Quale Ruolo Sei Nato Per Svolgere Nel Cambiamento sociale?

Bill Moyer era un ragazzo bianco, scaltro e appartenente alla classe operaia, originario di una casa a schiera di Filadelfia, che – nei turbolenti anni '60 – si trasferì a Chicago per lavorare a una campagna antirazzista per la casa. Finì per unirsi allo staff nazionale di Martin Luther King Jr. come organizzatore.

Ho giocato a football americano più di una volta con Moyer, immortalando il suo sorriso mentre travolgeva spietatamente gli avversari con audacia e intelligenza. Forse è stato il quacchero più gioiosamente aggressivo che abbia mai conosciuto. Quando morì, nel 2002, Moyer aveva già svolto un ruolo di leadership significativo su diverse questioni politiche, tra cui il movimento nazionale antinucleare.

In California, Moyer frequentò la scuola di specializzazione per studiare la teoria dei movimenti sociali e assecondare la sua passione per il pensiero analitico. Divenne famoso per aver individuato otto fasi di successo nei movimenti sociali, che chiamò Movement Action Plan , o MAP. Ho trovato attivisti che utilizzavano il MAP persino a Taiwan, dove lo avevano già letto in traduzione prima del mio arrivo.

Moyer ha anche inventato un potente strumento che chiarisce come lavoriamo per il cambiamento su due livelli: individuale e organizzativo. Lo ha chiamato "Quattro ruoli dell'attivismo sociale" , e attualmente lo strumento sta aiutando le organizzazioni ambientaliste dell'area di Philadelphia a chiarire il loro rapporto con la nuova campagna "Power Local Green Jobs" . Lo strumento aiuta anche i singoli individui a diventare più efficaci. In questo articolo descriverò i quattro ruoli in modo che possiate notarne l'impatto a livello personale e di gruppo.

Con il permesso di Moyer, ho modificato i nomi di tre dei quattro ruoli, rendendo le differenze più nette; qui troverete entrambi i nomi. Chiamo i ruoli "avvocato", "aiutante", "organizzatore" e "ribelle".

Il ruolo dell'avvocato

L'avvocato si concentra sulla comunicazione con quelli che Moyer chiamava "i detentori del potere", che possono modificare una politica o una pratica. Si pensi all'avvocato per le libertà civili che fa causa alla città per un sistema di fermi e perquisizioni che profila le persone di colore, o al gruppo di pressione che sollecita il consiglio comunale a modificare tale politica. Moyer definisce questo ruolo quello del "riformatore", pur riconoscendo che un avvocato potrebbe sollecitare cambiamenti radicali nei contenuti.

Nei workshop, invito le persone a ripercorrere la propria infanzia per ricordare se si rivolgevano spesso a un'autorità per correggere ciò che ritenevano un'ingiustizia o un problema. Magari andavano dall'insegnante dopo la lezione per segnalare episodi di bullismo nel cortile della scuola, o raccontavano a un genitore che la sorellina era arrabbiata. Ho scoperto che molti adulti che preferiscono svolgere il ruolo di portavoce nei movimenti sociali hanno espresso questa preferenza fin da piccoli, spesso sviluppando una certa abilità e sicurezza.

Il ruolo di aiutante

L'assistente è portato a un servizio diretto, impegnandosi personalmente per porre rimedio alla situazione. Affronta la discriminazione di genere e razziale sul lavoro insegnando a scrivere curriculum o avviando corsi di formazione professionale. Contrasta l'inquinamento da carbonio proteggendo le case dalle intemperie o avviando cooperative di installazione di pannelli solari. Poiché gran parte della vita della comunità tradizionale è scandita dal servizio, il nome che Moyer dà a questo ruolo è "cittadino".

Quando gli adulti noti per il loro ruolo di aiutanti ripensano alla loro infanzia, a volte ricordano il loro intervento per fermare il bullo, o quando sono stati i primi a portare un cerotto quando il fratellino è caduto dalla bicicletta.

Il ruolo dell'organizzatore

Sebbene l'avvocato e l'assistente che desiderano fare una differenza più grande possano dover organizzare autonomamente il loro lavoro – ad esempio fondando un'organizzazione no-profit – la parte organizzativa non è la più soddisfacente per loro. L'avvocato è più felice quando convince il giudice che il matrimonio egualitario è costituzionale. L'assistente ama assistere alla cerimonia di laurea, che include più persone di colore.

L'organizzatore, d'altro canto, trae gioia dal radunare persone che potrebbero anche non conoscersi e trasformarle in una squadra affiatata, o dal triplicare la partecipazione alle riunioni mensili del sindacato locale. Gli organizzatori spesso credono che il potere assoluto dei numeri porterà al cambiamento, perché chi detiene il potere ha paura di fonti di potere alternative e potrebbe concedere qualcosa per frenare un'ulteriore crescita.

Quando gli organizzatori erano bambini, potevano essere loro a ravvivare la celebrazione del Martin Luther King Day a scuola, o a risollevare il morale della squadra di addestramento. Moyer li chiama "agenti del cambiamento", e lui stesso lo era certamente.

Il ruolo del ribelle

Il ribelle che vede un problema o un'ingiustizia preferisce scatenare una rivolta per costringere i detentori del potere a cambiare le cose. Martin Luther King Jr. spiegò che una campagna deve creare una crisi. Gandhi creò così tanti problemi che rese l'India ingovernabile per gli inglesi. È vero, alcuni famosi ribelli avevano bisogno di capacità organizzative per portare la rivolta al punto critico.

