সামাজিক পরিবর্তনে আপনার জন্ম কী ভূমিকা পালন করার জন্য?

বিল মোয়ার ছিলেন ফিলাডেলফিয়ার একজন রাস্তার ধারের শ্রমিক শ্রেণীর শ্বেতাঙ্গ ছেলে, যিনি - ১৯৬০-এর দশকের অস্থিরতার সময় - বর্ণবাদ বিরোধী আবাসন প্রচারণায় কাজ করার জন্য শিকাগো গিয়েছিলেন। তিনি মার্টিন লুথার কিং জুনিয়রের জাতীয় কর্মীদের সংগঠক হিসেবে যোগদান করেন।

আমি মোয়ারের সাথে একাধিকবার ট্যাগ ফুটবল খেলেছি, সাহস এবং বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে তিনি যখন নির্দয়ভাবে তার প্রতিপক্ষদের পরাজিত করতেন তখন তার হাসিমুখে তিনি মুগ্ধ হয়েছিলেন। তিনি সম্ভবত আমার পরিচিত সবচেয়ে আনন্দের সাথে আক্রমণাত্মক কোয়েকার ছিলেন। ২০০২ সালে যখন তিনি মারা যান, তখন মোয়ার জাতীয় পারমাণবিক শক্তি বিরোধী আন্দোলন সহ একাধিক রাজনৈতিক বিষয়ে গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্ব দিয়েছিলেন।

ক্যালিফোর্নিয়ায়, মোয়ার সামাজিক আন্দোলন তত্ত্ব অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাভাবনার প্রতি তার ভালোবাসাকে প্রশ্রয় দেওয়ার জন্য স্নাতকোত্তর স্কুলে যান। তিনি সফল সামাজিক আন্দোলনের আটটি স্তর চিহ্নিত করার জন্য সর্বাধিক পরিচিত হয়ে ওঠেন, যার নাম তিনি মুভমেন্ট অ্যাকশন প্ল্যান বা MAP রেখেছিলেন। আমি তাইওয়ান পর্যন্ত অনেক দূরে MAP ব্যবহারকারী কর্মীদের খুঁজে পেয়েছি, যেখানে আমি সেখানে পৌঁছানোর আগেই তারা এটি অনুবাদে পড়ে ফেলেছিল।

মোয়ার একটি শক্তিশালী হাতিয়ারও আবিষ্কার করেছেন যা স্পষ্ট করে যে আমরা কীভাবে দুটি স্তরে পরিবর্তনের জন্য কাজ করি: ব্যক্তিগতভাবে এবং সাংগঠনিকভাবে। তিনি এটিকে "সামাজিক কর্মকাণ্ডের চারটি ভূমিকা" বলে অভিহিত করেছেন, এবং বর্তমানে এই হাতিয়ারটি ফিলাডেলফিয়া এলাকার পরিবেশবাদী সংগঠনগুলিকে নতুন প্রচারণা "পাওয়ার লোকাল গ্রিন জবস" এর সাথে তাদের সম্পর্ক স্পষ্ট করতে সাহায্য করছে। এই হাতিয়ারটি ব্যক্তিদের আরও কার্যকর হতেও ক্ষমতা দেয়। এই কলামে আমি চারটি ভূমিকা বর্ণনা করব যাতে আপনি ব্যক্তিগতভাবে আপনার এবং আপনার দলের জন্য তাদের অনুরণন লক্ষ্য করতে পারেন।

মোয়ারের অনুমতি নিয়ে, আমি চারটি ভূমিকার মধ্যে তিনটির নাম পরিবর্তন করেছি, যার ফলে পার্থক্য আরও স্পষ্ট হয়ে উঠেছে; আপনি এখানে দুটি নামই পাবেন। আমি ভূমিকাগুলিকে অ্যাডভোকেট, সাহায্যকারী, সংগঠক এবং বিদ্রোহী বলি।

