あなたは社会変革においてどんな役割を果たすために生まれてきたのでしょうか?

ビル・モイヤーは、フィラデルフィアの長屋で育った、ストリート・スマートな労働者階級の白人青年でした。1960年代の混乱の中、彼はシカゴへ渡り、人種差別反対の住宅運動に参加しました。そして、マーティン・ルーサー・キング・ジュニアの全国スタッフに組織者として加わりました。

私はモイヤーと鬼ごっこを何度もしました。彼が大胆さと知恵で容赦なく相手を圧倒するたびに、満面の笑みを浮かべるのを何度も目にしました。彼は私が知る限り、最も明るくアグレッシブなクエーカー教徒だったかもしれません。2002年に亡くなるまで、モイヤーは全国的な反核運動を含む、複数の政治問題で重要なリーダーシップを発揮していました。

カリフォルニアでは、モイヤーは大学院に進学し、社会運動理論を学び、分析的思考への情熱を傾けました。彼は、成功する社会運動の8段階を特定し、「運動行動計画」（MAP）と名付けたことで最もよく知られています。私は、台湾のような遠く離れた場所でもMAPを活用している活動家がいることに気づきました。彼らは私が到着する前から、すでに翻訳版を読んでいたのです。

モイヤー氏はまた、個人レベルと組織レベルの2つのレベルで、どのように変化のために活動するかを明確にする強力なツールを発明しました。彼はこれを「社会活動の4つの役割」と名付け、現在このツールはフィラデルフィア地域の環境保護団体が新しいキャンペーン「Power Local Green Jobs」との関係を明確にするのに役立っています。また、このツールは個人がより効果的に活動できるよう支援します。このコラムでは、この4つの役割について説明し、皆さんが個人的に、そしてグループにとってどのように響くかを感じていただけるようにしたいと思います。

モイヤー氏の許可を得て、4つの役割のうち3つの名称を少し変更し、違いをより明確にしました。ここでは両方の名称を使います。私はこれらの役割を「提唱者」「支援者」「組織者」「反逆者」と呼んでいます。

擁護者の役割

アドボケートは、モイヤー氏が「権力者」と呼ぶ、政策や慣行を変える力を持つ人々とのコミュニケーションに重点を置いています。有色人種のプロファイリングを目的としたストップ・アンド・フリスクを理由に市を訴える公民権弁護士や、市議会に政策変更を迫るロビー団体などを思い浮かべてみてください。モイヤー氏は、アドボケートが内容的に過激な変化を促すこともあることを認めつつも、この役割を「改革者」と呼んでいます。

ワークショップでは、参加者に幼少期を振り返り、不公平だと感じたり問題だと感じたりした時に、権威に頼って正そうとしたかどうかを思い出してもらいます。放課後、校庭でいじめがあったら先生に報告したかもしれませんし、妹が落ち込んでいると親に話したかもしれません。社会運動においてアドボケートの役割を担うことを好む大人の多くは、幼い頃からその傾向を示し、スキルや自信を身につけていることが多いことに気づきました。

ヘルパーの役割

ヘルパーは直接的な奉仕活動に惹かれ、状況を改善するためにできる限りのことを自ら行います。履歴書の書き方を教えたり、職業訓練を開始したりすることで、職場におけるジェンダー差別や人種差別に対処します。住宅の耐候性向上や太陽光発電設備の協同組合の設立などを通じて、炭素汚染の問題にも取り組みます。地域社会の主流の生活の多くは奉仕活動によって特徴づけられているため、モイヤーはこの役割を「市民」と呼んでいます。

援助者の役割を演じることで知られる大人が子供時代を振り返ると、いじめっ子を止めるために介入したことや、弟が自転車から落ちたときに真っ先に絆創膏を持って行ったことを思い出すことがあります。

主催者の役割

より大きな変化をもたらしたいと願うアドボケーターやヘルパーは、例えば非営利団体を設立するなど、自ら組織化する必要があるかもしれませんが、組織化の過程は彼らにとって必ずしもやりがいのあるものではありません。アドボケーターは、同性婚が合憲であると裁判官を説得できた時に最も喜びを感じます。ヘルパーは、より多くの有色人種を含む卒業生たちを見守ることに喜びを感じます。

一方、組織者は、互いに面識もないかもしれない人々を集めて円滑なチームに仕立て上げたり、組合の月例会議への出席者数を3倍に増やしたりすることに喜びを感じます。組織者はしばしば、数の力だけで変化を起こせると信じています。なぜなら、権力者は他の権力源を恐れ、さらなる成長を阻止するために何かを譲歩する可能性があるからです。

主催者たちが子供だった頃、学校でマーティン・ルーサー・キング・デーの祝賀行事を復活させたり、ドリルチームの士気低下を鎮めたりしたのは彼らだったかもしれない。モイヤー氏は彼らを「変革の担い手」と呼び、彼自身もまさにそうだった。

反逆者の役割

問題や不正に気づいた反逆者は、権力者に変化を迫るために、何らかの騒動を起こすことを好みます。マーティン・ルーサー・キング・ジュニアは、運動は危機を生み出さなければならないと説きました。ガンジーはインドをイギリスの統治不能な状態にするほど多くの問題を引き起こしました。確かに、著名な反逆者の中には、騒動を危機的状況にまで拡大するために組織力を必要とした者もいました。

