nådeløst overmannet motstanderne sine med dristighet og kløkt. Han var kanskje den mest gledesfylte og aggressive kvekeren jeg har kjent. Da han døde i 2002, hadde Moyer gitt betydelig lederskap i en rekke politiske saker, inkludert den nasjonale anti-atomvåpenbevegelsen.

I California gikk Moyer på høyere utdanning for å studere teori om sosial bevegelse og hengi seg til sin kjærlighet til analytisk tenkning. Han ble mest kjent for å identifisere åtte stadier av vellykkede sosiale bevegelser, som han kalte Movement Action Plan , eller MAP. Jeg fant aktivister som brukte MAP så langt unna som Taiwan, hvor de allerede hadde lest den i oversettelse før jeg kom dit.

Moyer oppfant også et kraftig verktøy som tydeliggjør hvordan vi jobber for endring på to nivåer: individuelt og organisatorisk. Fire roller innen sosial aktivisme , kalte han det, og akkurat nå hjelper verktøyet miljøorganisasjoner i Philadelphia-området med å tydeliggjøre forholdet sitt til den nye kampanjen Power Local Green Jobs . Verktøyet gir også enkeltpersoner mulighet til å bli mer effektive. I denne spalten vil jeg beskrive de fire rollene, slik at du kan legge merke til deres resonans personlig for deg og også for gruppen din.

Med Moyers tillatelse justerte jeg navnene på tre av de fire rollene, noe som gjorde forskjellene tydeligere; du får begge navnene her. Jeg kaller rollene forkjemper, hjelper, organisator og rebell.

Advokatrollen

Forkjemperen fokuserer på kommunikasjon med det Moyer kalte «makthaverne», som kan endre en policy eller praksis. Tenk på advokaten som spesialiserer seg på borgerrettigheter og saksøker byen for «stopp-and-frisk» som profilerer fargede personer, eller lobbygruppen som oppfordrer byrådet til å endre den politikken. Moyer kaller denne rollen for «reformatoren», samtidig som han erkjenner at en forkjemper kan oppfordre til endringer som er radikale i innholdet.

I workshops inviterer jeg folk til å skanne barndommen sin for å huske om de vanligvis henvendte seg til en autoritet for å rette opp det de følte var en urettferdighet eller et problem. Kanskje de gikk til læreren etter timen for å rapportere mobbing på lekeplassen, eller fortalte en forelder at lillesøster var opprørt. Jeg har funnet ut at mange voksne som foretrekker å spille forkjemperrollen i sosiale bevegelser, uttrykte denne preferansen tidlig, og ofte utviklet de en viss ferdighet og selvtillit.

Hjelperen som hjelper

Hjelperen trekkes mot direkte tjeneste, og gjør personlig det de kan for å bøte på situasjonen. De tar tak i kjønns- og rasediskriminering i jobber ved å lære bort hvordan man skriver CV eller ved å iverksette jobbopplæring. De angriper karbonforurensning ved å værbestandiggjøre hus eller starte kooperativer for solcelleinstallasjon. Fordi mye av det vanlige samfunnslivet er preget av tjeneste, er Moyers navn på denne rollen «borger».

Når voksne som er kjent for å spille hjelperroller, ser tilbake på barndommen sin, husker de noen ganger at de selv grep inn for å stoppe mobberen, eller at de var de første til å ta med et plaster da lillebror faller av sykkelen.

Organisatorrollen

Selv om advokaten og hjelperen som ønsker å gjøre en større forskjell kanskje selv må organisere seg – for eksempel ved å starte en ideell organisasjon – er ikke organiseringsdelen den mest tilfredsstillende for dem. Advokaten er lykkeligst når han overbeviser dommeren om at likestilt ekteskap er konstitusjonelt. Hjelperen elsker å være vitne til avgangskullet som inkluderer flere fargede mennesker.

Arrangøren, derimot, opplever glede i å samle folk som kanskje ikke engang kjenner hverandre og gjøre dem til et velsmurt team, eller tredoble oppmøtet på fagforeningens månedlige møter. Arrangørene tror ofte at den rene kraften i antall vil føre til endring fordi makthavere er redde for alternative maktkilder og kan gi etter for noe for å forhindre ytterligere vekst.

Da arrangørene var barn, kan det hende de var de som gjenopplivet feiringen av Martin Luther King-dagen på skolen, eller økte den sviktende moralen til drillteamet. Moyer kaller dem «endringsagenter», og det var han selv absolutt.

Rebellens rolle

Opprøreren som ser et problem eller en urettferdighet foretrekker å lage et slags oppstyr for å tvinge makthavere til å gjøre en endring. Martin Luther King jr. forklarte at en kampanje må skape en krise. Gandhi skapte så mye bråk at han gjorde India ustyrlig for britene. Riktignok trengte noen kjente opprørere organiseringsevner for å skalere oppstyret sitt til krisepunktet.

Men opprørere ser ikke på tall for sin egen skyld, men for å bestemme «hvor mange mennesker skal til for å skape hvilken grad av krise?» Alice Paul forlot massebevegelsen for kvinnelig stemmerett for å lede en mindre gruppe opprørere som var villige til å lage de ikke-voldelige problemene som tvang USAs president Woodrow Wilson til å gi etter for rettferdigheten.

