Bạn Sinh Ra để đóng Vai trò gì Trong sự Thay đổi xã hội?

Bill Moyer là một chàng trai da trắng, thuộc tầng lớp lao động, thông minh, đến từ khu nhà phố Philadelphia, người đã đến Chicago vào những năm 1960 đầy biến động để làm việc cho một chiến dịch nhà ở chống phân biệt chủng tộc. Cuối cùng, ông gia nhập đội ngũ nhân viên quốc gia của Martin Luther King Jr. với tư cách là một nhà tổ chức.

Tôi đã chơi bóng bầu dục với Moyer hơn một lần, và bắt gặp nụ cười toe toét của ông khi áp đảo đối thủ một cách không thương tiếc bằng sự táo bạo và thông minh. Ông có lẽ là người Quaker hiếu chiến và vui vẻ nhất mà tôi từng biết. Cho đến khi qua đời vào năm 2002, Moyer đã thể hiện vai trò lãnh đạo quan trọng trong nhiều vấn đề chính trị, bao gồm cả phong trào phản đối hạt nhân quốc gia.

Ở California, Moyer học cao học để nghiên cứu lý thuyết phong trào xã hội và thỏa mãn niềm đam mê tư duy phân tích của mình. Ông nổi tiếng nhất với việc xác định tám giai đoạn của các phong trào xã hội thành công, mà ông đặt tên là Kế hoạch Hành động Phong trào , hay MAP. Tôi tìm thấy các nhà hoạt động sử dụng MAP ở tận Đài Loan, nơi họ đã đọc bản dịch của nó trước khi tôi đến đó.

Moyer cũng đã phát minh ra một công cụ mạnh mẽ giúp làm rõ cách chúng ta nỗ lực tạo ra sự thay đổi ở hai cấp độ: cá nhân và tổ chức. Ông gọi đó là "Bốn Vai trò của Hoạt động Xã hội" , và hiện tại, công cụ này đang giúp các tổ chức môi trường ở khu vực Philadelphia làm rõ mối quan hệ của họ với chiến dịch mới "Power Local Green Jobs" . Công cụ này cũng trao quyền cho các cá nhân để trở nên hiệu quả hơn. Trong bài viết này, tôi sẽ mô tả bốn vai trò để bạn có thể nhận thấy sự cộng hưởng của chúng đối với cá nhân bạn và cả nhóm của bạn.

Với sự cho phép của Moyer, tôi đã chỉnh sửa tên của ba trong số bốn vai trò, làm cho sự khác biệt rõ nét hơn; bạn sẽ thấy cả hai tên ở đây. Tôi gọi các vai trò là người ủng hộ, người hỗ trợ, người tổ chức và người phản kháng.

Vai trò của người biện hộ

Người ủng hộ tập trung vào việc giao tiếp với những người mà Moyer gọi là "những người nắm quyền lực", những người có thể thay đổi chính sách hoặc thực tiễn. Hãy nghĩ đến luật sư về quyền tự do dân sự kiện thành phố vì lệnh dừng xe và khám xét nhằm vào người da màu, hoặc nhóm vận động hành lang thúc giục hội đồng thành phố thay đổi chính sách đó. Moyer gọi vai trò này là "người cải cách", đồng thời thừa nhận rằng một người ủng hộ có thể thúc đẩy những thay đổi mang tính cấp tiến về nội dung.

Trong các buổi hội thảo, tôi mời mọi người nhìn lại tuổi thơ của mình để nhớ lại liệu họ có thường tìm đến người có thẩm quyền để sửa chữa những gì họ cảm thấy là bất công hay vấn đề hay không. Có thể họ đã đến gặp giáo viên sau giờ học để báo cáo việc bắt nạt trên sân chơi, hoặc nói với phụ huynh rằng em gái họ đang buồn. Tôi nhận thấy rằng nhiều người lớn thích đóng vai trò ủng hộ trong các phong trào xã hội đã thể hiện điều đó từ rất sớm, thường phát triển một số kỹ năng và sự tự tin.

Vai trò trợ giúp

Người giúp việc được thu hút vào việc phục vụ trực tiếp, tự mình làm những gì có thể để khắc phục tình hình. Họ giải quyết vấn đề phân biệt giới tính và chủng tộc trong công việc bằng cách hướng dẫn cách viết sơ yếu lý lịch hoặc khởi xướng đào tạo nghề. Họ giải quyết vấn đề ô nhiễm carbon bằng cách chống chịu thời tiết cho nhà ở hoặc thành lập các hợp tác xã lắp đặt năng lượng mặt trời. Vì phần lớn đời sống cộng đồng chính thống được đánh dấu bằng dịch vụ, Moyer gọi vai trò này là "công dân".

