Peran Apa Yang Anda Lahirkan Untuk Dimainkan Dalam Perubahan Sosial?

Bill Moyer adalah seorang pemuda kulit putih kelas pekerja yang cerdas dari rumah petak di Philadelphia, yang — di tengah pergolakan tahun 1960-an — pergi ke Chicago untuk bekerja dalam kampanye perumahan anti-rasis. Ia akhirnya bergabung dengan staf nasional Martin Luther King Jr. sebagai seorang organisator.

Saya bermain sepak bola tag lebih dari sekali dengan Moyer, menyaksikan senyumnya saat ia tanpa ampun mengalahkan lawan-lawannya dengan keberanian dan kecerdasannya. Ia mungkin adalah Quaker paling agresif dan penuh kegembiraan yang pernah saya kenal. Saat ia meninggal dunia pada tahun 2002, Moyer telah memberikan kepemimpinan yang signifikan dalam berbagai isu politik, termasuk gerakan anti-nuklir nasional.

Di California, Moyer melanjutkan studi pascasarjana untuk mempelajari teori gerakan sosial dan menyalurkan kecintaannya pada pemikiran analitis. Ia dikenal luas karena mengidentifikasi delapan tahapan gerakan sosial yang sukses, yang ia beri nama Rencana Aksi Gerakan , atau MAP. Saya menemukan para aktivis yang menggunakan MAP bahkan sampai ke Taiwan, di mana mereka telah membaca terjemahannya sebelum saya tiba di sana.

Moyer juga menciptakan alat ampuh yang memperjelas cara kita bekerja untuk perubahan pada dua tingkat: secara individu dan organisasi. Ia menyebutnya "Empat Peran Aktivisme Sosial ", dan saat ini alat tersebut membantu organisasi-organisasi lingkungan di wilayah Philadelphia memperjelas hubungan mereka dengan kampanye baru "Power Local Green Jobs" . Alat ini juga memberdayakan individu untuk menjadi lebih efektif. Dalam kolom ini, saya akan menjelaskan keempat peran tersebut agar Anda dapat merasakan dampaknya secara pribadi bagi Anda dan juga bagi kelompok Anda.

Dengan izin Moyer, saya mengubah nama tiga dari empat peran tersebut, sehingga perbedaannya lebih jelas; Anda akan mendapatkan kedua nama tersebut di sini. Saya menyebut peran tersebut sebagai advokat, penolong, pengorganisir, dan pemberontak.

Peran advokat

Advokat berfokus pada komunikasi dengan apa yang disebut Moyer sebagai "para pemegang kekuasaan", yang dapat mengubah kebijakan atau praktik. Bayangkan pengacara kebebasan sipil yang menggugat kota atas praktik "stop-and-frisk" yang memprofilkan orang kulit berwarna, atau kelompok lobi yang mendesak dewan kota untuk mengubah kebijakan tersebut. Moyer menyebut peran ini sebagai "reformis", sekaligus mengakui bahwa seorang advokat mungkin mendesak perubahan yang radikal isinya.

Dalam lokakarya, saya mengajak orang-orang untuk mengenang masa kecil mereka dan mengingat kembali apakah mereka biasanya meminta bantuan pihak berwenang untuk mengoreksi apa yang mereka rasa sebagai ketidakadilan atau masalah. Mungkin mereka menemui guru setelah kelas untuk melaporkan perundungan di taman bermain, atau memberi tahu orang tua bahwa adik perempuannya sedang marah. Saya menemukan bahwa banyak orang dewasa yang lebih suka berperan sebagai advokat dalam gerakan sosial menunjukkan preferensi tersebut sejak dini, seringkali dengan mengembangkan keterampilan dan kepercayaan diri.

Peran pembantu

Para penolong tertarik untuk melayani secara langsung, secara pribadi melakukan apa yang mereka bisa untuk memperbaiki situasi. Mereka mengatasi diskriminasi gender dan ras dalam pekerjaan dengan mengajarkan cara menulis resume atau memulai pelatihan kerja. Mereka mengatasi polusi karbon dengan melakukan pelapisan cuaca pada rumah atau memulai koperasi instalasi tenaga surya. Karena sebagian besar kehidupan masyarakat arus utama ditandai dengan pelayanan, Moyer menyebut peran ini sebagai "warga negara".