Roller kan spilles positivt eller negativt

Mens noen aktivister avfeier én eller flere av disse rollene som ukule – «det ideelle-industrielle komplekset» eller «selgende lobbyister» eller «infantile demonstranter» – fant Moyer resultatene klare: Suksessrike sosiale bevegelser inkluderer alle fire rollene.

Han erkjente imidlertid at enhver av disse rollene enten kan hjelpe eller undergrave en bevegelse, avhengig av hvordan folk spiller rollen. Forkjempere kan for eksempel – gjennom kommunikasjon med makthavere – finne måter å formulere krav på som gjør det mer sannsynlig at bevegelsen vil ta et stort skritt fremover. På den annen side kan de bli kooptert av makthaverne og undergrave en kampanjes klarhet slik at den nøyer seg med mindre.

Opprørere kan enten skape drama som motiverer de ubesluttsomme til å ta saken mer seriøst og stille seg på bevegelsens side, eller de kan velge taktikker som er så selvmarginaliserende at de ubesluttsomme gir sin støtte til makthaverne.

Hjelpere kan styrke mennesker som føler seg hjelpeløse ved å gi dem ferdigheter og hjelpe dem å se at de bare kan få det de virkelig ønsker gjennom solidaritet med andre. Eller hjelperne kan ta til seg den falske oppfatningen om at samfunnet endrer seg gjennom at enkeltpersoner forbedrer livene sine én etter én.

I boken sin «Doing Democracy» beskriver Moyer en rekke positive og negative måter hver rolle kan spilles på. Å se fryktløst på analysen hans hjelper oss med læringskurven.

Hvordan spiller du rollen din?

Jeg har personlig utført mye frivillig arbeid, startet og ledet nye organisasjoner og lobbyet folkevalgte. Innerst inne er jeg imidlertid en rebell. For å unngå utbrenthet må jeg huske det. Jeg er sunnest, mest kreativ og produktiv når jeg er i kontakt med mitt rebelske jeg og finner en gruppe som er ok med det.

Å bli selvbevisst er også nyttig for organisasjoner. De gjør det best når de tydeliggjør sitt oppdrag, selv når det betyr å si «nei» til mange ellers gode ideer som tilbys, men som egentlig ikke er i tråd med essensen av deres rolle. Earth Quaker Action Team, min primære tilknytning, hevder sin rebelske rolle i den større kampen for miljømessig, økonomisk og raserettferdighet. I vår nye kampanje, Power Local Green Jobs, forventer andre grupper vi snakker med at vi vil bli med dem når de taler for, organiserer eller driver med jobbopplæring. Vi får forklare fordelene med arbeidsdeling om og om igjen: «Gjør det du er best på, så heier vi på deg mens vi gjør vår rebelske greie.»

En gruppe som omfavner sin spesielle rolle i bevegelsen, kan også ha et mangfold av roller blant medlemmene sine. Innenfor EQAT har vi mennesker som som enkeltpersoner skinner som organisatorer, hjelpere og forkjempere, og som bidrar ganske mye til gruppens interne liv. Innenfor enhver gruppe er det plass til alle så lenge de støtter det klare, overordnede oppdraget.

Selvfølgelig vil et medlemskap som inkluderer flere rolleidentiteter også oppleve konflikter, og det er bra – spesielt når vanskelige valg må tas. En organisator kan innvende at en opprørers taktiske forslag er forhastet fordi gruppen ennå ikke har ressursene til å håndtere konsekvensene.

En hjelper kan si at det må være mer opplæring i solcelleinstallasjon på plass før forsyningsselskapet gir etter og finansierer omfattende takprogrammer, ellers vil de fattige og fargede bli oversett når arbeidere begynner å stille seg i kø for jobber. En talsmann kan bemerke at motstanderen for første gang er engasjert i en seriøs vurdering av etterspørselen, og argumentere for at dette er feil tidspunkt for militant handling.

Mennesker som står overfor strategiske, vanskelige valg, har større sannsynlighet for å komme opp med kreative og kloke neste trekk når de fire rollene kjemper om hverandre – de kjemper rettferdig samtidig som de anerkjenner forskjeller. Forskningen er tydelig: Over tid gir mangfold faktisk de beste resultatene. Eller i det minste fungerer mangfold når alle er enige om bunnlinjen: Rollen gruppen spiller i den større bevegelsen.

Denne illustrasjonen fra Earth Quaker Action Team kan gjentas for organisasjoner som tar en annen rolle: for eksempel å være talsmann, hjelpe eller organisere. Kombinasjonen av mangfold i medlemskap og enhet i formålet er en vinnende kombinasjon.

Bill Moyers «Fire roller» handler om effektivitet. I stedet for at én organisasjon prøver å gjøre mange ting og risikerer å bli splittet, var visjonen hans en spredning av grupper, der hver maksimerer styrken gjennom fokus, samtidig som de nettverksbygger og støtter en bredere følelse av enhet. Det er slik en sterk bevegelse ser ut.