উকিলের ভূমিকা

এই অ্যাডভোকেট মোয়ার যাকে "ক্ষমতাধর" বলে অভিহিত করেছেন, তাদের সাথে যোগাযোগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেন, যারা নীতি বা অনুশীলন পরিবর্তন করতে পারেন। নাগরিক স্বাধীনতার আইনজীবীর কথা ভাবুন যারা বর্ণের লোকদের প্রোফাইল তৈরির জন্য শহরের বিরুদ্ধে মামলা করছেন, অথবা লবি গ্রুপ যারা সিটি কাউন্সিলকে সেই নীতি পরিবর্তনের জন্য অনুরোধ করছেন। মোয়ার এই ভূমিকাকে "সংস্কারক" বলে অভিহিত করেছেন, যদিও স্বীকার করেছেন যে একজন অ্যাডভোকেট বিষয়বস্তুতে আমূল পরিবর্তন আনতে পারেন।

কর্মশালায়, আমি লোকেদের তাদের শৈশব পর্যালোচনা করার জন্য আমন্ত্রণ জানাই যে তারা কি সাধারণত অন্যায় বা সমস্যা বলে মনে করে সংশোধন করার জন্য কোনও কর্তৃপক্ষের কাছে গিয়েছিল? হয়তো তারা ক্লাসের পরে খেলার মাঠে উত্পীড়নের অভিযোগ জানাতে শিক্ষকের কাছে গিয়েছিল, অথবা কোনও অভিভাবককে বলেছিল যে ছোট বোন বিরক্ত। আমি দেখেছি যে অনেক প্রাপ্তবয়স্ক যারা সামাজিক আন্দোলনে উকিলের ভূমিকা পালন করতে পছন্দ করেন তারা প্রথম দিকেই এই পছন্দ প্রকাশ করেছিলেন, প্রায়শই কিছু দক্ষতা এবং আত্মবিশ্বাস তৈরি করেছিলেন।

সাহায্যকারীর ভূমিকা

সাহায্যকারীরা সরাসরি সেবার প্রতি আকৃষ্ট হন, পরিস্থিতির প্রতিকারের জন্য ব্যক্তিগতভাবে যা করতে পারেন তা করেন। তারা জীবনবৃত্তান্ত লেখা শেখানোর মাধ্যমে অথবা চাকরির প্রশিক্ষণ শুরু করার মাধ্যমে চাকরিতে লিঙ্গ এবং বর্ণগত বৈষম্য মোকাবেলা করেন। তারা ঘরবাড়িকে আবহাওয়ামুক্ত করে বা সৌর স্থাপনের সমবায় শুরু করে কার্বন দূষণের বিরুদ্ধে লড়াই করেন। যেহেতু মূলধারার সম্প্রদায়ের জীবনের বেশিরভাগ অংশই সেবা দ্বারা চিহ্নিত, তাই এই ভূমিকার জন্য মোয়ারের নাম "নাগরিক"।

সাহায্যকারীর ভূমিকায় অভিনয় করার জন্য পরিচিত প্রাপ্তবয়স্করা যখন তাদের শৈশবের কথা মনে করে, তখন তারা মাঝে মাঝে মনে করে যে তারাই সেই ধর্ষককে থামানোর জন্য নিজেদের হস্তক্ষেপ করেছিল, অথবা ছোট ভাই সাইকেল থেকে পড়ে গেলে প্রথমে ব্যান্ড-এইড নিয়ে এসেছিল।

সংগঠকের ভূমিকা

যদিও অ্যাডভোকেট এবং সাহায্যকারী যারা আরও বড় পরিবর্তন আনতে চান তাদের নিজেদেরই সংগঠিত হতে হতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠান শুরু করে - তাদের জন্য সাংগঠনিক অংশটি সবচেয়ে সন্তোষজনক নয়। অ্যাডভোকেট যখন বিচারককে বোঝান যে সমান বিবাহ সাংবিধানিক, তখন তিনি সবচেয়ে খুশি হন। সাহায্যকারী স্নাতক শ্রেণীর সাক্ষী হতে ভালোবাসেন যেখানে আরও বেশি কৃষ্ণাঙ্গ মানুষ অন্তর্ভুক্ত থাকে।