Ketika orang dewasa yang dikenal suka berperan sebagai penolong mengenang masa kecil mereka, terkadang mereka teringat akan campur tangan mereka sendiri untuk menghentikan si pengganggu, atau menjadi orang pertama yang membawa plester ketika adik laki-lakinya jatuh dari sepeda.

Peran penyelenggara

Meskipun advokat dan penolong yang ingin membuat perubahan yang lebih besar mungkin perlu mengorganisir diri mereka sendiri—misalnya dengan mendirikan lembaga nirlaba—bagian pengorganisasian bukanlah yang paling memuaskan bagi mereka. Advokat merasa paling bahagia ketika meyakinkan hakim bahwa pernikahan sesama jenis adalah konstitusional. Penolong senang menyaksikan kelulusan yang mencakup lebih banyak orang kulit berwarna.

Di sisi lain, penyelenggara merasakan kegembiraan karena berhasil mengumpulkan orang-orang yang mungkin bahkan tidak saling kenal dan membentuk mereka menjadi tim yang solid, atau melipatgandakan jumlah peserta rapat bulanan serikat pekerja lokal. Penyelenggara seringkali percaya bahwa kekuatan jumlah yang besar akan membawa perubahan karena para pemegang kekuasaan takut akan sumber kekuatan alternatif dan mungkin akan mengalah untuk mencegah pertumbuhan lebih lanjut.

Sewaktu para organisator masih anak-anak, mereka mungkin adalah orang-orang yang menghidupkan kembali perayaan Hari Martin Luther King di sekolah, atau meningkatkan moral tim pelatih yang sedang lesu. Moyer menyebut mereka "agen perubahan", dan ia sendiri memang demikian.

Peran pemberontak

Pemberontak yang melihat masalah atau ketidakadilan lebih suka membuat keributan untuk memaksa pemegang kekuasaan melakukan perubahan. Martin Luther King Jr. menjelaskan bahwa sebuah kampanye harus menciptakan krisis. Gandhi membuat begitu banyak masalah sehingga ia membuat India tak terkendali di bawah kendali Inggris. Memang, beberapa pemberontak terkenal membutuhkan keterampilan berorganisasi untuk meningkatkan keributan mereka hingga mencapai titik krisis.

Namun, para pemberontak tidak melihat angka demi kepentingan mereka sendiri, melainkan untuk menentukan "berapa banyak orang yang dibutuhkan untuk menciptakan tingkat krisis seperti apa?" Alice Paul meninggalkan gerakan massa untuk hak pilih perempuan demi memimpin sekelompok kecil pemberontak yang bersedia melakukan aksi damai yang memaksa Presiden AS Woodrow Wilson untuk tunduk pada keadilan.

Peran dapat dimainkan secara positif atau negatif

Meskipun beberapa aktivis menganggap satu atau lebih peran ini tidak keren — “kompleks industri nirlaba” atau “pelobi pengkhianat” atau “demonstran kekanak-kanakan” — Moyer menemukan catatannya jelas: Gerakan sosial yang sukses mencakup keempat peran tersebut.

Namun, ia mengakui bahwa peran-peran ini dapat membantu atau melemahkan sebuah gerakan, tergantung bagaimana orang-orang memainkan peran tersebut. Para advokat, misalnya, dapat—melalui komunikasi dengan para pemegang kekuasaan—menemukan cara untuk merumuskan tuntutan yang meningkatkan kemungkinan gerakan tersebut akan melangkah maju. Di sisi lain, mereka dapat dikooptasi oleh para pemegang kekuasaan dan melemahkan kejelasan kampanye sehingga hasilnya kurang memuaskan.

Pemberontak dapat menciptakan drama yang memotivasi mereka yang belum menentukan pilihan untuk menanggapi isu tersebut dengan lebih serius dan berpihak pada gerakan, atau mereka dapat memilih taktik yang sangat meminggirkan diri sehingga mereka yang belum menentukan pilihan memberikan dukungan mereka kepada pemegang kekuasaan.

Para penolong dapat memberdayakan orang-orang yang merasa tidak berdaya dengan memberi mereka keterampilan dan membantu mereka menyadari bahwa mereka hanya bisa mendapatkan apa yang benar-benar mereka inginkan melalui solidaritas dengan orang lain. Atau, para penolong dapat mengadopsi keyakinan keliru bahwa masyarakat berubah melalui individu-individu yang meningkatkan kehidupan mereka satu per satu.

