Ce Rol te-ai născut să Joci în Schimbarea socială?

Bill Moyer a fost un băiat alb, deștept, din clasa muncitoare, din Philadelphia, o comunitate de locuințe, care - în turbulențele anilor 1960 - s-a dus la Chicago pentru a lucra pentru o campanie antirasistă pentru locuințe. A ajuns să se alăture echipei naționale a lui Martin Luther King Jr. ca organizator.

Am jucat fotbal cu Moyer de mai multe ori, surprinzându-i zâmbetul în timp ce își copleșea fără milă adversarii prin îndrăzneală și inteligență. Probabil a fost cel mai vesel și agresiv quaker pe care l-am cunoscut. Până la moartea sa, în 2002, Moyer avusese o conducere semnificativă în mai multe probleme politice, inclusiv în mișcarea națională antinucleară.

În California, Moyer a urmat studii postuniversitare pentru a studia teoria mișcărilor sociale și a-și satisface pasiunea pentru gândirea analitică. A devenit cel mai cunoscut pentru identificarea a opt etape ale mișcărilor sociale de succes, pe care le-a numit Planul de Acțiune al Mișcării sau MAP. Am găsit activiști care foloseau MAP chiar și în Taiwan, unde îl citiseră deja în traducere înainte să ajung eu acolo.

Moyer a inventat și un instrument puternic care clarifică modul în care lucrăm pentru schimbare pe două niveluri: individual și organizațional. „Patru roluri ale activismului social” , l-a numit el, iar în prezent, instrumentul ajută organizațiile de mediu din zona Philadelphia să își clarifice relațiile cu noua campanie „Putere pentru locuri de muncă verzi locale” . Instrumentul le permite, de asemenea, indivizilor să devină mai eficienți. În această rubrică, voi descrie cele patru roluri, astfel încât să puteți observa rezonanța lor personală pentru dumneavoastră și, de asemenea, pentru grupul dumneavoastră.

Cu permisiunea lui Moyer, am modificat numele a trei dintre cele patru roluri, făcând diferențele mai clare; veți găsi ambele nume aici. Numesc rolurile avocat, ajutor, organizator și rebel.

Rolul de avocat

Avocatul se concentrează pe comunicarea cu ceea ce Moyer a numit „deținătorii puterii”, care pot schimba o politică sau o practică. Gândiți-vă la avocatul specializat în drepturi civile care dă în judecată orașul pentru percheziții care prezintă profiluri ale persoanelor de culoare sau la grupul de lobby care îndeamnă consiliul local să schimbe acea politică. Moyer numește acest rol „reformator”, recunoscând în același timp că un avocat ar putea solicita schimbări radicale în conținut.

În cadrul atelierelor, invit oamenii să își analizeze copilăria pentru a-și aminti dacă apelau de obicei la o autoritate pentru a corecta ceea ce considerau a fi o nedreptate sau o problemă. Poate că se duceau la profesor după oră pentru a raporta bullying-ul din curtea școlii sau i-au spus unui părinte că sora lor mai mică era supărată. Am constatat că mulți adulți care preferă să joace rolul de susținători în mișcările sociale și-au exprimat această preferință devreme, dezvoltând adesea o anumită abilitate și încredere.

Rolul de ajutor

Persoana care ajută este atrasă de serviciile directe, făcând personal tot ce poate pentru a remedia situația. Abordează discriminarea de gen și rasială la locul de muncă, învățând cum să se scrie CV-uri sau inițiind cursuri de formare profesională. Combate poluarea cu carbon prin protejarea caselor de intemperii sau prin înființarea de cooperative de instalații solare. Deoarece o mare parte din viața comunității este marcată de servicii, numele lui Moyer pentru acest rol este „cetățean”.

Când adulții cunoscuți pentru rolul de ajutoratori își amintesc uneori de propria intervenție pentru a-l opri pe agresor sau de faptul că au fost primii care au adus un plasture când fratele mai mic a căzut de pe bicicletă.

Rolul organizatorului

Deși avocatul și persoana care oferă sprijin și care doresc să facă o diferență mai mare ar putea avea nevoie să se organizeze ei înșiși - de exemplu, prin înființarea unei organizații non-profit - partea de organizare nu este cea mai satisfăcătoare pentru ei. Avocatul este cel mai fericit atunci când îl convinge pe judecător că mariajul egal este constituțional. Persoana care oferă sprijin adoră să fie martor la absolvirea clasei de absolvenți care include mai multe persoane de culoare.

Organizatorul, pe de altă parte, simte bucurie adunând oameni care poate nici măcar nu se cunosc între ei și transformându-i într-o echipă bine pusă la punct sau triplând prezența la ședințele lunare ale sindicatului local. Organizatorii cred adesea că puterea pură a numărului va produce schimbări, deoarece cei care dețin puterea se tem de surse alternative de putere și ar putea face concesii pentru a împiedica creșterea ulterioară.

Când organizatorii erau copii, este posibil să fi fost cei care au reînviat sărbătorirea Zilei Martin Luther King la școală sau să fi ridicat moralul scăzut al echipei de exerciții. Moyer îi numește „agenți ai schimbării” și el însuși a fost cu siguranță așa.

Rolul rebelului

Rebelul care vede o problemă sau o nedreptate preferă să provoace un fel de agitație pentru a-i forța pe cei aflați la putere să facă o schimbare. Martin Luther King Jr. a explicat că o campanie trebuie să creeze o criză. Gandhi a provocat atât de multe probleme încât a făcut India neguvernabilă de britanici. Este adevărat, unii rebeli celebri aveau nevoie de abilități organizatorice pentru a-și intensifica agitația până la punctul de criză.