Khi những người lớn vốn nổi tiếng với vai trò giúp đỡ nhìn lại tuổi thơ của mình, đôi khi họ nhớ lại việc mình đã can thiệp để ngăn chặn kẻ bắt nạt, hoặc họ là người đầu tiên mang băng cứu thương đến khi em trai bị ngã xe đạp.

Vai trò của người tổ chức

Mặc dù người ủng hộ và người hỗ trợ muốn tạo ra sự khác biệt lớn hơn có thể tự mình tổ chức — chẳng hạn như thành lập một tổ chức phi lợi nhuận — nhưng việc tổ chức lại không phải là điều khiến họ hài lòng nhất. Người ủng hộ hạnh phúc nhất khi thuyết phục được thẩm phán rằng hôn nhân bình đẳng là hợp hiến. Người hỗ trợ thích chứng kiến ​​lớp tốt nghiệp bao gồm nhiều người da màu hơn.

Ngược lại, người tổ chức lại cảm thấy vui mừng khi tập hợp được những người thậm chí còn chưa quen biết nhau và biến họ thành một đội ngũ ăn ý, hoặc tăng gấp ba số người tham dự các cuộc họp hàng tháng của công đoàn địa phương. Người tổ chức thường tin rằng sức mạnh số đông sẽ tạo ra thay đổi, bởi vì những người nắm giữ quyền lực e ngại các nguồn lực thay thế và có thể nhượng bộ một chút để ngăn chặn sự phát triển hơn nữa.

Khi những người tổ chức còn nhỏ, họ có thể là những người đã khôi phục lại lễ kỷ niệm Ngày Martin Luther King ở trường, hoặc vực dậy tinh thần đang sa sút của đội huấn luyện. Moyer gọi họ là "những tác nhân thay đổi", và bản thân ông chắc chắn là như vậy.

Vai trò nổi loạn

Kẻ nổi loạn nào nhìn thấy vấn đề hoặc bất công sẽ thích gây náo loạn để buộc những người nắm quyền phải thay đổi. Martin Luther King Jr. đã giải thích rằng một chiến dịch phải tạo ra một cuộc khủng hoảng. Gandhi đã gây ra quá nhiều rắc rối đến mức khiến Ấn Độ không thể bị người Anh cai trị. Đúng vậy, một số kẻ nổi loạn nổi tiếng cần kỹ năng tổ chức để đưa sự náo loạn của họ lên đến đỉnh điểm khủng hoảng.

Nhưng những kẻ nổi loạn không nhìn vào số lượng vì lợi ích của chính họ mà để xác định "cần bao nhiêu người để tạo ra mức độ khủng hoảng nào?" Alice Paul đã rời khỏi phong trào quần chúng đòi quyền bầu cử cho phụ nữ để lãnh đạo một nhóm phiến quân nhỏ hơn sẵn sàng gây ra rắc rối bất bạo động buộc Tổng thống Hoa Kỳ Woodrow Wilson phải khuất phục trước công lý.

Vai trò có thể được đóng một cách tích cực hoặc tiêu cực

Trong khi một số nhà hoạt động bác bỏ một hoặc nhiều vai trò này là không hay ho - "tổ hợp công nghiệp phi lợi nhuận" hoặc "những người vận động hành lang bán rẻ" hoặc "những người biểu tình trẻ con" - Moyer nhận thấy hồ sơ rất rõ ràng: Các phong trào xã hội thành công bao gồm cả bốn vai trò.

Tuy nhiên, ông thừa nhận rằng bất kỳ vai trò nào trong số này cũng có thể hỗ trợ hoặc làm suy yếu một phong trào, tùy thuộc vào cách mọi người đảm nhận vai trò đó. Ví dụ, những người ủng hộ có thể — thông qua giao tiếp với những người nắm quyền — tìm ra cách định hình các yêu cầu giúp phong trào có nhiều khả năng tiến triển mạnh mẽ hơn. Mặt khác, họ có thể bị những người nắm quyền thâu tóm và làm suy yếu tính minh bạch của chiến dịch, khiến nó phải chấp nhận những điều kém cỏi hơn.

Những người nổi loạn có thể tạo ra kịch tính thúc đẩy những người chưa quyết định xem xét vấn đề một cách nghiêm túc hơn và đứng về phía phong trào, hoặc họ có thể chọn những chiến thuật tự cô lập mình đến mức những người chưa quyết định sẽ ủng hộ những người nắm quyền.

Người hỗ trợ có thể trao quyền cho những người đang cảm thấy bất lực bằng cách cung cấp cho họ kỹ năng và giúp họ hiểu rằng họ chỉ có thể đạt được điều mình thực sự mong muốn thông qua sự đoàn kết với người khác. Hoặc họ có thể chấp nhận niềm tin sai lầm rằng xã hội thay đổi thông qua việc từng cá nhân cải thiện cuộc sống của họ.