Dalam bukunya "Doing Democracy", Moyer menjelaskan sejumlah cara positif dan negatif yang dapat dimainkan oleh masing-masing peran. Mencermati analisisnya tanpa rasa takut akan membantu proses pembelajaran kita.

Bagaimana Anda memainkan peran Anda?

Saya pribadi telah melakukan banyak kegiatan sukarela, mendirikan dan memimpin organisasi baru, serta melobi pejabat terpilih. Namun, jauh di lubuk hati saya, saya seorang pemberontak. Untuk menghindari kelelahan, saya perlu mengingat hal itu. Saya paling sehat, paling kreatif, dan paling produktif ketika saya terhubung dengan diri saya yang pemberontak dan menemukan kelompok yang menerima hal itu.

Menyadari diri sendiri juga bermanfaat bagi organisasi. Mereka akan mencapai hasil terbaik ketika mereka memperjelas misi mereka, bahkan ketika itu berarti mengatakan "Tidak" pada banyak ide bagus yang ditawarkan tetapi tidak benar-benar selaras dengan esensi peran mereka. Earth Quaker Action Team, afiliasi utama saya, mengklaim peran pemberontaknya dalam perjuangan yang lebih besar untuk keadilan lingkungan, ekonomi, dan rasial. Dalam kampanye baru kami, Power Local Green Jobs, kelompok-kelompok lain yang kami ajak bicara berharap kami akan bergabung dengan mereka saat mereka mengadvokasi, mengorganisir, atau melakukan pelatihan kerja. Kami dapat menjelaskan berulang kali keuntungan dari pembagian kerja: "Lakukan apa yang terbaik bagimu dan kami akan mendukungmu sementara kami melakukan hal pemberontakan kami."

Sebuah kelompok yang merangkul peran khususnya dalam gerakan juga dapat memiliki beragam peran di antara anggotanya. Di EQAT, kami memiliki orang-orang yang secara individu bersinar sebagai organisator, penolong, dan advokat, serta berkontribusi cukup besar bagi kehidupan internal kelompok. Dalam setiap kelompok, selalu ada ruang bagi semua orang selama mereka mendukung misi yang jelas dan menyeluruh.

Tentu saja, keanggotaan yang mencakup berbagai identitas peran juga akan mengalami konflik, dan itu hal yang baik — terutama ketika pilihan sulit harus dibuat. Seorang organisator mungkin berpendapat bahwa usulan taktis seorang pemberontak terlalu dini karena kelompok tersebut belum memiliki sumber daya untuk menghadapi konsekuensinya.

Seorang pendukung mungkin berpendapat bahwa pelatihan instalasi surya yang lebih intensif perlu dilakukan sebelum perusahaan utilitas menyerah dan mendanai program atap yang ekstensif, atau masyarakat miskin dan warga kulit berwarna akan terabaikan ketika para pekerja mulai mengantre untuk mendapatkan pekerjaan. Seorang advokat mungkin mencatat bahwa untuk pertama kalinya pihak lawan mempertimbangkan tuntutan tersebut secara serius, dan berpendapat bahwa ini bukanlah waktu yang tepat untuk bertindak agresif.

Orang-orang yang menghadapi pilihan-pilihan sulit yang strategis cenderung menghasilkan langkah-langkah selanjutnya yang kreatif dan bijaksana ketika keempat peran tersebut saling beradu — berjuang secara adil sambil mengakui perbedaan. Penelitian menunjukkan dengan jelas: Seiring waktu, keberagaman memang menghasilkan hasil terbaik. Atau setidaknya keberagaman berhasil ketika semua orang sepakat pada intinya: Peran yang dimainkan kelompok dalam gerakan yang lebih besar.

Ilustrasi dari Earth Quaker Action Team ini dapat diulang untuk organisasi yang mengambil peran berbeda: misalnya advokasi, atau membantu atau mengorganisir. Kombinasi keberagaman anggota dan kesatuan tujuan merupakan kombinasi yang unggul.

Empat Peran Bill Moyer berfokus pada efektivitas. Alih-alih satu organisasi yang mencoba melakukan banyak hal dan berisiko tercerai-berai, visinya adalah perkembangbiakan kelompok-kelompok, yang masing-masing memaksimalkan kekuatan melalui fokus sambil membangun jaringan dan mendukung rasa persatuan yang lebih luas. Seperti itulah gerakan yang kuat.