しかし、反逆者たちは数字を自分の利益のために見るのではなく、「どの程度の危機を引き起こすには何人必要か」を判断するために見るのだ。アリス・ポールは、女性参政権を求める大衆運動から離脱し、非暴力による問題を起こす意志を持つ少数の反逆者集団を率いて、ウッドロウ・ウィルソン米大統領を正義に屈服させた。

役割は肯定的にも否定的にも演じられる

一部の活動家は、これらの役割の1つ以上を「非営利産業複合体」や「売国ロビイスト」や「幼稚な抗議者」などとしてクールではないと否定しているが、モイヤーは記録が明確であることを発見した。成功する社会運動には4つの役割すべてが含まれる。

しかし彼は、これらの役割はどれも、人々がどのようにその役割を担うかによって、運動を後押しすることも、逆に阻害することもあると認めた。例えば、支持者は権力者とのコミュニケーションを通じて、運動が大きく前進する可能性を高めるような要求の枠組みを見つけることができます。一方で、彼らは権力者に取り込まれ、運動の明確さを損ない、より低い目標に甘んじさせてしまう可能性もあります。

反逆者たちは、未決定層が問題をもっと真剣に受け止めて運動に加わるよう動機付けるドラマを生み出すこともできるし、あるいは、未決定層が権力者に支持を寄せてしまうような、自らを疎外するような戦術を選ぶこともできる。

支援者は、無力感を感じている人々にスキルを与え、他者との連帯を通してのみ真に望むものを手に入れることができると理解させることで、彼らを力づけることができます。あるいは、支援者は、一人ひとりが自らの生活を向上させることで社会が変わるという誤った信念を抱くこともあります。

モイヤーは著書『民主主義の実践』の中で、それぞれの役割が果たし得る様々な肯定的・否定的な側面について論じています。彼の分析を恐れずに考察することは、私たちの学習曲線を良くするのに役立ちます。

あなたは自分の役割をどのように演じますか？

私は個人的に多くのボランティア活動に携わり、新しい組織を立ち上げて率い、公職者へのロビー活動も行ってきました。しかし、心の奥底では私は反逆者です。燃え尽き症候群を避けるためには、そのことを忘れてはなりません。反逆者としての自分と繋がり、それを受け入れてくれるグループを見つけた時、私は最も健康で、創造的で、生産的になれるのです。

自己認識を高めることは組織にとっても有益です。組織は、たとえそれが、提案されたアイデアが実際には良いものであっても、組織の役割の本質とは合致しないものであっても、自らの使命を明確にすることで最大の成果を上げます。私の主な所属団体であるアース・クエーカー・アクション・チームは、環境、経済、人種的正義を求める大きな闘いにおいて、自らが反逆者としての役割を担っていると主張しています。私たちの新しいキャンペーン「Power Local Green Jobs」では、私たちが話をする他の団体が、彼らが提唱活動や組織化、職業訓練を行う際に、私たちが協力してくれることを期待しています。私たちは分業の利点を何度も説明しなければなりません。「あなたが一番得意なことをしてください。私たちが反逆者として活動している間、あなたを応援します」と。

運動における自らの役割を重視するグループは、メンバーの中に多様な役割を担うことができます。EQATには、組織者、支援者、アドボケイトとして個々に活躍し、グループ活動に多大な貢献をしているメンバーがいます。どのグループでも、明確で全体的な使命を支持する限り、誰もが活躍できる余地があります。

もちろん、複数の役割を持つメンバーが対立を経験することもあります。それは良いことです。特に難しい選択を迫られる場合にはなおさらです。組織者は、反逆者の戦術的提案は時期尚早だと反対するかもしれません。なぜなら、グループにはまだその結果に対処するためのリソースがないからです。

支援者は、電力会社が大規模な屋上太陽光発電プログラムに資金を提供し、利益を得る前に、太陽光発電設置に関する研修をさらに充実させる必要があると主張するかもしれません。さもなければ、労働者が仕事を求めて列を作り始めた時に、貧困層や有色人種が見落とされてしまうでしょう。一方、支援者は、反対派が需要について真剣に検討を始めたのは今回が初めてだと指摘し、今は武力行使を行うべき時ではないと主張するかもしれません。

戦略的な難しい選択に直面した人々は、4つの役割が互いに競い合い、違いを認め合いながら公平に戦うことで、創造的で賢明な次の一手を思いつく可能性が高くなります。研究は明白です。時間の経過とともに、多様性は実際に最良の結果を生み出します。少なくとも、多様性は、グループがより大きな動きの中で果たす役割という根本的な点について全員が同意しているときに機能します。

アース・クエーカー・アクション・チームのこの例は、アドボカシー活動、支援活動、組織化活動など、異なる役割を担う組織にも当てはまります。メンバーの多様性と目的の統一性の組み合わせこそが、成功の鍵です。

ビル・モイヤーの「4つの役割」は、効果性について述べています。一つの組織が多くのことを行おうとして散漫になるリスクを冒すのではなく、彼は複数のグループが集中することで力を最大化し、ネットワークを構築しながらより広範な一体感を支えるというビジョンを描きました。これこそが、力強い運動の姿です。