Trong cuốn sách "Thực hiện Dân chủ", Moyer mô tả một số cách tích cực và tiêu cực mà mỗi vai trò có thể thể hiện. Việc xem xét một cách dũng cảm những phân tích của ông sẽ giúp chúng ta học hỏi được nhiều điều.

Bạn đóng vai trò của mình như thế nào?

Cá nhân tôi đã tham gia rất nhiều hoạt động tình nguyện, thành lập và lãnh đạo các tổ chức mới, và vận động hành lang các quan chức dân cử. Tuy nhiên, trong thâm tâm, tôi là một người nổi loạn. Để tránh kiệt sức, tôi cần nhớ điều đó. Tôi khỏe mạnh, sáng tạo và năng suất nhất khi tôi kết nối với bản chất nổi loạn của mình và tìm được một nhóm người chấp nhận điều đó.

Việc tự nhận thức cũng rất hữu ích cho các tổ chức. Họ hoạt động hiệu quả nhất khi làm rõ sứ mệnh của mình, ngay cả khi điều đó đồng nghĩa với việc nói "Không" với rất nhiều ý tưởng hay được đưa ra nhưng lại không thực sự phù hợp với bản chất vai trò của họ. Earth Quaker Action Team, tổ chức chính của tôi, khẳng định vai trò nổi loạn của mình trong cuộc đấu tranh rộng lớn hơn cho công lý môi trường, kinh tế và chủng tộc. Trong chiến dịch mới của chúng tôi, Power Local Green Jobs, các nhóm khác mà chúng tôi trò chuyện cùng đều kỳ vọng chúng tôi sẽ tham gia cùng họ khi họ vận động, tổ chức hoặc đào tạo nghề. Chúng tôi được giải thích đi giải thích lại những lợi ích của việc phân công lao động: "Hãy làm những gì bạn giỏi nhất và chúng tôi sẽ ủng hộ bạn khi chúng tôi làm công việc nổi loạn của mình."

Một nhóm nắm bắt được vai trò cụ thể của mình trong phong trào cũng có thể đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau trong nội bộ thành viên. Trong EQAT, chúng tôi có những cá nhân tỏa sáng với vai trò là người tổ chức, người hỗ trợ, người ủng hộ và đóng góp rất nhiều cho đời sống nội bộ của nhóm. Trong bất kỳ nhóm nào, tất cả đều có chỗ cho nhau, miễn là họ ủng hộ sứ ​​mệnh chung rõ ràng.

Tất nhiên, một thành viên có nhiều vai trò khác nhau cũng sẽ gặp phải xung đột, và đó là điều tốt — đặc biệt là khi phải đưa ra những lựa chọn khó khăn. Một người tổ chức có thể phản đối rằng đề xuất chiến thuật của phe nổi loạn là quá sớm vì nhóm chưa có đủ nguồn lực để giải quyết hậu quả.

Một người hỗ trợ có thể nói rằng cần phải có thêm đào tạo về lắp đặt năng lượng mặt trời trước khi công ty điện lực đầu tư và tài trợ cho các chương trình lắp đặt điện mặt trời trên mái nhà, nếu không, người nghèo và người da màu sẽ bị bỏ qua khi công nhân bắt đầu xếp hàng xin việc. Một người ủng hộ có thể lưu ý rằng đối thủ lần đầu tiên nghiêm túc xem xét nhu cầu này, và lập luận rằng đây không phải là thời điểm thích hợp để hành động quyết liệt.

Những người phải đối mặt với những lựa chọn chiến lược khó khăn có nhiều khả năng đưa ra những bước đi tiếp theo sáng tạo và khôn ngoan hơn khi bốn vai trò này đấu tranh với nhau - đấu tranh công bằng nhưng vẫn thừa nhận sự khác biệt. Nghiên cứu đã chỉ rõ: Theo thời gian, sự đa dạng thực sự mang lại kết quả tốt nhất. Hoặc ít nhất, sự đa dạng chỉ hiệu quả khi mọi người đều đồng thuận về điểm mấu chốt: Vai trò của nhóm trong phong trào lớn hơn.

Minh họa này từ Earth Quaker Action Team có thể được áp dụng cho các tổ chức đảm nhiệm vai trò khác: chẳng hạn như vận động chính sách, hỗ trợ hoặc tổ chức. Sự kết hợp giữa tính đa dạng của thành viên và sự thống nhất về mục đích là một sự kết hợp hoàn hảo.

Bốn Vai Trò của Bill Moyer tập trung vào hiệu quả. Thay vì một tổ chức cố gắng làm nhiều việc và có nguy cơ bị phân tán, tầm nhìn của ông là sự phát triển của các nhóm, mỗi nhóm tối đa hóa sức mạnh thông qua sự tập trung, đồng thời kết nối và hỗ trợ tinh thần đoàn kết rộng lớn hơn. Đó chính là hình ảnh của một phong trào mạnh mẽ.