অন্যদিকে, আয়োজকরা এমন লোকদের সংগ্রহ করে আনন্দ অনুভব করেন যারা একে অপরকে চেনেন না এবং তাদের একটি সুপরিচিত দলে পরিণত করেন, অথবা ইউনিয়ন স্থানীয়দের মাসিক সভায় উপস্থিতি তিনগুণ বৃদ্ধি করেন। আয়োজকরা প্রায়শই বিশ্বাস করেন যে সংখ্যার তীব্রতা পরিবর্তন আনবে কারণ ক্ষমতাধররা বিকল্প ক্ষমতার উৎসকে ভয় পান এবং আরও বৃদ্ধিকে বাধাগ্রস্ত করার জন্য কিছু স্বীকার করতে পারেন।

যখন আয়োজকরা শিশু ছিলেন, তখন তারাই হয়তো স্কুলে মার্টিন লুথার কিং দিবস উদযাপনকে পুনরুজ্জীবিত করেছিলেন, অথবা ড্রিল দলের ক্ষয়িষ্ণু মনোবলকে বাড়িয়েছিলেন। মোয়ার তাদের "পরিবর্তনের এজেন্ট" বলে অভিহিত করেছিলেন এবং তিনি নিজেও তা-ই ছিলেন।

বিদ্রোহী ভূমিকা

যে বিদ্রোহী কোনও সমস্যা বা অবিচার দেখেন, তিনি ক্ষমতাসীনদের পরিবর্তন আনতে বাধ্য করার জন্য কোনও ধরণের হট্টগোল করতে পছন্দ করেন। মার্টিন লুথার কিং জুনিয়র ব্যাখ্যা করেছিলেন যে একটি প্রচারণা অবশ্যই একটি সংকট তৈরি করবে। গান্ধী এতটাই ঝামেলা করেছিলেন যে তিনি ভারতকে ব্রিটিশদের দ্বারা শাসনের অযোগ্য করে তুলেছিলেন। সত্য, কিছু বিখ্যাত বিদ্রোহীর তাদের হট্টগোলকে সংকটের পর্যায়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য সংগঠিত দক্ষতার প্রয়োজন ছিল।

কিন্তু বিদ্রোহীরা সংখ্যার দিকে নিজেদের স্বার্থে তাকায় না বরং "কতজন লোকের প্রয়োজন হবে তা নির্ধারণ করার জন্য" সংখ্যা দেখেন, যা নির্ধারণ করে। অ্যালিস পল নারী ভোটাধিকারের জন্য গণআন্দোলন ত্যাগ করে একটি ছোট বিদ্রোহী দলের নেতৃত্ব দেন যারা অহিংস সমস্যা তৈরি করতে ইচ্ছুক ছিল, যা মার্কিন প্রেসিডেন্ট উড্রো উইলসনকে ন্যায়বিচারের কাছে আত্মসমর্পণ করতে বাধ্য করেছিল ।

ভূমিকা ইতিবাচক বা নেতিবাচকভাবে পালন করা যেতে পারে

যদিও কিছু কর্মী এই ভূমিকাগুলির মধ্যে একটি বা একাধিককে "অলাভজনক-শিল্প কমপ্লেক্স" বা "বিক্রয়কারী লবিস্ট" বা "শিশু প্রতিবাদকারী" বলে উড়িয়ে দিয়েছেন, মোয়ার রেকর্ডটি স্পষ্ট বলে মনে করেছেন: সফল সামাজিক আন্দোলনগুলিতে চারটি ভূমিকাই অন্তর্ভুক্ত।

তিনি স্বীকার করেছেন যে, এই ভূমিকাগুলির যেকোনো একটি আন্দোলনকে সাহায্য করতে পারে অথবা দুর্বল করতে পারে, এটি নির্ভর করে মানুষ কীভাবে ভূমিকা পালন করে তার উপর। উদাহরণস্বরূপ, সমর্থকরা - ক্ষমতাধরদের সাথে যোগাযোগের মাধ্যমে - এমন দাবি তৈরির উপায় খুঁজে পেতে পারেন যা আন্দোলনের একটি বড় পদক্ষেপ নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি করে। অন্যদিকে, তারা ক্ষমতাধরদের দ্বারা সহযোগিতা পেতে পারে এবং একটি প্রচারণার স্বচ্ছতাকে দুর্বল করে দিতে পারে যাতে এটি কম খরচে স্থায়ী হয়।