Însă rebelii nu se uită la cifre de dragul cifrelor, ci pentru a stabili „câți oameni vor fi necesari pentru a crea ce grad de criză?”. Alice Paul a părăsit mișcarea de masă pentru dreptul de vot al femeilor pentru a conduce un grup mai mic de rebeli dispuși să provoace tulburările nonviolente care l-au forțat pe președintele american Woodrow Wilson să cedeze justiției.

Rolurile pot fi jucate pozitiv sau negativ

În timp ce unii activiști resping unul sau mai multe dintre aceste roluri ca fiind necool - „complexul industrial non-profit” sau „lobbyiștii vânzători” sau „protestatarii infantili” - Moyer a constatat că situația este clară: mișcările sociale de succes includ toate cele patru roluri.

El a recunoscut, însă, că oricare dintre aceste roluri poate fie să ajute, fie să submineze o mișcare, în funcție de modul în care oamenii îl joacă. Susținătorii, de exemplu, pot - prin comunicarea cu cei care dețin puterea - să găsească modalități de a formula cereri care să facă mai probabil ca mișcarea să facă un pas mare înainte. Pe de altă parte, aceștia pot fi cooptați de cei care dețin puterea și pot submina claritatea unei campanii, astfel încât aceasta să se mulțumească cu mai puțin.

Rebelii pot fie genera dramă care îi motivează pe cei nehotărâți să ia problema mai în serios și să se alăture mișcării, fie pot alege tactici atât de auto-marginalizante încât cei nehotărâți își oferă sprijinul celor care dețin puterea.

Cei care oferă ajutor pot oferi putere persoanelor care se simt neajutorate, oferindu-le abilități și ajutându-le să vadă că pot obține ceea ce își doresc cu adevărat doar prin solidaritate cu ceilalți. Sau cei care oferă ajutor pot adopta convingerea falsă că societatea se schimbă prin indivizi care le îmbunătățesc viața unul câte unul.

În cartea sa „Doing Democracy” („A face democrație”), Moyer descrie o serie de moduri pozitive și negative în care fiecare rol poate fi jucat. Privirea fără teamă a analizei sale ne ajută să învățăm mai bine.

Cum îți joci rolul?

Personal, am făcut multe voluntariat, am înființat și condus organizații noi și am făcut lobby pe lângă oficialii aleși. În adâncul sufletului meu, însă, sunt un rebel. Ca să evit epuizarea profesională, trebuie să-mi amintesc asta. Sunt cel mai sănătos, mai creativ și mai productiv atunci când sunt în contact cu sinele meu rebel și găsesc un grup care este de acord cu asta.

Conștientizarea de sine este, de asemenea, utilă pentru organizații. Acestea se descurcă cel mai bine atunci când își clarifică misiunea, chiar și atunci când asta înseamnă să spună „Nu” multor idei altfel bune, care sunt oferite, dar nu sunt cu adevărat aliniate cu esența rolului lor. Echipa Earth Quaker Action Team, principala mea afiliere, își revendică rolul rebel în lupta mai amplă pentru justiție de mediu, economică și rasială. În noua noastră campanie Power Local Green Jobs, alte grupuri cu care discutăm se așteaptă să ne alăturăm lor în timp ce pledează, se organizează sau oferă instruire profesională. Avem ocazia să explicăm în mod repetat avantajele diviziunii muncii: „Fă ceea ce te pricepi cel mai bine și noi te vom susține în timp ce noi ne facem rebelii.”

Un grup care își asumă rolul specific în cadrul mișcării poate avea, de asemenea, o diversitate de roluri în cadrul membrilor săi. În cadrul EQAT avem oameni care, ca indivizi, strălucesc ca organizatori, ajutoare și susținători și contribuie destul de mult la viața internă a grupului. În cadrul oricărui grup există loc pentru toți, atâta timp cât susțin misiunea clară și generală.

Desigur, o apartenență care include mai multe identități de rol va experimenta și conflicte, iar acesta este un lucru bun - mai ales atunci când trebuie făcute alegeri dificile. Un organizator ar putea obiecta că propunerea tactică a unui rebel este prematură, deoarece grupul nu are încă resursele necesare pentru a face față consecințelor.

Un asistent ar putea spune că este nevoie de mai multă instruire în instalarea de panouri solare înainte ca firma de utilități să cedeze și să finanțeze programe extinse pentru acoperișuri, altfel persoanele sărace și cele de culoare vor fi trecute cu vederea atunci când muncitorii vor începe să stea la coadă pentru locuri de muncă. Un susținător ar putea observa că oponentul este pentru prima dată angajat într-o analiză serioasă a cererii și ar putea argumenta că acesta este momentul nepotrivit pentru acțiuni militante.

Persoanele care se confruntă cu alegeri strategice dificile sunt mai predispuse să vină cu mișcări creative și înțelepte atunci când cele patru roluri se luptă – luptând corect, recunoscând în același timp diferențele. Studiul este clar: în timp, diversitatea produce de fapt cele mai bune rezultate. Sau cel puțin diversitatea funcționează atunci când toată lumea este de acord asupra concluziei: rolul pe care grupul îl joacă în mișcarea mai amplă.

Această ilustrație din Echipa de Acțiune a Quakerilor Pământului poate fi repetată pentru organizații care asumă un rol diferit: să zicem, advocacy, ajutor sau organizare. Combinația dintre diversitatea membrilor și unitatea de scop este o combinație câștigătoare.

Cartea „Cea Patru Roluri” a lui Bill Moyer se referă la eficacitate. În loc ca o singură organizație să încerce să facă multe lucruri și să riște să se împrăștie, viziunea sa era cea a unei proliferări de grupuri, fiecare maximizând puterea prin concentrare, în timp ce creează rețele și susține un sentiment mai larg de unitate. Așa arată o mișcare puternică.