Ma i ribelli guardano ai numeri non per il loro bene, ma per determinare "quante persone ci vorranno per creare quale grado di crisi?". Alice Paul abbandonò il movimento di massa per il suffragio femminile per guidare un gruppo più piccolo di ribelli disposti a provocare i disordini non violenti che costrinsero il presidente degli Stati Uniti Woodrow Wilson ad arrendersi alla giustizia.

I ruoli possono essere interpretati in modo positivo o negativo

Mentre alcuni attivisti liquidano uno o più di questi ruoli come poco cool – “il complesso industriale no-profit” o “i lobbisti venduti” o “i manifestanti infantili” – Moyer ha trovato la situazione chiara: i movimenti sociali di successo includono tutti e quattro i ruoli.

Ha riconosciuto, tuttavia, che ognuno di questi ruoli può favorire o indebolire un movimento, a seconda di come le persone lo interpretano. I sostenitori, ad esempio, possono – attraverso la comunicazione con i detentori del potere – trovare modi per formulare richieste che rendano più probabile che il movimento faccia un grande passo avanti. D'altro canto, possono essere cooptati dai detentori del potere e minare la chiarezza di una campagna, costringendola ad accontentarsi di qualcosa di meno.

I ribelli possono creare drammi che spingano gli indecisi a prendere la questione più seriamente e a schierarsi con il movimento, oppure possono scegliere tattiche così autoemarginanti da spingere gli indecisi a dare il loro sostegno ai detentori del potere.

Gli aiutanti possono dare forza alle persone che si sentono indifese, fornendo loro competenze e aiutandole a comprendere che possono ottenere ciò che desiderano veramente solo attraverso la solidarietà con gli altri. Oppure possono adottare la falsa convinzione che la società cambi attraverso il miglioramento della vita di ogni individuo, uno alla volta.

Nel suo libro "Doing Democracy", Moyer descrive diversi modi positivi e negativi in ​​cui ogni ruolo può essere interpretato. Analizzare con coraggio la sua analisi aiuta la nostra curva di apprendimento.

Come interpreti il ​​tuo ruolo?

Personalmente ho svolto molto volontariato, fondato e guidato nuove organizzazioni e fatto pressioni su rappresentanti eletti. Nel profondo del mio cuore, però, sono una ribelle. Per evitare il burnout, devo ricordarmelo. Sono più sana, creativa e produttiva quando sono in contatto con il mio lato ribelle e trovo un gruppo che lo accetta.

Acquisire consapevolezza di sé è utile anche per le organizzazioni. Ottengono il massimo quando chiariscono la propria missione, anche quando ciò significa dire "No" a molte idee altrimenti valide che vengono proposte ma che non sono realmente in linea con l'essenza del loro ruolo. L'Earth Quaker Action Team, la mia principale affiliazione, rivendica il suo ruolo di ribelle nella più ampia lotta per la giustizia ambientale, economica e razziale. Nella nostra nuova campagna "Power Local Green Jobs", altri gruppi con cui parliamo si aspettano che ci uniamo a loro nel sostenere, organizzare o fornire formazione professionale. Possiamo spiegare più e più volte i vantaggi di una divisione del lavoro: "Fai ciò in cui sei più bravo e noi faremo il tifo per te mentre noi facciamo il nostro dovere di ribellione".

Un gruppo che abbraccia il proprio ruolo specifico nel movimento può anche avere una diversità di ruoli al suo interno. All'interno dell'EQAT abbiamo persone che, come individui, brillano come organizzatori, aiutanti e sostenitori e contribuiscono notevolmente alla vita interna del gruppo. All'interno di qualsiasi gruppo c'è spazio per tutti, purché ne sostengano la chiara missione generale.

Naturalmente, anche un gruppo che include più identità di ruolo andrà incontro a conflitti, e questo è positivo, soprattutto quando si devono fare scelte difficili. Un organizzatore potrebbe obiettare che la proposta tattica di un ribelle è prematura perché il gruppo non ha ancora le risorse per affrontarne le conseguenze.

Un sostenitore potrebbe sostenere che è necessaria una maggiore formazione sull'installazione di pannelli solari prima che l'azienda di servizi pubblici produca e finanzi programmi estesi per i tetti, altrimenti i poveri e le persone di colore verranno trascurati quando i lavoratori inizieranno a fare la fila per il lavoro. Un sostenitore potrebbe notare che l'avversario è per la prima volta impegnato in una seria valutazione della domanda e sostenere che questo è il momento sbagliato per un'azione militante.

Le persone che si trovano ad affrontare scelte strategiche difficili hanno maggiori probabilità di elaborare mosse creative e sagge quando i quattro ruoli si affrontano, combattendo lealmente ma riconoscendo le differenze. La ricerca è chiara: nel tempo, la diversità produce effettivamente i risultati migliori. O almeno la diversità funziona quando tutti sono d'accordo sul punto fondamentale: il ruolo che il gruppo svolge nel movimento più ampio.

Questa illustrazione dell'Earth Quaker Action Team può essere ripetuta per organizzazioni che ricoprono un ruolo diverso: ad esempio, attività di advocacy, assistenza o organizzazione. La combinazione di diversità di membri e unità di intenti è una combinazione vincente.

"Four Roles" di Bill Moyer è incentrato sull'efficacia. Invece di un'organizzazione che cerca di fare molte cose e rischia di disperdersi, la sua visione era quella di una proliferazione di gruppi, ognuno dei quali massimizzava la propria forza concentrandosi, creando al contempo una rete e sostenendo un più ampio senso di unità. Ecco come si presenta un movimento potente.