বিদ্রোহীরা হয় এমন নাটক তৈরি করতে পারে যা সিদ্ধান্তহীনদের বিষয়টিকে আরও গুরুত্ব সহকারে নিতে এবং আন্দোলনের পক্ষে থাকতে অনুপ্রাণিত করে, অথবা তারা এমন কৌশল বেছে নিতে পারে যা এতটাই স্ব-প্রান্তিকীকরণমূলক যে সিদ্ধান্তহীনরা ক্ষমতাধরদের সমর্থন করে।

সাহায্যকারীরা অসহায় বোধ করা লোকেদের দক্ষতা প্রদান করে এবং তাদের বুঝতে সাহায্য করে যে তারা কেবল অন্যদের সাথে সংহতির মাধ্যমেই যা চায় তা পেতে পারে। অথবা সাহায্যকারীরা এই ভ্রান্ত বিশ্বাস গ্রহণ করতে পারে যে ব্যক্তিদের মাধ্যমে সমাজ পরিবর্তিত হয়, তাদের জীবনকে একের পর এক উন্নত করে।

মোয়ার তার "ডুয়িং ডেমোক্রেসি" বইতে প্রতিটি ভূমিকা পালনের জন্য বেশ কয়েকটি ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উপায় বর্ণনা করেছেন। নির্ভীকভাবে তার বিশ্লেষণের দিকে তাকালে আমাদের শেখার ধারাটি সাহায্য করে।

তুমি তোমার ভূমিকা কীভাবে পালন করো?

আমি ব্যক্তিগতভাবে অনেক স্বেচ্ছাসেবী সেবা করেছি, নতুন সংগঠন শুরু করেছি এবং তাদের নেতৃত্ব দিয়েছি, এবং নির্বাচিত কর্মকর্তাদের সাথে তদবির করেছি। তবে, আমার হৃদয়ের গভীরে, আমি একজন বিদ্রোহী। বার্নআউট এড়াতে, আমাকে এটা মনে রাখতে হবে। যখন আমি আমার বিদ্রোহী স্বভাবের সাথে যোগাযোগ করি এবং এমন একটি দল খুঁজে পাই যারা এটির সাথে মানানসই, তখন আমি সবচেয়ে সুস্থ, সবচেয়ে সৃজনশীল এবং উৎপাদনশীল হই।

আত্ম-সচেতনতা অর্জন সংগঠনগুলির জন্যও সহায়ক। তারা যখন তাদের লক্ষ্য স্পষ্ট করে তখনই তারা সবচেয়ে ভালো করে, এমনকি যখন এর অর্থ হল অনেক ভালো ধারণাকে "না" বলা যায় যা তাদের ভূমিকার সারাংশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়। আমার প্রাথমিক সহযোগী সংস্থা, আর্থ কোয়েকার অ্যাকশন টিম, পরিবেশগত, অর্থনৈতিক এবং জাতিগত ন্যায়বিচারের জন্য বৃহত্তর সংগ্রামে তাদের বিদ্রোহী ভূমিকা দাবি করে। আমাদের নতুন প্রচারাভিযান পাওয়ার লোকাল গ্রিন জবসে, আমরা যে অন্যান্য গোষ্ঠীর সাথে কথা বলি তারা আশা করে যে আমরা তাদের সাথে যোগ দেব যখন তারা তাদের পক্ষে কথা বলবে, সংগঠিত করব, অথবা চাকরির প্রশিক্ষণ দেব। আমরা শ্রম বিভাজনের সুবিধাগুলি বারবার ব্যাখ্যা করতে পারি: "আপনি যা করতে পারেন তা করুন এবং আমরা যখন আমাদের বিদ্রোহী কাজটি করব তখন আমরা আপনার পক্ষে থাকব।"

যে গোষ্ঠী আন্দোলনে তাদের বিশেষ ভূমিকা গ্রহণ করে, তাদের সদস্যদের মধ্যেও বিভিন্ন ভূমিকা থাকতে পারে। EQAT-এর মধ্যে এমন কিছু লোক রয়েছে যারা ব্যক্তিগতভাবে সংগঠক, সাহায্যকারী এবং সমর্থক হিসেবে উজ্জ্বলভাবে কাজ করে এবং দলের অভ্যন্তরীণ জীবনে যথেষ্ট অবদান রাখে। যেকোনো গোষ্ঠীর মধ্যেই সকলের জন্য জায়গা থাকে যতক্ষণ না তারা স্পষ্ট, সামগ্রিক লক্ষ্যকে সমর্থন করে।

অবশ্যই, একাধিক ভূমিকার পরিচয় থাকা সদস্যদের মধ্যে দ্বন্দ্বও দেখা দেবে, এবং এটি একটি ভালো দিক - বিশেষ করে যখন কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়। একজন সংগঠক হয়তো আপত্তি জানাতে পারেন যে বিদ্রোহীর কৌশলগত প্রস্তাব অকালপ্রয়াত কারণ গোষ্ঠীটির এখনও পরিণতি মোকাবেলা করার মতো সম্পদ নেই।

একজন সাহায্যকারী হয়তো বলতে পারেন যে ইউটিলিটি প্রকল্প শুরু হওয়ার আগে এবং ছাদের বিস্তৃত কর্মসূচির জন্য তহবিল সংগ্রহের আগে আরও সৌরবিদ্যুৎ স্থাপন প্রশিক্ষণের প্রয়োজন, অন্যথায় শ্রমিকরা যখন চাকরির জন্য লাইনে দাঁড়াতে শুরু করবে তখন দরিদ্র এবং কৃষ্ণাঙ্গ মানুষদের উপেক্ষা করা হবে। একজন আইনজীবী হয়তো লক্ষ্য করতে পারেন যে প্রতিপক্ষ প্রথমবারের মতো দাবিটি গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করছে এবং যুক্তি দিচ্ছে যে জঙ্গি কর্মকাণ্ডের জন্য এটি ভুল সময়।

যারা কৌশলগত কঠিন সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হন, তারা যখন চারটি ভূমিকা একে অপরের সাথে লড়াই করে - পার্থক্য স্বীকার করে ন্যায্যভাবে লড়াই করে - তখন সৃজনশীল এবং বুদ্ধিমান পরবর্তী পদক্ষেপ নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। গবেষণাটি স্পষ্ট: সময়ের সাথে সাথে, বৈচিত্র্য আসলে সর্বোত্তম ফলাফল নিয়ে আসে। অথবা অন্তত বৈচিত্র্য তখন কাজ করে যখন সবাই মূল বিষয়ের উপর একমত হয়: বৃহত্তর আন্দোলনে দলটি যে ভূমিকা পালন করে।

আর্থ কোয়েকার অ্যাকশন টিমের এই উদাহরণটি ভিন্ন ভূমিকা গ্রহণকারী সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে: যেমন অ্যাডভোকেসি, ধরুন, অথবা সাহায্য করা বা সংগঠিত করা। সদস্যপদে বৈচিত্র্য এবং উদ্দেশ্যের ঐক্যের সমন্বয় একটি বিজয়ী সমন্বয়।

বিল মোয়ারের চারটি ভূমিকা কার্যকারিতা সম্পর্কে। একটি সংগঠন অনেক কিছু করার চেষ্টা করে এবং ছড়িয়ে পড়ার ঝুঁকি নেওয়ার পরিবর্তে, তার দৃষ্টিভঙ্গি ছিল গোষ্ঠীগুলির বিস্তার, প্রতিটি গোষ্ঠী নেটওয়ার্কিংয়ের মাধ্যমে ফোকাসের মাধ্যমে শক্তি সর্বাধিক করে তোলে এবং ঐক্যের একটি বৃহত্তর অনুভূতিকে সমর্থন করে। একটি শক্তিশালী আন্দোলন দেখতে এমনই হয়।